某建筑工程項(xiàng)目管理論文
某建筑工程項(xiàng)目管理論文
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作,影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的某建筑工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
某建筑工程項(xiàng)目管理論文篇一
《 淺議建筑工程項(xiàng)目管理 》
1 建筑工程項(xiàng)目管理概述
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴影響比較大，時(shí)間長(zhǎng)。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會(huì)發(fā)展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范并形成了一個(gè)有序、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，自動(dòng)化施工程度日漸提高;工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜;新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理和依法干預(yù)是不夠的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，還必須落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，動(dòng)員社會(huì)力量參與安全管理的某些活動(dòng)。
2 建筑工程項(xiàng)目管理類型
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者)。②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。③施工方的項(xiàng)目管理。④供貨方的項(xiàng)目管理。⑤建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。⑥其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。
3 工程管理委托方式和業(yè)務(wù)范圍
工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項(xiàng)目管理酬金及支付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同一工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項(xiàng)目管理和工程承包業(yè)務(wù)。
工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：①協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定。②協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。③協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。④協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)。⑤協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。⑥協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。⑦生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估。⑧項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
4 工程項(xiàng)目管理施工員崗位職責(zé)
?、僭陧?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。②熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。③認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度，并如實(shí)做好施工日記。④嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。⑤負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)單，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級(jí)配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊。⑥負(fù)責(zé)并會(huì)同翻樣對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)和督促使用。⑦負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。⑧負(fù)責(zé)做好分部分項(xiàng)工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。⑨具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并建立臺(tái)帳。⑩會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定單并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)分?！鼍唧w實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃，并監(jiān)督班組執(zhí)行。
5 建筑工程進(jìn)度和安全管理措施
5.1 建筑工程施工進(jìn)度管理
建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑工程施工的進(jìn)度管理反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
5.2 建筑施工安全管理
在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項(xiàng)目管理部每周檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的落實(shí)改正，限期整改，確保消除隱患;對(duì)“四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)五臨邊(溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊;樓層周邊;樓梯側(cè)邊;平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊;屋面周邊。)”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。并加強(qiáng)安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真落實(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。如特殊工種的機(jī)械操作工、電工等學(xué)習(xí)施工安全規(guī)范及機(jī)械操作規(guī)程，并按規(guī)定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌，提醒員工注意安全，以防范出現(xiàn)傷亡事故。
6 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。安全是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無法想象的。建筑工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí);還要建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的各種設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換。最后，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
某建筑工程項(xiàng)目管理論文篇二
《 淺談建筑工程項(xiàng)目管理及控制策略 》
摘要：如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理。這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理手段。項(xiàng)目管理，淺談建筑工程項(xiàng)目管理及控制策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在追求利益最大化前提下，如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理，是保障建筑工程順利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震性能的建筑毅然聳立，標(biāo)志著建筑領(lǐng)域全新的時(shí)代到來，這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理手段，來提高建筑工程質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化效益。
一.建筑工程項(xiàng)目管理概述：
建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的，科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史來看，我國(guó)普遍采用的是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式和方法，這樣很難與新形勢(shì)接軌，存在很多弊端。所謂傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式，規(guī)范而言，就是自建式管理模式，其類型一般分為兩種：一種是臨時(shí)管理類型，所謂臨時(shí)管理，即成立建筑工程項(xiàng)目臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)中心——項(xiàng)目部，作為整個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)主，自身對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)管;另一種是項(xiàng)目法人管理類型，所謂項(xiàng)目法人管理，即是在工程項(xiàng)目籌劃階段，按照工程項(xiàng)目計(jì)劃，由國(guó)有企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目法人，其不僅參與整個(gè)工程建設(shè)，而且在工程竣工后的營(yíng)運(yùn)階段，也參加管理。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理也日益發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)制種種弊端也日益顯現(xiàn)：
