淺談合同管理研究論文范文
合同管理的效率取決于項(xiàng)目管理的組織形式。而合適的組織形式的選擇取決于組織的目標(biāo)和任務(wù)下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談合同管理研究論文范文，供大家參考。
淺談合同管理研究論文范文篇一
《 EPC模式下核島工程施工合同管理研究 》
【摘要】施工合同作為核島工程EPC總包商管理下的主要合同之一，對(duì)其的管理水平直接影響到EPC總承包商的經(jīng)濟(jì)利益和項(xiàng)目管理水平。因此高度重視施工合同，做好施工合同的管理工作，對(duì)確保EPC總承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核島工程的施工合同管理措施和實(shí)踐展開探討。
【關(guān)鍵詞】EPC模式;核島工程;施工合同管理
1核島工程施工合同管理概述
核電工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工中交叉作業(yè)較多，且不可控因素也較多，因此通常需要簽訂眾多的施工合同來約束和規(guī)范具體施工活動(dòng)，而合同管理工作主要就是依據(jù)合同約定的方式以及要求，采取一系列的管理辦法，通過組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)方的合同關(guān)系，以確保工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，妥善處理合同糾紛，確保合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2核島工程施工合同管理措施
2.1合同支付
在施工合同管理工作中，合同款的審核支付是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。做好合同款的審核支付能夠確保工程項(xiàng)目的順利施工，提升資金的使用價(jià)值，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和費(fèi)用之間的關(guān)系。例如在秦山核電二期擴(kuò)建工程，合同管理人員在起草合同條款的時(shí)候，經(jīng)過認(rèn)真分析，就采取了改變進(jìn)度款支付與已完成工程量直接聯(lián)系的支付方式。在支付月度進(jìn)度款的時(shí)候，將工程形象的完成作為支付點(diǎn)，每個(gè)支付點(diǎn)的金額和實(shí)際完成工程量?jī)H相對(duì)掛鉤，實(shí)際的工程量依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算和審核，工程結(jié)算最終以各個(gè)圖冊(cè)的工程量計(jì)算匯總而成。對(duì)于各項(xiàng)子項(xiàng)實(shí)體工程款項(xiàng)的支付，70%之前依據(jù)預(yù)定的工程形象予以支付，超過70%的，則依據(jù)施工圖計(jì)算的結(jié)算價(jià)款調(diào)整剩余款項(xiàng)的支付計(jì)劃，能夠確保不出現(xiàn)超額支付現(xiàn)象。這樣一來，在實(shí)體項(xiàng)目的工程費(fèi)用支付未達(dá)到70%之前，合同價(jià)款支付人員無需對(duì)承包商實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核，僅僅需要審核施工現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)按照合同約定完成了相應(yīng)的形象點(diǎn)即可，一方面加快了費(fèi)用支付的審核速度，另一方面滿足了承包商的實(shí)際款項(xiàng)需求。
2.2合理控制施工合同變更
核電工程施工合同變更分為兩種，一種是不調(diào)整合同價(jià)格，這類變更通常是為了改善核電站的性能和功能等，例如在汽輪機(jī)的廠房?jī)?nèi)部用5套6.3kv的電路斷路器替代1套11.6kv的電路斷路器等，該類型變更由技術(shù)部門嚴(yán)格把關(guān)即可。另外一種涉及到合同價(jià)格的調(diào)整，這種類型的變更需要認(rèn)真審核變更的范圍、價(jià)格和支付進(jìn)度等，確保最大限度上確保業(yè)主的效益。例如在秦山三期核電工程項(xiàng)目中，為有效控制施工合同變更，合同管理部門制定了一套嚴(yán)格的變更程序，即每個(gè)變更必須由發(fā)起部門首先提出變更通知單，然后經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、費(fèi)控等部門的嚴(yán)格審查和會(huì)簽之后，最后經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才正式發(fā)出變更通知。
2.3做好程序管理及合同臺(tái)賬
項(xiàng)目合同管理部門應(yīng)結(jié)合核島工程建設(shè)特點(diǎn)，同時(shí)借鑒其他大型項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)完善的建安合同管理程序，程序中應(yīng)包括合同管理與執(zhí)行、合同文件的管理、支付、變更、現(xiàn)場(chǎng)指令、索賠等內(nèi)容。同時(shí)在管理程序中明確信息化管理，各種文件資料的記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告等，使得項(xiàng)目合同管理真正落到實(shí)處。此外，為確保更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的管理，項(xiàng)目合同管理部門還應(yīng)該重視日常合同文檔的收集、整理和分類等工作，以便于建立一個(gè)清晰完整的合同文檔管理系統(tǒng)和記錄臺(tái)賬。項(xiàng)目合同管理人員通過文檔管理系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)合同周報(bào)、月報(bào)、往來函件、現(xiàn)場(chǎng)工作令、變更請(qǐng)求、進(jìn)度報(bào)表、合同索賠報(bào)告等文件資料的實(shí)時(shí)跟蹤和查找，符合現(xiàn)代化信息管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性、全面性以及準(zhǔn)確性，為后期合同的日常管理、工程的變更以及索賠處理等項(xiàng)目提供了有力的依據(jù)。
2.4在核島工程施工合同費(fèi)用管理中，可以采用ContractManager，Shawtrac和Prism專業(yè)化的軟件。該軟件能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目單元以及分塊管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的全面跟蹤，工程費(fèi)用的全過程管理等，還能夠?qū)崿F(xiàn)工作報(bào)表的自動(dòng)生成以及自動(dòng)警示提醒等多種功能?？傊?，先進(jìn)技術(shù)和軟件的應(yīng)用，能夠最大限度降低合同管理人員的工作量和工作強(qiáng)度，極大的改善工作環(huán)境，提升工作效率，降低合同管理的成本。同時(shí)軟件能夠清晰直觀的記錄和反映每筆費(fèi)用的關(guān)聯(lián)信息，以便于更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工合同的費(fèi)用控制。
2.5合理解決索賠問題
索賠管理始終是合同管理中的重要內(nèi)容之一，尤其是變更索賠問題更是在施工項(xiàng)目中層出不窮。因此項(xiàng)目合同管理部門需做好施工合同的索賠管理工作。具體管理措施如下：一、基于施工進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真篩選、分析各類項(xiàng)目文件資料，對(duì)事件報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的編制，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明影響工程施工正常進(jìn)度的“干擾事件”，依據(jù)“干擾事件”的具體狀況，對(duì)其產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，及時(shí)有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。二、針對(duì)核島工程實(shí)際，做好承包商索賠的預(yù)測(cè)和分析工作，全面把控施工工程動(dòng)態(tài)，對(duì)各種可能發(fā)生的、經(jīng)常發(fā)生的索賠事項(xiàng)保持高度警惕，提前制定好相應(yīng)的索賠應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)依據(jù)施工合同中約定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任以及索賠流程、審核程序等落實(shí)合同索賠工作。此外，還應(yīng)積極做好反索賠管理工作，針對(duì)因承包商原因所導(dǎo)致的工期延誤以及工程損失等現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)起反索賠意向，并按程序處理反索賠事件，切實(shí)保障EPC總承包商的利益。
