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關(guān)于企業(yè)文化管理中的若干問題研究論文

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關(guān)于企業(yè)文化管理中的若干問題研究論文

  企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實(shí)輕口號(hào),重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”,是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的,認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:關(guān)于企業(yè)文化管理中的若干問題研究相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀,希望能對(duì)大家有所幫助!

  關(guān)于企業(yè)文化管理中的若干問題研究全文如下:

  1.企業(yè)文化管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

  隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,同時(shí)還要企業(yè)的科學(xué)管理,尤其是在文化管理上,企業(yè)應(yīng)該要給予足夠重視,從而保證企業(yè)更好地發(fā)展。民主意識(shí)的增強(qiáng),使得企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自身地位的重要性,在企業(yè)工作時(shí),能夠保護(hù)自身的權(quán)益。這就需要企業(yè)改變自身原有的管理方式,樹立文明的管理方案,尊重員工的內(nèi)心想法,從員工的利益出發(fā),提升企業(yè)的文化管理質(zhì)量,最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)文化管理中管理人員要以人為中心,從員工的角度出發(fā),重視機(jī)構(gòu)成員的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制的建立。同時(shí)在管理的過程中將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)部門,提升員工的責(zé)任感和歸屬感,保證企業(yè)管理質(zhì)量。

  我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化模式的建立,需要企業(yè)文化的支撐,通過科學(xué)的管理制度,管理人員能夠保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中,仍然存在比較多的問題,如果不能夠及時(shí)解決這些問題,最終將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)文化管理時(shí),管理人員需要從管理的理念、特質(zhì)以及功能出發(fā),結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求,找到企業(yè)的市場(chǎng)地位,從而更好地發(fā)展本企業(yè)。本文通過對(duì)企業(yè)文化管理中存在的問題進(jìn)行探討,從管理自身出發(fā),提升企業(yè)文化管理質(zhì)量的同時(shí),促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。

  1.1企業(yè)文化管理的內(nèi)涵

  企業(yè)文化管理的質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及市場(chǎng)的地位,因此管理人員在進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)要給予足夠的重視。企業(yè)文化的方向?qū)?huì)影響到企業(yè)的思維方式、行為規(guī)范以及行為模式等,最終會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展效率。所以企業(yè)在進(jìn)行文化管理時(shí),要重視自身的文化內(nèi)涵,找到更加適合企業(yè)生存的文化形式,保證企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)特殊的資源,管理人員的應(yīng)用質(zhì)量將會(huì)直接表現(xiàn)出它的價(jià)值。它不僅能夠被企業(yè)員工所分享,同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在長(zhǎng)期的文化管理中,企業(yè)員工能夠形成自身的企業(yè)文化意識(shí),找到企業(yè)文化歸屬感,提升企業(yè)合作意識(shí),在工作中更加積極,為企業(yè)發(fā)展帶來更大的空間。

  企業(yè)文化包括各個(gè)方面,例如企業(yè)的正式文件、書面聲明、文化手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等,這些作為企業(yè)文化的有形物質(zhì),能夠?qū)⑽幕砟顫B透到企業(yè)管理中,提升管理人員的文化理念,從員工角度出發(fā),保證企業(yè)的利益。因此在今后的企業(yè)文化管理中,管理人員要從內(nèi)涵出發(fā),制定好企業(yè)文化管理的方案,提升管理制度的科學(xué)性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

  1.2企業(yè)文化管理的特點(diǎn)

  企業(yè)文化管理的對(duì)象主要是企業(yè),不僅包含企業(yè)的生產(chǎn)資料,同時(shí)也包括企業(yè)的人員。它的管理會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)層面,比如企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、決策程序、運(yùn)營(yíng)控制等。管理人員在進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí),需要從企業(yè)自身的利益出發(fā)。其根本目的就是為了改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利的地位。除此之外,企業(yè)文化管理中,不僅需要管理人員的參與,還需要各階層員工的參與,這樣才能夠保證文化管理的質(zhì)量。企業(yè)文化管理過程中,要制定自己特有的文化理念,并且還要長(zhǎng)期對(duì)其堅(jiān)持,保證文化的連續(xù)性。所以說企業(yè)的文化管理不是一蹴而就的,它需要企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中的沉淀,需要從企業(yè)自身的角度出發(fā)。企業(yè)文化管理質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)該要提升自身的管理素質(zhì),也需要完善企業(yè)的文化系統(tǒng),完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,減少企業(yè)管理問題。

