民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文一：如何控制項(xiàng)目投資
【摘要】通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行控制,合理控制工程造價(jià)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目 造價(jià)控制
一、概述
近幾年來,隨著石油在高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要,石油工程項(xiàng)目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,如何控制投資,達(dá)到總投資不超概算的投資目標(biāo),變得異常重要。眾所周之,任何工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三大控制點(diǎn),如何在保證質(zhì)量和工期進(jìn)度的前提下控制投資已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。長(zhǎng)期以來,對(duì)于工程造價(jià)的控制,人們普遍認(rèn)為主要是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,忽視建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理,錯(cuò)誤的認(rèn)為工程施工階段需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入,控制施工的費(fèi)用支出也就控制了工程造價(jià)。其實(shí),工程造價(jià)的控制有多方面的因素組成,投資的控制要由投資決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、工程結(jié)算階段,多節(jié)點(diǎn)控制,才能達(dá)到既定目標(biāo)。
二、項(xiàng)目前期階段
項(xiàng)目前期階段中合理控制工程造價(jià),需從控制概算、大宗材料采購管理、施工單位確定等方面做起。
(1)控制概算,首先要深入現(xiàn)場(chǎng),搜集工程的有關(guān)資料,對(duì)工程進(jìn)行多方案分析比較,從而提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行,而且在經(jīng)濟(jì)上要合理。一般來說,工程前期階段要詳細(xì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,不僅要有技術(shù)人員參與,更要有經(jīng)濟(jì)人員隨同,要從征地賠償、設(shè)備選型、各項(xiàng)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目施工、水工保護(hù)等方面詳細(xì)計(jì)列子項(xiàng),做到概算不漏項(xiàng)。
(2)嚴(yán)格大宗材料采購管理。對(duì)大宗材料、關(guān)鍵設(shè)備由業(yè)主自行采購,以降低采購價(jià)格,同時(shí)利于保證供貨質(zhì)量。同時(shí),以嚴(yán)格規(guī)范的招標(biāo)采辦為物資采辦的主要形式,委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資采購供應(yīng)專項(xiàng)管理,認(rèn)真制定物資采購和調(diào)撥計(jì)劃,提高物資中轉(zhuǎn)效率,減少物資倉儲(chǔ)管理成本。
(3)施工單位確定。為適應(yīng)大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理,科學(xué)合理有效地控制工程投資,應(yīng)當(dāng)采用與國(guó)際慣例接軌的工程量清單招投標(biāo)模式,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定,較好地適應(yīng)工期緊、工程量大的建設(shè)需求。近年來隨著工程量清單招投標(biāo)在石油工程中的不斷應(yīng)用,遵照FIDIC合同條款,針對(duì)招標(biāo)實(shí)際情況,對(duì)招標(biāo)文件不斷地修改、完善,使招標(biāo)文件更加規(guī)范科學(xué),使工程量清單計(jì)價(jià)的工程量相對(duì)準(zhǔn)確、更具有可操作性,同時(shí)加大了業(yè)主和承包商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度。
原油儲(chǔ)備油庫工程招標(biāo)所用工程量清單報(bào)價(jià)分別由投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、施工工程量清單單項(xiàng)報(bào)價(jià)表、其他費(fèi)用報(bào)價(jià)表、綜合單價(jià)分析表、其他費(fèi)用報(bào)價(jià)明細(xì)表組成,并且對(duì)每張表的填報(bào)要求作了嚴(yán)格規(guī)定和詳細(xì)說明。在招標(biāo)文件中,根據(jù)招標(biāo)圖紙按照工程量計(jì)價(jià)特征提供統(tǒng)一的工程量清單,此清單貫穿于招標(biāo)投標(biāo)全過程和工程建設(shè)全過程,并作為測(cè)算標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、索賠與反索賠、工程進(jìn)度款支付等的統(tǒng)一依據(jù)。
為了防止不平衡報(bào)價(jià)及惡性報(bào)價(jià),項(xiàng)目部在招投標(biāo)過程中引入了符合標(biāo)底的規(guī)定:復(fù)合標(biāo)底=業(yè)主標(biāo)底×50%+投標(biāo)單位有效報(bào)價(jià)平均值×50%;復(fù)合單價(jià)=業(yè)主標(biāo)底單項(xiàng)報(bào)價(jià)×50%+投標(biāo)單位單項(xiàng)有效報(bào)價(jià)平均值×50%;如果投標(biāo)報(bào)價(jià)超出或低于各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)平均值50%的投標(biāo)報(bào)價(jià)不作為復(fù)合標(biāo)底的計(jì)算依據(jù)。這樣投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就會(huì)慎重考慮,據(jù)實(shí)報(bào)價(jià)。
為體現(xiàn)公開、公正、公平的評(píng)標(biāo)原則,在開標(biāo)前需要制訂詳細(xì)的評(píng)標(biāo)程序和文件,規(guī)定評(píng)標(biāo)紀(jì)律和保密守則、細(xì)化評(píng)分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。通常以”綜合評(píng)估法“進(jìn)行評(píng)標(biāo),即商務(wù)標(biāo)分值占評(píng)標(biāo)總分的60%,技術(shù)標(biāo)分值占評(píng)標(biāo)總分的40% 。通過對(duì)投標(biāo)人的施工組織設(shè)計(jì)、業(yè)主關(guān)注問題的建議、投標(biāo)人的不可替代施工人員、設(shè)備和同類工程工作經(jīng)驗(yàn)、商務(wù)報(bào)價(jià)的合理性和完整性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
