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有關(guān)企業(yè)文化論文范文精選

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有關(guān)企業(yè)文化論文范文精選

  一個(gè)企業(yè)要獲得長久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)文化論文,供大家參考。

  有關(guān)企業(yè)文化論文范文一:企業(yè)管理中企業(yè)文化的應(yīng)用

  摘要:在市場經(jīng)濟(jì)改革浪潮下,企業(yè)之間的競爭日益激烈,很多企業(yè)逐漸從資金、設(shè)施、技術(shù)等方面的競爭慢慢轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化這種軟實(shí)力的競爭。文章闡述了企業(yè)文化的作用以及如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展方向;企業(yè)品牌形象

  企業(yè)文化是區(qū)別于資金與技術(shù)等硬件因素方面的另一種實(shí)力,也稱為“軟實(shí)力”,逐漸被企業(yè)管理者所重視,同時(shí)也是形成企業(yè)重要競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化可以說是員工所形成的價(jià)值觀念與道德規(guī)范的總和,是上升到員工精神層面的一種力量。在這種力量的驅(qū)動(dòng)下,塑造一種什么樣的企業(yè)文化,可以為企業(yè)管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持,也已經(jīng)成為企業(yè)管理者建設(shè)的首要任務(wù)??v觀中外許多成功企業(yè)的發(fā)展史,都有著深深的文化底蘊(yùn),但是企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最難最模糊的領(lǐng)域,是一種無形的精神激勵(lì)力量,也是迄今為止在企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),因?yàn)樗w了有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀、員工斗志以及管理方式等方面的內(nèi)容??梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展壯大緊密相連,所以企業(yè)文化也成為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體制必不可少的因素。

  1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

  企業(yè)文化是處于企業(yè)管理最高層次的道德規(guī)范、精神思想領(lǐng)域,對任何一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)文化既是企業(yè)管理中的重點(diǎn),也是企業(yè)管理中的難點(diǎn)。企業(yè)文化可以指引著企業(yè)管理的方向,并對員工樹立正確的價(jià)值觀念,以此來約束規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力和向心力,有助于樹立良好的企業(yè)形象。

  1.1企業(yè)文化具有凝聚功能

  企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱,同時(shí)也是企業(yè)生生不息的靈魂,它像黏合劑一樣,把企業(yè)的員工有力地黏合在一起,形成團(tuán)結(jié)有力的大集體,為了一個(gè)共同的發(fā)展夢想而奮斗。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部員工有很好的感染力,而且對合作伙伴如業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)大眾都有很大的凝聚力,優(yōu)秀的企業(yè)文化對防止人才流失和吸引優(yōu)質(zhì)人才方面起著很大的作用。企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱第一要件是看大家是否團(tuán)結(jié)一致?價(jià)值觀是不是一致?團(tuán)隊(duì)的凝聚力高低直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性問題。積極向上的企業(yè)文化能夠形成一股強(qiáng)大的引力,把每一位員工聚合在一起,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司利益的雙贏目標(biāo),只有這樣企業(yè)才能夠擁有強(qiáng)大的向心力。

  1.2指引企業(yè)發(fā)展方向

  企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營管理指明了方向,也為高層領(lǐng)導(dǎo)者制定管理策略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)涵,其中員工所形成的價(jià)值觀和信念,塑造成一股強(qiáng)勁的動(dòng)力,推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。換句話說,企業(yè)管理實(shí)際就是企業(yè)文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式,任何脫離企業(yè)文化的經(jīng)營管理策略都會(huì)因?yàn)榕c員工所形成的價(jià)值觀念不同而最終很難取得很好的業(yè)績。例如,海爾集團(tuán)一直以來都追求“真誠到永遠(yuǎn)”“用戶永遠(yuǎn)都是對的”的價(jià)值觀念,堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展,從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)負(fù)債累累的小冰箱廠發(fā)展為全球知名家電企業(yè),可以說海爾集團(tuán)之所以有今天的成績主要得力于公司所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化深深地決定著員工的思想價(jià)值觀,引導(dǎo)員工的行為方式,為企業(yè)的發(fā)展指明了正確的方向。因此,企業(yè)的經(jīng)營管理策略和發(fā)展思路的制定都必須與企業(yè)文化內(nèi)涵相一致,這樣就能夠形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力,同時(shí)激發(fā)員工的斗志,推動(dòng)企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。