  2.企業(yè)文化管理存在的問題

  2.1文化管理意識(shí)不足

  企業(yè)的發(fā)展需要管理人員樹立正確的管理意識(shí),這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展速度。在實(shí)際的管理中,許多管理人員對(duì)文化管理認(rèn)識(shí)不足,他們沒有對(duì)企業(yè)的文化管理進(jìn)行科學(xué)的定位,最終導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的下降,嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,管理人員比較重視企業(yè)事物的管理,對(duì)于文化概念認(rèn)識(shí)不夠,忽視了企業(yè)員工管理的重要性,導(dǎo)致員工的工作積極性不高。文化管理包括企業(yè)的各個(gè)方面,只有充分的理解文化管理的含義,才能夠更好地掌握管理方向,制定科學(xué)的管理方法,促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提高。在許多企業(yè)文化管理中,出現(xiàn)許多制度上的漏洞,一些管理?xiàng)l例不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,甚至影響到員工的工作積極性,這都是管理人員文化管理意識(shí)不足的表現(xiàn)

  2.2文化管理人員的管理素質(zhì)不高

  隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,需要管理人員不斷提升自身的管理素質(zhì),這樣才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建立還比較落后,許多企業(yè)的管理人員不夠?qū)I(yè),這些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響還比較嚴(yán)重,最終會(huì)影響到企業(yè)的文化管理質(zhì)量。一些文化管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn),沒有意識(shí)到自身知識(shí)的不足,在管理中只是按照就有的制度進(jìn)行,使得管理和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng),導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量下降。除此之外,一些管理人員在管理的過程中,沒有意識(shí)到管理制度的不健全,也沒有照顧到員工的工作情緒,使得員工的工作積極性下降。他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中沒有形成企業(yè)自身獨(dú)特的文化氛圍,提升員工的文化凝聚力和企業(yè)文化的歸屬感,最終影響到企業(yè)的市場(chǎng)地位。

  2.3對(duì)企業(yè)員工的重視度不夠

  企業(yè)文化建設(shè),需要管理人員以企業(yè)員工為核心,掌握他們的工作狀況,從文化角度出發(fā),建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。而一些企業(yè)在發(fā)展中過于重視自身企業(yè)的利潤(rùn),忽視了企業(yè)文化建設(shè),沒有對(duì)員工給予充分的重視。其主要表現(xiàn)為:第一,對(duì)員工的關(guān)心程度不足,員工長(zhǎng)期在同樣的工作環(huán)境下工作,可能會(huì)產(chǎn)生一定的不良情緒,從而會(huì)影響到他們的工作質(zhì)量。但是企業(yè)管理人員沒有重視到這種危害的嚴(yán)重性,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降。第二,企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)不足。企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的技術(shù)支持,而一些企業(yè)過于追求自身的企業(yè)利潤(rùn),沒有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),導(dǎo)致員工的生產(chǎn)技術(shù)水平較低,影響到整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。因此在今后的管理中,企業(yè)應(yīng)該要重視員工的管理,保證員工的工作積極性。   2.4企業(yè)文化個(gè)性不足

  企業(yè)文化作為企業(yè)的一種特殊符號(hào),需要有自己的文化個(gè)性。尤其是在現(xiàn)代化的企業(yè)制度管理中,企業(yè)應(yīng)該要有自己獨(dú)特的文化特色,這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利地位。但是我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)的文化個(gè)性都不足,他們?cè)诎l(fā)展的過程中沒有認(rèn)識(shí)到自身文化建設(shè)的重要性,只是一味地學(xué)習(xí)西方一些管理模式,最終影響到自身的發(fā)展質(zhì)量。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中急于求成,過于強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn),拋棄了自身文化特色或者沒有形成自身的文化特點(diǎn),最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,甚至?xí)プ约旱陌l(fā)展優(yōu)勢(shì)。

