建設工程項目質量管理論文相關范文(2)
建設工程項目質量管理論文相關范文篇2
試談提高建設工程項目質量管理水平的對策
【摘要】作者結合自身多年工作經(jīng)驗對建筑工程項目質量管理的特點與影響因素進行了闡述，并提出了建筑工程質量管理及技術的建筑工程質量管理控制要點。
【關鍵詞】建筑工程;質量管理;控制要點
引言
隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，要求施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高。施工項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每名操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大，因此要把握好工程項目質量管理，必須要以質量立信譽，加強質量管理工作，確保施工項目優(yōu)質，強化施工現(xiàn)場管理。
1.建設工程質量管理與控制的整體認識
建筑工程質量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與質量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證。
1.1質量管理與控制的基本概念
建設項目質量是按照建設項目的程序，經(jīng)過建設項目可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、工程驗收等各個階段而逐步形成的，建設項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。質量管理的定義是確定質量方針、目標和職責并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，實現(xiàn)全部管理職能的所有活動。建設項目質量管理是指為保證提高建設項目質量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達到質量標準的建設項目。它的任務就在于建立和健全質量管理體系，用企業(yè)的工作質量來保證建設項目實物質量。
1.2工程項目質量管理的特點
建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點①產品的固定性，生產的流動性②產品的多樣性，生產的單件性③產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性④產品的社會性，生產的外部約束性。
建筑工程的質量，受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。建設工程在施工過程中，隱蔽工程多、時間產品多、工序交接交叉多，如果在施工中不及時進行質量檢查，不做好質量的事先和事中控制，事后就只能從表面上檢查，很難發(fā)現(xiàn)內部存在的一些質量問題。工程項目終檢具有很大的局限性，工程項目建成后，不可能像一般工業(yè)產品一樣靠終檢來判斷產品質量，或將產品拆卸、解體來檢查其內在的質量。
2.影響建設工程項目質量的因素
建筑工程項目的質量控制和管理是一項復雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質量控制和有效管理都要由人、材料、機械、環(huán)境、安全和方法等因素來決定的。
2.1材料控制
材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很重要。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥、鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗、抽檢，還應該注意必須設立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋應按照產品標準和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家標準的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓、商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質量合格證，合格證上應注明生產廠家、產品標記、批量及編號。
3.建立工程項目質量控制管理體系
針對影響建筑工程項目質量的主要因素，建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任，建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。采取有效的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等質量保證措施，強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程質量得到有效控制和管理的前提和保證。
3.1建立健全工程質量相關的法律、法規(guī)體系建立和完善規(guī)章制度，健全建設工程質量相關配套的法律、法規(guī)體系。企業(yè)所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時間聯(lián)系，使責任制科學化必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。
3.2強化和完善建筑項目目標責任制及監(jiān)督機制實行目標管理，進行目標分解。針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業(yè)務素質，確定質量管理和監(jiān)控重點。按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，通過質量管理目標的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統(tǒng)。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。
3.3建立和完善競爭、激勵、約束機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束機制，在建設一流工程的，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進企業(yè)作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。建立約束機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎勵，促使職工們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。
4.結 語
建設工程質量控制與進度控制、成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優(yōu)劣、建筑供應鏈企業(yè)的存亡、國家和人民生命財產的安危。在質量控制實際操作中，管理者應盡可能地充分領悟上述幾個較為突出的問題，規(guī)范、科學、公正的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設產品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境適應性。
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