  1.3形成員工的道德約束

  企業(yè)文化本身是在企業(yè)管理經(jīng)營過程中慢慢形成的一種無形的軟實(shí)力,也就是在員工思想意識(shí)里達(dá)成的一種行為標(biāo)準(zhǔn)和道德約束。企業(yè)文化一旦在企業(yè)員工潛意識(shí)里根深蒂固,就會(huì)達(dá)成一種共同的默契,正是由于企業(yè)文化對員工思想行為起著指引的作用,最終形成區(qū)別于規(guī)章制度、企業(yè)章程這類硬性約束的“軟約束”。簡單地說,企業(yè)文化的價(jià)值觀念以及其中蘊(yùn)含的道德直接約束著員工的日常行為規(guī)范,并為企業(yè)未來的發(fā)展指出了正確的方向。

  1.4塑造企業(yè)品牌形象

  企業(yè)文化是一種無形的軟實(shí)力,對員工和企業(yè)是一種潛移默化的影響。良好的企業(yè)文化無論是對企業(yè)內(nèi)部,還是企業(yè)外部品牌形象的塑造都會(huì)產(chǎn)生巨大的作用,是企業(yè)一筆重要的財(cái)富。就像“可口可樂”可以說是大家耳熟能詳?shù)乃膫€(gè)字,可以說也是一種文化。如果企業(yè)的文化能夠得到公眾的認(rèn)可,就能夠提高企業(yè)的影響力、知名度等,就像名牌產(chǎn)品一樣,能夠提高企業(yè)的整體形象。同時(shí),企業(yè)文化也會(huì)通過方方面面對社會(huì)產(chǎn)生影響,對社會(huì)文化也有一定的推動(dòng)作用。

  2如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

  面對市場改革發(fā)展新的環(huán)境,面對激烈的競爭對手,中國企業(yè)家們?nèi)绾卧诩ち鞯睦顺敝忻摲f而出,成為具有國際影響力的中國企業(yè)旗艦?如何擔(dān)負(fù)起時(shí)代使命,成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的先鋒?加強(qiáng)和培育與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)通向成功的關(guān)鍵。

  2.1堅(jiān)持“以人為本”的理念

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,實(shí)際上歸根結(jié)底是人才的競爭,可以說人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,所以企業(yè)文化中更加注重人的需求,尊重人的尊嚴(yán),更加注重人力資本的升值。例如,高速發(fā)展的中創(chuàng)軟件可以說是IT業(yè)的旗艦之一,其中重要的原因是注重對高知人才的培養(yǎng),為他們提供良好的發(fā)展平臺(tái),用“與你共同發(fā)展”企業(yè)文化吸引人才,用美好前途留住人才,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高服務(wù)意識(shí),最大限度地實(shí)現(xiàn)“客戶利益的最大化”的同時(shí),最大限度地實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人利益雙贏的目標(biāo),這樣可以很好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)文化最核心的內(nèi)涵就是“以人為本”,善待每一位員工就是善待自己的公司,建設(shè)比較人性化的企業(yè)文化,因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源。

  2.2誠信是金

  誠信是一個(gè)企業(yè)取得社會(huì)信任的根本。誠信建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)的精神之柱,信用是企業(yè)文化的核心理念之一。有了誠信,企業(yè)才能有源源不斷的客戶,才能在市場上占有一席之地。誠信是企業(yè)一種無形的資源,就像很多商品的品牌一樣。在大眾心目中的品牌,說到底實(shí)際上就是對這種商品的信任,說明這個(gè)企業(yè)具有誠信的品質(zhì),正是這種優(yōu)良的品質(zhì)推動(dòng)著這個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。唯有誠信,才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟;唯有誠信,才能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)企業(yè)自身也獲得較大的發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值理念是影響自身做強(qiáng)做大的重要因素,要強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本要素,誠信是企業(yè)發(fā)展的重要理念”的戰(zhàn)略方針,始終把“遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信”作為企業(yè)打造名企的核心所在,增強(qiáng)員工的“質(zhì)量意識(shí)、守信意識(shí)、法律意識(shí),例如“相信、尊重個(gè)人,尊重員工”“溝通從心開始”“得客戶者得天下”的企業(yè)文化口號(hào),就是該企業(yè)思想理念的體現(xiàn)。

