有關(guān)企業(yè)文化研究論文
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)文化研究論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)文化研究論文范文一：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)思考
摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，越來越多的企業(yè)摒棄了依靠數(shù)字分析和規(guī)章制度來強(qiáng)化管理工作的硬性管理方法，將更多的經(jīng)歷轉(zhuǎn)移到了文化的認(rèn)同上，通過優(yōu)化企業(yè)的文化，凝聚更多的心理趨向、行為規(guī)范和價值觀來柔性管理企業(yè)，從而在提高了企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時，使得房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作得以順利的開展和運(yùn)行，所以本文就房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，探究了強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，分析了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的狀況，并以萬達(dá)集團(tuán)為例提出了強(qiáng)化我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè);內(nèi)涵;作用;現(xiàn)狀;措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵
房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中逐漸形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念、行為模式以及與其相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化以房地產(chǎn)企業(yè)的管理哲學(xué)和理念為核心的，凝聚著全體員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念以及凝聚力?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化主要包括物質(zhì)層、制度層和觀念層三個主要的層面，具有文化導(dǎo)向性，注重整體意識，有一定的精神追求，同時房地產(chǎn)企業(yè)也具有雙向?qū)傩?，即房地產(chǎn)企業(yè)既遵循文化事業(yè)的一般規(guī)律，同時，房地產(chǎn)企業(yè)又遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本法則。
二、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性
強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要法寶，同樣也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂。也就是說房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，就必須通過提高自身的知名度、商業(yè)信譽(yù)、品牌和服務(wù)的質(zhì)量來提高自身的內(nèi)在競爭力，而這些都屬于企業(yè)文化的范疇;其次，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)是以提高企業(yè)的核心競爭力為最終目標(biāo)的，而在房地產(chǎn)界，品牌競爭又是企業(yè)的核心競爭力，所以強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力;此外，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化具體穩(wěn)定性，是企業(yè)發(fā)展的土壤，能夠給予房地產(chǎn)企業(yè)更多的力量，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，由此可見，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。
三、我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
一方面，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠高，只是從口號上理解企業(yè)文化，沒有將企業(yè)的使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容結(jié)合起來，缺乏實(shí)際的執(zhí)行力，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)“老板文化”、“旗手文化”等企業(yè)文化，形式化的房地產(chǎn)企業(yè)文化大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)文化的價值，沒有實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化的初衷。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新性，眾所周知，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是誕生于改革開放后，所以大部分的房地產(chǎn)企業(yè)存在同一化和重復(fù)性，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都將“團(tuán)結(jié)求實(shí)、質(zhì)量第一、開拓創(chuàng)新、顧客質(zhì)量、服務(wù)周到”等口號作為自己的企業(yè)文化，千篇一律，模仿較多，不能和企業(yè)自身的特點(diǎn)和特色來建設(shè)自身的企業(yè)文化，這樣一來，既不能體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和精神信念，也不能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的價值。
四、強(qiáng)化我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的措施
1.實(shí)際案例
眾所周知，萬達(dá)集團(tuán)可謂是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭軍，之所以萬達(dá)集團(tuán)能夠有今天的成就，與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的，縱觀萬達(dá)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化，我們可以看出，在第一階段，萬達(dá)集團(tuán)的強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營，老實(shí)做人，精明做事是其企業(yè)文化;第二階段，萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任，共贏創(chuàng)富，回饋社會是其企業(yè)文化;第三階段，萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)追求卓越，國際萬達(dá)，百年萬達(dá)是其企業(yè)文化。由此可見，萬達(dá)集團(tuán)在不同階段，都有著不同的企業(yè)文化，而且其制定的企業(yè)文化是與其發(fā)展水平和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，是有利于其下一步的發(fā)展和進(jìn)步的，因此，萬達(dá)才有著今天的成功和成就。
