建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表

　　建設(shè)工程作為我國重要的民生工程之一,其質(zhì)量管理與控制不僅是工程項目中的重心,還是提升我國建筑企業(yè)實力的重要保障。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表篇1

　　淺談工程建設(shè)項目建造階段質(zhì)量管理

　　【摘要】工程建造階段是使投資者及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和使用價值的重要階段。由于建造階段在工程建設(shè)項目中的重要性，為實現(xiàn)工程建設(shè)投資經(jīng)濟效益，分析工程建設(shè)項目建造階段影響質(zhì)量的因素，論述工程建設(shè)項目建造階段管理內(nèi)容、措施。

　　【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);建造階段;質(zhì)量管理

　　工程建設(shè)項目在建造階段投資量大，工期長、參與的單位多、協(xié)調(diào)關(guān)系復雜，形成實體質(zhì)量。建造階段的管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和參與各方自身利益的關(guān)鍵。大多數(shù)質(zhì)量事故在建造階段發(fā)生，工程質(zhì)量影響著工程項目的使用壽命、使用維修成本，具有潛在的經(jīng)濟和社會效益。通過分析工程項目建造階段的質(zhì)量影響因素，論述提高工程建造階段管理內(nèi)容和措施。

　　1、工程建設(shè)項目建造階段影響質(zhì)量的因素

　　1.1人的因素

　　人是指直接參與建設(shè)項目項目建造的決策者、組織者、指揮者和操作者，人的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)是影響質(zhì)量的首要因素。

　　1.2材料的因素

　　材料(包括原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)品、構(gòu)配件等)是建設(shè)項目建造的物質(zhì)條件，沒有材料就無法建造;材料質(zhì)量是建造建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，建設(shè)項目質(zhì)量就不可能符合標準。

　　1.3方法的因素

　　這里所指的方法，包含建設(shè)項目整個建造周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。方法是否正確得當，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　1.4施工機械設(shè)備的因素

　　施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建造中必不可少的設(shè)備。機械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)和使用操作要求對建設(shè)項目的建造進度和質(zhì)量均有直接影響。

　　1.5環(huán)境的因素

　　影響建設(shè)項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多復雜而多變，如：工程技術(shù)環(huán)境、建設(shè)項目管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。

　　2、建設(shè)項目在建造階段質(zhì)量管理的內(nèi)容和措施

　　建設(shè)項目建造階段的工作質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建造是一個從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗驗收和交工后服務(wù)的系統(tǒng)過程，分建造準備、建造、竣工驗收三個階段。

　　2.1建設(shè)項目建造階段準備工作質(zhì)量管理

　　2.1.1圖紙學習和會審

　　設(shè)計文件和圖紙的學習是進行質(zhì)量控制和規(guī)劃的一項重要而有效的方法，一方面使施工人員熟悉、了解工程特點、設(shè)計意圖和掌握關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，更好的做到按圖施工。另一方面通過圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽中。

　　2.1.2編制施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是對施工的各項活動做出全面的構(gòu)思和安排，指導施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。

　　施工組織設(shè)計中，對質(zhì)量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段的劃分、主要項目的施工方法、施工機械的選擇，以及保證質(zhì)量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防止等方面的預控方法和針對性的技術(shù)組織措施。

　　2.1.3物資采購的質(zhì)量管理

　　建設(shè)項目建造中所需的物資包括建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等。采購前應按先評價后選擇的原則，由熟悉物資技術(shù)標準和管理要求的人員，對擬選擇的供方通過對技術(shù)、管理、質(zhì)量檢測、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力的調(diào)查、信譽以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，對各供方之間的綜合比較，最后做出綜合評價，選擇優(yōu)秀的供方建立供求關(guān)系。

　　2.2建設(shè)項目建造階段建造質(zhì)量管理

　　2.2.1嚴格進行材料、構(gòu)配件試驗和施工試驗

　　對進入現(xiàn)場的物料及施工過程中的半產(chǎn)品，如鋼材、水泥、鋼筋焊接接頭、混凝土、砂漿、預制構(gòu)件等，必須按規(guī)范、標準和設(shè)計的要求，根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，對涉及結(jié)構(gòu)安全的應由建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送有法定資格的單位檢測，判斷其質(zhì)量的可靠性。

　　2.2.2實施工序質(zhì)量監(jiān)控

　　工程的建造過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的，工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是影響工序質(zhì)量的因素，特別是對主導因素的監(jiān)控，其核心是管因素、管過程、而不單純是管結(jié)果，其重點內(nèi)容包括：設(shè)置工序質(zhì)量控制點;嚴格遵守工藝規(guī)程;控制工序活動條件的質(zhì)量;及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。

　　2.2.3組織過程質(zhì)量檢驗

　　過程質(zhì)量檢驗主要指工序施工中或上道工序完工即將轉(zhuǎn)入下道工序時所進行的質(zhì)量檢驗，目的是通過判斷工序施工內(nèi)容是否合乎設(shè)計或標準要求，決定該工序是否繼續(xù)進行 (轉(zhuǎn)交)或停止。具體形式有：質(zhì)量自檢和互檢;專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督;工序交接檢查;隱蔽工程驗收;工程預檢(技術(shù)復核);基礎(chǔ)主體工程檢查驗收。

　　2.2.4重視設(shè)計變更管理

　　施工過程中往往會發(fā)生沒有預料到的新情況，如設(shè)計與施工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能要求發(fā)生變化，而導致設(shè)計變更。變更需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方共同簽署設(shè)計變更洽商記錄，由設(shè)計單位負責修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。

　　2.2.5加強成品保護

　　在建造過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他部位或工程在施工，對已完成的產(chǎn)品，如不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量，更為嚴重的是有損傷難以恢復到原樣，成為永久的缺陷。產(chǎn)品保護工作主要抓合理安排施工順序和采取有效的防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。

　　2.2.6積累工程施工技術(shù)資料

　　工程施工技術(shù)資料是建造中的技術(shù)，質(zhì)量和管理活動的記錄，是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一，也是工程檔案的主要組成部分。工程施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善工程施工管理的一項重要工作。

　　建造過程中必須全面、科學、準確、及時地記錄施工及試(檢)驗資料，按規(guī)定積累、整理、歸檔，手續(xù)必須完備;并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

　　2.3竣工驗收交付階段的工程質(zhì)量管理

　　2.3.1堅持竣工驗收標準

　　由于建設(shè)工程項目門類很多，性能、條件和要求各異，因此土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程等都有相應的竣工標準。凡達不到竣工標準的工程，一般不能報竣工，也不能報竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。

　　2.3.2做好竣工預檢

　　竣工預檢是承包單位內(nèi)部的自我檢驗，目的是為正式驗收做好準備。通常先由項目部組織自檢，對缺漏或不符合要求的部位和項目，確定整改措施，指定專人負責整改。在項目部整改復查完畢后，報請企業(yè)上級單位進行復檢，通過復檢，解決全部遺留問題，由勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件，向建設(shè)單位發(fā)送驗收報告，出具工程保證書。

　　2.3.3整理工程竣工驗收資料

　　工程竣工驗收資料是使用、維修、擴建和改建的指導文件和重要依據(jù)，工程項目交接時，承包單位應將成套的工程資料進行分類整理、編目、建檔后，移交給建設(shè)單位。

　　工程建設(shè)項目建造過程是一個復雜的過程，參與的單位人員多，涉及許多關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準。要樹立“質(zhì)量第一，預防為主”思想，消滅種種不符合質(zhì)量的因素，正確處理質(zhì)量、進度、投資的關(guān)系，最大限度提高工程建造質(zhì)量。

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