關于企業(yè)安全生產管理論文
關于企業(yè)安全生產管理論文
企業(yè)的安全生產管理工作適應新形勢的要求，提高安全管理水平。在社會主義市場經濟飛速發(fā)展的時期，各行各業(yè)以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加。下文是學習啦小編給大家整理收集的關于企業(yè)安全生產管理論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
關于企業(yè)安全生產管理論文篇1
淺談印刷企業(yè)生產設備安全管理
1 前言
生產設備是生產力的重要組成部分，是企業(yè)進行生產活動的重要手段。設備技術狀況不僅關系到企業(yè)產品質量的好壞，而且影響企業(yè)經濟效益。印刷企業(yè)生產設備的安全管理越來越受到印刷從業(yè)者的關注。
2 設備管理內容
現代印刷公司的設備管理著重從設備選購，到進入生產領域，直到作廢停止的全進程管理，意圖是為公司供給最優(yōu)技術設備，使印刷公司的生產力樹立在杰出技術條件根底之上。設備管理包含以下內容：(1)按技術先進、經濟合理的準則準確選購設備。(2)合理運用，確保機器設備一直處于最優(yōu)技術狀態(tài)。(3)注重并做好設備挖掘、革新、改造，提高設備的現代化水平。(4)及時做好設備養(yǎng)護維護與修理，把握設備修理技術。(5)做好設備財物管理。
3 設備管理的內容及重要性
設備管理是以設備為研討目標，尋求設備歸納功率，運用一系列理論、辦法，通過一系列技術、經濟、組織辦法，對設備的物質運動和價值運動進行全進程(從方案、規(guī)劃、選型、置辦、裝置、驗收、運用、養(yǎng)護、修理、改造、更新直至作廢)的科學型管理。
由于經濟體制改革的深化和競爭機制的引進，建造節(jié)約型社會，設備管理顯得尤為重要。要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地，就需求公司要不斷提高設備管理效益，提升設備管理水平。
當前，不少公司都存在輕設備、重工藝的現象，致使公司內部員工，對設備管理的認識不夠到位，在觀念上輕維護，重修理;輕防止，重過后;干事隨意，不守規(guī)矩;一旦設備毛病發(fā)作，修理人員目不暇接，操作人員卻冷眼旁觀，設備毛病得不到及時、正確的處理。
面臨設備管理的一系列問題，選用設備全進程管理理念對設備進行管理是當前相對有用的設備管理辦法，下文要點對設備全進程管理各個期間進行具體描述。
4 設備管理
4.1 生產設備檔案
完好的生產設備檔案應當包含以下幾點內容：設備供貨商、聯(lián)系電話(最佳是24小時效勞電話)、通信地址、設備類型、設備系列號、設備性能參數、設備功率、設備數量等。完好的生產設備檔案，能夠協(xié)助生產單位在緊急狀況下了解設備狀況，并疾速和設備供貨商取得聯(lián)系，及時解決問題。
4.2 設備安全操作規(guī)程
設備安全操作規(guī)程是確保人身安全和設備安全的根本前提條件。貫徹設備安全操作規(guī)程，是提高作業(yè)功率的重要因素。不準確的操作直接致使生產設備使用年限的下降和損害率的極大上升。
4.3 設備維護與養(yǎng)護
設備的維護與養(yǎng)護，是指設備運用人員和專業(yè)維護養(yǎng)護人員在規(guī)則時刻及維護養(yǎng)護規(guī)模內分別對設備進行防止性技術處理。設備護理養(yǎng)護作業(yè)做得好，能夠將設備的磨損降到最低程度。關于設備的維護與養(yǎng)護，當前較多公司實行的是“三級養(yǎng)護制”，即平時養(yǎng)護、一級養(yǎng)護、二級養(yǎng)護。
(1)平時維護與養(yǎng)護：平時維護與養(yǎng)護也稱為例行養(yǎng)護或日保，即操作人員每天在班前、班后進行養(yǎng)護。
(2)一級養(yǎng)護：一級養(yǎng)護以操作人員為主，修理人員為輔，對設備進行相應的檢查、清潔。通常設備作業(yè)500～700小時，應進行一次一級養(yǎng)護。養(yǎng)護內容包含清潔機器外外表和各部位、疏通油路、替換油氈、油線、調整設備各部位合作間隙、堅固各部位零件。
