項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文

項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文

　　項(xiàng)目的建設(shè)是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，項(xiàng)目實(shí)施的水平成為國家、企業(yè)管理水平的一個(gè)顯著的標(biāo)志，因此，重視項(xiàng)目管理和加強(qiáng)項(xiàng)目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文下載篇1

　　試談項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的作用

　　摘要：隨著我國的不斷發(fā)展與進(jìn)步，項(xiàng)目管理的發(fā)展速度十分驚人，將其應(yīng)用在通信工程設(shè)計(jì)中具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義，項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用并不是十分簡單的內(nèi)容，其所涉及的環(huán)節(jié)是相當(dāng)復(fù)雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個(gè)方面進(jìn)行深入的分析，才能將我國的項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步的提升，實(shí)現(xiàn)通信工程設(shè)計(jì)行業(yè)朝著更加規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向前進(jìn)。本文針對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行了簡要的闡述，希望能夠?yàn)榻窈蟮钠髽I(yè)發(fā)展提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;通信工程設(shè)計(jì);應(yīng)用

　　我國是一個(gè)發(fā)展中的國家，當(dāng)前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一項(xiàng)事業(yè)，要想促進(jìn)通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，以嶄新的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行企業(yè)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進(jìn)行深入的探討，為今后的現(xiàn)代通信工程的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

　　1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的問題

　　從當(dāng)前通信工程設(shè)計(jì)來看，項(xiàng)目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對(duì)通信工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該更加重視對(duì)周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據(jù)不敗之地。但是，可以看到就目前的實(shí)際情況，通信工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理在具體應(yīng)用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點(diǎn)問題進(jìn)行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。

　　首先是管理理念的問題，這一問題對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有直接的影響，因?yàn)樵谶^去的項(xiàng)目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經(jīng)驗(yàn)，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的通信工程建設(shè)需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理理念問題的轉(zhuǎn)變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設(shè)管理的需要。

　　其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項(xiàng)目的生命周期理論及其相關(guān)的職能范圍理論等都不能得到應(yīng)有的發(fā)揮與顯現(xiàn)，三維模式是一個(gè)必然要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷了這一過程，才能讓項(xiàng)目管理得到順利的開展。

　　第三，在通信工程設(shè)計(jì)中還存在工具的問題，項(xiàng)目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現(xiàn)階段的情況進(jìn)行分析，顯然我們?cè)谶@方面是缺失的，正是因?yàn)槿鄙倭诉@樣的先進(jìn)性，才會(huì)造成管理水平不高的現(xiàn)象，因此只有充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，才能進(jìn)一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。

　　2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的健全

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，通信工程已經(jīng)與人們的生活變得息息相關(guān)，要想滿足發(fā)展的需要，就應(yīng)該不斷的加快其發(fā)展建設(shè)的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并且迎合市場的腳步。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，通過對(duì)相應(yīng)理論體系的分析，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有有效的調(diào)節(jié)好各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，如時(shí)間管理的環(huán)節(jié)或者是成本管理的環(huán)節(jié)等，才能讓項(xiàng)目管理更加順利的進(jìn)行。

　　綜合各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)，可以將管理過程分為包括啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控等44個(gè)內(nèi)容在內(nèi)的管理子過程。由此可知，在通信工程設(shè)計(jì)的過程中，要想保證項(xiàng)目管理的實(shí)效性，就應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，注重構(gòu)建起一個(gè)完整的項(xiàng)目管理的框架，這一框架可以讓項(xiàng)目管理分為不同的六個(gè)階段，包含立項(xiàng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、評(píng)估階段、推廣階段以及維護(hù)階段。在整個(gè)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該重視起管理環(huán)節(jié)以及相應(yīng)技術(shù)的運(yùn)用，并且對(duì)其展開詳盡的分析，讓項(xiàng)目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來的項(xiàng)目管理系統(tǒng)才是完整的，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效控制。

　　在通信工程設(shè)計(jì)中充分的應(yīng)用項(xiàng)目管理，需要保證通信工程設(shè)計(jì)工作朝著規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步滿足不同通信企業(yè)的個(gè)性化需要，在設(shè)計(jì)的過程中充分的體現(xiàn)出來，除此之外，可以在功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出相關(guān)的設(shè)想，這樣可以有助于通信工程設(shè)計(jì)的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。

　　包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項(xiàng)目計(jì)劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學(xué)性，確保其項(xiàng)目工作范圍的有效控制。

　　無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計(jì)劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理效率和效益。

　　建立健全通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進(jìn)其項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在現(xiàn)實(shí)工作過程中，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項(xiàng)目管理的應(yīng)用面狹窄，項(xiàng)目管理缺乏有效的計(jì)劃與控制，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織不健全等等。

　　為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強(qiáng)教育與溝通，使得項(xiàng)目管理理念深入到每一名員工的頭腦;全面推廣實(shí)施項(xiàng)目管理;高度重視項(xiàng)目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個(gè)人氣質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項(xiàng)目組織。除此之外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目集成管理，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的最佳效益。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰(zhàn)下，面對(duì)一次性或者多次性的活動(dòng)，更加應(yīng)該保證環(huán)境的開放性，這樣才能讓項(xiàng)目管理更加具有成效，同時(shí)這也是其具有的獨(dú)特之處。具備了完整的知識(shí)體系以及方法能夠讓項(xiàng)目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。尤其是在先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)變得日臻成熟，我國在這方面的發(fā)展還應(yīng)該進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論以及方法應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)用在通信工程設(shè)計(jì)中，是具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義的，希望通過本文的論述能夠進(jìn)一步加快其發(fā)展的腳步。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳向京，葉天云.通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J].科技資訊，2009(22).

　　[2]房樹森.通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

　　>>>下頁帶來更多的項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文下載