2.強(qiáng)化措施
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人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)文化的靈魂，所以樹立以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感是十分重要和必要的，也是使企業(yè)文化能夠切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有作用的關(guān)鍵，而對于房地產(chǎn)企業(yè)來說需要從兩方面著手，一方面，對于房地產(chǎn)企業(yè)的員工來說，要把一切活動都圍繞著調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性來開展，使員工能夠接受企業(yè)文化，并且使員工擁有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感;而對外，要樹立信貸的營銷觀念，強(qiáng)調(diào)以顧客為中心。
?、诩訌?qiáng)創(chuàng)新和協(xié)作的力度
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說在營運(yùn)過程中不僅需要和本行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行交流，而且需要和政府行政管理部門、金融機(jī)構(gòu)以及建筑材料供應(yīng)商等其他組織進(jìn)行溝通和聯(lián)系，所以在這個過程中，加強(qiáng)協(xié)作意識成為了房地產(chǎn)企業(yè)文化的必要組成部分;此外，要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發(fā)展就必須加以創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化中必須真正的體現(xiàn)人性化、個性化以及現(xiàn)代的服務(wù)理念。
?、蹆?yōu)化自身的企業(yè)形象
優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)形象，不僅要樹立良好的品牌意識，還需要房地產(chǎn)企業(yè)以誠信為根本，打造具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的企業(yè)形象，這同時也是優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)外在企業(yè)文化的必然需求，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分的考慮自身的品牌設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、市場定位、文化品味以及服務(wù)水平等，以誠信為根本，做到表里如一，加大宣傳的力度，使自身的企業(yè)形象得到不斷的優(yōu)化，強(qiáng)化自身的競爭力。
五、結(jié)語
雖然現(xiàn)階段越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)比較重視房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)工作，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是就實(shí)施情況來看，依舊存在一些問題和不足，所以不斷的優(yōu)化和完善房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]郝丹江.淺析國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義與途徑[J].南方論刊，2015，(5)：79-80.
有關(guān)企業(yè)文化研究論文范文二：石化管道企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化策略
摘要：本文以中國石化管道儲運(yùn)有限公司滄州輸油處為例，通過分析其企業(yè)文化發(fā)展歷程和面臨的問題，對石化管道企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行管窺，并提出相關(guān)對策與建議。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng);石化管道;企業(yè)文化;思考
企業(yè)文化是企業(yè)管理、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和行為習(xí)慣的總合。作為無形資產(chǎn)，企業(yè)文化是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的動力，能通過激勵、凝聚、教化、引導(dǎo)員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進(jìn)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。如何發(fā)揮企業(yè)文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，值得我們探索和深思。
1從滄州處管窺石化管道企業(yè)文化發(fā)展歷程，以及當(dāng)前面臨的問題
1.1中國石化管道滄州輸油處企業(yè)文化發(fā)展歷程
中國石化管道儲運(yùn)有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產(chǎn)，30多年的發(fā)展歷程孕育形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進(jìn)的動力源泉。從建處時的“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、早期的“三老四嚴(yán)”的大慶精神，到“長輸為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”管道價值觀和“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的求實(shí)精神、相互關(guān)心的友愛精神、政通人和的團(tuán)結(jié)精神、爭團(tuán)體冠軍的奮進(jìn)精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，都是不斷的積累———選擇———揚(yáng)棄———創(chuàng)新中構(gòu)建的，它既繼承了原企業(yè)文化的精髓，又表現(xiàn)出企業(yè)與時俱進(jìn)和適應(yīng)變革可持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。
1.2石化管道企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前面臨的問題
