企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃管理
戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng);戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，方便大家學(xué)習(xí)了解。
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃管理
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng) 要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么
企業(yè)要獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要通過戰(zhàn)略性的人力資源管理過程(包括戰(zhàn)略決策、實(shí)施、評(píng)價(jià))，提高個(gè)人能力，并將員工能力充分運(yùn)用到組織當(dāng)中。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫跨人力資源管理及戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域，它將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系進(jìn)來，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力保障的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的依靠力量，為企業(yè)戰(zhàn)略的成功提供智力資源和組織能力上的支持。
戰(zhàn)略性人力資源管理的對(duì)象
根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理的對(duì)象，可以將人力資源管理劃分為個(gè)體層面的與組織層面的。個(gè)體層面的戰(zhàn)略性人力資源管理是以員工個(gè)體為中心展開的，主要包括兩個(gè)方面：一是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都必須充分利用組織一定數(shù)量和類型的人力資源，發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì);二是努力通過行為控制和行為合作來對(duì)個(gè)體的行為進(jìn)行導(dǎo)向，使員工個(gè)體工作行為及其努力程度與組織的目標(biāo)一致，提高個(gè)體的激勵(lì)水平。在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的戰(zhàn)略，主要包括兩個(gè)方面：一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要獲取和培養(yǎng)組織所需的人力資源，并使人力資源行為符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向;二是在個(gè)體層面已形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高組織效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)是與企業(yè)戰(zhàn)略的整合
企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的主要目標(biāo)是為企業(yè)提供智力資源和組織能力上的支持，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)，只有首先進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合，才能達(dá)成人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致，達(dá)成人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用。
要實(shí)現(xiàn)這種整合，可用以下戰(zhàn)略性人力資源管理模式，這一模式可以作為戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)將企業(yè)的人力資源與市場(chǎng)問題綜合規(guī)劃的診斷工具，幫助管理者診斷組織現(xiàn)狀，深入理解各種影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的內(nèi)外因素及相互之間的關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
1、企業(yè)遠(yuǎn)景
遠(yuǎn)景就是企業(yè)的最高管理層所描述的企業(yè)未來的形象、價(jià)值觀以及使命陳述。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的重視在于企業(yè)遠(yuǎn)景能為企業(yè)全體員工打造一個(gè)共同的愿景，這就要求企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略要致力于塑造與企業(yè)遠(yuǎn)景相一致的雇員期望，塑造共同的價(jià)值觀。
2、企業(yè)外部環(huán)境分析
對(duì)環(huán)境的分析是企業(yè)從今天探索未來，是尋找企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的機(jī)會(huì)和威脅，是探尋企業(yè)下一步發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。企業(yè)面臨的整體環(huán)境如圖3所示，在關(guān)注它們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響的同時(shí)也要關(guān)注對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響因素。
外部環(huán)境的許多機(jī)會(huì)和威脅都是與人聯(lián)系在一起的。例如，隨著對(duì)高素質(zhì)人才爭(zhēng)奪的日趨激烈，企業(yè)已不僅僅為顧客而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也在為高素質(zhì)的雇員而競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日趨全球化，為了爭(zhēng)奪有限的優(yōu)秀人才，企業(yè)在戰(zhàn)略決策中順應(yīng)了跨國(guó)公司生產(chǎn)全球化的要求，在資源趨向共享化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，他們選擇了提前實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與管理本土化的人才資源戰(zhàn)略;而中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略則是加快國(guó)際化進(jìn)程，借鑒先進(jìn)的國(guó)際人力資源管理和開發(fā)方法來管理員工。
3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析是要分析企業(yè)內(nèi)部情況和各方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，挖掘企業(yè)內(nèi)在的潛力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析是從三個(gè)向度來出發(fā)，一時(shí)間軸，二層次軸，三功能軸。
從時(shí)間軸，我們注重的是企業(yè)生命周期，不同時(shí)期的企業(yè)所面臨的條件、挑戰(zhàn)不同，人力資源管理的戰(zhàn)略職能和人力資源理念也相應(yīng)演化。如，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及生存階段，人力資源管理具有從屬性行政管理職能，其實(shí)質(zhì)是“人人都是勞動(dòng)者，以勞動(dòng)量的多少為報(bào)償依據(jù)”;在企業(yè)規(guī)模拓展階段，人力資源管理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)性服務(wù)職能，相當(dāng)于救火隊(duì)員和保姆的角色，其實(shí)質(zhì)是“人因分工而成為不同的人才，不同的人才價(jià)值是不同的”。