(3)二級養(yǎng)護：二級養(yǎng)護以修理人員為主，操作人員參加，對設備進行有些解體修理。養(yǎng)護內容包含替換或修復磨損件，有些康復精度，機器光滑和調整。通常設備作業(yè)2500～3500小時，要進行一次二級養(yǎng)護。綜上所述，由于現代科學技術的迅速發(fā)展和運用，印刷設備從手動、半自動化日趨大型化、自動化、高速、高效，使生產對設備的依賴程度大為提高。因而，設備管理作業(yè)應從傳統(tǒng)的管理辦法逐漸向現代設備歸納管理方式進行過度。
要重視設備維護養(yǎng)護管理的準則，設備維護養(yǎng)護管理準則是設備維護養(yǎng)護手冊能夠發(fā)揮作用的利器。設備操作人員很少自動去養(yǎng)護一臺設備，除非公司有強制性的準則。因而，將設備的維護養(yǎng)護和生產產值掛鉤，有獎有罰，是相對有用的辦法。
設備維護養(yǎng)護方案。擬定設備的維護養(yǎng)護方案，準確引導生產車間組織設備的維護養(yǎng)護。在實際操作中，生產單位要恪守兩個準則：第一，強制準則。在養(yǎng)護方案下達后，生產人員應無條件地遵守和承受，不能以任何借口拒絕履行。第二，靈活準則。養(yǎng)護方案中的養(yǎng)護時刻，應當在一定的作業(yè)時刻里是可調的，給生產組織供給便利。
設備維護養(yǎng)護記載。對設備維護養(yǎng)護進行記載，能有用保留設備的維護養(yǎng)護狀況，并能及時發(fā)現設備維護養(yǎng)護中呈現的問題，然后盡早處理設備中存在的一些隱患，確保設備的正常工作。應對操作人員的維護工作進行記載，這樣也可以用于今后的考評。
4.4 設備零部件替換記載
生產設備零部件替換記載，在很大程度上協(xié)助我們提高對設備的管理能力。對零部件替換的次數和運用率進行統(tǒng)計，能協(xié)助生產單位研究設備存在的隱患并及時發(fā)現設備本身的問題;另一方面，給庫房的合理庫存供給依據，降低因修理和一些問題構成的生產延誤。
4.5 設備修理記載
生產設備修理記載，是設備修理人員對修理過的設備所做的相對具體的掛號，內容包含：修理時刻、毛病狀況、修理進程、零配件狀況和毛病緣由剖析。在長時間的記載進程中，它不僅是生產設備毛病手冊的有用彌補，更對協(xié)助作業(yè)人員疾速斷定設備毛病起到了重要的引導作用。
4.6 設備零配件管理
生產設備零配件管理，是設備管理部分和公司庫房共同完結的一項作業(yè)，因而在很多的時候，較簡略呈現“溝通毛病”。準確的做法是，設備管理人員依據生產毛病手冊、設備零部件替換記載、設備修理記載等信息將零配件的數量和稱號提交部分收購，收購結束后提交庫房，庫房定時對零配什的數量件數清點，并定時彌補收購。
4.7 生產設備管理規(guī)則
生產設備應由設備管理方進行管理，交給生產部門運用。設備管理部分擬定設備管理準則，包含電氣控制、機械修理、設備調理、安全運用等方面。公司依據本身具體狀況來合理擬定相應準則。
4.8 對設備的規(guī)則制定進行管理
設備事故的出現在生產中是不可避免的，因而公司需要樹立設備事故管理規(guī)則，構成必要的獎罰管理準則，完善設備獎罰管理體系。對生產設備的修理，生產單位要擬定合理的管理規(guī)則。對不準確運用設備構成的設備毛病，公司要依據具體的狀況，對操作人員進行處理。對設備運用狀況杰出的操作團隊，給予恰當的獎賞。
4.9 有關訓練
在實行完上述有關的作業(yè)后，還要定時對操作人員進行設備維護養(yǎng)護知識和技術的訓練，首要包含設備安全、設備養(yǎng)護、設備操作、設備簡略毛病處理等內容。定時的訓練能夠提高操作人員的有關技術，使其非常好地使用設備，提高生產功率。在做好上面的作業(yè)后，要加強履行和監(jiān)督作業(yè)，將有關規(guī)則落實到位，一定能取得杰出的管理作用。
5 結束語
生產設備的良好運轉直接影響整個企業(yè)的工作流程。生產流水線的中斷，很容易導致系列問題的發(fā)生。因此設備的安全管理是企業(yè)正常運作的保障。
參考文獻：
[1]李貞卿.論企業(yè)設備管理的重要性[J].科技致富向導，2010.
