建筑項目管理畢業(yè)論文例文
建筑工程項目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,其目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑項目管理畢業(yè)論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑項目管理畢業(yè)論文例文篇1
淺論建筑施工中工程項目管理的策略
摘要：建筑施工工程項目管理是施工企業(yè)的生命線，直接反應企業(yè)管理水平的高低，是建筑企業(yè)形象的直接體現(xiàn)。項目管理是施工企業(yè)其他各項基礎管理工作的出發(fā)點和落腳點，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。本文結合多年實際工作經(jīng)驗，并參考大量文獻資料，探析了建筑施工中的工程項目管理的重要性，及科學管理的具體措施。
關鍵詞：建筑施工;項目管理;重要性;科學管理
施工項目的科學管理是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的必要基礎及決定因素。一個建筑工程項目能否成功實現(xiàn)其預期目標，最復雜、最難控制的階段也在于項目的施工階段，本文就建筑工程施工管理中的工程管理，施工技術管理，質(zhì)量管理等方面管理進行探討。
目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已漸漸形成具有現(xiàn)代化管理意識的建筑工程施工項目管理體系。在實際工作項目管理中，在不斷的汲取新的管理理念，以順應時代的發(fā)展。
1、工程管理
1.1、安全管理方面。
建筑施工的項目管理要始終貫徹“安全第一，預防為主”的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析、建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。尤其要加強以下兩個方面的安全管理工作:
1)基礎施工。
凡不能采取放收的深基礎，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。對己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在械成孔后要及時安放鋼筋籠。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。
2)高空作業(yè)。
高空作業(yè)必須要找出禁區(qū)，并設置圍欄，掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術負責人批準后方可搭設。如使用鋼腳手架超過15米高時，在雷雨季節(jié)應裝有避雷設施，不得在腳手架上敷設照明電線，安全網(wǎng)嚴禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，做過沖擊試驗的、糜爛、有漏洞的安全網(wǎng)嚴禁使用。凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側搭設寬3米以上的安全網(wǎng)，在施工層與首層之間每隔3個至4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽應具有耐低溫、耐燎燒、耐沖擊、耐穿透、耐側壓和絕緣性能，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上。安全帶應有合格證，有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的，應立即停止使用。
1.2質(zhì)量管理方面。
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，一個施工單位不能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。從設計、施工一直到竣工使用必須將參加建設的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，應用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量崗位責任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點把好關鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關。
1.3成本管理方面。
施工過程中將預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對相關因素進行相應調(diào)整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較進行匯編。成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等擁有的施工方面的技術。
2.施工技術管理方面
2.1必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。
在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統(tǒng);在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明;有關規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術要求;要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。
2.2在技術管理工作方面，首先要做好施工前的技術準備工作，其次要嚴格進行施工過程中有關各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，抓好驗收、總結和提高工作。要進行施工圖紙的學習和會審，由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位、設計單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。加強工程技術檔案管理，工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作。
2.3建筑施工管理中信息技術的應用。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設項目全生命周期信息化，即CALS/EC。
其特點是:以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化;利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應加強企業(yè)領導和職工對信息化建設意義的認識，企業(yè)應根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。
3、結語
建筑施工的項目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務，從接收施工任務開始，到工程交工驗收合格為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理的統(tǒng)稱。建筑產(chǎn)品的施工，是一項非常復雜的生產(chǎn)任務，它不僅需要諸如施工計劃、施工質(zhì)量、施工成本等項的目標管理，而且要有完成施工目標和合理組織各施工要素的生產(chǎn)事務管理，否則就難以充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，甚至無法進行正常的施工活動，實現(xiàn)施工擬定的計劃目標，也就難以按照預定的施工計劃完成施工任務和提供合格的建筑產(chǎn)品。
綜上所述，施工管理的基本任務就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象，正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，以用戶建筑精品的意識來指導施工生產(chǎn)，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、建筑產(chǎn)品才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。
文獻綜述：
[1] 董楊.加強施工企業(yè)質(zhì)量管理的思考【J】.合作經(jīng)濟與科技 2004-07-08
>>>下頁帶來更多的建筑項目管理畢業(yè)論文例文