從層次軸，我們要能了解企業(yè)高層的愿景、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念與優(yōu)先級(jí)別，并根據(jù)這些要素尋找影響企業(yè)變革的重點(diǎn)。它對(duì)人力資源管理的影響包括：如果企業(yè)價(jià)值觀崇尚創(chuàng)新的話，人力資源管理宗旨可能是創(chuàng)新、速度;如果企業(yè)價(jià)值觀崇尚效率的話，人力資源管理宗旨可能是高效、快速。
從功能軸方面主要是考慮各項(xiàng)功能的搭配，除了分析企業(yè)的內(nèi)部能力，包括營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)能力的強(qiáng)、弱外，還要分析在新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、工作流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、培訓(xùn)體系是否適應(yīng)變化的需要，分析信息傳遞是否及時(shí)有效，分析各部門之間溝通是否便捷，人力資源部門提供的服務(wù)是否滿意等等。
相應(yīng)的，在分析企業(yè)所擁有的資源過程中，應(yīng)注重尋找企業(yè)的核心人力資源。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，也往往是只占總?cè)藬?shù)20%但卻掌握著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心人力資源在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的利潤(rùn)。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注這部分核心人力資源，主動(dòng)開發(fā)和管理這部分核心人力資源，提前將之與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，通過戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)保障這部分核心人力資源的實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)的戰(zhàn)略需求緊密相連。
4、目標(biāo)
目標(biāo)是從遠(yuǎn)景中派生出來的更加具體的指標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該限制為整個(gè)企業(yè)所要努力贏取的東西上，要成為遠(yuǎn)景的一個(gè)關(guān)鍵要素。舉個(gè)例子來說，它可以是股票價(jià)值的提高，也可以是其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在企業(yè)整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，人力資源部門也應(yīng)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。
5、差距分析
差距分析指的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景和各項(xiàng)目標(biāo)所必須克服的差距。為了減少差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)需要依靠前面已獲得的分析資料尋找可以獲得的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)因企業(yè)變化的外部原因和內(nèi)部原因而出現(xiàn)。如圖4所示：
就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的問題，人力資源管理活動(dòng)可分為以下兩類：一類是它們的成功能幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化、更加迅速地溝通和行動(dòng)、真正杰出的創(chuàng)新、管理變化的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與靈活高效的組織、與學(xué)校系統(tǒng)以及大學(xué)的合作關(guān)系、明顯的成本優(yōu)勢(shì)和較高的生產(chǎn)率、出眾的服務(wù)質(zhì)量;另一類是即使做的比較好也只能與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)力，包括常規(guī)的報(bào)酬活動(dòng)、人力資源信息、雇員文化素養(yǎng)、工作生活創(chuàng)新質(zhì)量、彈性工作時(shí)間、遵守紀(jì)律與規(guī)章、人員重置、福利成本控制。
6、確定人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略必須相匹配。一般為人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配途徑：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是在企業(yè)遠(yuǎn)景的指導(dǎo)下，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析上共同制定出的。在某些環(huán)境下人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑，它受企業(yè)戰(zhàn)略的影響，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略;在某些環(huán)境下，由于人力資源或人力資源管理本身具有戰(zhàn)略性資源的地位，人力資源戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略的主體。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是基于一個(gè)不斷收集信息、分析信息、進(jìn)行決策和積極變革的過程。
企業(yè)戰(zhàn)略的自覺性與自在性分析研究
【摘要】企業(yè)集團(tuán)( 下簡(jiǎn)稱企業(yè)) 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)———戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，準(zhǔn)確和持續(xù)地分析外部環(huán)境狀況和內(nèi)部資源條件，選擇并制訂有效的戰(zhàn)略行動(dòng)方案并付諸實(shí)施，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的管理活動(dòng)。借鑒美國(guó)學(xué)者 Thompson?Strickland 的觀點(diǎn)，可以把企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要分為 4 個(gè)層次: ①戰(zhàn)略層次主要責(zé)任者( 企業(yè)戰(zhàn)略總裁及其他主要責(zé)任人) 的管理戰(zhàn)略;②經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)者( 各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理，包括其他高級(jí)管理人員) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略; ③職能部門經(jīng)營(yíng)者( 職能部門經(jīng)理) 行動(dòng)戰(zhàn)略; ④具體部門( 項(xiàng)目經(jīng)理或更低層次的職能部門經(jīng)理) 作業(yè)戰(zhàn)略。