關于企業(yè)安全生產管理論文篇2
淺析供電企業(yè)安全生產管理
【摘要】企業(yè)的安全生產管理工作適應新形勢的要求，提高安全管理水平。在社會主義市場經濟飛速發(fā)展的時期，各行各業(yè)以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加。在我國電力企業(yè)體制改革的關鍵時刻，電力企業(yè)的電力安全管理工作顯得尤為重要，對電力企業(yè)本身經濟效益的提高，以及保障人民生命財產和維護社會穩(wěn)定方面有著十分重要的意義.本文就針對目前電力企業(yè)安全管理工作中存在的主要問題進行簡要的分析，并提出相應的解決措施，以期起到一定的借鑒作用。
【關鍵字】電力企業(yè);安全管理
1 電力企業(yè)安全管理中應注意的幾個問題
1.1 人員素質的問題
員工缺乏安全生產意識這主要表現在員工對安全生產規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，并不知曉或者不按照相關規(guī)定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導致～些電力安全事故的發(fā)生。人是電網安全穩(wěn)定運行的關鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質高低直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網的安全。
1.1.1 生產一線人員力量相對薄弱。電網企業(yè)存在結構性缺員現象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網企業(yè)在減人增效方面，采取員工內退的辦法，使一些基層骨干提前離崗;另一方面是電網設備檔次提高而人員技能素質跟進不及時。
1.1.2 由于存在結構性缺員情況，在主業(yè)生產崗位存在部分農電工混崗的現象。目前，農電工的政治待遇、經濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現象，帶來農電工的不穩(wěn)定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網的安全生產帶來了不確定的因素。
1.1.3 生產現場仍然存在違章作業(yè)的現象。雖然電力企業(yè)用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但生產現場違章的現象并沒有完全杜絕。
1.1.4 其它方面的因素。存在領導干部安全職責落實不到位、安全生產規(guī)章制度落實不到位、班組安全管理基礎薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農電安全管理基礎薄弱、配網安全用電管理不嚴，安全用電宣傳不夠，農網涉外傷害等個別現象。
1.2 注意權力控制因素的影響
因為任何組織都由各種利益集團所組成，權力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結構必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結構的再造的首要任務是對權力的重新分配。另外，企業(yè)的集權與分權是相對的，而且各有利弊。如果過度集權就會產生：不利于合理決策;不利于調動下屬的積極性;阻礙信息交流：助長企業(yè)中的官僚主義。而分權也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進行統(tǒng)一協(xié)調，而協(xié)調也是需要時間和資源的;容易失去控制，形成分權單位權利控制的各方割據現象。因此，企業(yè)必須處理好集權與分權的關系。
1.3 建設安全問題
安全生產的主體是人，安全生產的實現要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內外事故的剖析，而且要建立電力生產事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結并推廣他們的有效做法和成功經驗。
2 企業(yè)安全管理的主要對策
2.1 建立有效的安全管理體制
以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領導責任制，企業(yè)安全生產責任制及責任追究制度，企業(yè)安全生產規(guī)范化制度，企業(yè)生產設備安全、環(huán)境安全等管理制度，企業(yè)經營安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。
2.2 企業(yè)管理的激勵機制和長效機制
目前多數企業(yè)在安全管理方面缺乏激勵機制，突出表現是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關己。因此，安全管理的激勵機制應當克服上述兩項缺點，重獎預防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質獎勵，使有功者成為企業(yè)英雄，成為廣大職工學習的榜樣。安全生產有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項先進評比活動中，要實行安全生產一票否決，突出安全生產獎勵優(yōu)先，獎勵額度也應體現優(yōu)先，促使員工自覺養(yǎng)成安全行為的習慣。
3 企業(yè)安全管理的主要措施
3.1 提高全員安全素質
3.1.1 注重全員安全知識培訓
加強安全生產法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設備基礎知識，加強對企業(yè)主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓，重點講解電網新技術、新設備知識，確保在崗員工對新設備的產品結構、技術性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發(fā)現，出現故障能及時消除。
3.1.2 注重技能培訓和評選
加強首席師、技術能手評選和技術比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力實施"導師帶徒"活動，提高培訓的針對性和實效性，全面提升生產人員對設備的掌控能力。
3.2 加強設備運行、維護和管理
3.2.1 以缺陷管理為中心加強設備管理
要應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患。
3.2.2 提高設備的檢修質量
合理安排輸變配電設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法。
3.2.3 改善設備性能
增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。
3.2.4 加強監(jiān)測與跟蹤
對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
3.2.5 加強設備的運行管理
根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
4 結束語：
總而言之，只有不斷加強電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉變電力安全的管理過程，樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實處，以構建和諧的電力安全環(huán)境。
參考文獻：
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[2]凌華，吳慶華.電力安全管理的四個誤區(qū)[J].農電管理，2006，(05)
[3]路芳銀.當前企業(yè)安全生產管理中存在的主要問題及對策[J].石油化工安全技術，2006，(02) .