企業(yè)安全生產管理相關論文
企業(yè)安全生產管理相關論文
眾所周知，安全意識人人該有，建立企業(yè)安全生產管理體系建設，保障企業(yè)安全生產管理，是當前眾多企業(yè)的發(fā)展所面臨的重要問題。下面是學習啦小編為大家推薦的安全生產管理論文，供大家參考。
安全生產管理論文篇一：安全生產論文-全面提高安全生產管理水平
安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規(guī)定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。
一、加強對安全生產工作的領導是實現(xiàn)安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
三、不斷提高人員素質是實現(xiàn)安全生產的可靠保證
安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。
安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產工作重在管理監(jiān)督到位
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。
安全監(jiān)督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產流程安全監(jiān)督機制。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。
安全生產管理論文篇二：淺談現(xiàn)代安全生產管理
摘 要 分析了發(fā)電企業(yè)安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。 關鍵詞 安全生產 管理 保證措施
當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。 1 提高認識，強化安全管理
1.1 安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求;是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。
1.2 長期安全生產對企業(yè)的影響
長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
1.3 對工人和干部進行安全教育的目的不同
對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。
1.4 安全管理的普遍原則
安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn)。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1.5 如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
2 認識規(guī)律，掌握安全生產主動權
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
a.操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b.設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。 c.物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
d.環(huán)境(時間和空間)：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
e.科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
f.管理：安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
3 管理者如何抓好安全生產
3.1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位(部門)安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
3.2 樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想 事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
3.3 安全生產管理三原則
a.方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b.技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c.結果：保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理)，時刻在最佳狀態(tài)。
3.4 安全生產工作方法 安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
3.4.1 解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。
3.4.2 認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。
3.4.3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。
3.4.4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
3.4.5 積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
3.4.6 加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
4 結論 安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
安全生產管理論文篇三：礦山安全生產管理
摘要：安全生產管理關乎著礦山企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上決定了企業(yè)的經濟效益，甚至關系著整個企業(yè)的生命。安全生產管理工作對礦山企業(yè)來說至關重要。文中探討了礦山安全生產管理，以供參考。
關鍵詞：礦山 安全生產 管理
前言
礦山安全管理是礦山企業(yè)管理的重要組成部分，是管理者對礦山安全生產進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動，具體來說就是以礦山安全為目的，而進行有關決策、計劃、組織和控制方面的活動，其基本任務是發(fā)現(xiàn)、分析、預測和消除礦山生產過程中的各種危險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，保障礦工的安全與健康，保護國家和集體財產不受損失，提高礦山企業(yè)的生產效益，推動礦山企業(yè)生產的順利進行。因此，做好礦山安全管理工作，對保證礦山職工的健康與安全，及提高礦山生產的工作效率具有重大的實際意義。
