企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有什么特征

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有什么特征企業(yè)

在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有什么特征，方便大家學(xué)習(xí)了解。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有什么特征

1、形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實施。

2、進行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。

3、擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

4、戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善，從時間和空間上加以落實。

經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

1、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計劃實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動。

2、戰(zhàn)略控制的步驟

1)確定控制標(biāo)準(zhǔn);

2)檢查實施，衡量成效，尋找偏差。

3)分析原因，采取措施，糾正偏差。

4)繼續(xù)完善實施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、選擇控制方式，一般包括：

1)避免控制;

2)直接控制，主要有具體活動控制、成果控制、人員控制等。

4、控制方式按階段的不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。

5、選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。

企業(yè)戰(zhàn)略的管理與實施

一、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀

1　我國大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者比較重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。調(diào)查顯示超過70%的企業(yè)制定了書面企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。說明隨著我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟體系，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營理念已經(jīng)緊跟世界步伐。但同時，也存在著“戰(zhàn)略執(zhí)行遠比戰(zhàn)略制定困難”的現(xiàn)實問題，說明“優(yōu)化高管團隊構(gòu)成和改善經(jīng)營者戰(zhàn)略思維是提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力的關(guān)鍵”。

2　多數(shù)企業(yè)以低成本為主要的競爭戰(zhàn)略?？傮w來看，企業(yè)經(jīng)營者對于生產(chǎn)效率(低成本)的認(rèn)同程度較高，排在企業(yè)競爭戰(zhàn)略六項指標(biāo)(產(chǎn)品差異化、營銷強度、低成本、低價格、寬產(chǎn)品線和政府關(guān)系利用)的第一位。說明中國企業(yè)普遍采用了成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略模式。而事實上，“差異化、低成本與企業(yè)績效正相關(guān)，低價格競爭并不一定提升企業(yè)績效”。從這個意義上看，我國企業(yè)戰(zhàn)略中的競爭戰(zhàn)略，仍有待提升。

3　在總體發(fā)展戰(zhàn)略方面，呈現(xiàn)出“內(nèi)資多元化，外資專業(yè)化”的趨勢。具體來講，國有企業(yè)中，單一產(chǎn)品企業(yè)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)型企業(yè)及多元化企業(yè)的比重約為6：3：1，私營企業(yè)約為7：2：1，外商和港澳臺投資企業(yè)約為8：1.5：0.5，“這一分布與美國二戰(zhàn)后的狀況大致相當(dāng)”，充分說明我國企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略仍處于上升和探索階段。專業(yè)化意味著成熟、穩(wěn)定的市場環(huán)境，而我國整體市場環(huán)境仍在革新和發(fā)展中，內(nèi)資多元化的趨勢契合市場發(fā)展的步伐。

由此，CESS認(rèn)為，我國企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面“普遍重視前瞻性、主動性和快速行動，民營企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)向較強”、“普遍進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化”、“集成開發(fā)、二次開發(fā)與獨特技術(shù)開發(fā)并重，低成本研發(fā)受到重視”、“企業(yè)經(jīng)營者普遍重視制度化與執(zhí)行力，民營企業(yè)更注重執(zhí)行”以及“制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新顯著提升企業(yè)績效”。而存在的缺陷也是明顯的，“中國企業(yè)的國際化仍處于初級階段，在國際分工中主要處于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)或低附加值狀態(tài)”，“需要盡快實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端位置，才能在全球化競爭中長久生存”。

二、影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素分析

企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心議題是企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，“環(huán)境一戰(zhàn)略一績效”范式始終處于研究的焦點位置。在企業(yè)戰(zhàn)略理論演變過程中，經(jīng)驗主義案例研究方法(如Chan-dler，Andrews，Ansoff等人)、基于統(tǒng)計分析的實證研究(貝恩和波特等人)以及戰(zhàn)略研究的類比方法等，都發(fā)揮了重要作用。而在近來的演進中，推翻前人的假設(shè)和權(quán)變的戰(zhàn)略研究導(dǎo)向觀則又對企業(yè)戰(zhàn)略的實踐問題，提出了新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)面臨的環(huán)境，分為內(nèi)部和外部兩個方面。企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，需要從這兩個方面人手進行分析。從制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境尤其是企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響更為深遠。