企業(yè)文化如何落地，如何融入組織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)，如何保持與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和一致，實(shí)現(xiàn)凝心聚力促發(fā)展，仍然任重道遠(yuǎn)。目前，還需要面對以下問題：一是未有效落實(shí)科學(xué)測評和量化考核。石化管道企業(yè)文化還沒有建立自成一體的測評標(biāo)準(zhǔn)和考評機(jī)制。在實(shí)際考核中，檢查督導(dǎo)力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設(shè)雖然經(jīng)過了從自發(fā)到自覺、從表層到深層、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，但基層各單位發(fā)展不平衡，部分員工對企業(yè)文化認(rèn)識仍存在偏頗。三是創(chuàng)意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽(yù)文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，為石化管道企業(yè)文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。
2加強(qiáng)基層文化建設(shè)的對策與建議
2.1抓保障，確保企業(yè)文化穩(wěn)健發(fā)展
企業(yè)文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強(qiáng)宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍;二要組織保障，整合力量，定期研究企業(yè)文化;三要有機(jī)制保障，責(zé)任明確、分工協(xié)作、督促檢查、總結(jié)評比，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn);四要有資金保障，設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于組織活動、表彰獎勵等。
2.2謀長效，筑牢企業(yè)文化根基
一建領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃、明確方向。處黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，各黨支部結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。二建協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，重點(diǎn)突破、合力共建。黨群部門負(fù)責(zé)整體組織、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯(lián)動，總結(jié)提煉企業(yè)文化精髓。三建制度創(chuàng)新機(jī)制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規(guī)章制度，融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作以及其他各項(xiàng)工作，形成特色制度和管理創(chuàng)新模式。四建品牌建設(shè)機(jī)制，營造價值、塑造形象。要始終把品牌建設(shè)作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進(jìn)行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機(jī)制，輿論引導(dǎo)、全面提高。強(qiáng)化組織運(yùn)行，開展全員培訓(xùn)，使企業(yè)文化成為每個人的行為準(zhǔn)則，內(nèi)固于心，外踐于行。六建檢查考評機(jī)制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機(jī)制，以創(chuàng)建文明單位活動為總抓手，制定考核細(xì)則，把企業(yè)文化分解量化，以考核評比激發(fā)責(zé)任感和榮譽(yù)感。
2.3創(chuàng)品牌，深化基層文化建設(shè)
首先，基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)文化自覺性，把基層文化建設(shè)為著力點(diǎn)，積極調(diào)動和保護(hù)基層干部的主動精神和創(chuàng)造熱情，教育和引領(lǐng)員工認(rèn)知認(rèn)同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結(jié)合大倒班輸油站實(shí)際，大力營造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發(fā)展大局為重、關(guān)心集體、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)。其次，倡導(dǎo)以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環(huán)境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關(guān)愛，有職業(yè)的尊嚴(yán)感、發(fā)展的成就感和集體的榮譽(yù)感，體驗(yàn)到家庭般的溫暖，快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智。
2.4強(qiáng)“三基”，提升文化建設(shè)水平
企業(yè)文化建設(shè)的目的在于實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。石化管道企業(yè)應(yīng)以夯實(shí)“三基”工作，特別是加強(qiáng)基層建設(shè)為抓手，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。一是以企業(yè)文化為主導(dǎo)，始終保持員工隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌。應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定實(shí)施細(xì)則，持續(xù)開展改革發(fā)展形勢任務(wù)教育，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)與黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作有機(jī)結(jié)合，爭創(chuàng)和諧站隊(duì)、班組、社區(qū)，改善員工生產(chǎn)、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動占領(lǐng)思想文化陣地。營造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，努力提高團(tuán)隊(duì)管理能力。以落實(shí)集團(tuán)公司《基層黨支部黨建工作細(xì)則》為基礎(chǔ)，通過爭創(chuàng)“基層黨建示范點(diǎn)”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團(tuán)員志愿服務(wù)等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)軍黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3結(jié)束語
企業(yè)文化的本質(zhì)是一種價值導(dǎo)向、一種制度安排、一種利益均衡的機(jī)制，它是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業(yè)良性運(yùn)行，創(chuàng)造市場發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]喬銀修.關(guān)于在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].山東化工,2007,07:41-42.
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