建筑工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文
建筑工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文
建筑工程施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范文一：建筑工程項(xiàng)目成本管理研究
一、成本管理的現(xiàn)狀
由于建筑企業(yè)越來(lái)越多而造成的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，促使了許多的問(wèn)題產(chǎn)生。例如，市場(chǎng)調(diào)查不夠清晰準(zhǔn)確給企業(yè)的成本計(jì)劃和成本決策等管理帶來(lái)了困難;企業(yè)以一味的降低成本盲目承攬任務(wù)為目標(biāo)，使成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié);成本控制局限于制造成本，未能進(jìn)行成本全過(guò)程控制等。如果不能在施工中控制成本，就好比于事后進(jìn)行成本計(jì)算，那么成本的管理也就完全失去了它本來(lái)的作用，而這些情況的根本問(wèn)題歸結(jié)于以下幾點(diǎn)。
(1)勞動(dòng)人員的管理對(duì)于管理和施工人員未進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的配備，使勞動(dòng)力流失，進(jìn)而成本損失。而相關(guān)的管理和施工人員并不是都具有一致高度的工作技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，個(gè)人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，只注重自己的任務(wù)進(jìn)度和承包盈虧，進(jìn)行目標(biāo)成本分解的時(shí)候又沒(méi)有合同意識(shí)，使得管理中的隨意性大大增加，成本管理趨于形式化。勞動(dòng)人員對(duì)成本管理的內(nèi)容沒(méi)有全局的認(rèn)識(shí)，不僅浪費(fèi)較多的勞動(dòng)力，也易陷入成本控制的傳統(tǒng)理念之中。而管理人員和施工人員間的工作交流不夠暢通有效，各級(jí)的管理工作沒(méi)有銜接得當(dāng)，就經(jīng)常出現(xiàn)有意或者無(wú)意的時(shí)間拖延，造成的工程進(jìn)度落后而更不易解決，還有可能因?yàn)槭掷m(xù)不全而使工程款難以收回。
(2)材料機(jī)械的管理作為工程重要成本支出的材料物資，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而對(duì)材料的管理往往更容易出現(xiàn)疏漏。領(lǐng)用材料的制度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一直沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制性的規(guī)范程序，更沒(méi)有材料回收的程序，工程中的包工不包料造成的材料遺失、材料閑置和材料浪費(fèi)，在最后的統(tǒng)計(jì)中與實(shí)際用量出現(xiàn)差異。工作人員對(duì)材料和物資的監(jiān)管不到位，為了一時(shí)方便將工作過(guò)程簡(jiǎn)化，領(lǐng)用手續(xù)不全、發(fā)料不夠數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人等情況均造成了成本的增加。在機(jī)械的使用中，沒(méi)有進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng)，產(chǎn)生廢棄的材料不做記錄，沒(méi)有了就領(lǐng)，機(jī)械操作人員業(yè)務(wù)知識(shí)不熟練也易造成機(jī)械和材料的損壞。
(3)其他費(fèi)用的管理在間接費(fèi)用和其他費(fèi)用的管理中，沒(méi)有制訂明細(xì)的記錄制度，許多開(kāi)支都缺乏審批手續(xù)，對(duì)超出責(zé)任成本的原因不能查明，也無(wú)法制訂針對(duì)性的措施。對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際情況沒(méi)有合理的布局，臨時(shí)設(shè)施不是最節(jié)省的安排，工程施工中也就產(chǎn)生了其他費(fèi)用的浪費(fèi);管理人員沒(méi)有足夠的綜合素質(zhì)，對(duì)于費(fèi)用支出的控制不能科學(xué)計(jì)劃和理性分析;措施費(fèi)的投入沒(méi)有詳細(xì)的施工方案，沒(méi)有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全;不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。
二、成本管理的控制措施
1.成本控制的原則
項(xiàng)目管理中的成本控制是項(xiàng)目管理的主要職能之一，是施工企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ)。所以在進(jìn)行成本管理中的成本控制時(shí)，需要遵從以下幾個(gè)原則：全面控制原則：就是全企業(yè)、全體員工和全過(guò)程的控制管理，在工程項(xiàng)目這個(gè)系統(tǒng)活動(dòng)中進(jìn)行控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門和全體員工的生產(chǎn)過(guò)程入手操作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理。全面控制就是對(duì)項(xiàng)目的組織和管理人員分析項(xiàng)目目標(biāo)影響因素能力的考核，要求樹(shù)立成本意識(shí)、樹(shù)立責(zé)任心，明確自身工作義務(wù)確保自身工作目標(biāo)不發(fā)生偏差。動(dòng)態(tài)管理原則：工程的實(shí)施過(guò)程是按照計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)施工，對(duì)于施工中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變化，科學(xué)調(diào)整原制訂的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目標(biāo)，調(diào)整各種突發(fā)性問(wèn)題的偏軌，方便下一階段成本控制。及時(shí)對(duì)施工中的偏差采取措施糾正，防止實(shí)際成本偏離預(yù)算成本。主觀導(dǎo)向原則：管理部門對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施中的管理控制，要依靠有條理的獎(jiǎng)罰制度，充分發(fā)揮出管理人員和施工人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，明確規(guī)劃個(gè)人權(quán)利和企業(yè)權(quán)益，主觀引導(dǎo)各個(gè)部門的工作責(zé)任心，健全上下級(jí)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以人為本，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
