強化民營企業(yè)財務管理的對策研究論文
財務管理人員作為財務管理的組織者和執(zhí)行者，其素質高低在很大程度上決定財務管理水平，因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng)，切實提高財務管理人員綜合素質，把財務人員的綜合素質和業(yè)務能力當做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先，不論是企業(yè)領導，還是財務管理人員，都要從思想上重視財務管理，特別是財務管理人員，要端正自身的工作態(tài)度，嚴格按照財務管理相關制度執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀現(xiàn)象。
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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，民營企業(yè)在國家政策扶持下得到迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力方面有著至關重要的作用。本文就此分析了民營企業(yè)財務管理的必要性，并著重探討了強化民營企業(yè)財務管理的相關對策，旨在給民營企業(yè)財務管理提供一定的參考。
關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策。
論文正文：
強化民營企業(yè)財務管理的對策研究
引言
民營企業(yè)是與國有獨資企業(yè)相對的，民營企業(yè)財務管理就是利用價值形態(tài)對企業(yè)經(jīng)營活動中所有的資金進行管理和控制，是對財務進行總體管理的過程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理已發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內容，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮出越來越重要的作用。然而目前民營企業(yè)財務管理中存在一定的問題，如企業(yè)財務制度不健全，財務人員素質不高、管理意識淡薄，投資盲目、融資渠道單一等等，制約著民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此如何采取有效措施提高企業(yè)財務管理水平，充分發(fā)揮財務管理的作用成為民營企業(yè)急需解決的一道難題，本文就此展開討論。
一、民營企業(yè)財務管理的必要性。
(一)民營企業(yè)財務管理存在的問題。
財務管理就是對企業(yè)經(jīng)營活動中的資金進行控制和管理，可以規(guī)范企業(yè)投資行為，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。然而長期以來我國民營企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營，對財務管理認識不足且意識淡薄，使財務管理存在一些問題，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。具體來說問題主要有以下幾點：
第一，企業(yè)財務管理意識淡薄，財務制度不健全。我國民營企業(yè)財務管理起步較晚，相關的財務制度還不是很健全，財務管理沒有完整的規(guī)章制度可循，比較隨意，管理效果不是很好，加上民營企業(yè)重視經(jīng)營生產(chǎn)活動，而相對忽視財務管理，對財務管理認識不足且意識淡薄，這是民營企業(yè)財務管理水平不高的主要原因。
第二，財務人員素質不高。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模相對比較小，資本規(guī)模也較小，很多民營企業(yè)不設會計機構，或者有也是形同虛設，自行管賬，只聘請一個出納，所做的工作主要是會計記賬，而忽略了會計核算部分，財務人員專業(yè)素質不高，加上有的財務人員管理意識淡薄，對財務管理很隨意，難以發(fā)揮財務管理的作用。
第三，投資盲目，融資渠道單一。很多民營企業(yè)財務管理制度不健全，對自身財務狀況了解不是很充分，加上大多數(shù)民營企業(yè)老板不擅長內部管理，投資比較急功近利，存在盲目跟風現(xiàn)象，對投資環(huán)境、投資回報等沒有進行全面的調查和分析，往往投資情況不是很樂觀。此外，民營企業(yè)融資渠道比較單一，主要是靠自我積累，難以吸引到足夠多的金融機構貸款且銀行貸款規(guī)模有限。
第四，利潤分配不均。很多民營企業(yè)采取的是集權式管理模式，財務管理高度集中，只注重眼前利益，缺乏全局性和前瞻性，且對科技、人才管理不重視，不愿進行管理創(chuàng)新，滿足現(xiàn)狀，對員工工資比較苛刻。
(二)民營企業(yè)財務管理的重要性。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，民營企業(yè)受市場影響越來越大，一旦市場有些風吹草動，可能就會給民營企業(yè)造成巨大的損失，因此民營企業(yè)要高度重視財務管理，采取相應措施不斷提高財務管理水平，為民營企業(yè)領導決策提供重要的依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
二、強化民營企業(yè)財務管理的有效措施。
(一)國家要加大對民營企業(yè)的扶持，創(chuàng)造良好的環(huán)境。
我國民營企業(yè)財務管理的地位、職能、活動空間易受到社會環(huán)境因素的影響，比如國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)結構、金融市場情況等。民營企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的扶持，所以國家要加大對民營企業(yè)的扶持，為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航。具體來說主要有以下兩點：
第一，建立健全相關法律法規(guī)，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。國家要不斷完善關乎民營企業(yè)發(fā)展的相關法律法規(guī)，健全民營企業(yè)會計管理和財務管理制度，讓民營企業(yè)財務管理和經(jīng)濟發(fā)展有法可依、有章可循。一方面，國家要制定保護民營企業(yè)發(fā)展的條例，出臺相關文件引導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;另一方面，國家要對不利于民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)進行及時清除，對亂收費、強買強賣等不合法行為進行嚴格的行政處罰，規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營行為。