按照上述招標(biāo)規(guī)定和評(píng)標(biāo)細(xì)則所評(píng)出的中標(biāo)候選人,不但在施工技術(shù)方案可行、設(shè)備裝備優(yōu)良、施工業(yè)績(jī)突出,而且報(bào)價(jià)處于中等偏低的水平,體現(xiàn)了國(guó)際通行的”合理低價(jià)中標(biāo)”原則。
通過推廣工程量清單招標(biāo),可有效地降低和控制工程投資,提高工程造價(jià)管理工作的水平,有效地實(shí)現(xiàn)“公平競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)、投資的合理控制、提高工作效率提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平等項(xiàng)目管理目標(biāo)。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段
首先,嚴(yán)格合同管理,保證工程投資的有效控制。
1)所有合同必須經(jīng)過合同管理系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批,嚴(yán)格合同會(huì)簽制度,廣泛征求意見,避免合同條款的漏洞給成本控制帶來風(fēng)險(xiǎn)。
2)合同應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管,專人負(fù)責(zé)所有工程合同的審核、保管、存檔工作。
3)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等合同,均由造價(jià)部門負(fù)責(zé)組織會(huì)審、談判和簽訂;征地合同以及其他等合同,可以由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)組織,必要時(shí)造價(jià)部門應(yīng)參與合同談判過程。
4)合同會(huì)簽記錄、合同變更備忘錄、合同價(jià)格的形成依據(jù)等原始記錄要隨合同一起保管,做到合同責(zé)任的可追蹤性。對(duì)于談判發(fā)包的合同,談判過程的書面記錄應(yīng)作為合同依據(jù)隨合同保存。談判過程中的報(bào)價(jià)文件應(yīng)由工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員簽署和蓋章,作為合同組成部分保存。
其次,控制施工圖階段的設(shè)計(jì)變更,減少變更引起的索賠給工程成本過程控制帶來的不確定性。制定嚴(yán)格的變更、簽證管理程序,明確簽證責(zé)任,避免承包商的不合理索賠和虛假索賠。對(duì)工程量較大的現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的索賠簽證,應(yīng)由工程專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)索賠簽證的時(shí)效性,在合同中作出明確規(guī)定,特別是隱蔽工程和土建工程等事后難以準(zhǔn)確計(jì)量的項(xiàng)目,簽證人員要在施工前、施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查測(cè)量,變更項(xiàng)目完成后及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn)。
再次,由于大型工程項(xiàng)目一般均為跨年度工程,所以要認(rèn)真編制年度投資計(jì)劃,制定科學(xué)合理的資金使用需求計(jì)劃,認(rèn)真編制季度投資計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度分析編報(bào)月度資金計(jì)劃,做到既保證資金的及時(shí)到位又最大限度地減少流動(dòng)資金的占用。
最后,嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本責(zé)任制,根據(jù)工程總造價(jià),采取指標(biāo)分解的方式對(duì)工程概算和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)控制,并將目標(biāo)成本控制責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人,使工程成本控制達(dá)到全員管理、全過程控制,保證工程概算的完成。
四、項(xiàng)目結(jié)算階段
工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作,它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來說,要精打細(xì)算,盡可能降低工程造價(jià);對(duì)施工單位而言,為了追求經(jīng)濟(jì)效益,通常多報(bào)結(jié)算以增加工程造價(jià)。因此,從某種意義來講,工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員,不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序,而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外,造價(jià)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí),既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議,又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外,造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng),經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況,掌握工程動(dòng)態(tài)。
五、結(jié)論
根據(jù)上述分析我們可以看出,造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)對(duì)工程造價(jià)的形成產(chǎn)生影響,只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),細(xì)化初步設(shè)計(jì)概算,利用清單報(bào)價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)、嚴(yán)格合同管理與材料管理環(huán)節(jié),據(jù)實(shí)控制變更簽證,合理進(jìn)行結(jié)算,才能對(duì)工程造價(jià)的形成具有決定性作用,控制好這幾個(gè)環(huán)節(jié)就能有效控制造價(jià)。
參考文獻(xiàn):