  2.5企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位

  企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位,他們?cè)谄髽I(yè)的文化管理中將其簡(jiǎn)單地形式化。甚至一些企業(yè)過于追求文化企業(yè)的形式,沒有真正建立企業(yè)文化內(nèi)涵。他們過于追求企業(yè)的文化活動(dòng)和企業(yè)的形象設(shè)計(jì),但是忽略了企業(yè)內(nèi)部文化結(jié)構(gòu)的建設(shè)。沒有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行文化意識(shí)滲透,使得企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量比較低下。除此之外,管理人員對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位,一些企業(yè)管理人員認(rèn)為,企業(yè)文化就是將其寫在紙上的行為規(guī)范。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化管理質(zhì)量的下降。企業(yè)文化不僅僅是制度規(guī)范,它還是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)精神狀態(tài),關(guān)系著企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工,甚至關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視文化建設(shè),管理人員要提高自身對(duì)文化管理的認(rèn)識(shí),擺正文化管理地位,從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

  3.提升企業(yè)文化管理質(zhì)量的措施

  3.1樹立正確的管理意識(shí)

  企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該樹立正確的管理意識(shí),保證企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)在今后的管理中,要以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為依托,培養(yǎng)企業(yè)員工的文化意識(shí),找到管理人員自身管理中的不足,樹立科學(xué)的管理意識(shí),保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。比如文化管理人員應(yīng)該要明確自身的管理責(zé)任,在遇到企業(yè)管理問題時(shí)及時(shí)解決,并且還要從員工角度出發(fā),降低員工的內(nèi)部矛盾,最大限度提高員工的工作積極性,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。管理人員要采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?,根?jù)管理的客觀需要,完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和管理制度,同時(shí)還要建立良好的企業(yè)形象,樹立以員工為核心的價(jià)值觀。提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作能力,在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)解決,找到科學(xué)的解決方案,最終達(dá)到管理的要求。尤其是在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,企業(yè)的管理需要適應(yīng)市場(chǎng)的要求,可以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,降低企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化管理意識(shí)的提升可以幫助企業(yè)建立更為完善的管理制度,提升企業(yè)員工的企業(yè)文化意識(shí),增強(qiáng)他們的文化歸屬感,樹立企業(yè)自身的文化形象,為企業(yè)的發(fā)展提供無形的資產(chǎn)。

  3.2提升文化管理人員的管理素質(zhì)

  企業(yè)文化管理人員的管理素質(zhì)將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,還會(huì)影響到企業(yè)的管理狀況。因此在今后的管理中,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),增強(qiáng)他們的管理意識(shí),為企業(yè)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。尤其是在對(duì)文化管理時(shí),要提升他們的管理認(rèn)識(shí),找到自身管理過程中存在的不足,形成科學(xué)的管理方法。除此之外,在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,要準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,分析出適合企業(yè)發(fā)展的道路,建立特色文化,保證企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)管理人員還要提升企業(yè)的服務(wù)意識(shí),重視企業(yè)的機(jī)制服務(wù),做到知行合一,實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。企業(yè)還要加大管理人員的培訓(xùn),尤其是在制度的在制定上,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),建立適合自身發(fā)展的管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù),掌握現(xiàn)代化的管理方法,并且還要保證企業(yè)自身的特色文化。比如,管理人員需要學(xué)習(xí)企業(yè)文化,了解自身企業(yè)的發(fā)展過程,從中找到適合企業(yè)的文化特色,找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。其次,管理人員要認(rèn)識(shí)到自身管理知識(shí)的不足,積極向別人學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。