1.浪費(fèi)：由于臨時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部，大量的所謂領(lǐng)導(dǎo)云集，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致人員浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程竣工后，臨時(shí)的項(xiàng)目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗(yàn)隨著項(xiàng)目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導(dǎo)致寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無法變成能指導(dǎo)實(shí)際工程的技術(shù)資源，這樣導(dǎo)致建筑企業(yè)無法在技術(shù)上進(jìn)行更新，無法吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得工程中人才大量浪費(fèi)。
2.隱患：傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是行政級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，然而行政領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識(shí)，對(duì)于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重匱乏。這樣直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理困難，實(shí)行決策時(shí)猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長(zhǎng)建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來隱患，對(duì)整個(gè)工程直接或間接的損失。
3.三超：所謂三超，即超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建筑工程三超問題，其原因首先是在于項(xiàng)目管理不夠?qū)I(yè)，然而，更深層次而講，任何建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目承建單位、監(jiān)理以及使用單位都是三超的受益方。當(dāng)然，傳統(tǒng)模式的建筑工程項(xiàng)目管理存在問題遠(yuǎn)不止這些，種種問題的出現(xiàn)直接闡述出一個(gè)結(jié)論：隨著技術(shù)的更新，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系已不能適應(yīng)時(shí)代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項(xiàng)目管理。
二.建筑工程項(xiàng)目管理控制策略：
1.招投標(biāo)管理策略：
?、判畔⒒型稑?biāo)機(jī)制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標(biāo)信息，對(duì)建筑工程進(jìn)行市場(chǎng)定位，并核實(shí)各項(xiàng)審批文件的真假，建立誠(chéng)信化招投標(biāo)檔案。
?、埔?guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。論文參考，項(xiàng)目管理。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標(biāo)報(bào)價(jià)，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價(jià)最低方案。造價(jià)最低方案的確定，能規(guī)避建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理起到預(yù)警作用。
?、强?jī)效考核。在招投標(biāo)管理過程中，充分考慮效率、職責(zé)等相關(guān)因素，對(duì)于具體工程進(jìn)行具體考核，充分對(duì)比以往數(shù)據(jù)，基于投標(biāo)結(jié)果以及中項(xiàng)目利潤(rùn)，對(duì)于投標(biāo)人員實(shí)施強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。
2. 代建制控制策略：
代建制是當(dāng)前新形勢(shì)下的必然產(chǎn)物，所謂代建制，是使用單位以招標(biāo)為前提，委托項(xiàng)目管理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，委托的單位必須具備兩個(gè)條件，一是專業(yè)化的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，二是具備獨(dú)立法人資格代建單位。
在代建制項(xiàng)目管理中，建筑工程項(xiàng)目管理必然是相當(dāng)復(fù)雜，投資應(yīng)用也趨于多元化，必須對(duì)于業(yè)主的委托負(fù)責(zé)，無論從項(xiàng)目管理公司，還是從建筑設(shè)計(jì)、施工以及材料廠方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項(xiàng)目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項(xiàng)目管理組建立起項(xiàng)目管理部的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，從而保證每一個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間、信息和溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)得到全面的管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，把按橫向要求配備的專業(yè)工程師與項(xiàng)目的各實(shí)施階段結(jié)合起來，建立專業(yè)工程師責(zé)任制。這樣他們既相互合作和促進(jìn)又相互約束，從而保證有效地提高項(xiàng)目管理控制水平，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果。
3.加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化成本策略：
為了避免不必要的麻煩，對(duì)于項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)在簽訂合同時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人兩者就應(yīng)該做出詳細(xì)規(guī)定。論文參考，項(xiàng)目管理。論文參考，項(xiàng)目管理。具體計(jì)算方法如下：如計(jì)算項(xiàng)目與清單項(xiàng)目類似，則可通過調(diào)整該項(xiàng)目的主材費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算;若與清單項(xiàng)目并不相近，則需套用定額計(jì)算。在套用定額進(jìn)行實(shí)際計(jì)算時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人之間往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對(duì)于項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工措施費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)等的具體計(jì)算方法沒有做出明確規(guī)定造成的。對(duì)于施工方而言，可以在決算中對(duì)業(yè)主提出合同之外的補(bǔ)償額：對(duì)于業(yè)主而言，必須對(duì)施工方的簽證，嚴(yán)格審查，在施工中通過監(jiān)理審核相關(guān)工程簽證內(nèi)容并辦理相關(guān)手續(xù)，在決算過程中，再度復(fù)核，杜絕不合理的簽證。
成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，是建筑企業(yè)耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程施工的成本往往與工程施工組織設(shè)計(jì)直接掛鉤，應(yīng)用合理的施工機(jī)械、施工人員、技術(shù)手段，會(huì)明顯縮短工程周期，使得工程建設(shè)成本最低，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最大化。②實(shí)施強(qiáng)有力的勞務(wù)分包制度。勞務(wù)分包必須以勞務(wù)分包準(zhǔn)入機(jī)制為前提，加強(qiáng)準(zhǔn)入機(jī)制的監(jiān)督管理，控制各個(gè)合作施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)各分包機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行強(qiáng)有力的專業(yè)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，實(shí)施績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使得勞務(wù)分包發(fā)揮最大效率，縮短工期。③監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。以項(xiàng)目部為直接領(lǐng)導(dǎo)，明確項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源、用途，控制各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置監(jiān)督人員來監(jiān)督和落實(shí)經(jīng)費(fèi)的實(shí)用性。
