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工商企業(yè)工商管理論文范文

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工商企業(yè)工商管理論文范文

  工商管理提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,獲得最后的成功,下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了工商企業(yè)工商管理論文范文,有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

  工商企業(yè)工商管理論文范文篇一

  企業(yè)工商管理的實(shí)證案例分析

  摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)的快速發(fā)展。但是在我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著許多問(wèn)題,其問(wèn)題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理不健全等方面。企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得最后的成功,就要做好企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作,實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,互相配合,從而有力的促進(jìn)企業(yè)的健康順利發(fā)展。本文通過(guò)結(jié)合相應(yīng)的實(shí)證案例,對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行探討分析。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);工商管理;實(shí)證案例;分析

  近年來(lái),伴隨著我國(guó)商業(yè)水平的迅速提高,企業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)的出現(xiàn)了很多問(wèn)題。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè),在產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)管理方面還處于初級(jí)階段,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理的總體水平不夠高。因此,為了有效的提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理,要將兩者結(jié)合起來(lái),發(fā)揮出最大的效應(yīng),不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。本文通過(guò)運(yùn)用實(shí)證案例分析的研究方法,對(duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行分析。

  一、某企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理分析

  通過(guò)結(jié)合某企業(yè)的發(fā)展背景,針對(duì)其建立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理體系進(jìn)行分析:

  1.某企業(yè)的發(fā)展背景

  某企業(yè)于2003年成立,與其他集團(tuán)共同創(chuàng)建。在企業(yè)成立初期,該企業(yè)著重于電腦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理的研究,例如,在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中,該企業(yè)電腦產(chǎn)品的設(shè)計(jì),特意組建專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行電腦產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作,有力的保障了電腦產(chǎn)品的良好形象;在營(yíng)銷(xiāo)管理方面,加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳,樹(shù)立良好的服務(wù)理念,為電腦產(chǎn)品提供強(qiáng)大的支持。其遵循的真誠(chéng)、完美和舒心三大服務(wù)原則,使該企業(yè)在同類(lèi)行業(yè)中脫穎而出,提高了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,某企業(yè)樹(shù)立的“正確思考,熱情服務(wù),與他人共同協(xié)作”的經(jīng)營(yíng)理念,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的良好溝通交流。

  2.某企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理體系

  某企業(yè)主要通過(guò)建立二級(jí)研發(fā)體系、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)一體的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員管理以及健全完善產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制等途徑來(lái)建立系統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理體系。

  (1)二級(jí)研發(fā)體系

  由于某企業(yè)在成立初期就特別重視研發(fā)的利用,因此,到現(xiàn)在為止,某企業(yè)已經(jīng)形成了一套完整系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和二級(jí)研發(fā)體系。其中,二級(jí)研發(fā)體系,第一級(jí)指的是該企業(yè)對(duì)核心科學(xué)技術(shù)方面的研發(fā)工作,例如信息安全、中間件、工作流程等方面;第二級(jí)研發(fā)指的是該企業(yè)的各個(gè)部門(mén)自身的研發(fā)應(yīng)用,包括了對(duì)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。二級(jí)研發(fā)體系相輔相成,互相結(jié)合,最終形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理和二級(jí)研發(fā)體系,有利于對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分工、降低管理難度,減少了與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度。

  (2)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)一體的組織結(jié)構(gòu)

  某企業(yè)構(gòu)建的組織機(jī)構(gòu)綜合了功能性組織結(jié)構(gòu)和大事業(yè)部結(jié)構(gòu),并在大事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中建立產(chǎn)品管理型的組織結(jié)構(gòu)。其中,功能性組織結(jié)構(gòu)有利于保障企業(yè)的基本職能,例如集中制造、財(cái)務(wù)等部門(mén)的職能,并防止了部門(mén)職能間出現(xiàn)重疊浪費(fèi)的現(xiàn)象,事業(yè)部門(mén)不同,所負(fù)責(zé)的人員也不同。另外,運(yùn)用大事業(yè)部結(jié)構(gòu),有利于集中企業(yè)的精力,著重針對(duì)某一個(gè)具體的產(chǎn)品。在同一個(gè)事業(yè)部結(jié)構(gòu)中,又分為兩個(gè)主要的部門(mén),分別是以營(yíng)銷(xiāo)為主的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品為主的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén),兩個(gè)部門(mén)有共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。除此之外,兩個(gè)部門(mén)在同一個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi),有利于更加高效的進(jìn)行決策、溝通,有利于解決目標(biāo)不一致、溝通存在阻礙等問(wèn)題。

  (3)人員管理方面

  人員管理方面,主要分為人員的招聘和人員的發(fā)展兩個(gè)主要方面:

 ?、偃藛T的招聘、培訓(xùn)方面

  某企業(yè)在對(duì)工作人員的招聘中,著重于選擇具有很好的市場(chǎng)理解力的技術(shù)人員以及具有很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力的營(yíng)銷(xiāo)人員。招聘這類(lèi)人員,有利于縮短企業(yè)對(duì)其的培訓(xùn)時(shí)間和減少培訓(xùn)成本。另外,對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作主要針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要方面的實(shí)踐培訓(xùn),讓新進(jìn)員工能夠強(qiáng)烈的感受到該企業(yè)中不同部門(mén)中的不同職能是緊密聯(lián)系、不能分割的,并有利于加強(qiáng)各個(gè)工作崗位上的員工之間進(jìn)行溝通交流。

 ?、谌藛T的未來(lái)發(fā)展

  新進(jìn)員工在熟悉自身的工作崗位后,可以針對(duì)自己的興趣愛(ài)好、工作能力進(jìn)行再就業(yè)的選擇,選擇自己能夠勝任的工作崗位,發(fā)揮自身潛在的能力。某企業(yè)也制定了相關(guān)的規(guī)范,明確指出員工具有再就業(yè)的權(quán)利,并為員工提供更換工作崗位的機(jī)會(huì),著重于發(fā)掘潛力大的人才。

  (4)健全的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制

  該企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)時(shí)遇到的問(wèn)題,可以通過(guò)讓項(xiàng)目組針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理和解決。針對(duì)項(xiàng)目組無(wú)法解決的問(wèn)題,則交給企業(yè)部門(mén)管理人員,在各個(gè)部門(mén)級(jí)之間進(jìn)行討論分析,最終得出解決對(duì)策。為了防止出現(xiàn)議而不決、反復(fù)拉鋸的情況發(fā)生,提前對(duì)每一個(gè)進(jìn)行決斷的人進(jìn)行設(shè)定,由最終決策人對(duì)存在的問(wèn)題做出科學(xué)合理的決策。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的立項(xiàng)階段是以用戶的需求為決定因素,作為用戶代表的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)擁有最終的決定權(quán)。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)屬于技術(shù)類(lèi)問(wèn)題,那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人具有最終的決定權(quán)。

  二、結(jié)語(yǔ)

  總而言之,通過(guò)結(jié)合某企業(yè)的工商管理的案例分析,可以對(duì)其的運(yùn)作模式,構(gòu)建的組織機(jī)構(gòu)以及建立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理體系進(jìn)行一定的了解和分析,借鑒其中管理模式中存在的優(yōu)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,具體問(wèn)題具體分析,從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,做好企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作,有力的促進(jìn)企業(yè)的健康順利發(fā)展。(作者單位:中鋁國(guó)際(天津)建設(shè)有限公司)

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