統(tǒng)計學畢業(yè)生論文投稿

　　不僅上至國家,下至企業(yè)、社會、個人都需要統(tǒng)計工作作為其社會性預見性的工具,同時還要根據(jù)統(tǒng)計工作區(qū)進行下一步的工作計劃。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于統(tǒng)計學畢業(yè)生論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　統(tǒng)計學畢業(yè)生論文投稿篇1

　　淺析統(tǒng)計工作改革醫(yī)院管理

　　1統(tǒng)計工作參與醫(yī)院經(jīng)濟管理改革

　　在基礎成本核算的基礎上，我院將推行項目成本、病種成本核算，這些管理工作都要以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為基礎，主要流程為：科室成本統(tǒng)計—作業(yè)病種成本統(tǒng)計—醫(yī)療服務項目成本統(tǒng)計—全院平均成本計算—病種成本計算。通過對這些關鍵指標的統(tǒng)計分析和計算，能夠準確客觀地掌握各科室的經(jīng)營狀況、行業(yè)平均水平、醫(yī)院資源配置等內(nèi)部運營信息，同時也了解到如價格是造成目前醫(yī)院政策性虧損的一個主要原因，而與醫(yī)務人員的技術勞作相關的價值全部被嚴重低估，是調(diào)價的重點等外部影響因素，從而規(guī)范醫(yī)療行為、加強成本控制，促進醫(yī)院精細化管理水平，并對醫(yī)改政策提出合理化的建議。

　　2統(tǒng)計工作在人事制度改革

　　2.1選人用人公平、公正

　　實行全員競聘上崗及職稱動態(tài)管理，打破論資排輩的舊的用人體制，根據(jù)業(yè)務能力可以低職高聘、高職低聘，做到人盡其才，人崗匹配。在競爭中，通過競爭者的工作數(shù)量、工作效率、經(jīng)濟創(chuàng)收等情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、準確、客觀地反映他在技術、知識、管理能力等無形資本績效，讓數(shù)字來說話，杜絕了“人情分”、“主觀分”，真正體現(xiàn)了“績效優(yōu)先，兼顧公平”的用人原則。由此可充分調(diào)動廣大醫(yī)務人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷以優(yōu)質(zhì)的服務、精專的技術提高自身的業(yè)務工作能力，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。

　　2.2崗位配置合理、高效

　　通過對全院人力資源的統(tǒng)計分析，全面了解各科室人員的學歷、年齡、職稱結構，發(fā)現(xiàn)有工作負荷不均衡的現(xiàn)象，尤其在護理工作中較為突出。為此，人事科與護理部以科室護理工作量統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定并實施“護理動態(tài)崗”，對忙閑不均的人員進行動態(tài)調(diào)配，將人力資源流動起來，充分發(fā)揮出人員的效能，避免了人力資源的浪費。

　　3統(tǒng)計工作參與契約化目標責任制管理改革

　　醫(yī)院建立了以崗位要素為基礎的科主任契約化管理體系，利用科學的統(tǒng)計預測方法，根據(jù)行政、臨床、醫(yī)技工作重點制定關鍵業(yè)績指標(KPI)管理指標，制定出了每個科室年度的效率指標(包括門急診人次、住院人次、病床使用率等)、質(zhì)量指標(包括三日確診率、搶救成功率、甲級病案率、抗生素合理使用率等)、服務指標(患者滿意率、健康教育覆蓋率、醫(yī)療糾紛發(fā)生率等)、成本指標(包括業(yè)務收支結余率、百元物耗比、人均醫(yī)療收入等)、創(chuàng)新指標(新技術新項目開展數(shù)、科研成果)等目標值，對每一個科室完成的情況進行全面、公正、客觀的評價，從而建立起一套完整的目標管理體系，明確科主任權責利，進一步提高科室管理水平，促進醫(yī)院整體目標的順利達成。

　　4統(tǒng)計工作參與績效分配制度改革

　　醫(yī)院改變原有以收支結余為基礎的績效分配方案，實行“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、保存量激增量”的分配原則，建立以崗位管理為基礎、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出為核心，與“崗位風險、責任大小、成本控制、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、考核結果相關聯(lián)”，這就更突出了統(tǒng)計信息的重要性，所有考核數(shù)據(jù)均來自醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)及病歷首頁的信息，體現(xiàn)了客觀性、真實性、及時性，為績效核算和分配提供科學的數(shù)據(jù)支持。

