關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文
關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場經(jīng)濟運行機制、財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文范文一：企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
摘要：財務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，它的存在進一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)管理制度;市場競爭力
1財務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務(wù)管理的時效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價值的信息。財務(wù)管理信息化建設(shè)是將財務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強調(diào)財務(wù)信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務(wù)管理信息化還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2存在的問題
2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財務(wù)管理信息化建設(shè)負責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是，真正能將所學(xué)知識運用到實務(wù)中的人甚少。大部分財會人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應(yīng)用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應(yīng)有的作用。
2.2建設(shè)過程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成?？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。
2.2.2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關(guān)信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時，只要求財務(wù)部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務(wù)核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關(guān)信息，導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標準，只負責(zé)將個人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標口徑不一致，所以，無法實現(xiàn)相應(yīng)的對接，進而無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3財務(wù)軟件的適用性和安全性問題財務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場分析與預(yù)測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現(xiàn)，嚴重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，信息的安全問題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應(yīng)該正確認識財務(wù)信息化，樹立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。
3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術(shù)的應(yīng)用，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設(shè)，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費用于財會人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務(wù)軟件時，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
財務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計算機技術(shù)應(yīng)用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。
3.5構(gòu)建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計或者自行研發(fā)、設(shè)計安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風(fēng)險的崗位，要科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風(fēng)險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營安全。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文范文二：民營中小企業(yè)財務(wù)管理思路
摘要：改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，民營中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。為此，本文結(jié)合我國實際，對民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行研究，尋求解決對策，以提高民營企業(yè)財務(wù)管理的水平，進而促進我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè);財務(wù)管理;問題
一、我國民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.家族式管理模式。民營企業(yè)的管理模式大多為家族式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等;另一方面大多數(shù)企業(yè)沒有具體的財務(wù)管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時，很容易用親緣和血緣代替科學(xué)管理和民主決策，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時由于民營企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán)，缺少社會化的監(jiān)督機制，因而制約著企業(yè)進一步籌集發(fā)展資金。
2.籌資困難、資本結(jié)構(gòu)不合理。一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽不佳，因此向金融機構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務(wù)風(fēng)險較大。
3.內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。民營企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)中小民營企業(yè)為了節(jié)省成本而減少財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。
4.投資盲目性且缺乏科學(xué)性。很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾;過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項目收益偏低。
二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的成因分析
1.外部因素分析。
1.1缺乏必要的金融扶持機制。民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，抵御市場風(fēng)險的能力差等現(xiàn)實狀況決定了其通過市場融資的資信度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩(wěn)定的融資機制對民營企業(yè)給予適當?shù)姆龀?，尚未建立起一整套旨在減少民營企業(yè)融資成本的信用擔保體系。因而導(dǎo)致了民營中小企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴大投資，對外投資缺乏信心。
1.2外部監(jiān)督雙重缺位。企業(yè)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。就民營企業(yè)而言，這兩種監(jiān)督都不到位。一是政府監(jiān)督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業(yè)的財經(jīng)法規(guī)，民營企業(yè)規(guī)范體系不健全，財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)對民營企業(yè)的日常行為進行監(jiān)督。其次，社會監(jiān)督缺位。由于目前社會審計尚未涉及民營企業(yè)，法律尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，加之民營企業(yè)財務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范的行為較普遍，因此對其進行年度會計報表審計的風(fēng)險較大，使得注冊會計師及會計師事務(wù)所不愿意從事民營企業(yè)的審計工作。
2.企業(yè)自身因素分析。
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念薄弱。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員,相當一批人文化素質(zhì)偏低。由于受到自身文化水平的限制,大部份業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中,又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主對財務(wù)報表中的各項指標不能準確把握。更為嚴重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。
2.2存在會計信息失真。由于民營企業(yè)經(jīng)濟實力較弱、信用程度不高，一直存在貸款難、融資難的問題，為此有的企業(yè)編造幾套會計報表，逃避稅收和相關(guān)部門的檢查，通過偷稅漏稅騙取國家資金。這種行為嚴重影響了民營企業(yè)的會計信息質(zhì)量，不能真實完整地反映民營企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，不利于政府部門的監(jiān)管，不利于國家的宏觀調(diào)控。
2.3缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念。缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，是很多民營企業(yè)的通病。大部分民營企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費用及應(yīng)付工商銀行稅務(wù)等事務(wù)性工作上。
三、加強民營中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.建立健全民營中小企業(yè)財務(wù)管理外部治理對策。
1.1健全會計法規(guī)、加大懲治力度。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)、優(yōu)惠政策及懲戒措施，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面，我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗，國家立法機關(guān)應(yīng)盡快制定出專門適用于我國民營企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律規(guī)范，減少民營企業(yè)財務(wù)管理的隨意性。通過立法確立會計主體和法律責(zé)任，加大對違法行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財務(wù)管理行為。
1.2加大金融機構(gòu)的支持力度，解決民營企業(yè)融資困難問題。加大信貸支持力度，引導(dǎo)和鼓勵金融機構(gòu)從民營企業(yè)特點出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業(yè)的貸款比重。拓寬直接融資渠道，對民營企業(yè)在資本市場上市與國有企業(yè)一視同仁，分步推進創(chuàng)業(yè)板市場，為民營企業(yè)利用資本市場創(chuàng)造條件，同時允許符合條件的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。
2.加強民營中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部對策。
2.1健全財務(wù)機構(gòu)、建立嚴格財務(wù)控制制度。一方面要健全財務(wù)組織機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費用分解、日常費用控制與審核、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)分析等職能。同時要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。同時也要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。
2.2增強風(fēng)險意識、加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險。風(fēng)險管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險管理表現(xiàn)為認真分析風(fēng)險、有意識地承擔風(fēng)險和科學(xué)地管理風(fēng)險。民營企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險的能力較低。所以在財務(wù)管理工作中，一定要增強風(fēng)險意識，注意充分發(fā)揮會計對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。
2.3提高財務(wù)管理者的素質(zhì)、引進高級財務(wù)管理人才。民營企業(yè)家要加強學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進的管理知識及必備的財務(wù)知識。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親思想，財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時更新知識，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。
2.4正確處理民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰導(dǎo)致財務(wù)管理主體的不明確,因而要在民營企業(yè)實施現(xiàn)代財務(wù)管理必須理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。首先,要界定清楚業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的界限,合理劃分業(yè)主個人及家庭消費支出與企業(yè)成本支出的界限。其次,獨資民營企業(yè)應(yīng)逐步改制為股份制企業(yè),家族可以控股,但不能一股獨大。再次,可逐步推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,實現(xiàn)企業(yè)委托代理制。理順民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)將為企業(yè)實施現(xiàn)代財務(wù)管理提供必要的前提條件。
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