1　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。首先，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的影響都是長期的、深遠的，其目的都是為了使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的先決條件。企業(yè)文化是企業(yè)生命力的支撐點，無論何種形式的企業(yè)戰(zhàn)略，都需要服從于自身的企業(yè)文化需要。因而，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，就表現(xiàn)在起到保障作用或者阻礙戰(zhàn)略的實施兩個方面。

2　企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南、設(shè)定要達到的目的，是“企業(yè)之靈魂”。企業(yè)目標(biāo)是制定企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)實基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)目標(biāo)(包括近期和中長期目標(biāo))展開的。企業(yè)目標(biāo)由古典主義利潤最大化發(fā)展的現(xiàn)代意義的價值最大化，包含了市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿意度、企業(yè)社會責(zé)任等廣泛命題，這些內(nèi)容都是制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮的。

三、企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行策略構(gòu)建

企業(yè)戰(zhàn)略制定一般由以下程序組成：明確戰(zhàn)略思想――分析外部環(huán)和內(nèi)部條件――確定戰(zhàn)略宗旨――制定戰(zhàn)略目標(biāo)――制定戰(zhàn)略對策。在企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，需要對執(zhí)行策略進行整體規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行是對企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施的整體流程的總稱。它“包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預(yù)算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運營、業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程”。具體來講，應(yīng)從以下幾個方面人手：

1　成熟市場環(huán)境構(gòu)建。影響市場環(huán)境的因素通常包括人口、經(jīng)濟、競爭、技術(shù)、文化和政治。改革30多年來，我國市場經(jīng)濟體制已初步建立，“在這個階段，企業(yè)家隊伍的健康成長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對于實現(xiàn)中國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。因此，應(yīng)當(dāng)進一步完善企業(yè)外部環(huán)境，加快政府行政體制改革……為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長提供良好環(huán)境和制度保障;完善法律法規(guī)和制度體系，切實保護企業(yè)和企業(yè)家的合法權(quán)益;努力營造有利于企業(yè)家成長和企業(yè)發(fā)展的良好社會輿論和文化氛圍，為企業(yè)家應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇、確立和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境”。

2　企業(yè)家精神構(gòu)建。精神首先是一種思想形式，是一種驅(qū)動智慧運思的意識形態(tài)，但精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對于意識，它似乎應(yīng)該是對意識的一種價值抽象。企業(yè)家精神也是表明企業(yè)家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質(zhì)、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。企業(yè)家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區(qū)別開來，這包括創(chuàng)新精神、冒險精神、創(chuàng)業(yè)精神和寬容精神等。在熊彼得看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。具體到我國企業(yè)，“必須關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和綠色創(chuàng)新，而其基礎(chǔ)則是管理理念創(chuàng)新、內(nèi)部治理創(chuàng)新和核心價值觀創(chuàng)新”。因此，“在中國轉(zhuǎn)型發(fā)展的大時代背景下，弘揚以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是對于國有及國有控股企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、治理制度改革和領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新尤為重要”。

3　組織機制及競爭力構(gòu)建。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。在經(jīng)歷了“U型”、“M型”、矩陣制、“H型”和超級事業(yè)部制等形態(tài)后，目前，國際上企業(yè)組織機制表現(xiàn)出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、無邊界化、多元化和虛擬化等發(fā)展特征。我國多數(shù)企業(yè)仍在著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，對于國際企業(yè)組織的新特征還處于模仿和跟隨的階段，還談不上創(chuàng)新和完善。企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)組織的不斷變革作為制度保障。中國企業(yè)在組織制度創(chuàng)新能力方面的薄弱，直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略的.制定和執(zhí)行效果。

另外，還要從低成本競爭(其實質(zhì)是低端產(chǎn)品競爭)過渡到中高端產(chǎn)品的競爭，同時加快對國內(nèi)國際兩個市場的競爭戰(zhàn)略構(gòu)建，積極進入國際分工的高端領(lǐng)域，這些才能保證企業(yè)戰(zhàn)略取得持久的成效。