通過考察企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際范圍和內(nèi)容可以看到: ①并非只在經(jīng)營(yíng)單位中才有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，企業(yè)集團(tuán)本身也有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題，如關(guān)于投資項(xiàng)目組合的資金綜合運(yùn)用問題，投資項(xiàng)目的資金需求籌集問題，各種戰(zhàn)略實(shí)施效果監(jiān)控評(píng)價(jià)問題; ②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)并非在企業(yè)戰(zhàn)略制訂后才開始啟動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略制訂過程中也需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析支持，如關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)資源實(shí)力和運(yùn)用能力的分析; ③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)當(dāng)充分考慮其他職能部門戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)問題，因?yàn)槁毮懿块T戰(zhàn)略也需要耗費(fèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，而財(cái)務(wù)資源是有限的; ④企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處在不斷變化中，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)隨著環(huán)境的變化而修訂，因此制訂企業(yè)戰(zhàn)略不能一蹴而就，需要在不斷權(quán)衡中逐步形成。在制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊緊地融入其中，它在受企業(yè)戰(zhàn)略影響的同時(shí)也影響企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)程，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持具有動(dòng)態(tài)性和互逆性。
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)資源分析是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為配合企業(yè)戰(zhàn)略制訂而進(jìn)行的財(cái)務(wù)資源籌集能力及其滿足戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略發(fā)展情況的分析。企業(yè)籌集和運(yùn)用財(cái)務(wù)資源的目的是為了滿足企業(yè)的戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)資源主要指企業(yè)現(xiàn)在和未來所能擁有和運(yùn)用的現(xiàn)金流量，這些現(xiàn)金流量可能來自企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，也可能來自企業(yè)外部的資本市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源主要來自于現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的現(xiàn)金流量和以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所積累的現(xiàn)金，有時(shí)包括企業(yè)閑置不用準(zhǔn)備變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)。對(duì)于一家企業(yè)集團(tuán)來說，它一般擁有多個(gè)現(xiàn)成的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，并相應(yīng)擁有多個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，這些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)有和未來的現(xiàn)金流量即構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行生命周期分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定它們的未來發(fā)展方向和發(fā)展策略，這樣現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的未來現(xiàn)金流量便可以較方便地預(yù)測(cè)出來。合資經(jīng)營(yíng)是指 2 個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了達(dá)到某種商業(yè)目標(biāo)而共同出資組建合資企業(yè)。
合資企業(yè)形成的動(dòng)因主要有: ①產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化; ②快速的技術(shù)變化和短暫的產(chǎn)品生命周期; ③巨額的研究與開發(fā)費(fèi)用; ④產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的高固定成本; ⑤技術(shù)能力與資源的擴(kuò)散; ⑥相當(dāng)高的'收購(gòu)與兼并成本。由于以上原因合資企業(yè)的投資各方一般都有強(qiáng)烈的合資愿望，但同時(shí)不得不仔細(xì)考慮合資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的耗費(fèi)。合資企業(yè)很類似于企業(yè)兼并，投資各方需要以實(shí)物資產(chǎn)、現(xiàn)金或技術(shù)權(quán)益進(jìn)行投資，因此投資各方都要進(jìn)行合資所需要的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃。國(guó)際合資企業(yè)由于涉及投資主體及其所在國(guó)家的巨大利益還可能存在較多的摩擦和不成功因素，因此投資的風(fēng)險(xiǎn)因素也要給予很好的權(quán)衡。戰(zhàn)略合作聯(lián)盟是企業(yè)間為達(dá)到某一目的而進(jìn)行的合作。它也可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源的消耗，如為了履行合作計(jì)劃而內(nèi)部投資新設(shè)備或組建新的銷售渠道，只是這種聯(lián)盟一般情況下并沒有要求把合作各方的財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)移出來投入專門成立的經(jīng)營(yíng)主體。戰(zhàn)略合作聯(lián)盟由于對(duì)合作各方的約束力有限而導(dǎo)致成功的機(jī)會(huì)較少，因此為合作聯(lián)盟而作的投資決策也應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎分析。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展有賴于關(guān)鍵的管理和技術(shù)人才的奉獻(xiàn)，企業(yè)能否招聘、挽留和激勵(lì)該類人才，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，因此為招聘、挽留和激勵(lì)該類人才而支付的報(bào)酬也應(yīng)作為一項(xiàng)人力資源投資，并且這項(xiàng)投資已經(jīng)越來越大，在某些高科技企業(yè)它已構(gòu)成主要的人力資源投資項(xiàng)目。
西方國(guó)家許多大型企業(yè)中的高級(jí)管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員的報(bào)酬都相當(dāng)高，但屬于工薪性質(zhì)的報(bào)酬在總報(bào)酬中所占的比例并不大。根據(jù)《財(cái)富》雜志近年的一項(xiàng)調(diào)查，美國(guó)大公司首席執(zhí)行官的總報(bào)酬分布為: 薪金占 21%; 短期激勵(lì)占 27%; 長(zhǎng)期激勵(lì)占 16%; 以股票為基礎(chǔ)的報(bào)酬占 36%?？梢钥闯觯蠊臼紫瘓?zhí)行官的非工薪收入已達(dá) 79%，而長(zhǎng)期激勵(lì)也達(dá)到 52%。這類屬于獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)分成性質(zhì)的報(bào)酬，由于數(shù)量大、靈活度高，可以看成一種特別的人力資源投資，因此除了關(guān)注傳統(tǒng)人力資源投資的財(cái)務(wù)資源需求外，還應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注為招聘、挽留和激勵(lì)關(guān)鍵的管理和技術(shù)人才而進(jìn)行的額外投資財(cái)務(wù)資源的需求。