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統(tǒng)計(jì)學(xué)論文關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的理論分析

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  什么是統(tǒng)計(jì)學(xué)?統(tǒng)計(jì)學(xué)有什么作用,對(duì)于寫好一邊統(tǒng)計(jì)學(xué)的論文十分重要,那么該如何來(lái)寫好這篇統(tǒng)計(jì)學(xué)論文呢?

  統(tǒng)計(jì)學(xué)是通過(guò)搜索、整理、分析數(shù)據(jù)等手段,以達(dá)到推斷所測(cè)對(duì)象的本質(zhì),甚至預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)的一門綜合性科學(xué)。其中用到了大量的數(shù)學(xué)及其它學(xué)科的專業(yè)知識(shí),它的使用范圍幾乎覆蓋了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域。

  【論文摘要】:風(fēng)險(xiǎn)投資高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了風(fēng)險(xiǎn)投資的失敗率極高。由于風(fēng)險(xiǎn)投資所投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)大多是具有較高增長(zhǎng)潛力的高新技術(shù)企業(yè),從技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的試制、生產(chǎn),到產(chǎn)品的銷售要經(jīng)歷

  【論文關(guān)鍵詞】:風(fēng)險(xiǎn)投資;風(fēng)險(xiǎn)分析

  1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  由于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的復(fù)雜性,很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率,這是高科技投資中最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為:

  (1)技術(shù)上成功的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的、粗糙的,能否在現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)條件:下按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是不能確定的。

  (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后,如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行批量生產(chǎn),仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。

  (3)技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的日新月異,致使新技術(shù)的生命周期縮短,一項(xiàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí),原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。

  (4)配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后,往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作,如果所需的配套技術(shù)不成熟,也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如美國(guó)的TRITIUM公司在風(fēng)險(xiǎn)資本的幫助下于1998年年初開(kāi)始進(jìn)軍免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域,采取類似網(wǎng)絡(luò)零點(diǎn)公司的技術(shù)。但TRITIUM公司一時(shí)無(wú)法解決在技術(shù)上遇到的難題,即廉價(jià)帶寬技術(shù)問(wèn)題,在掙扎了半年之后,后勁不足,終于支撐不住,只好宣布無(wú)限期停業(yè)。

  2. 管理風(fēng)險(xiǎn)

  管理風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在:

  (1)決策風(fēng)險(xiǎn)。即風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)因決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)具有投資大、產(chǎn)品更新快的特點(diǎn),這就使得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目的決策尤為重要,決策一旦失誤將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

  (2)組織風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)主要以技術(shù)創(chuàng)新為主,企業(yè)的增長(zhǎng)速度都比較快,如果不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾,成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。

  (3)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)期的市場(chǎng)容量往往事先不能精確測(cè)定,致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

  3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  如果風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配,不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,就可能給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在:

  (1)市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后,新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。如銥星的技術(shù)水平比現(xiàn)有的通訊衛(wèi)星的技術(shù)水平高,但是銥星公司卻破產(chǎn)了,為什么?主要原因就是銥星技術(shù)沒(méi)有市場(chǎng)需求,技術(shù)沒(méi)有市場(chǎng)性。

  (2)市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的,產(chǎn)品推出后,顧客由于不能及時(shí)了解其性能,對(duì)新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度,甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此,從新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯,如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回。

  (3)競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可能由于生產(chǎn)成本高、缺乏強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)或新產(chǎn)品用戶的轉(zhuǎn)換成本過(guò)高而常常處于不利地位,嚴(yán)重的還可能危及這些企業(yè)的生存。

  4. 人才風(fēng)險(xiǎn)

  伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人才因素在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的作用變得越來(lái)越重要。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在勞動(dòng)力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同,由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)較快,且一般屬于高度知識(shí)密集型的企業(yè),其要求科技人員和勞動(dòng)力既快速增長(zhǎng)又有較高的素質(zhì),因而形成高科技人才的相對(duì)短缺。高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮的最重要的因素。如果由于人事制度不合理,高級(jí)管理人才容易流失,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn);同時(shí),公司技術(shù)骨干的流動(dòng),也會(huì)使整個(gè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)受阻,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  5. 來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)

  從以上分析可以看出,要想確保投資資本的效益,就必須盡可能合理選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和手段,制定好風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和行動(dòng)措施,利用金融創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新來(lái)有效地激勵(lì)創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)資本家,有效地減少巨大的信息不對(duì)稱,并提供技術(shù)創(chuàng)新所必須的管理機(jī)制,盡可能減少、控制和消除存在于風(fēng)險(xiǎn)投資中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

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