國(guó)有企業(yè)人力資源管理論文
人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國(guó)有企業(yè)人力資源管理論文，供大家參考。
國(guó)有企業(yè)人力資源管理論文范文一：關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的思考
摘要：加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，不僅是全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，而且是國(guó)家、民族、企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。加快國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展步伐，把握國(guó)際人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)綜合國(guó)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理是堅(jiān)持以人為本的重要舉措。
關(guān)鍵詞：人力資源，國(guó)有企業(yè)，管理
加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，不僅是全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，而且是國(guó)家、民族、企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。加快國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展步伐，把握國(guó)際人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)綜合國(guó)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。。
一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的必要性
(一)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理是堅(jiān)持以人為本的重要舉措。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，人力資源管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉, 是國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，因而必須在人力資源管理上深入踐行科學(xué)發(fā)展觀。
(二)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)力源泉
企業(yè)人力資源管理是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，處于戰(zhàn)略管理的首要位置， “人是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的控制因素”，隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的重要因素。
(三)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理是國(guó)際人力資源管理的迫切要求
國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作就必須面對(duì)全球化。一方面是要立足本國(guó)、本地區(qū)、本單位實(shí)際，借鑒、吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理研究與實(shí)踐，另一方面要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際人力資源管理理論與實(shí)踐的研究，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意味著必須追求戰(zhàn)略一體化與市場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗慕y(tǒng)一。
二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析
(一)存在問(wèn)題
1.國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的約束。(1)激勵(lì)機(jī)制不完善，挫傷了員工的積極性。(2)人才選拔機(jī)制不靈活，能上能下能進(jìn)能出的渠道尚不暢通。(3)員工培訓(xùn)機(jī)制不健全，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需要。
2.國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。雖然有很多國(guó)有企業(yè)已設(shè)置了“人力資源部”，但基本上是“換湯不換藥”。尤其是組織人事部門(mén)管干部，人力資源部門(mén)管員工，格格不入，各自為政，最為突出。
3.國(guó)有企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)的技術(shù)手段，很難將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的可操作的制度、措施的技術(shù)手段。
4.國(guó)有企業(yè)人力資源管理復(fù)合型人才匱乏。(1)國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人才不足(2)國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位。(3)國(guó)有企業(yè)員工整體素質(zhì)制約著人力資源管理的進(jìn)程。
5.國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)與各職能部門(mén)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不均衡。人力資源部門(mén)與其他部門(mén)之間的矛盾和沖突卻極為普遍，價(jià)值沖突、目標(biāo)沖突、利益沖突、權(quán)力沖突、職能沖突較為突出。
(二)原因分析
1.管理機(jī)制上。國(guó)有企業(yè)決策層受固有管理機(jī)制、管理經(jīng)驗(yàn)、管理思想的影響，對(duì)人力資源管理的內(nèi)涵和外延認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把人力資源管理放到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去認(rèn)知去考察。
2.在人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，組織人事部門(mén)管干部，人力資源部門(mén)管員工，兩個(gè)部門(mén)兩條線，兩個(gè)機(jī)構(gòu)兩系統(tǒng)，資源重疊浪費(fèi)，源于決策層深化企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的廣度和決心。
3.在人力資源管理技術(shù)手段上，一是企業(yè)決策層認(rèn)識(shí)不到位，資金、技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)和創(chuàng)新投入不足。二是人力資源管理部門(mén)學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新手段、轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新、提請(qǐng)新規(guī)劃等被動(dòng)遲緩。
4.在人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才上，即沒(méi)有很好的全面宣傳教育，又沒(méi)有系統(tǒng)的全員規(guī)劃培訓(xùn)，這與企業(yè)決策層和人力資源主管的工作思路及管理方法密切相關(guān)。
5.在人力資源管理與各職能、綜合部門(mén)協(xié)調(diào)上，本位、權(quán)位主義比較嚴(yán)重，重于管理，輕視于服務(wù)，造成與各職能、綜合部門(mén)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不均衡，不能形成部門(mén)間的親和力、凝聚力、統(tǒng)御力。
三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)
1.建立有效的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的市場(chǎng)化配置。必須對(duì)原有的人事管理體制進(jìn)行改革，構(gòu)建人才選聘、使用、晉升、培育、考核以及職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列綜合開(kāi)發(fā)與管理的人力資源管理體系，激活企業(yè)內(nèi)部人力資本有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合。
2.建立保障企業(yè)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)利用機(jī)制，營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。建立“識(shí)兵、選兵、育人、強(qiáng)兵、用兵”的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，積極營(yíng)造拴心留人的環(huán)境，在開(kāi)發(fā)利用機(jī)制上，關(guān)鍵是有機(jī)的組合，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密融合起來(lái)。