  3.3以人為本,提升管理責(zé)任

  傳統(tǒng)的管理中,管理人員沒有重視到員工的重要性,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)文化管理質(zhì)量的低下。因此在今后的管理中,管理人員要堅(jiān)持以人為本的管理理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。如果企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)制度和紀(jì)律,就會(huì)影響到員工的工作積極性,員工長(zhǎng)期在命令式的環(huán)境下工作,就會(huì)失去工作興趣,使其脫離了企業(yè)的文化紐帶,最終導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng),更是文化和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中更呈現(xiàn)出比較緊張的趨勢(shì)。以人為本,帶動(dòng)員工的文化認(rèn)同,發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用,會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以在企業(yè)的管理中,管理人員要從員工的角度出發(fā),把人作為企業(yè)管理的主要議題,尊重員工、理解員工,能夠滿足員工的工作要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理。在以人為本的管理中,還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多良好地位。除此之外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要能夠接受新的思想管理方式,激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力,通過文化滲透,讓員工可以感受到企業(yè)的與眾不同,樂于為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的智慧。

  3.4樹立企業(yè)特色文化

  企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該要重視自身特色文化的建設(shè),突出個(gè)性,這樣才能夠在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)文化背景下產(chǎn)生的,我國(guó)作為一個(gè)文化大國(guó),文化歷史悠久,所以企業(yè)在文化管理建設(shè)中,應(yīng)該要充分利用這些優(yōu)秀資源,形成自身特有的文化理念,樹立企業(yè)對(duì)外良好的信譽(yù)形象。不同的文化價(jià)值內(nèi)涵會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的影響,從文化角度來說,每個(gè)企業(yè)個(gè)體都有自身特有的生產(chǎn)形勢(shì),因此他們?cè)谖幕芾淼倪^程中會(huì)逐漸形成自己的文化管理行為,使得文化管理更具特色。企業(yè)只有形成自己的特色文化,才能夠更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展積累更多無形資產(chǎn)。但是企業(yè)的特色文化不是一味地學(xué)習(xí)西方,也不是故步自封,在中國(guó)文化中難以自拔。而是要從東西方的文化中找到更加科學(xué)、更加人性化的管理方法,提升員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力,為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  3.5找準(zhǔn)企業(yè)文化位置

  企業(yè)在今后的發(fā)展中需要定位自身的文化位置,這樣才能更好地保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,提升企業(yè)文化管理水平。首先企業(yè)應(yīng)該明確自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在市場(chǎng)中獲得更加有利地位,找到適合自身發(fā)展的方向,降低企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。一些企業(yè)在市場(chǎng)中盲目追求利潤(rùn),遇到市場(chǎng)比較暢銷的產(chǎn)品時(shí),沒有考慮到自身的技術(shù)水平,也隨大流跟風(fēng),使得自身的企業(yè)利潤(rùn)下降。這就是管理人員沒有找準(zhǔn)自己的文化位置,沒有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),最終影響到企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是近些年來,隨著我國(guó)科技的進(jìn)步,創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,因此企業(yè)在今后的發(fā)展中,要更加重視企業(yè)內(nèi)部的文化管理理念的創(chuàng)新,從企業(yè)的角度出發(fā),增強(qiáng)企業(yè)的管理質(zhì)量。在管理時(shí)管理人員要以人為本,保證員工的利益,提升企業(yè)的文化管理水平。

  總結(jié)

  企業(yè)的文化作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,管理人員應(yīng)該給予足夠的重視,加大文化管理,提升文化管理人員的管理意識(shí)。企業(yè)要建立自己獨(dú)特的文化管理方式,從管理角度出發(fā),減少管理費(fèi)用支出,提升企業(yè)的管理效率。除此之外,管理人員還要建設(shè)更利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,比如誠(chéng)信文化、團(tuán)結(jié)精神等,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感受到企業(yè)文化的獨(dú)特魅力,并且從自我做起,帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,樹立企業(yè)良好的 信譽(yù)形象,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可,獲得更多市場(chǎng)地位,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以說,企業(yè)的文化管理意義重大,它會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展質(zhì)量。

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