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民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文二：關(guān)于投資決策的思考
摘要：在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著生產(chǎn)要素的多元化，投資的內(nèi)涵變得越來越豐富，投資主體、對(duì)象、工具、方式等都有了極大的變化。本文對(duì)目前我國(guó)企業(yè)投資決策過程中存在的問題加以分析，并在分析的基礎(chǔ)上提出科學(xué)化的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：投資決策 問題 對(duì)策
1 投資決策及其意義
所謂的投資決策是指為了獲取將來某些不確定的價(jià)值而制定的一系列決策活動(dòng)，它的實(shí)質(zhì)就是通過投資于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目群，將其中成功的項(xiàng)目進(jìn)行出售或上市，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，使投資者獲得高額回報(bào)。投資決策主要包括以下五方面：確定投資方向、控制投資規(guī)模、把握投資時(shí)機(jī)、確保投資收益以及衡量和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇什么投資方向，投資怎樣的項(xiàng)目以及在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行投資，是投資決策面臨的重大抉擇。
2 我國(guó)企業(yè)投資決策中的問題分析
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投資是企業(yè)變革求生的重要手段之一，但是現(xiàn)實(shí)情況是不少企業(yè)難以對(duì)投資機(jī)會(huì)作出理性判斷，不敢將資金投出，這種作為的結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)走投無路，山窮水盡。目前，我國(guó)企業(yè)在投資決策方面還存在著以下問題：
2.1 缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)和調(diào)研投入 首先是缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)。市場(chǎng)調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信息的過程，它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)咋忽視了調(diào)研的重要性，只是閉門造車，在不充分了解市場(chǎng)形勢(shì)的情況下盲目的進(jìn)行決策。這種不切實(shí)際的決策難以應(yīng)付外來環(huán)境變化，往往會(huì)將企業(yè)陷入危機(jī)之中。其次是缺乏市場(chǎng)調(diào)查投入。調(diào)查顯示，外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前用于市場(chǎng)調(diào)查的投入多達(dá)幾十萬美元甚至百萬美元，有的時(shí)候甚至還花高額費(fèi)用雇傭?qū)ｉT的咨詢公司對(duì)企業(yè)預(yù)投資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)用于市場(chǎng)調(diào)研的投入非常少，所投入多數(shù)都低于項(xiàng)目報(bào)批數(shù)。
2.2 管理方式不當(dāng)、損失嚴(yán)重 企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，投資管理模式不科學(xué)，大多數(shù)企業(yè)投資體制和機(jī)制都不健全，管理的制度和辦法更是跟不上市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要，一些企業(yè)的多元化投資未建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急措施也不完善，激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制更是形同虛設(shè)，這些常導(dǎo)致投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損等問題頻頻出現(xiàn)。
2.3 投資風(fēng)險(xiǎn)大 一些企業(yè)主管人員沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，不充分考慮所能夠籌措到的資金情況，籌集資金的運(yùn)作情況等，這直接導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能按時(shí)投入生產(chǎn)發(fā)揮效益。有些企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策時(shí)只看重固定資產(chǎn)投資所需要的資金，往往前期投入需到資金用于固定資產(chǎn)投資而忽視了流動(dòng)資金的需要，大多數(shù)企業(yè)在投資預(yù)算中根本沒有將流動(dòng)資金的需要量列入預(yù)算總額，這就導(dǎo)致投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，因流動(dòng)資金的缺乏而無法有效地發(fā)揮職能，給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和信任危機(jī)。
2.4 投資決策秩序混亂 我們目前的投資決策程序還比較混亂，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事會(huì)特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過民主決策、缺乏必要的投資論證，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人偏好、缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、發(fā)展眼光等問題而失誤，致使盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.5 缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的評(píng)估 我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，過多的注重財(cái)務(wù)和技術(shù)，而忽視市場(chǎng)和管理等方面。沒有區(qū)分不同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率標(biāo)準(zhǔn)，也沒有考慮投資項(xiàng)目在不同時(shí)期的通貨膨脹情況，企業(yè)多數(shù)以樂觀方案作為財(cái)務(wù)分析的基本方案，認(rèn)為單因素在不利方向變化10%、20%的敏感性分析仍然可獲得很高的投資收益率(大多數(shù)超過25%)，而且僅僅依靠單因素敏感性風(fēng)險(xiǎn)分析就給出“本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力”的結(jié)論。