2.成本控制的方法
成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個(gè)方面。建筑工程一般是先交易后生產(chǎn)的方式，那么事前的成本策劃則是項(xiàng)目生產(chǎn)方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的影響因素。事前依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)到竣工的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)形成一個(gè)包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本、施工預(yù)算計(jì)劃成本的策劃成本，是對(duì)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)預(yù)計(jì)分析。而投入的多樣性也是項(xiàng)目成本的一個(gè)組成部分，不同的分部分項(xiàng)工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項(xiàng)目產(chǎn)品與預(yù)計(jì)的施工期間的投入成本是完全不一致的，項(xiàng)目成本必須依據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況而核算，所以項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)方法：目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法：對(duì)于建筑產(chǎn)品向社會(huì)提供的功能是經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝等一系列勞動(dòng)而形成的，那么建筑工程的固定性、多樣性和巨大價(jià)值的特點(diǎn)決定了產(chǎn)品的成本計(jì)算是由功能和圖紙的不同而具有分別計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。在施工期間，投標(biāo)和工程商談階段，依據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件對(duì)制訂的項(xiàng)目預(yù)算成本和預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比，從而確定項(xiàng)目最終實(shí)施的目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱為目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法。成本因素分析法：建筑工程的主要成本由直接成本和間接成本組成，這是建筑工程的完全成本。其中直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成工程的直接成本，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)用組成工程的間接成本。成本控制的主要對(duì)象是施工期間發(fā)生的直接成本。其優(yōu)點(diǎn)是將項(xiàng)目成本超支的具體原因分析出來(lái)，是項(xiàng)目成本管理控制的主要分析方法，缺點(diǎn)是由于分析因素較多則時(shí)間較長(zhǎng)。此方法多用于項(xiàng)目施工階段。由于成本控制的不同階段需要依靠不同方法發(fā)揮作用，那么多種方法的結(jié)合可以給成本控制提出更加方便和快捷的管理方式。
3.建設(shè)成本管理控制的應(yīng)對(duì)措施
(1)做好成本預(yù)測(cè)和成本控制目標(biāo)
要加強(qiáng)成本控制首先要重視成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同，預(yù)算出項(xiàng)目各成本后，各種成本計(jì)劃和施工預(yù)算要一同開(kāi)展工作。因此成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，需要將優(yōu)化的預(yù)測(cè)目標(biāo)與施工技術(shù)組織方案、降低成本措施有效結(jié)合，將公司各部門的責(zé)、權(quán)、利明確，按照合同深化責(zé)任承擔(dān)制度，自覺(jué)履行工作義務(wù)，保質(zhì)保量順利完成項(xiàng)目。
(2)提高工作人員素質(zhì)和責(zé)任感
不斷開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)職能部門的監(jiān)督約束力度，提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格行使職權(quán)，遵守財(cái)會(huì)紀(jì)律，制約財(cái)務(wù)人員收集整理各項(xiàng)文件和工作的相關(guān)簽證手續(xù)按照規(guī)范進(jìn)行。定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)調(diào)成本管理始終處于紀(jì)律和制度的約束中，同時(shí)汲取其他團(tuán)隊(duì)成員先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目工作管理模式最優(yōu)化。
(3)加強(qiáng)管理監(jiān)督，提高材料機(jī)械利用率
充分挖掘核算部門的潛能，發(fā)揮其職能和相關(guān)人員的積極性。施工過(guò)程中，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，將各個(gè)部門的質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，將加強(qiáng)施工工序質(zhì)量自檢的管理監(jiān)督工作貫徹到整個(gè)系統(tǒng)中。一般情況下材料成本占項(xiàng)目成本的比例都超過(guò)55%，全過(guò)程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按定額發(fā)料，超出定額查明原因追究責(zé)任。施工機(jī)械可以采用外部租用以減少折舊和保養(yǎng)費(fèi)，開(kāi)展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，以提高機(jī)械的作業(yè)產(chǎn)量并減少油料消耗。嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)操作，減少不必要的返工損失。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理是節(jié)約成本、挖掘潛力、提高收益的必由之路。隨著全球一體化進(jìn)程不斷加速的腳步，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力與多變市場(chǎng)的有效結(jié)合，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施將成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制，合理預(yù)算控制降低成本，不僅可以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，完善成本管理體系，對(duì)項(xiàng)目效益和個(gè)人收入也有巨大的影響。
