建設工程項目風險管理論文發(fā)表
建筑工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素,風險管理目前是工程項目管理的一個重要組成部分。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建設工程項目風險管理論文發(fā)表的內容，歡迎大家閱讀參考!
建設工程項目風險管理論文發(fā)表篇1
淺析房屋建筑工程項目的風險管理
【摘要】隨著社會經濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目施工中，避免不了會有各種各樣的風險存在，為了減少工程項目的資源和經濟損失，施工企業(yè)必須要采取相應的施工風險管理措施，提高風險意識，分析、控制和識別施工項目中存在的風險，采取合理、科學的施工風險應對措施，從而達到降低損失和提高工作效益的目的。本文探討了房屋建筑工程項目的風險管理。
【關鍵詞】房屋;建筑工程項目;風險管理;措施
由于建筑工程項目不可避免地存在著各種各樣的風險，再加上近年來人們對風險越來越重視，因此對風險的管理正在成為工程項目中的重要組成部分。本文提出的建筑工程項目風險管理的方法，對項目中的各種風險因素進行分類識別和分析控制，無疑對項目合理規(guī)避風險，減少損失，提高效益是有益的。這也有利于增強項目的抗風險能力，為項目的順利實施又添了一把保護傘。工程項目風險管理貫穿于整個項目建設全過程，只有業(yè)主、設計單位、施工單位、承包商和設備供應商之間通過合理分工、密切配合，加強風險管理和風險防范意識，采取行之有效、切實可行的控制方法，才能將工程項目風險降至最低。
一、建筑工程項目風險管理的特點
1、客觀性和普遍性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會環(huán)境等各種矛盾是客觀存在的，不以人的意志為轉移。
2、不確定性。工程項目風險活動或時間的發(fā)生及其后果都具有不確定性。
3、可變性。在項目的整個壽命周期中，隨著項目的進行，有些風險會得到控制，有些風險會規(guī)避或轉移，但在項目的每一階段都可能產生新的風險，尤其是大型項目中，由于風險因素眾多，風險的可變性更加明顯。
4、多樣性和多層次性。項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜，致使大型項目在全壽命周期內面臨的風險多種多樣;而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜，各風險因素之間與外界因素交叉影響又使風險顯示出多層次性。
二、房屋建筑工程項目的風險類型
為了保證項目風險能夠得到全面的認識，并得到有針對性的管理，需要保證風險歸類過程中系統(tǒng)性。根據建筑項目本身的特點，可以將風險歸類為兩種，即項目內風險以及項目外風險。
項目外風險是指：在建筑環(huán)境中，因為一些未知因素而引起項目風險。主要包括經濟風險、政治風險、自然風險。具體分析如下： (1)經濟風險：是在指經濟領域中導致企業(yè)經營遭受厄運的風險，主要對于宏觀經濟形式不利、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重和投資環(huán)境差等因素而引起的。(2)政治風險：是指在政治方面的各種事件和原因而引起的風險，通常包括政府主管部門在行政方面的干預、工程建設政策發(fā)生改變和重大事故所造成的社會風險等。(3)自然風險：是指建筑工程項目所處地區(qū)客觀存在不利的自然條件或不可抗力引起的風險，通常由惡劣的氣象條件、殘酷的現場條件和不利的地理位置等因素引起。
項目內風險是指：建筑工程本身的不可預知性引起的工程項目質量、成本、進度和安全目標不能完全實現的可能性。依據技術因素具體的可分為以下幾點。
(1)非技術風險：是指在管理、組織、協(xié)調、計劃等非技術條件的不確定性而引發(fā)的損失。主要包括：項目組織管理方面，欠缺項目管理能力、項目目標不適宜、項目規(guī)劃不得當等;成本控制方面，工期延誤、不適當的工程變更、預算偏低、不恰當的采購策略等;進度計劃方面，進度調整規(guī)則不得當、材料設備供應不順暢、設計圖紙供應不上等。