第二，進行宏觀調控，調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。民營企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，因此國家要加強宏觀調控，不斷調整和優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。一方面，國家要引導市場發(fā)展前景好、資金充足、技術含量高的民營企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉變;另一方面，國家對一些小規(guī)模的民營企業(yè)要給予一定的政策優(yōu)惠，出臺相關文件給企業(yè)相關指導，鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式民營企業(yè)要不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進行相應的體制改革，結合國內外先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對企業(yè)內部財務進行集中統(tǒng)一管理，建立專門的財務管理部門，對企業(yè)的資金、物資、財務等進行全面的控制，同時充分利用現(xiàn)代計算機技術和信息技術，建立財務管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理的信息化，同時加大財務監(jiān)管力度，促進民營企業(yè)現(xiàn)代化建設。
(三)建立健全企業(yè)財務管理相關制度。
民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財務管理觀念，從思想上重視財務管理，建立健全企業(yè)財務管理相關制度，規(guī)范財務管理行為。
首先，建立健全財務管理制度。民營企業(yè)要認真研究國家相關政策法律法規(guī)，充分利用國家優(yōu)惠政策，結合企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，建立一套行之有效的財務管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。其次，不斷完善內部審計制度和會計制度，對企業(yè)內部資金的投資、利用、回收等進行嚴格的控制，保證每一筆資金用在對的地方，同時做好相關記錄，保證財務數(shù)據(jù)的完整性和正確性。
最后，實行責任制度。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心內容，領導必須重視財務管理，實行領導責任制，同時充分調動各部門共同參與財務管理活動，明確財務管理內容和目標，實行指標制，把工作內容明確到各部門，部門落實到個人，實行層層責任制，切實提高財務管理水平。
(四)提高財務管理人員綜合素質。
財務管理人員作為財務管理的組織者和執(zhí)行者，其素質高低在很大程度上決定財務管理水平，因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng)，切實提高財務管理人員綜合素質，把財務人員的綜合素質和業(yè)務能力當做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先，不論是企業(yè)領導，還是財務管理人員，都要從思想上重視財務管理，特別是財務管理人員，要端正自身的工作態(tài)度，嚴格按照財務管理相關制度執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀現(xiàn)象。
其次，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和管理，定期對財務管理人員進行專業(yè)培訓，切實提高財務人員業(yè)務能力。企業(yè)要對財務人員進行崗前培訓并考核，考核通過后方可入職;然后對財務人員進行崗中培訓，比如法律、經(jīng)濟、會計、管理、財務、審計等知識，不斷豐富財務人員專業(yè)知識，提高其業(yè)務能力。最后，實行考核及激勵機制。鼓勵財務人員進行管理創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務能力，激發(fā)員工工作積極性和自主性，提高財務管理效率。
(五)改善融資環(huán)境，建立有效的投資測評機制。
目前在大多數(shù)民營企業(yè)財務管理中存在投資盲目、融資渠道單一問題，嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。因此民營企業(yè)要不斷改善自身經(jīng)營管理模式，提高融資信譽，不斷改善融資環(huán)境，實現(xiàn)融資渠道多樣化，同時科學投資。一方面，民營企業(yè)要改善融資環(huán)境，提升企業(yè)實力，同時充分利用國家政策，拓展融資渠道。
我國自2009年出臺《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展若干意見》以來，幫助民營企業(yè)解決融資等問題，企業(yè)要積極運用國家政策，同時加強科技創(chuàng)新和人才管理，增強自身的經(jīng)濟實力，同時提高融資信譽，吸引更多的金融結構貸款。另一方面，建立有效的投資測評機制，提高投資科學性。民營企業(yè)在投資時，要做好市場調查、資料收集等工作，對投資市場行情、投資回報率、投資資金等進行全面詳細的預估，然后有選擇的進行投資。
三、結束語。
綜上所述，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在為企業(yè)領導決策提供依據(jù)、提高市場競爭力、促進企業(yè)進一步發(fā)展上有著十分重要的意義。由于民營企業(yè)自身的特性，當下財務管理中存在財務管理意識淡薄、財務管理制度不健全、投資盲目、融資單一等問題。因此民營企業(yè)要在國家相關政策扶持下建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷完善財務管理制度，改善融資投資環(huán)境，加大對科技、人才的培養(yǎng)，切實提高財務管理水平，促進民營企業(yè)的進一步健康穩(wěn)定發(fā)展。