　　5統(tǒng)計工作參與醫(yī)療管理改革

　　5.1開展統(tǒng)計信息服務，為領導決策提供有價值的參考依據(jù)

　　除做好常規(guī)的月、季、年統(tǒng)計報表外，我們針對深受關注的問題進行專題統(tǒng)計分析，為管理決策提供了大量的參考依據(jù)。如單病種專題分析、死亡病案專題分析、交通事故傷收治情況分析、抗菌藥物合理使用分析、住院患者結構分析及門急診患者結構分析等，為實現(xiàn)單病種臨床路徑管理提供了前提，并為醫(yī)院管理者準確掌握醫(yī)療市場信息提供參考，從而能夠及時確立服務主體，制定切實有效的服務措施，有效提高醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量。

　　5.2實行全院“一張床”

　　床位的利用率是反映醫(yī)院工作效率的重要指標之一，也是當今醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。我們對近2年各病區(qū)病床使用情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)有些科室的病床使用受季節(jié)、交通環(huán)境、氣候等因素影響，存在病床使用不均衡的現(xiàn)象，為此質(zhì)控部對相關科室加大了監(jiān)管力度，結合平均住院日與病床使用率2項指標綜合考量病區(qū)病床工作效率，年度上報數(shù)據(jù)顯示我院床位平均使用率為85%，通過分析得出，床位使用率最高為普外科，平均在115%以上，而綜合科最低，使用率僅為45%，骨科在11月—2月為90%，而7月—9月僅為60%。鑒于以上情況，我院率先在全市推行全院“一張床”管理模式，打破科室界限，根據(jù)患者需要調(diào)配床位，主管醫(yī)師跟著患者跑，既解決了患者的看病就醫(yī)問題，又提高了醫(yī)院的病床使用率，達到了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

　　統(tǒng)計學畢業(yè)生論文投稿篇2

　　試談統(tǒng)計水利工程建設

　　一、水利基建統(tǒng)計存在的問題

　　水利基建統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的基礎數(shù)據(jù)，在編制年報時是采用歷史數(shù)據(jù)加當年數(shù)據(jù)而成，但由于一些基層單位統(tǒng)計臺帳、原始記錄不全，歷史資料混亂，工作人員更換頻繁，工作交接不清等原因造成統(tǒng)計報表不準確。另外，對待統(tǒng)計工作不夠嚴謹，也是造成統(tǒng)計誤差的原因。在基礎數(shù)據(jù)采集過程中沒有統(tǒng)計標準及格式，比如在采集各標段“完成工程量”時，統(tǒng)計人員沒有統(tǒng)一格式、上報方式及上報單位，造成各標段有的是施工單位報送、有的是現(xiàn)場施工管理人員報送、有的是監(jiān)理工程師報送，有的采用電子郵件、有的采用紙介質(zhì)、有的采用電話等，最終造成采集的信息誤差大而不能使用。

　　二、統(tǒng)計工作應積極服務于水利工程建設管理

　　作為基層水利建設單位的統(tǒng)計工作的主要任務是搜集整理資料，并進行相關分析，上報相關的上級部門。另一個任務就是統(tǒng)計成果的利用，這是在大部分水利建設單位所忽略的，建設單位應充分利用統(tǒng)計資源，使其在工程建設管理中發(fā)揮應有的作用。水利工程建設管理就是在項目建設周期內(nèi)，不斷進行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果，使項目的相關利益者滿意。所以項目管理者應綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設備等，在相對較短的時期內(nèi)成功地達到一個特定的成果。項目管理的日?；顒油ǔＪ菄@項目范圍、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進度控制等任務來開展的。統(tǒng)計是著重對事物的數(shù)量方面進行調(diào)查研究，它通過對數(shù)字資料的搜集、整理和分析研究，從數(shù)量上來認識客觀現(xiàn)象總體的現(xiàn)狀和發(fā)展過程，研究事物的變化規(guī)律。因此工程建設管理工作與統(tǒng)計工作是密不可分的，統(tǒng)計工作作為建設管理的一種方法，在工程建設管理的各方面發(fā)揮著重要作用。