綜上所述，核島工程建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，施工過程較為復(fù)雜，施工技術(shù)要求較高，且參建單位眾多，存在多個(gè)接口，使得施工合同的管理難度也相對(duì)較大。因此對(duì)于EPC總承包商來說，應(yīng)高度重視項(xiàng)目合同管理工作，積極組建項(xiàng)目合同管理部，做好施工合同的全方位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，加強(qiáng)施工合同全程監(jiān)督管理，做好施工合同的索賠管理，以提高施工合同的管理水平，有效規(guī)避施工合同中存在的多種風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障EPC總承包商的利益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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淺談合同管理研究論文范文篇二
《 建設(shè)工程施工合同管理研究 》
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，隨著建筑項(xiàng)目的增多，要想最大限度的提升建筑施工質(zhì)量，不僅要依靠先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料、設(shè)備、工藝等，更要不斷健全與管理施工合同，使建筑單位的施工成本得以優(yōu)化與控制，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同在管理上依然存在較多問題，本文將針對(duì)這些問題提出一些解決策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工合同管理;問題分析;成本控制
從當(dāng)前建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易上看，基本的法制觀念與誠(chéng)信意識(shí)很多建筑單位依然淡薄，在市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，承發(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場(chǎng)機(jī)制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則上較差，對(duì)于履行FIDIC條款的意愿不足，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上錯(cuò)失了非常多的機(jī)會(huì)。為此，建筑企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部的施工合同管理進(jìn)行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念，不斷提升對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)范的認(rèn)識(shí)度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
1當(dāng)前建筑工程施工合同管理存在的問題
1.1建設(shè)施工合同履約程度差，違約情況較多當(dāng)前，隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來越多的問題。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)合同履約率只有40%，嚴(yán)重影響到了合同的信譽(yù)度、嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，更對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序造成了威脅。更對(duì)規(guī)范的市場(chǎng)秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發(fā)了一系列社會(huì)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2002年，全國(guó)約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達(dá)到了2445億元，全國(guó)共拖欠的工程款達(dá)3764億元。此外，鑒于建筑市場(chǎng)在運(yùn)行上也存在問題，很多承包商施工責(zé)任意識(shí)較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴(yán)重威脅到了建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
1.2“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發(fā)包人通過公開招標(biāo)的形式，下達(dá)給承包人中標(biāo)通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建筑市場(chǎng)規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過審查備案，但實(shí)際雙方均認(rèn)可，這就被稱為“陰陽合同”。當(dāng)前，市場(chǎng)中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個(gè)共同特征:將價(jià)格壓到最低;肢解分包;利益均攤等[2]。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的存在勢(shì)必會(huì)為建筑市場(chǎng)環(huán)境帶來污染。
1.3部分施工合同文件對(duì)履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)上不夠公平在我國(guó)的《合同法》當(dāng)中，對(duì)簽訂合同的當(dāng)事人有明確規(guī)定，當(dāng)事人在經(jīng)濟(jì)上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務(wù)上保持平等。但是，就當(dāng)前的建設(shè)施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對(duì)承包人的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定過多，而對(duì)發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對(duì)合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進(jìn)行的重要原因。
1.4施工合同意識(shí)淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識(shí)薄弱，缺少對(duì)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的認(rèn)識(shí)，履行存在不足。其次，不能嚴(yán)格按照合同辦事，遇到問題過于依賴找領(lǐng)導(dǎo)解決，不能提出合理的索賠意見;最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲(chǔ)備少。
2加強(qiáng)施工合同管理的對(duì)策建議
2.1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書、通用條款等四個(gè)部分組成。簽訂前要先對(duì)“通用條款”閱讀準(zhǔn)確，明確不同用于的含義，再引導(dǎo)雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項(xiàng)沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對(duì)應(yīng)條款當(dāng)成雙方認(rèn)可的合同約定。其次，要對(duì)工期、質(zhì)量造價(jià)等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來參與工程驗(yàn)收的組織單位、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等，并要嚴(yán)格簽署文件協(xié)議與問題的解決辦法。建設(shè)工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價(jià)糾紛。鑒于工程開展中會(huì)不可避免的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及材料差價(jià)等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實(shí)現(xiàn)。合同必須要對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)變更。最后，對(duì)工程進(jìn)度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進(jìn)度款都是按月結(jié)算的，而款項(xiàng)則是按照工程進(jìn)度下?lián)艿模窃诳铐?xiàng)申請(qǐng)與下?lián)苌峡铐?xiàng)的審核不一致，在合同規(guī)定上容易引發(fā)爭(zhēng)議進(jìn)而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對(duì)竣工結(jié)算不會(huì)做出過多規(guī)定[3]。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。