  2.3領(lǐng)導(dǎo)者先行,強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)

  家喻戶曉的知名企業(yè)海爾集團(tuán)就是企業(yè)文化成功的典范。在分析海爾崛起的原因時(shí),有一個(gè)重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的參與和重視。曾經(jīng)有記者問海爾總裁張瑞敏在組織企業(yè)文化中擔(dān)當(dāng)什么角色時(shí),他回答記者說:“第一是設(shè)計(jì)師,第二是牧師。”從這句話中就可以清楚地看出領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的作用,一方面要對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)思頂層設(shè)計(jì);另一方面又要帶動(dòng)員工不斷融入企業(yè)文化。張瑞敏曾說:“所有成功企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化能把所有人凝聚在一起。”從這句話中我們可以看出海爾對企業(yè)文化的重視。一個(gè)企業(yè)成功與否與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)策略和方針有密切的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視程度與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有緊密的關(guān)系。

  2.4建設(shè)企業(yè)文化貴在不斷創(chuàng)新

  創(chuàng)新,顧名思義,就是思想不墨守成規(guī),人們的認(rèn)識(shí)隨著事物發(fā)展規(guī)律不斷變化而不斷升華,當(dāng)然不是為所欲為有不符合實(shí)際的空想。創(chuàng)新的目的在于發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律、探索新的領(lǐng)域,不斷推動(dòng)事物向前發(fā)展,當(dāng)然要有正確的思想方法為指引,把變革求新的勇氣與實(shí)事求是的態(tài)度結(jié)合起來,并注意不斷吸取時(shí)代特色的新文化,不斷融入現(xiàn)代社會(huì)新內(nèi)涵,形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,只有這樣才能促使企業(yè)又快又好的發(fā)展,只有這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中不被淘汰。例如,海爾集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略是只有淡季的思想,沒有淡季的市場,海爾知道通常的洗衣機(jī)一般用來洗冬季大量的衣服,如果夏季用來洗衣服的話,這樣會(huì)浪費(fèi)大量的水,根據(jù)市場的需求,創(chuàng)新設(shè)計(jì)了一款“小小神童”洗衣機(jī),這種嬌小玲瓏的外觀以及省水省電的人性化設(shè)計(jì),一經(jīng)推出,立即成為廣大群眾搶手的商品。做企業(yè)就要做時(shí)代的企業(yè),不斷改革創(chuàng)新,這樣才能占據(jù)市場,贏得市場,不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

  3突出忠誠企業(yè),培育廉潔文化

  做企業(yè)就要做人性化的企業(yè),尊重員工,善待所有的員工,讓他們感受到這個(gè)大家庭的溫暖,才能調(diào)動(dòng)他們的工作熱情,他們才會(huì)真正熱愛自己的單位,忠誠于自己的單位。形成良好的工作環(huán)境會(huì)讓員工心情愉悅,這樣能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,只有把人的潛能誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,才能增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,在企業(yè)文化中營造一種廉潔、自律、和諧的氛圍是國有企業(yè)必須具備素質(zhì)要求。綜上所述,企業(yè)文化是一種重要的無形的軟實(shí)力。一個(gè)成功的企業(yè)都有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化,文化是可以傳承的財(cái)富,公司只有重視企業(yè)文化建設(shè),才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

  參考文獻(xiàn)

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  有關(guān)企業(yè)文化論文范文二:企業(yè)文化對員工組織的影響

  摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)。員工是企業(yè)的“血液”,員工對企業(yè)組織的認(rèn)同關(guān)系到管理順利進(jìn)行,員工的工作投入直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行,這兩項(xiàng)對企業(yè)都非常重要。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;員工組織認(rèn)同;員工工作投入;影響

  企業(yè)文化概述

  1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

  企業(yè)文化的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面:一是物質(zhì)載體———由活動(dòng)過程和活動(dòng)結(jié)果組成。企業(yè)文化通過相應(yīng)的物質(zhì)載體,體現(xiàn)自身的作用。二是精神內(nèi)容———由精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)組成。