(2)技術風險：所謂的技術風險，主要是因為存在一些不確定的技術條件，而導致一些意外損失的發(fā)生。主要表現在以下幾個方面，即：工程方案的選擇和在設計的過程中，技術標準的選擇、計算和分析模型的選用、安全系數的確定等問題上不盡如人意;在工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術和方案相當的不合理、應用新技術新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不恰當、工程質量檢驗和工程驗收沒有達到規(guī)定的要求等。
三、建筑工程管理項目風險處理
1、風險規(guī)避
在項目實施過程中，為了遏制項目風險源的發(fā)展，需要采取一些遠離風險源的方法來規(guī)避風險，該過程稱作風險規(guī)避。風險規(guī)避可以讓項目管理部門避免風險責任的承擔。
2、風險控制
在建筑工程項目施工過程中，由于施工地址已在施工前規(guī)劃好，不能夠再次改變，當遇到一些因素導致施工無法在已選址地方進行，需要采取一系列有效手段，預防以及減少已知風險帶來的危害。比如承包商或是開發(fā)商存在資金不足或是其他因素的發(fā)生，導致施工無法進行，業(yè)主可以采取換取承包商的方式，保證項目的繼續(xù)施工，避免工程拖延帶來的損失。
3、風險轉移
當風險的發(fā)生已經是無法避免的時候，可以采取一些合理手段對風險進行轉移，將風險帶來的損失降至最低。但是風險轉移與風險轉嫁的概念是不同的，它是將風險轉移至可以處理對應風險的承包商或相關組織。風險轉移的手段包括轉讓技術以及購買保險等。
四、房屋建筑工程項目風險管理的措施
1、優(yōu)化合同管理
為了實現規(guī)避風險的目的，項目施工企業(yè)需要設置適當的合同保護條款，將風險轉移至合同方。但是從成本的角度考慮，設置條款會造成合同內容產生一些額外的成本。因此要針對工程質量、工程款收付、技術標準等進行合理對比，設置出雙方都能有效實現的合同條款。
2、施工企業(yè)加強風險的預防以及相關的預警
在房屋建筑過程中，建筑企業(yè)要積極收集各方面的信息和動態(tài)，并進行全面的分析，找到風險源，制定出解決風險的措施。
3、不斷完善工程項目的風險管理機制
在分配并有效控制風險的過程中，要合理運用相關的經濟和法律手段，在執(zhí)行過程中要嚴格遵守市場經濟規(guī)律，對工程的風險管理進行引導及調控，并避免行政干預。
4、依法索賠
如果在施工過程中，合同對方出現錯誤，并在一定程度上導致企業(yè)利益受損，該企業(yè)有權向對方提出補償。根據合同及相關法律，受損失者具有一定權力進行施工索賠，這是一種維護自身正當權益的行為，可以將損失降低，提高利潤。目前，我國在房屋建設方面，存在許多建筑工程相關的法律法規(guī)，但有關索賠方面的法律法規(guī)在推行方面仍然比較緩慢。
5、房屋建筑施工企業(yè)必須建立風險管理制度
(1)要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業(yè)的整體風險管理意識，把風險管理與企業(yè)的效益結合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理之中。
(2)在項目施工管理中引入風險管理技術，在企業(yè)內部建立專門的風險管理機構，提高企業(yè)的抗風險能力。
(3)由于風險的不確定性，必須建立企業(yè)內部的風險管理信息系統(tǒng)，借助計算機對各種數據采集，整理，分析總體出風險發(fā)生的規(guī)律，并對風險進行預測和評價，為風險的處理提供合理的方案。風險管理信息系統(tǒng)的建立有利于施工企業(yè)積累經驗以及為風險管理提供了必要的預防和控制措施。
綜上所述，如今房屋建筑施工具有一定的復雜性，存在諸多風險因素，施工企業(yè)必須不斷提高風險管理的能力，將施工中的風險因素及潛在風險因素找出，并采取有效的手段進行科學的預防與控制。只有進行良好的風險管理，企業(yè)才能取得良好的經濟效果，因此，提高企業(yè)的競爭能力以及風險管理能力是至關重要的，這樣才能保證建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，并保持長久的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 郭向明.竺百川.我國建筑施工項目風險管理探析[J].價值工程，2011(9).
[2] 楊修庚.建筑施工風險管控探討[J].科技致富向導，2012， (18).
[3] 錢弘瑜.淺談施工項目風險管理[J].商品與質量・建筑與發(fā)展，2011(4).
[4] 許巖.建筑工程項目風險管理研究[D].天津：天津大學，2011.
>>>下頁帶來更多的建設工程項目風險管理論文發(fā)表