建筑工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范文二：建筑工程項(xiàng)目管理的探討
一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1.項(xiàng)目管理制度不健全、不完善。目前，我們大部分的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理制度的建設(shè)沒(méi)有引起足夠的重視，要么弄一些條條框框原則性的東西作為項(xiàng)目管理制度，缺乏可操作性：要么就是空白，仍然沿用著以人管人、以人管事的初級(jí)發(fā)展模式，企業(yè)管理水平得不到提高。
2.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。一套項(xiàng)目管理班子的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，除了項(xiàng)目經(jīng)理外，也與項(xiàng)目其他管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力密不可分。而時(shí)下由于工作環(huán)境、工作內(nèi)容和接觸人員復(fù)雜等原因，項(xiàng)目體很難吸收到一些優(yōu)秀的青年人才，進(jìn)而造成一些崗位青黃不接，好的經(jīng)驗(yàn)得不到傳承。
3.項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，責(zé)任不明確，參與積極性不高。目前大部分建筑企業(yè)項(xiàng)目管理思路還停留在人管人、人管事的初級(jí)發(fā)展階段，沒(méi)有從制度上明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)范圍、管理依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等。
4.項(xiàng)目管理班子經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一般是從施工條線或者技術(shù)條線出道的，他們比較注重工程進(jìn)度和施工工藝等。在這樣的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，整個(gè)項(xiàng)目管理班子的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，安排工程進(jìn)度或者決定施工方案時(shí)很少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益方面考慮。
5.項(xiàng)目成本管理停留在事后控制階段，缺少事前預(yù)判、過(guò)程管理。由于成本管理意識(shí)淡薄，目前大多數(shù)建筑企業(yè)項(xiàng)目體習(xí)慣認(rèn)為項(xiàng)目成本核算管理就是項(xiàng)目成本管理。其實(shí)，項(xiàng)目成本核算管理僅僅是項(xiàng)目成本管理工作的一部分，它僅是針對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的成本而言，這樣就導(dǎo)致我們項(xiàng)目成本管理始終停留在事后控制階段，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前的預(yù)判和過(guò)程管理，缺少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。
6.材料管理不規(guī)范，浪費(fèi)嚴(yán)重。一個(gè)項(xiàng)目是否盈利、盈利多少，材料費(fèi)起著至關(guān)重要的作用，而目前建筑企業(yè)項(xiàng)目體的材料管理普遍比較簡(jiǎn)單，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
7.工程進(jìn)度安排不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致等工、浪費(fèi)情況嚴(yán)重。一些建筑企業(yè)項(xiàng)目體在安排工程進(jìn)度時(shí)，缺少科學(xué)性、合理性論證，經(jīng)常出現(xiàn)工期前松后緊或者前緊后松的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)伍搶工、等工，大機(jī)、塔吊空租，周轉(zhuǎn)材料超配、利用率不高等浪費(fèi)情況。有的項(xiàng)目體為了搶工期，甚至不惜壓縮各種施工工藝的正常施工周期，這種違背基建規(guī)律的做法，給工程日后埋下了不可預(yù)計(jì)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
8.經(jīng)濟(jì)分析工作不及時(shí)、流于形式。在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中，有很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作不夠重視，經(jīng)濟(jì)分析不及時(shí)、流于形式，無(wú)法起到其應(yīng)有的作用。
二、項(xiàng)目體應(yīng)當(dāng)采取的主要管理措施及建議
1.建立科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目管理制度。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理制度就是其規(guī)矩。建立科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目管理制度，對(duì)項(xiàng)目體管理能力的提高起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)該制度可以規(guī)范項(xiàng)目體各個(gè)崗位日常業(yè)務(wù)行為，同時(shí)也能規(guī)范項(xiàng)目管理者的管理行為。標(biāo);隹相同、目標(biāo)一致，才能將項(xiàng)目管理過(guò)程中的內(nèi)耗降到最低，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目體最終目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)定期開(kāi)展各類繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而且還要求人才具有可持續(xù)性。很顯然要保持人才的可持續(xù)性，就必須要求我們企業(yè)建立教育培訓(xùn)機(jī)制，定期開(kāi)展各類繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作。這里所提的教育培訓(xùn)并不僅僅局限于傳統(tǒng)的專業(yè)上崗能力和后續(xù)教育培訓(xùn)，還應(yīng)該包括企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、項(xiàng)目管理能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培訓(xùn)等等，這些培訓(xùn)內(nèi)容要和企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