一、加強安全生產管理人員的教育和培訓
對礦山生產管理人員(班組長以上)安全教育的目的是讓他們獲得安全科學知識，提高安全生產管理的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產的決策能力。礦山安全生產管理人員是安全生產第一管理者，安全生產管理人員知識水平的高低、工作責任心的強弱，對礦山的安全生產起著重要作用。因此，必須要不斷提高他們的安全知識水平和安全管理能力，強化現(xiàn)場安全管理，及時消除事故隱患，保障礦山的安全生產，保障員工人身安全和健康。
二、努力做好礦山企業(yè)安全質量標準化工作
安全質量標準化工作最初是國家局基于煤礦安全管理的經驗提出來的，后來安全質量標準化工作又延伸到了工礦、商貿等企業(yè)。安全質量標準化建設貫穿于礦山企業(yè)安全生產的全過程。要想搞好安全質量標準化建設就要做好以下幾方面的工作：企業(yè)安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化。一直以來，在礦山企業(yè)都存在著這樣幾種錯誤的認識：一是認為基礎薄弱，搞安全生產標準化有困難;二是企業(yè)資金較緊張，怕安全標準化工作做不到位;三是因循守舊，不知改革創(chuàng)新[引。要想做好安全質量標準化工作，首先就要破除這三種錯誤的思想，安全質量標準化建設工作就是要從基礎做起，打破以前的舊思想，要學會接受新的理論。質量安全標準化搞好了，才會減少事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經濟效益，才可以使礦山企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
安全標準化建設工作，要從整體進行把握，從小處做起。對生產過程中的每一個工作崗位，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工，都要制定相應的工作標準。并要求每一個員工的每一項工作都要按照標準規(guī)定的內容進行，做到檢查有記錄，交接班要進行安全技術交底等，定期進行檢查和考核。搞標準化建設，一定要一絲不茍，真抓實干，這樣才會起到應有的作用，礦山企業(yè)的安全生產狀況才會逐漸好轉，安全生產狀況才會從根本上得到改善。
三、要保證安全生產資金的投入
改善安全生產條件，提高安全裝備技術水平，對員工進行安全培訓，對預案進行演練等，需要投入大量的資金，因此，為了防范風險，預防事故的發(fā)生，礦山企業(yè)領導人一定要保證安全生產資金的投入，并將這部分資金存人專門的賬戶中，不得挪作他用，一定要做到?？顚Ｓ?。只有資金得到了保證，企業(yè)應對和處理各種事故的能力才會更強，應急救援體系才會更加完善。
四、要保證員工持證上崗
提高員工的安全知識水平、操作能力及安全生產行為能力，是安全培訓的主要目的。很多礦山企業(yè)都制定了三級安全教育制度，要求新上崗工人一定要接受廠級(公司級)安全教育、車間級安全教育、崗位安全教育。換崗或離崗時間超過規(guī)定期限的工人也要重新進行相應的安全培訓。企業(yè)領導人也要定期進行安全培訓，并取得相應的資格證書。另外，特種工種人員一定要通過相應部門的培訓，取得特種作業(yè)操作資格證之后才能上崗作業(yè)。持證上崗制度不僅提高了員工的整體安全文化水平，而且也為企業(yè)的安全生產取得了保證，既增強了企業(yè)的市場競爭力，也促進了企業(yè)健康良好的發(fā)展。
五、做好安全生產檢查工作
安全生產檢查可以保證勞動保護工作的有效進行，可以改善員工的勞動條件;及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，是安全管理工作的重要內容。進行安全檢查時，可以采取車間或班組經常性安全檢查，礦山企業(yè)安監(jiān)部門的定期檢查，也可以針對某個問題如電氣安全、采礦設備安全等進行專項檢查，也可以在某個特定的時間段進行季節(jié)性的檢查。通過安全檢查可以及時地發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的危險因素，并針對各種危險因素的不同特點制定相應的應對措施，盡量將這些危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。
通過安全檢查可以使員工互相交流經驗，并能加深對危險源的認識，可以更好地促進安全生產工作，另外，通過不斷的安全生產檢查還能及時發(fā)現(xiàn)很容易被忽略的事故隱患，并正確分析隱患的發(fā)展狀態(tài)及危害程度，根據(jù)這些信息制定相應的措施，盡量在事故發(fā)生之前消除這些隱患。因此，不管采取哪一種形式的安全檢查，都不能只做表面文章，走走過場而已，一定要認真對待這項工作，對檢查出的問題，不能丟在一邊置之不理，一定要安排相關人員進行及時整改，并對整改后的情況進行復查，保證安全檢查工作起到應有的效果。
六、推行“安全風險抵押金”考核機制
礦山的安全管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則，全面推行單位負責人即為本單位安全生產第一人責任制，對礦山的安全生產工作全面負責，做到持證上崗。礦山的日常安全管理工作，需要把內控指標層層分解、落實到各單位、班組和個人，做到職責分明、責任明晰;堅持企業(yè)與各單位、員工層層落實簽定《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任制，并按責任和要求進行考核。以此改善安全條件、防止事故的發(fā)生、保障員工生命健康和企業(yè)財產為目的。要求按級繳納安全風險抵押金，確保安全職責的有效落實。安全風險抵押金是年度安全獎懲考核內容之一，公司按照分級管理，逐級獎懲考核的原則，確保安全生產目標的實現(xiàn)。通過安全風險抵押金的收繳和依據(jù)年度礦山考核的結果，對完成安全生產目標的個人予以返還和獎勵，對發(fā)生事故的責任人予以扣罰。
七、做好事故應急救援預案的編制及演習工作
礦山企業(yè)應編制應急救援預案，制定周密的救援計劃，配備完善的應急救援設施，并定期組織員工進行演習，這樣可以使他們熟悉在事故發(fā)生時各自的職責，另外，還可以提高應急救援隊伍的反應能力，使之在災害發(fā)生的緊急關頭，就能有條不紊地按照預案規(guī)定的內容展開及時、有效的應急救援工作，盡量使事故在最短的時間內得到控制，以減少企業(yè)人員傷亡以及不必要的經濟損失。
八、嚴格執(zhí)行礦山安全獎罰辦法
為了確保礦山安全生產管理有效進行，必須堅持重獎重罰的獎懲原則，打破平均主義，拉開檔次，激勵員工重視礦山安全生產管理工作，切實保證礦山安全生產的順利進行。安全管理部門堅持每月對基層單位進行安全督查，同時對督查情況及時下達獎罰的通報，并直接現(xiàn)金獎罰兌現(xiàn)。從而全年杜絕工亡、重大設備事故、重大污染事故、重大火災事故、重大交通事故的奮斗目標。
結束語
總之，安全生產管理必須要堅持“安全第一，預防為主”的方針，積極采取各種預防措施，防止安全事故的發(fā)生。安全生產管理不僅僅需要從思想上、意識上、管理上予以重視，還必須采取有效的安全技術措施加以控制，只有完善安全管理制度，認真將各種安全技術措施落實到位，才能確保礦山生產的安全。
參考文獻
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