2.2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟(jì)上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務(wù)、權(quán)利與義務(wù)等，雙方必須對(duì)這些內(nèi)容嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會(huì)造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實(shí)際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當(dāng)事人的法制意識(shí)淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制的關(guān)鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，明確工程合同中的權(quán)利義務(wù)，并要積極對(duì)違約的后果進(jìn)行分析，有效的利用合同保護(hù)自身權(quán)益，也不會(huì)限制對(duì)方履行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，條款中的內(nèi)容得以充分履行。
2.3承包人應(yīng)該積極開展合同風(fēng)險(xiǎn)管理，推行合同擔(dān)保制度看，加強(qiáng)合同索賠管理工作隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析是使風(fēng)險(xiǎn)降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔(dān)保制度還能夠最大限度的降低當(dāng)事人的合同索賠風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭┕ず贤鳛樗髻r的依據(jù)，同時(shí)也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對(duì)雙方合同履行進(jìn)約束與限制的重要方式。合同管理索賠對(duì)承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程中，要對(duì)各方面因素進(jìn)行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機(jī)會(huì);明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，對(duì)合同變更的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當(dāng)中，要能夠定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行勘察，了解整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對(duì)自身的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。
3結(jié)束語
隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機(jī)會(huì)，同時(shí)，隨著建筑項(xiàng)目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設(shè)工程施工合同管理符合建筑市場(chǎng)規(guī)范，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強(qiáng)，并要做好人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。
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淺談合同管理研究論文范文篇三
《 醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目合同管理措施研究 》
摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對(duì)施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑;建筑施工;合同管理;管理措施
隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。
一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題
(一)缺乏完善的管理制度和體系
當(dāng)前，針對(duì)醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單說明，并沒有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級(jí)部門檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高;從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯(cuò)記、合同重名、欠缺編號(hào)、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。
(二)缺少專業(yè)施工合同管理人員
建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識(shí)，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對(duì)于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財(cái)務(wù)人員或其他管理人員來負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。
(三)合同管理內(nèi)容落實(shí)有待加強(qiáng)
通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自行對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。
二、加強(qiáng)醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目合同管理的措施
(一)制定健全的施工合同管理體系
為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對(duì)施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗(yàn)收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時(shí)，對(duì)于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實(shí)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的具體制度，并做好責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
(二)提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才;其次，是對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對(duì)其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力;最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(三)明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)
結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對(duì)性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，防止在進(jìn)行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制問題給自身帶來經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)束語
綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。
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