三.結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程項(xiàng)目管理涉及面廣泛，無論是造價(jià)、合同還是施工方面，都涉及工程項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)分析傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)弊端，以保障工程質(zhì)量，追求最大效益為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理優(yōu)化，才能使當(dāng)前形勢(shì)下的工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。
某建筑工程項(xiàng)目管理論文篇三
《 淺析建筑工程項(xiàng)目管理 》
摘要：本文闡述了建筑工程項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等相關(guān)管理進(jìn)行了分析，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高。為此，我們應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應(yīng)的措施，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的有效管理。
1 建筑工程項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
1.1 建筑工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程項(xiàng)目管理說的是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)，目的是使工程項(xiàng)目在一定的資源和條件下實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)。
1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個(gè)特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
工程項(xiàng)目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時(shí)，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。項(xiàng)目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭(zhēng)做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
2 工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1工程項(xiàng)目管理的法規(guī)、配套政策不完善
當(dāng)前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。對(duì)于工程項(xiàng)目管理和工程總承包，也還沒有相應(yīng)的規(guī)定;工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。同時(shí)，規(guī)范化管理方面也有不足之處。當(dāng)前建筑工程的建設(shè)單位多為地方建設(shè)行政主管部門或其委托的部門，建筑工程的投資大多屬于政府撥款，容易造成政府部門承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，施工的質(zhì)量也得不到保障，造成工程質(zhì)量品質(zhì)降較低。
2.2企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理要求不相適應(yīng)
目前我國(guó)多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒有建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，建筑施工管理在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面還沒有健全完善，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對(duì)于工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求難以滿足。
2.3質(zhì)量控制意識(shí)淡薄
建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，是企業(yè)生存的核心。但是，在實(shí)際施工中，施工企業(yè)往往為了搶工期，存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯;磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4 高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人員不足
當(dāng)今社會(huì)，人才對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國(guó)工程項(xiàng)目管理的主要問題之一，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國(guó)際之間存在較大差距的重要因素。我國(guó)的建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、可以按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理以及熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行全過程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才;項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證等制度還沒有健全，制約了工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2.5 對(duì)施工過程的監(jiān)控不夠
對(duì)建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國(guó)建筑工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對(duì)于場(chǎng)施工管理力量不足，導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。
3 應(yīng)對(duì)措施
伴隨我國(guó)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。為了在新的環(huán)境下獲得持續(xù)健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)要不斷提升自身的綜合實(shí)力，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1 完善工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)章
目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項(xiàng)規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時(shí)，政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。
3.2 加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度
建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。
要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞?，落?shí)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的有效管控。同時(shí)，要建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，通過有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，通過約束、監(jiān)督機(jī)制使各項(xiàng)管理工作有章可循，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。與此同時(shí)， 強(qiáng)化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項(xiàng)目管理的安全可靠。
3.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)
我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和開始時(shí)間晚于發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為了保障我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理，提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)對(duì)接，同時(shí)，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。
4 結(jié)束語(yǔ)
目前我國(guó)建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問題，沒有與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)同步。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行相關(guān)探討，對(duì)于建筑項(xiàng)目意義重大。
參考文獻(xiàn)：
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