　　一是統(tǒng)計工作在控制工程質(zhì)量中的關鍵作用。工程質(zhì)量是工程建設的命脈，貫穿施工過程中的各個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量與參建者堅定的質(zhì)量安全意識密不可分，更離不開嚴謹?shù)慕y(tǒng)計工作。比如，建設單位管理人員和施工單位人員根據(jù)統(tǒng)計資料，可以及時發(fā)現(xiàn)材料與完成工程量的關系是否存在問題;提前了解下一步工作中所需材料、機械設備、人員的配備情況，有助于提前糾正存在的問題。

　　二是統(tǒng)計工作在控制工期中的強化作用。施工工期是水利工程建設重要的核算指標之一，關系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力動用計劃的完成和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。水利工程工期長、投資大、施工條件復雜，使得工期控制較為困難。水利工程施工的進度和工期的控制方法有很多種，建設管理單位要根據(jù)工程特點選擇合適的控制方法。在這里統(tǒng)計人員根據(jù)采集的完成工程量數(shù)據(jù)進行分析計算，將工程進度情況、完成情況、完成比例、計劃工期對比、預計完成時間等做簡潔清晰電子圖表，以旬報或月報形式分發(fā)到建設單位管理人員、施工單位管理人員，使其對存在的問題及時調(diào)整，確保工程按期完成。

　　三是統(tǒng)計在控制施工管理中的管控作用?，F(xiàn)在的水利工程建設施工招標，多以最低價中標的方式選擇施工單位，這對施工單位來說，即要保質(zhì)保量按期完成各項施工任務，還要獲得合理的收益，對施工單位提出了精細化管理的要求。這就需要施工單位有較強的施工管理隊伍和水平精湛的施工技術人員，才能達到施工單位預期的目標。而在實際施工過程中這點是較難實現(xiàn)的，甚至是相互矛盾的。如何能在投資和中標價不變的情況下即能實現(xiàn)建設單位保質(zhì)保量按期完成工程建設的目標，又能實現(xiàn)施工單位合理收益的目標?簡單的說圓滿完成建設工程是雙方的共同目標，這就需要統(tǒng)計人員在信息采集時不只采集我們需要上報報表中的幾組數(shù)據(jù)，同時為了更好地完成工程建設需要將采集范圍擴大，專門進行施工管理相關分析，為施工單位提供幫助，使其在物資采購、施工人員、施工機械等方面進行合理配置，達到圓滿完成工程建設的共同目標。

　　三、做好統(tǒng)計工作需要強化的事項

　　較好地完成統(tǒng)計報表的報送工作和很好地服務工程建設管理，還需要加強以下幾個方面的工作。

　?、寮訌婎I導 統(tǒng)計工作貫穿于水利工程建設管理的方方面面，是監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是搞好水利工作建設的重要工具，不能把統(tǒng)計工作簡單化。而是要從統(tǒng)計工作這一角度出發(fā)，配備知識較為全面、愛崗敬業(yè)、勤于學習的統(tǒng)計人員;制定適合本工程建設的統(tǒng)計工作制度，明確各職能部門統(tǒng)計工作內(nèi)容，使統(tǒng)計工作較好地服務于工程建設，提升工程建設管理水平。

　　㈡愛崗敬業(yè) 首先，統(tǒng)計工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在默默無聞中實現(xiàn)人生價值，在平淡中體會統(tǒng)計的快樂。另外，統(tǒng)計工作人員要熟練掌握統(tǒng)計專業(yè)，了解水利工程專業(yè)知識，熟練應用計算機及網(wǎng)絡。

　　還有，統(tǒng)計人要認真學習、嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》《基建水利統(tǒng)計管理辦法》《基建水利統(tǒng)計責任人制度》等法律法規(guī)，堅決抵制弄虛作假行業(yè)為，增強依法統(tǒng)計的覺性。㈢資源共享 水利工程建設統(tǒng)計工作橫向涉及到物資、機械設備、財務、勞資、概預算等不同的部門和專業(yè)，縱向涉及到總部、項目部、施工隊等。因此不能將統(tǒng)計資料掌握在個別人中，要及時整理歸檔，并根據(jù)統(tǒng)計工作的特點，檔案記錄體系要求做到：完整連續(xù)，層次明了，量化精細，保證信息資料清晰性和及時性，為將來的工程建設后的運行管理提供基礎性資料。