如何打破常規(guī)思維模式
常規(guī)思維模式使我們的思維受到局限，辦事能力受到影響，我們?cè)撊绾未蚱瞥Ｒ?guī)思維模式呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的如何打破常規(guī)思維模式相關(guān)資料，一起來(lái)看看吧!
如何打破常規(guī)思維模式
1. 反轉(zhuǎn)型逆向思維法。
這種方法是指從已知事物的相反方向進(jìn)行思考，產(chǎn)生發(fā)明構(gòu)思的途徑。
"事物的相反方方向"常常從事物的功能、結(jié)構(gòu)、因果關(guān)系等三個(gè)方面作反向思維。·比如，市場(chǎng)上·出售的無(wú)煙煎魚(yú)鍋就是把原有煎魚(yú)鍋的熱源由鍋的下面安裝到鍋的上面。這是利用逆向思維，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行反轉(zhuǎn)型思考的產(chǎn)物。
2. 轉(zhuǎn)換型逆向思維法。
這是指在研究一問(wèn)題時(shí)，由于解決災(zāi)一問(wèn)題的手段受阻，而轉(zhuǎn)換成另一種手段，或轉(zhuǎn)換思考角度思考，以使問(wèn)題順利解決的思維方法。
如歷史上被傳為佳話的司馬光砸缸救落水兒童的故事，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)用轉(zhuǎn)換·型逆向思維法的例子。
由于司馬光不能通過(guò)爬·進(jìn)缸中救 人的手段解決問(wèn)題，因而他就轉(zhuǎn)換為另一 手段，破缸救人，進(jìn)而順利地解決了問(wèn)題。
3. 缺點(diǎn)逆用思維法。
這是一種利用事物的缺點(diǎn)，將缺點(diǎn)變?yōu)榭衫玫臇|西，化被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利的思維發(fā)明方法。
這種方法并不以克服事物的缺點(diǎn)為目的，相反，它是將缺點(diǎn)化弊為利，找到解決方法。
例如金屬腐蝕是一種壞事，但人們利用金屬腐蝕原理進(jìn)行金屬粉末的生產(chǎn)，或進(jìn)行電鍍等其它用途，無(wú)疑是缺點(diǎn)逆用思維法的一種應(yīng)用。
職場(chǎng)中打破常規(guī)思維的方法示例
1美國(guó)人的草坪
美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)都喜歡在自家門(mén)前搞個(gè)草坪，還要花很多時(shí)間去維護(hù)它們。但是草坪對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)有什么意義呢?其實(shí)單純的草坪并不好玩，有時(shí)候還不如日本或者中國(guó)的庭院設(shè)計(jì)，可是美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)就是喜歡弄個(gè)草坪，他們不喜歡灌木，也不喜歡大樹(shù)和花，不喜歡小池塘，更不喜歡門(mén)口左邊一棵是棗樹(shù)，右邊一棵也是棗樹(shù)。
其實(shí)是歷史習(xí)慣，形成了歐美人的草坪崇拜。在工業(yè)革命之前，草坪是只有貴族才有的東西，因?yàn)闆](méi)有機(jī)械化，完全靠人力維護(hù)成本是非常高的，而且沒(méi)有任何實(shí)際的產(chǎn)出，所以只有貴族家才會(huì)有草坪。
這才有了歐美人的草坪崇拜，所以現(xiàn)在他們家家都搞個(gè)草坪。這就像江西和和湖南地區(qū)，至今做菜咸得要死，因?yàn)橐郧坝绣X(qián)人家才吃得起鹽。歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的，因?yàn)楫?dāng)年歐洲引進(jìn)甘蔗時(shí)，歐洲只有很小的一塊地方可以種植甘蔗，所以糖是非常珍貴的，這就形成了對(duì)甜食的崇拜，崇拜成為習(xí)慣，習(xí)慣又強(qiáng)化了人對(duì)甜食的依賴。人類母乳幾乎是不甜的，小時(shí)候如果控制孩子進(jìn)食糖的含量，小孩長(zhǎng)大后也不會(huì)對(duì)甜食有很大依賴。
所以，在某些事情上，習(xí)慣的力量非?？膳拢鼤?huì)把你帶入死胡同。
2倒過(guò)來(lái)的思考方式：從結(jié)果到方法
慣性思維讓你無(wú)視你的方法是否能夠達(dá)成目標(biāo)，而習(xí)慣性地按照原來(lái)的方法去做，結(jié)果是否達(dá)成了呢?直到最后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。所以不循規(guī)蹈矩的人，是結(jié)果為先的。
T 型車(chē)可能是汽車(chē)歷史上無(wú)法超越的奇跡了，福特讓汽車(chē)的價(jià)格從 20 世紀(jì)初的 4700 美元降低到了 1910 年的 360 美元，當(dāng)時(shí)福特 T 型車(chē)的產(chǎn)量超過(guò)了全世界汽車(chē)總產(chǎn)量的一半。
很多人以為，亨利福特是因?yàn)檎业搅肆魉€裝配的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，從而降低了成本，然后才推出了價(jià)格極低的 T 型車(chē)。其實(shí)這就是典型的慣性思維，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的定價(jià)方式就是成本決定價(jià)格。可是，老福特并沒(méi)有這么想，他用的方法倒了過(guò)來(lái)，是讓價(jià)格決定成本。福特經(jīng)過(guò)計(jì)算，認(rèn)為只有汽車(chē)的售價(jià)降低到這個(gè)價(jià)格水平，美國(guó)人民才會(huì)大量消費(fèi)汽車(chē)。所以他是先定了價(jià)格(也就是目標(biāo))，再去尋找大規(guī)模降低成本的方法，這就是價(jià)格決定成本。這是一種特立獨(dú)行的思考方式，我把它稱之為“從結(jié)果到方法”，盡管 100 多年前的福特就用這種思維方式創(chuàng)造了 T 型車(chē)的奇跡，可是這么多年過(guò)去了，我們還是習(xí)慣于從方法到結(jié)果的思考模式。
打破常規(guī)思維模式的故事
男孩與死驢
一個(gè)城里的孩子移居到了鄉(xiāng)下，從一個(gè)農(nóng)民那里花了100美元要買(mǎi)一頭驢，這個(gè)農(nóng)民接過(guò)錢(qián)同意第二天把驢牽給他。第二天農(nóng)民來(lái)找男孩，說(shuō)驢子死了，錢(qián)也花光沒(méi)法退了。男孩就讓農(nóng)民把那頭死驢給了他。
幾天后，農(nóng)民遇到了男孩，問(wèn)他是如何處置死驢的。
男孩說(shuō)：“我舉辦了一次幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，并把那頭驢作為獎(jiǎng)品，我賣(mài)出了500張彩票，每張2美元。”多年后，長(zhǎng)大男孩成了一家大公司的總裁。
男孩花了100美元買(mǎi)了一頭死驢，應(yīng)該說(shuō)十分倒霉，但他沒(méi)有簡(jiǎn)單處理了事，而是打破常規(guī)，從人們急于中獎(jiǎng)的心理出發(fā)，將驢作為獎(jiǎng)品舉辦幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，用創(chuàng)造性思維處置了死驢，并得到了1000美元。如果這個(gè)男孩墨守成規(guī)，不積極主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)造性思考，而且每每遇事如此的話，也許世界上就少了一個(gè)當(dāng)總裁的人才了。
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