  2.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

  “企業(yè)文化睡蓮圖”、“企業(yè)文化冰山模型”展示了企業(yè)的具體行為是可以觀察的,企業(yè)的價(jià)值觀是潛在的、可以描述的。“企業(yè)文化同心圓說”則說明了企業(yè)文化的核心內(nèi)容是關(guān)于人和人性的價(jià)值觀念。

  3.企業(yè)文化的系統(tǒng)性

  企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)。企業(yè)的每個(gè)部門之間都有著密切的關(guān)系,內(nèi)部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。

  4.企業(yè)文化的獨(dú)特性

  每個(gè)企業(yè)因其所處的環(huán)境、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和人員的結(jié)構(gòu)等因素的不同,形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

  5.企業(yè)文化的可塑性

  企業(yè)文化與管理者的價(jià)值觀等有很大的關(guān)系。為了企業(yè)的利益,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化,管理者的價(jià)值觀不會(huì)是一成不變的,這也就使得企業(yè)文化處于不斷的變化中。[1]企業(yè)文化使得員工的工作價(jià)值觀變得相同,對工作有較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),這樣會(huì)使企業(yè)的管理更加順利有效,形成和諧的工作環(huán)境,員工和睦相處。

  企業(yè)文化對員工組織認(rèn)同的影響

  1.企業(yè)文化增強(qiáng)員工的歸屬感

  優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中,企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產(chǎn)生了對企業(yè)的歸屬感,融入企業(yè)這個(gè)大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認(rèn)可。員工在對企業(yè)的歸屬感中很快就會(huì)正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色,并且對企業(yè)這個(gè)組織產(chǎn)生認(rèn)同感,進(jìn)而對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)為員工提供支持他們發(fā)展的平臺(tái)。員工利用這個(gè)平臺(tái)提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

  2.企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感

  每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的目標(biāo)和使命,在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結(jié)合在一起,使員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展,企業(yè)的目標(biāo)就是自身的目標(biāo)。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個(gè)員工的工作目標(biāo)中,企業(yè)在工作過程中,完成自己的使命,每個(gè)員工的工作加起來就會(huì)完成企業(yè)的使命。[3]

  3.企業(yè)文化增強(qiáng)員工的責(zé)任感

  企業(yè)想要順利地運(yùn)行和發(fā)展,就必須依靠每個(gè)員工都付出努力。要想每一個(gè)員工都付出努力,就必須增強(qiáng)員工對工作、對企業(yè)的責(zé)任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在一定程度上提升員工對責(zé)任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到,企業(yè)是每個(gè)員工共同擁有的組織,需要每一個(gè)員工對企業(yè)負(fù)責(zé)。在對企業(yè)的負(fù)責(zé)中,對企業(yè)的認(rèn)可感也就慢慢地增強(qiáng)。[4]

  4.企業(yè)文化給予員工的榮譽(yù)感

  每個(gè)人都有被夸獎(jiǎng)、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個(gè)員工都想自己在工作崗位上做出一些成績,這樣就會(huì)被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時(shí),隨著被別人的肯定,自己也會(huì)產(chǎn)生榮譽(yù)感。在對榮譽(yù)感的欲望中,不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感,渴望被企業(yè)肯定,無形中也就增強(qiáng)了員工對企業(yè)組織的認(rèn)可感。

  5.企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)員工的成就感

  企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的情況也關(guān)系著企業(yè)中每個(gè)員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓員工對企業(yè)的成就感到自豪,進(jìn)一步使員工產(chǎn)生積極的進(jìn)取心。這種進(jìn)取心促使著員工聽從企業(yè)組織的安排,認(rèn)真完成工作,幫助企業(yè)取得更大的成就,進(jìn)而對企業(yè)成就的自豪感變得更加強(qiáng)烈,最終形成良性循環(huán)。[5]

