企業(yè)戰(zhàn)略管理措施
企業(yè)戰(zhàn)略管理措施企業(yè)
戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。例如，達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售，成為中國第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理措施，方便大家學(xué)習(xí)了解。
企業(yè)戰(zhàn)略管理措施
1、戰(zhàn)略制訂的依據(jù)：
(1)外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂
戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
(2)內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)
和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
2.戰(zhàn)略制訂的程序：
戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：
(1)明確戰(zhàn)略思想;
(2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件;
(3)確定戰(zhàn)略宗旨;
(4)制定戰(zhàn)略目標(biāo);
(5)弄清戰(zhàn)略重點;
(6)制訂戰(zhàn)略對策;
(7)進(jìn)行綜合平衡;
(8)方案比較及戰(zhàn)略評價。
戰(zhàn)略執(zhí)行為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價達(dá)標(biāo)程度，分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理如何培訓(xùn)
1、戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位將影響戰(zhàn)略的外部環(huán)境、組織戰(zhàn)略能力(資源和競爭力)、組織目標(biāo)和組織文化。
理解這四個要素是評估未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。有關(guān)戰(zhàn)略的環(huán)境分析，參見“戰(zhàn)略規(guī)劃如何做好PESTEL分析”以及“企業(yè)競爭力分析——波特五力模型”。
環(huán)境。
組織是在一個復(fù)雜的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)世界中運行，從動態(tài)性和吸引力角度看環(huán)境差異很大。在復(fù)雜和變革的環(huán)境下，組織面臨的基本問題是機會和威脅。
戰(zhàn)略能力。
每個組織都有由自身資源(如機器和廠房)和競爭力(如技術(shù)和管理技能)組成的戰(zhàn)略能力。組織能力涉及的基本問題是優(yōu)勢和劣勢，即組織的競爭優(yōu)勢和劣勢在哪里?組織的能力足夠迎接環(huán)境挑戰(zhàn)和滿足實現(xiàn)目標(biāo)的需要嗎?
戰(zhàn)略目的。
雖然有時候不明確和存在爭議，但大部分組織都宣布了自己的特定目的并常常概括在組織的愿景、使命和目標(biāo)中。戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略評估的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，同時受組織治理結(jié)構(gòu)和文化的影響。其基本問題是：什么是組織的戰(zhàn)略目的?希望實現(xiàn)什么?
2、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇涉及根據(jù)戰(zhàn)略行動的方向和戰(zhàn)略實施的方法，從備選戰(zhàn)略中選擇戰(zhàn)略。例如，一個組織可能有一系列可供選擇的戰(zhàn)略方向，如產(chǎn)品多元化，進(jìn)人新的國際市場，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品和市場進(jìn)行徹底創(chuàng)新。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是組織在業(yè)務(wù)層級的戰(zhàn)略選擇。通常，這些選擇會基于成本(如規(guī)模經(jīng)濟)或者差異化(如高品質(zhì))，其關(guān)鍵是如何擊敗競爭者。因此，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有時又稱為“競爭戰(zhàn)略”。這里的基本問題是，業(yè)務(wù)單元應(yīng)當(dāng)如何競爭?
公司戰(zhàn)略和多元化。
組織的最高層戰(zhàn)略一般是公司層戰(zhàn)略，重點關(guān)注投資組合問題。其關(guān)鍵問題是組合中包括什么業(yè)務(wù)。這關(guān)系多元化的合適度，換言之，產(chǎn)品和市場擴展的范圍。公司戰(zhàn)略同時涉及組成投資組合的不同業(yè)務(wù)間關(guān)系，以及母公司(所有者)如何對各不同業(yè)務(wù)增加價值。
國際化戰(zhàn)略。
國際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種形式，主要特點是要進(jìn)人本土以外的新的地理市場，將經(jīng)常面臨產(chǎn)品和服務(wù)多元化的挑戰(zhàn)。其關(guān)鍵問題是：組織如何在國際范圍競爭?
創(chuàng)新戰(zhàn)略。
大部分現(xiàn)存組織為了生存必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)辦一家新公司也是創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本問題是，組織是否恰當(dāng)創(chuàng)新。
兼并、收購和聯(lián)盟。
組織必須對實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法進(jìn)行抉擇。很多組織傾向于“有機”增長，即利用自身資源建立新業(yè)務(wù)。另一些組織可能采用兼并、收購或聯(lián)盟的方式成長。
3、戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施的三個關(guān)鍵問題：
構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)圖以支持組織獲得成功績效。其關(guān)鍵問題是誰來掌管，誰來負(fù)責(zé)。用于控制戰(zhàn)略實施的方式需要系統(tǒng)。其關(guān)鍵問題是如何確保戰(zhàn)略能根據(jù)既定方案進(jìn)行。管理戰(zhàn)略變革通常是戰(zhàn)略實施的重要部分，其關(guān)鍵問題是應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)變革。
企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
目標(biāo)帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。
第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ);同時要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。
綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。
第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。
第二、企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的.需求;另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認(rèn)識到在企業(yè)工作的價值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。
第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網(wǎng)公司能在六年的時間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。
三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化
通過對國內(nèi)企業(yè)文化與國外企業(yè)文化的研究與分析，在未來的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。
第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。
第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一個規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的?？傊?，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。
第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。如近年來，全球經(jīng)濟增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長期規(guī)劃，必須把它作為一項重要工作來抓。對于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進(jìn)下去。
四、總結(jié)
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實施，都能夠得到可靠的保障