3.優(yōu)化人力資源的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的有機(jī)融合。一是建立完善的考核機(jī)制，二是培育企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，三是強(qiáng)化民主管理，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，使仁者現(xiàn)仁，智者見(jiàn)智。。四是把人性化管理融入到每一管理過(guò)程，激勵(lì)全體員工的參與。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置。人力資源管理部門(mén)是一種具有組織職能的部門(mén)，可以三種方式進(jìn)行人力資源部門(mén)的設(shè)置，一是按職能設(shè)置人力資源組織;二是按流程設(shè)置人力資源組織;三是按咨詢(xún)服務(wù)為主設(shè)置人力資源組織。
2.人員配備?？筛鶕?jù)企業(yè)大小和實(shí)際需要，設(shè)置人力資源部部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)1—2名，下設(shè)各職能科室，科長(zhǎng)一名和科員1—3名。亦可根據(jù)實(shí)際情況需要，增設(shè)業(yè)務(wù)科室，配備人員。還應(yīng)充分考慮國(guó)有企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)水平、行政環(huán)境等因素。
3.技術(shù)手段。人力資源的技術(shù)系統(tǒng)主要應(yīng)包括：選人用人技術(shù)、考評(píng)技術(shù)、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)技術(shù)。企業(yè)可在方式方法上力求多種多樣，并探索出有效的技術(shù)組合，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化全員職業(yè)培訓(xùn)
1.人力資源管理人員培訓(xùn)。既要加強(qiáng)本行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)以及國(guó)家政策法規(guī)的培訓(xùn)等;既要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，又要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理藝術(shù)與方法;既要注重內(nèi)部培訓(xùn)，又要結(jié)合外援培訓(xùn);努力提高溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。
2.各級(jí)管理人員培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，可采取聘請(qǐng)專(zhuān)家講座、在職函授、脫產(chǎn)進(jìn)修、與高等院校聯(lián)合辦學(xué)、辦企業(yè)、定期考核評(píng)估等多種方式進(jìn)行，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平。
3.全體員工培訓(xùn)。有針對(duì)性的對(duì)員工多角度、多層次地進(jìn)行培訓(xùn)，大力鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)，如黨校教育、成人函授、高等自考、脫產(chǎn)進(jìn)修等，擴(kuò)大到知識(shí)更新、管理藝術(shù)、個(gè)人發(fā)展，提升培訓(xùn)的內(nèi)涵和效果。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展
1.人力資源管理與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)尚未將人力資源管理內(nèi)化為自主全面協(xié)調(diào)服務(wù)，應(yīng)密切與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新等職能部門(mén)間協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)人力資源組織間的信息溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作，避免、消除與各職能部門(mén)管理因職責(zé)和權(quán)力等不同而帶來(lái)的沖突。
2.人力資源管理與企業(yè)綜合管理各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源存在于企業(yè)綜合管理的各個(gè)方面、各個(gè)崗位，諸如國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機(jī)管理、國(guó)際化管理、企業(yè)文化等，必須實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)綜合管理的和諧發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，要建立一整套實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、結(jié)論
人力資源是最核心的資源，人力資源被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及中華民族偉大復(fù)興的高度。。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的必要性，深入分析研究國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，探索國(guó)有企業(yè)人力資源管理的有效途徑，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)，勢(shì)在必行，任重而道遠(yuǎn)。
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國(guó)有企業(yè)人力資源管理論文范文二：淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理
[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起的作用越來(lái)越大。但國(guó)有企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面仍有許多存在的問(wèn)題，直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 存在問(wèn)題 對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU788.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2016)04-0089-01
引言
在人力資源管理上，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前存在的不僅僅是薪酬管理、績(jī)效考核等方面的問(wèn)題，而是在整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，缺乏全面的考慮，缺乏明確的、可操作性的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。而充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的必要性，深入探索國(guó)有企業(yè)人力資源管理有效途徑，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家具有重要意義。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)及早建立一整套戰(zhàn)略性人力資源管理體系。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更重要的是通過(guò)構(gòu)建新的人力資源管理機(jī)制，合理管理人力資源，最大限度地發(fā)揮人力資源的積極性和創(chuàng)造性，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.1 人力資源管理觀念落后
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理觀念長(zhǎng)期以來(lái)處于落后狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門(mén)絕大多數(shù)不是為了公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的，而是圍繞著公司工作而設(shè)置，從而決定了國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)的管理性質(zhì)，忽略了為人力資源服務(wù)的性質(zhì)。因此，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門(mén)雖然在員工的招聘、薪酬和晉升等方面權(quán)力很大，但卻不是以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)為前提，僅僅是為了管理而管理，所以就忽視了人力資源的資本性，缺乏對(duì)人才的合理流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理考核體制未能有效建立。有的國(guó)有企業(yè)也確實(shí)設(shè)立了人力資源部，但在觀念上并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
1.2 缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制
在國(guó)有企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，最主要的原因就是企業(yè)缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，缺乏科學(xué)的薪酬分配方案，在分配上不是按勞分配，而是搞平均主義，使員工的實(shí)際付出不能從薪酬上充分體現(xiàn)出來(lái)，結(jié)果員工干多干少、干好干壞在薪酬上沒(méi)有差別，使那些工作積極主動(dòng)的員工的積極性和主動(dòng)性被嚴(yán)重挫傷，以至于更多的員工工作時(shí)偷懶?；⑼倒p料、甚至出勤不出力，造成企業(yè)生產(chǎn)效率的低下。此外，由于企業(yè)的福利待遇差等原因造成激勵(lì)不足，也能導(dǎo)致企業(yè)效率低下。