  企業(yè)文化對員工工作投入的影響

  1.企業(yè)文化對員工能力的發(fā)揮

  具有很大影響在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中,企業(yè)中所有人員都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)需要依靠員工的共同努力,使自身順利地運(yùn)行與發(fā)展。然而,企業(yè)的制度規(guī)定對員工來說是具有強(qiáng)迫性質(zhì)的,員工不會(huì)積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規(guī)定并不能讓員工全力以赴,為企業(yè)付出自己最大的價(jià)值,企業(yè)就不能快速發(fā)展。要想員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能地付出自己的價(jià)值,企業(yè)要把管理的重心從以明文規(guī)定的制度來約束員工轉(zhuǎn)移到依靠無形的企業(yè)文化約束員工。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可讓員工自覺地按照制度,規(guī)范自己的行為。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下,就會(huì)自覺地為企業(yè)的運(yùn)行盡可能地付出自己最大的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現(xiàn)自己的價(jià)值,并且盡可能出色地完成工作,這樣企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣芾碚邔T工不重視而使得人才辭職的現(xiàn)象。反之,混亂的企業(yè)文化不會(huì)把企業(yè)的追求與員工的事業(yè)追求整合到一起,這樣員工就不會(huì)盡心盡力地工作,不會(huì)為企業(yè)付出自己最大的努力。[7]

  2.企業(yè)文化推動(dòng)員工相互幫助

  企業(yè)文化不單單可使員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能付出自己的價(jià)值,還能夠讓員工體會(huì)到企業(yè)對自身的認(rèn)同感和體會(huì)到自己對企業(yè)的歸屬感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中,企業(yè)如同一個(gè)和睦的大家庭,員工如同大家庭中的一員。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了可讓員工盡可能地發(fā)揮自己的能力,出色地完成工作,還可推動(dòng)員工之間的互相幫助,這樣就使得員工之間和睦相處,營造和諧的工作環(huán)境和氛圍。團(tuán)結(jié)和睦的工作環(huán)境和氛圍能夠推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,員工之間相互幫助、各展所長,提高了工作效率,做到了人盡其才、物盡其用。

  3.企業(yè)文化對員工的凝聚力具有很大影響

  員工是企業(yè)的最小單位,是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動(dòng)員工之間的相互幫助,在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力,培養(yǎng)優(yōu)秀的素質(zhì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。[8]

  4.企業(yè)文化的感情和空間對員

  工的價(jià)值發(fā)揮具有很大影響員工在選擇企業(yè)工作時(shí),不僅把企業(yè)提供的物質(zhì)條件作為考慮因素,而且還把自己能不能在企業(yè)中產(chǎn)生“家”的感覺———對企業(yè)的歸屬感,作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會(huì)給員工帶來“家”的感覺,員工認(rèn)為自己是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員,認(rèn)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規(guī)章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質(zhì)條件,還為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那些志向遠(yuǎn)大的員工最關(guān)心的不是企業(yè)的物質(zhì)條件,而是在企業(yè)工作過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的未來發(fā)展和利益。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下,員工在出色完成工作的同時(shí),還會(huì)為自己的未來發(fā)展做出相應(yīng)的計(jì)劃。員工自身的發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)相應(yīng)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)應(yīng)為員工提供自我發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]陳維政,忻蓉,王安逸.企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性實(shí)證研究[J].管理世界,2004(2):75-83.

  [2]陸海志.企業(yè)文化對員工組織認(rèn)同的影響研究[D].鎮(zhèn)江:江蘇大學(xué)(碩士學(xué)位論文),2010.

  [3]劉平安.企業(yè)文化對員工組織認(rèn)同的影響研究[D].成都:四川師范大學(xué)(碩士學(xué)位論文),2012.

  [4]孫嵐.組織文化對員工組織認(rèn)同影響研究[D].重慶:西南大學(xué)(碩士學(xué)位論文),2009.

  [5]劉劍鋒,何立.企業(yè)文化對員工組織認(rèn)同與關(guān)聯(lián)績效研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2008(8):127-129.

  [6]何立,凌文輇.企業(yè)不同類型組織文化對員工組織認(rèn)同與工作投入的影響作用研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008(10):139-143.

  [7]何立,凌文輇.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工工作投入的作用:組織文化和組織認(rèn)同的影響[J].戰(zhàn)略決策研究,2012(5):78-83

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