3.實(shí)時(shí)收集各類相關(guān)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。我們處在一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，身邊無(wú)時(shí)無(wú)刻不充斥著各類信息，及時(shí);隹確地掌握信息意味著掌握了主動(dòng)權(quán)，為后期決策的;隹確性增加籌碼。對(duì)我們項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)更是如此，實(shí)時(shí)收集各類相關(guān)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，將項(xiàng)目不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而達(dá)到事前預(yù)判和控制的效果。上述所提的相關(guān)信息除了傳統(tǒng)的資金、效益等，還應(yīng)該包括材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、政府政策、業(yè)主情況、項(xiàng)目周邊環(huán)境、涉及質(zhì)量安全的事項(xiàng)等等，凡是對(duì)項(xiàng)目體建造合同的履行有較大影響的，都應(yīng)該在收集范圍內(nèi)。
4.建立目標(biāo)成本管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的過(guò)程管控能力。項(xiàng)目目標(biāo)成本是各類成本費(fèi)用控制的最終目標(biāo)，主要涉及到兩塊內(nèi)容：一是合同收入拆分，它由業(yè)主提供的施工圖編制的施工圖預(yù)算，將建造合同金額按材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等細(xì)分;二是各類成本費(fèi)用控制目標(biāo)的確定，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在確定最佳施工方案后編制施工預(yù)算，進(jìn)而確定實(shí)施此方案的各類成本費(fèi)用的合理控制目標(biāo)。通過(guò)上述目標(biāo)成本的編制，能達(dá)到以下兩個(gè)目的：一是確定建造合同履行完畢需要各類成本費(fèi)用的合理控制目標(biāo);二是通過(guò)“兩算”比較(施工圖預(yù)算和施工預(yù)算)，可以分析出項(xiàng)目盈在哪里、虧在哪里，哪些是可以向業(yè)主積極爭(zhēng)取的，哪些是項(xiàng)目體需要重點(diǎn)控制的等等。
5.建立權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的考核模式。一個(gè)項(xiàng)目成本管理活動(dòng)成功與否，除了與項(xiàng)目成本管理制度本身有關(guān)外，和執(zhí)行制度的人密不可分，那么如何能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目體管理人員的積極性，花最小的管理成本創(chuàng)造最大的效益，是我們項(xiàng)目經(jīng)理必須要面對(duì)的問(wèn)題。好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)通過(guò)合適的績(jī)效考核模式達(dá)到上述目的，這就要求我們的項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目管理人員考核時(shí)，不能憑感覺(jué)、拍腦袋了，要擬定科學(xué)、合理的考核標(biāo);隹，收集相關(guān)考核數(shù)據(jù)，建立權(quán)、責(zé)、利相對(duì)等的考核模式。
6.規(guī)范材料管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。“用料計(jì)劃”編制要同工程進(jìn)度緊密結(jié)合，科學(xué)合理，在工程進(jìn)度允許的范圍內(nèi)，盡量增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料倉(cāng)儲(chǔ)成本和二次搬運(yùn)成本;對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收等關(guān)鍵崗位實(shí)行不定期輪崗制度;加強(qiáng)賬賬相符、賬實(shí)相符、定期盤點(diǎn)等基礎(chǔ)管理工作;木料、夾板、木模板等切割以及鋼筋加工等要科學(xué)、合理，充分利用各種廢舊料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)管力度。
7.科學(xué)、合理、有序地安排工程進(jìn)度。工程進(jìn)度安排時(shí)，應(yīng)綜合各方因素，充分利用合同工期。如果工程進(jìn)度安排太緊沒(méi)有充分利用合同工期，會(huì)導(dǎo)致因搶工程節(jié)點(diǎn)而發(fā)生大量非實(shí)物量人工、各類周轉(zhuǎn)材料不能合理周轉(zhuǎn)利用等情況;如果工程進(jìn)度安排太松又會(huì)導(dǎo)致合同違約風(fēng)險(xiǎn)，而且臨近合同工期結(jié)束，同樣可能會(huì)發(fā)生各類搶工成本。所以項(xiàng)目體應(yīng)該在合同工期允許的范圍，綜合各方因素，科學(xué)、合理、有序地安排工程進(jìn)度，配管條線根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化各類配管工作，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上以最優(yōu)成本確保工程進(jìn)度的實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目體控制成本的目的。
8.定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益情況分析工作。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益情況分析會(huì)，可以及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，也可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。項(xiàng)目經(jīng)理自己或者授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師召集項(xiàng)目體各條線負(fù)責(zé)人，主持召開(kāi)此會(huì)議，將合同收入、成本同口徑拆分，由對(duì)應(yīng)條線負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際管理過(guò)程，從專業(yè)的角度分析其成本費(fèi)用盈虧的真正原因，與會(huì)人員群策群力，及時(shí)、有效地采取降本增效措施。如此形成的經(jīng)濟(jì)效益情況分析報(bào)告對(duì)后期的項(xiàng)目管理才會(huì)有指導(dǎo)作用。
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