四、以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理為例的思考

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是20世紀(jì)80年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識，進行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下優(yōu)勢：首先，它能夠有效降低企業(yè)運營成本。一是可以通過在既定的經(jīng)濟規(guī)模技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。其次，可以達到增加企業(yè)利潤、取得競爭優(yōu)勢的目的。降低成本事實上是增加了企業(yè)的利潤。企業(yè)利潤的擴大，有助于保持企業(yè)的市場競爭地位，從而形成一個從成本出發(fā)，到優(yōu)勢地位取得的良性循環(huán)路徑。再次，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會價值和目標(biāo)。如前所述，社會價值和目標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)存在和發(fā)展最為重要的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一方面能夠為企業(yè)節(jié)約社會生產(chǎn)的成本，降低對自然產(chǎn)品的消耗和依賴，另一方面，“反映企業(yè)對社會的貢獻程度，如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動等”。

基于此，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理組織和實施體系，對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。首先，要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，特別是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理本身的意義。這些抽象化概念不能僅僅停留在口頭或宣傳用語中，必須內(nèi)化為企業(yè)尤其是企業(yè)家自身的精神動力，唯有如此，才能使企業(yè)整體在智力方面認(rèn)同并支持戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建和實施。其次，要善于引進和吸收成熟的經(jīng)驗和做法，比如引進先進的信息管理技術(shù)，引進扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理機制等，從硬件方面構(gòu)建支持戰(zhàn)略成本管理發(fā)展的條件。

如何制定公司戰(zhàn)略

在戰(zhàn)略規(guī)劃項目中，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是整個企業(yè)戰(zhàn)略體系的重中之重，既是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的必由之路，也是建立戰(zhàn)略保障體系、推行具體措施的前提條件。在整體戰(zhàn)略體系中，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起到承上啟下的作用，科學(xué)合理地制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是推進戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，根據(jù)客觀系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)是制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的必要前提。一方面，對企業(yè)所在的行業(yè)進行全面的行業(yè)研究，總結(jié)出我國目前行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)，挑選適合的標(biāo)桿企業(yè)進行細致分析，從而了解企業(yè)所處的整體外部行業(yè)環(huán)境。另一方面，對企業(yè)進行專業(yè)的內(nèi)部管理診斷。按照戰(zhàn)略決策、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵職能、關(guān)鍵管理流程的順序，對企業(yè)的主要管理環(huán)節(jié)進行科學(xué)的診斷，總結(jié)出企業(yè)存在的主要管理問題?；趦?nèi)外部環(huán)境分析，設(shè)定適合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建戰(zhàn)略體系框架的雛形，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。

第二，在業(yè)務(wù)選擇和定位的基礎(chǔ)上研究市場策略和競爭策略是制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。首先，經(jīng)過專業(yè)的分析與資源的統(tǒng)籌，結(jié)合企業(yè)實際情況合理選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，形成穩(wěn)健的業(yè)務(wù)發(fā)展格局;其次，逐一分析細分市場的趨勢，篩選出主要客戶群體，根據(jù)MESE原則得出所有可能的客戶吸引策略，再通過辨證分析，挑選出企業(yè)適合的客戶吸引策略;再次，整體評價國內(nèi)外市場的競爭梯隊，并對主要競爭對手進行詳細的市場策略分析，討論成本控制、聯(lián)合對手、價格競爭、收購兼并等各種途徑的可行性，從而總結(jié)出適合企業(yè)采納的市場競爭策略，快速有效的擴大市場份額;最后，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或企業(yè)情況的特殊性，衡量是否采取爭取集團支持、申請財政補助等特殊途徑實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

第三，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)能力提升路徑是制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。在明確了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之后，企業(yè)自身業(yè)務(wù)能力的提升是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保障，主要包括硬件條件和軟件實力兩個方面。企業(yè)可以從改善辦公環(huán)境、引進專業(yè)設(shè)備、擴充營業(yè)網(wǎng)點等方面優(yōu)化企業(yè)的硬件條件，同時，從推動技術(shù)創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一品牌推廣、重視成本控制等方面強化企業(yè)的軟件實力。從而軟硬并舉，全面提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是連接企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略保障體系的橋梁。只有進過全面深入的分析和科學(xué)的論證，制定出適合企業(yè)當(dāng)前階段的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，才能進一步設(shè)計戰(zhàn)略保障體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性，從而真正實現(xiàn)企業(yè)期望的愿景與整體戰(zhàn)略目標(biāo)。