3 提高投資決策科學(xué)化水平的對(duì)策與建議
3.1 樹立投資調(diào)研意識(shí)、加大投資支持力度 很多企業(yè)投資失誤的重要原因就是缺乏必要的投資調(diào)研、通過不恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查方法獲取不真實(shí)的數(shù)據(jù)，這些失真的數(shù)據(jù)導(dǎo)致錯(cuò)誤的市場(chǎng)判斷理論，最終導(dǎo)致決策失誤。
首先，企業(yè)應(yīng)加大調(diào)查力度，設(shè)立專項(xiàng)資金、專門調(diào)查部門和專門部門，掌握充足而可靠的信息，研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要來確定適合自己的調(diào)查方式，現(xiàn)有的調(diào)查方法有座談會(huì)法、街頭訪問法、入戶調(diào)查法、跟蹤測(cè)試法、商店研究法、企業(yè)研究法、二手資料收集法等等。再次，企業(yè)做好投資人才的培育工作，風(fēng)險(xiǎn)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，這就要求投資主體具有很強(qiáng)的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)應(yīng)該培育即懂技術(shù)、管理、金融、財(cái)務(wù)又要具有敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新的精神的復(fù)合型人才。最后，加大對(duì)投資調(diào)研的支持力度。設(shè)立專項(xiàng)資金、建立專門部門用來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)。
3.2 完善投資體系 沒有一項(xiàng)投資是沒有風(fēng)險(xiǎn)性的，投資回報(bào)都要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間才能收回，而在這期間往往又會(huì)碰到許多不確定的因素，企業(yè)應(yīng)該成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，使投資高度市場(chǎng)化。
企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的投資管理方式，管理應(yīng)該依照法律規(guī)范建立一套適合本企業(yè)的具有科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。實(shí)施合理獎(jiǎng)懲辦法和必要的責(zé)任追究機(jī)制，雙管齊下，使得每項(xiàng)投資都能在設(shè)計(jì)高起點(diǎn)化、運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)化、管理高效能化的保障下實(shí)施。
3.3 努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) 投資是客觀存在的，投資環(huán)境是不能以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，企業(yè)的投資決策應(yīng)在現(xiàn)有金融環(huán)境下比較投資預(yù)算額和可能投資額。預(yù)算投資額是企業(yè)出于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的愿望而需要的資金，而可能投資額是在目前條件下社會(huì)或市場(chǎng)所能夠保證的資金額。在前者大于后者時(shí)，前者應(yīng)該服從后者，以確保投資所需資金的全部及時(shí)到位;在前者小于后者時(shí)，后者應(yīng)該服從前者，以避免多余資金的浪費(fèi)。
3.4 建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制 建立科學(xué)民主的投資決策程序，投資項(xiàng)目實(shí)行誰決策、誰負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目建設(shè)過程中若出現(xiàn)投資不足，投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)品積壓等問題時(shí)應(yīng)由投資決策者負(fù)責(zé)解決。對(duì)因違反決策程序，使項(xiàng)目投產(chǎn)后造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要依法追究起經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。要獎(jiǎng)懲分明，對(duì)投資決策的結(jié)果要真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，對(duì)于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，防止出現(xiàn)大家因害怕決策失誤而持保守的不作決策現(xiàn)象。
3.5 將經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)運(yùn)用于可行性分析中 經(jīng)濟(jì)增加值指除去投資于企業(yè)資本的機(jī)會(huì)成本后所得到的純利潤(rùn)，是客觀評(píng)價(jià)企業(yè)資本收益超過資本成本后的差額大小的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)增加值=稅后利潤(rùn)-總資本×資金成本率。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用，只有投資后產(chǎn)生的凈利潤(rùn)或現(xiàn)金流量?jī)糁荡笥谕顿Y成本，該方案才是可取的;否則，就應(yīng)放棄。
經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在投資決策中的實(shí)際運(yùn)用。例：某企業(yè)兩個(gè)投資項(xiàng)目的可行性研究。兩個(gè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為：
表格中我們可以看出，從投資收益角度來評(píng)價(jià)，項(xiàng)目一和項(xiàng)目二都具有盈利能力，但從經(jīng)濟(jì)增加值的角度來看，結(jié)果卻截然不同：因?yàn)轫?xiàng)目一的經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)數(shù)，所以不具有投資價(jià)值;而項(xiàng)目二得經(jīng)濟(jì)增加值為正的，具有可投資性。
參考文獻(xiàn)：
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