1.3 沒(méi)有建立起完善的人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系
現(xiàn)在是人力資源被高度重視的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果國(guó)有企業(yè)不重視人力資源的管理，那些優(yōu)秀的人才就很容易流失。有的國(guó)有企業(yè)由于觀念及制度嚴(yán)重落后，制約了人才的發(fā)展，導(dǎo)致員工紛紛跳槽，人才流失嚴(yán)重。同時(shí)，要充分發(fā)揮人力資源的有效作用，一方面要充分發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，另一方面要努力提高員工的素質(zhì)和技能，因此對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工尤其是高端技術(shù)人才進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和教育，就顯得很有必要。但是，現(xiàn)在多數(shù)的國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)人才的培養(yǎng)還僅僅停留在短期的技術(shù)培訓(xùn)上，而缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的、完善的人力資源和培養(yǎng)體系，沒(méi)有從開(kāi)發(fā)人才潛能的角度，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，培養(yǎng)適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，特別是經(jīng)營(yíng)管理人才，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2 提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的主要措施
2.1 樹(shù)立人力資源管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)的首要任務(wù)，就是樹(shù)立人力資源管理新理念，確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)的人才是第一資源的觀念，更要把人力資源開(kāi)發(fā)與管理任務(wù)放到重要的戰(zhàn)略位置，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源問(wèn)題，重視并大力提升人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的地位，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工在工作中能夠充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。
2.2 改革管理體制，強(qiáng)化戰(zhàn)略職能
國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)企業(yè)改革改制新形勢(shì)的發(fā)展需求，選拔優(yōu)秀的干部和員工到人力資源部門(mén)工作，并結(jié)合現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，把人力資源管理工作劃分為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作兩個(gè)層面。一是戰(zhàn)略性人力資源工作。就是要適應(yīng)國(guó)有企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略需要，根據(jù)國(guó)有企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施情況，超前引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，及時(shí)提供和配置專(zhuān)業(yè)對(duì)口的、高素質(zhì)的人才資源。并且努力建立有利于人才健康成長(zhǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、充分發(fā)揮潛能的廣闊平臺(tái)和良好機(jī)制。二是基礎(chǔ)性人力資源工作。這項(xiàng)工作要重點(diǎn)突出人才信息開(kāi)發(fā)與管理、人力資源管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，以適應(yīng)戰(zhàn)略性、現(xiàn)代性的人才工作要求。
2.3 建立以績(jī)效考核為主的激勵(lì)與約束機(jī)制
激勵(lì)與約束機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，它通過(guò)制定科學(xué)的員工績(jī)效考核辦法和薪酬分配制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核要具有科學(xué)性、合理性，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)和具體管理要求細(xì)化要考核的項(xiàng)目，并采用目標(biāo)管理的方法對(duì)員工進(jìn)行考核。對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果，可作為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獲得晉升、培訓(xùn)等發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)。一方面，在薪酬分配方面，通過(guò)提高工資和獎(jiǎng)勵(lì)的辦法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情;另一方面，可根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)有不良表現(xiàn)的員工給予懲罰，促進(jìn)其改進(jìn)工作。
2.4 加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高科技人才，是當(dāng)今企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵力量，與企業(yè)的興衰息息相關(guān)?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度日益加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也更為需要綜合型和全面型的人才。因此，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，建設(shè)一支過(guò)硬的科技人才隊(duì)伍，成為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵工作。人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，可以采用短期崗位技能培訓(xùn)和長(zhǎng)期素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，以及實(shí)效更強(qiáng)的體驗(yàn)教育和實(shí)踐教育方式相結(jié)合，讓員工在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)提高，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。
2.5 建立長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁
國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人才的凝聚作用。應(yīng)把企業(yè)文化納入人力資源管理，把企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的凝聚、約束等功能充分挖掘出來(lái)。首先要擁有企業(yè)自己的口號(hào)或精神標(biāo)語(yǔ)，其次應(yīng)在企業(yè)和員工之間形成良好的“心理契約”，通過(guò)文化導(dǎo)入，文化鞏固，建立一個(gè)企業(yè)文化長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，從而提高國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
人力資源管理機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展的形勢(shì)下，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更要知人善任，廣納群賢，盡力為人才成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的工作條件;并加快建立有利于留住人才和人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，從制度上保證各類(lèi)人才得到與自身的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬;將企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效有效融合;努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理的新局面，有效解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，不斷提高人力資源的管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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