建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考

　　工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場的基石。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考篇1

　　淺論工程建設項目的質(zhì)量管理

　　摘要：要保證建設工程項目的質(zhì)量，就要對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設工程項目的質(zhì)量。

　　關鍵詞：工程建設項目質(zhì)量管理

　　引言

　　近年來，建筑業(yè)的快速發(fā)展的同時也暴露出許多建筑工程質(zhì)量問題，“百年大計，質(zhì)量第一”。加強質(zhì)量控制，是工程項目管理的關鍵內(nèi)容;建筑工程質(zhì)量是也建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

　　1.工程項目管理綜述

　　項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務、經(jīng)濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。

　　不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

　　工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(工期、質(zhì)量、費用)，也應做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

　　項目管理的理論至今可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍(包括翻譯)的面世，更表現(xiàn)在這個領域有了自己的“知識體系”。各知識體系將項目管理知識劃分為若干領域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領域。各種項目管理著作也多側(cè)重于對項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應用的項目管理作用的充分發(fā)揮。

　　2.工程建設項目質(zhì)量管理的特點

　　2.1質(zhì)量策劃難度大

　　工程建設項目投資巨大,少則上千萬,多則幾十億,幾百億。為了便于施工控制,業(yè)主往往將工程進行分步、分項,但單位工程的投資一般也在千萬以上,因此工程建設項目建設規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點,決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項目建設必須的專業(yè)技術知識,還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性;其次,由于規(guī)模大,過程識別困難較大,如果過程劃分太簡單,不便于質(zhì)量和成本控制,但劃分太細,往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。

　　2.2人員管理過程復雜

　　工程項目建設人力資源組織復雜,有企業(yè)的管理人員、技術人員、施工人員,此外由于公司勞動力的不足,施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上,民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開工前,企業(yè)對民工隊伍進行了評價和選擇,但由于民工普遍的文化程度較低,對施工工藝和方法理解十分困難,往往是以類似的工程經(jīng)驗進行施工,因此,培訓和督促的工作量大。同時,由于民工的流動性大,在工程進度上存在許多不確定性。此外,民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄,也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。

　　2.3施工進度安排難度大

　　往往由于工程項目大,技術環(huán)節(jié)多,而且多在野外作業(yè),工程進度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然,在進度的策劃過程中,企業(yè)往往要收集歷史的資料,但天氣、水文等自然要素的不確定性較大,從而給人力、設備的計劃安排帶來困難。此外,施工設備也要部分進行租賃,同民工的管理一樣存在控制上的難度。

　　2.4最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品

　　工程項目建設必須一次達到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán),如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。

　　2.5質(zhì)量改進工作特殊

　　一個企業(yè)的工程建設項目,總數(shù)不會太多,而且,每個工程建設內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法和分析工具不能完全套用。因此,要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進方向較為困難,客觀上對質(zhì)量改進帶來困難。

　　3.建設工程項目質(zhì)量的影響因素

　　3.1對人的因素的控制

　　在這五大因素中,機由人控.料由人管.法為人創(chuàng).環(huán)依人治，“人”是處于中心地位的，做好“人”的工作是建設工程質(zhì)量管理工作的關鍵因素。“人的因素第一”即具體作業(yè)者.管理者的素質(zhì)及其組織效果在工程建設中起著主導作用，為避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責任感和質(zhì)量觀,達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量.保工程質(zhì)量的目的。

　　對“人”的因素的控制涵蓋建設工程項目全過程的各類參與人員，其中主要控制直接參與工程建設的決策者.組織者.指揮者.操作者。

　　3.2對建筑材料質(zhì)量的控制

　　建筑材料(包括原材料.工程成品.半成品.構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。為此，必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能.質(zhì)量標準.使用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重的選擇和使用材料。

　　加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)工程項目投資控制和進度控制目標的前提。

　　建筑材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣.試驗方法，,材料的適用范圍和施工要求等。

　　3.3施工方法的控制

　　建設項目質(zhì)量的方法控制主要包含工程項目建設采取的技術方案.工藝流程.組織措施.檢測手段.施工組織設計等的控制。方法控制必須結(jié)合工程實際，從技術.組織.管理.工藝.操作.經(jīng)濟等方面進行分析.綜合考慮，力求方案技術可行.經(jīng)濟合理.工藝先進.措施得力.操作方便，有利于提高質(zhì)量.加快進度.降低成本。施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術方案.工藝流程.檢測手段.施工程序安排等。

　　施工方法的控制，著重抓住關鍵點：施工方案隨工程進展不斷細化和深化;對主要項目擬定幾個可行方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，從而可以反復比較與討論，選出最佳方案;對主要項目.關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

　　施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，無論方案的制定.工藝的設計.施工組織設計的編制.施工順序的開展和操作要求等，都必須以確保質(zhì)量為目的。

　　3.4對機械設備質(zhì)量的控制

　　建筑設備的控制應從設備的選擇采購.設備運輸.設備檢查.設備安裝和設備調(diào)試方面考慮。

　　施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.建筑結(jié)構(gòu)形式.機械設備性能.施工工藝和方法.施工組織與管理.建筑技術經(jīng)濟等各種因素選擇施工機械，使之合理裝備.配套使用，有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。并主要從機械設備的選項.機械設備的主要性能參數(shù).機械設備的使用.操作.機械設備的數(shù)量和機械設備的完好狀態(tài)加以控制，以確保設備的質(zhì)量。

　　3.5施工環(huán)境因素的控制

　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有:工程技術環(huán)境,如工程地質(zhì).現(xiàn)場水文.氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如施工現(xiàn)場的通風.照明.勞動組合.勞動工具.工作面.安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響一般難以避免,它具有復雜多變的特點,往往前一工序就是最后一工序的環(huán)境,前一分項.分布工程也就是最后一分項.分部工程的環(huán)境。因此,要消除其對施工質(zhì)量的不利影響,應根據(jù)工程特點和具體條件,主要采取預測預防的控制方法。

　　4.結(jié)束語

　　從我國多年的質(zhì)量管理的實際來看，工程建設企業(yè)，在長期的工程建設實踐中，積累了豐富的實際管理經(jīng)驗，但怎樣實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。

　　參考文獻

　　1.邱國林.王志新.工程項目質(zhì)量管理.北京：化學工業(yè)出版社，2005.

　　2.顧勇新.施工項目質(zhì)量控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2003.

　　3.沈洪忠. 工程質(zhì)量監(jiān)管理論和實踐創(chuàng)新與發(fā)展.住宅產(chǎn)業(yè)：2009年05期

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