施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文(2)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文篇二
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，工程機(jī)械在工程施工中已大量應(yīng)用，且作用已無可替代。施工機(jī)械雖對(duì)施工企業(yè)來說已大大降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，但另一個(gè)新的問題又?jǐn)[在了施工企業(yè)面前，那就是如何管理好和利用好這些機(jī)械設(shè)備，使它們?cè)谑┕ぶ邪l(fā)揮最大效能，這也就是我們下面要談的設(shè)備管理的問題。
關(guān)鍵詞：施工 機(jī)械設(shè)備管理
現(xiàn)在越來越多的施工單位都對(duì)設(shè)備管理重視起來，通過加強(qiáng)設(shè)備管理來控制施工成本。下面筆者就以所在項(xiàng)目部為例，簡(jiǎn)單分析一下設(shè)備管理的重要性。項(xiàng)目部固有大型施工設(shè)備有：兩臺(tái)HZN60拌合樓，一臺(tái)HZN90拌合樓，兩個(gè)穩(wěn)定土拌合站，一個(gè)小型碎石廠，兩臺(tái)40輪胎式裝載機(jī)，一臺(tái)50輪胎裝載機(jī)，四臺(tái)250KW發(fā)電機(jī);外租大型施工設(shè)備有：三臺(tái)220挖掘機(jī)，三臺(tái)混凝土泵車，十五臺(tái)混凝土運(yùn)輸車，吊車十余臺(tái)。設(shè)備正常維修保養(yǎng)費(fèi)用每年大約需要十余萬元，設(shè)備租賃費(fèi)每月一百余萬元，再加上設(shè)備油耗，光設(shè)備方面的開支就已經(jīng)占了項(xiàng)目部開支的很大一部分，所以如何管理這些設(shè)備以達(dá)到滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要跟節(jié)約施工成本目的就顯得尤為重要。
1 建立完善設(shè)備管理制度
根據(jù)設(shè)備類型具體制訂相應(yīng)的設(shè)備管理制度，一般包括：定人定機(jī)制度、設(shè)備使用制度、設(shè)備交接班制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度。
1.1 定人定機(jī)制度 ①設(shè)備操作人員由設(shè)備部造冊(cè)登記，設(shè)備部應(yīng)掌握各類操作人員的操作技能和操作水平。②為發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，延長設(shè)備使用壽命，根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)備管理規(guī)定，實(shí)行定人定機(jī)，責(zé)任到人。③實(shí)行操作人員培訓(xùn)上崗制度，上崗人員必須熟知本設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。④對(duì)有雙班工作的設(shè)備，必須明確主、副操作員，主操作員為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)副操作員的操作指導(dǎo)及設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理。⑤對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的操作員進(jìn)行精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失誤或造成損失的操作員按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
1.2 設(shè)備使用制度 ①根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，合理配置機(jī)械設(shè)備。②對(duì)全體設(shè)備管理及操作人員進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育，監(jiān)督操作規(guī)程、管理制度的落實(shí)。嚴(yán)禁違規(guī)違章操作設(shè)備。③嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“四定”制度，即定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)。④對(duì)設(shè)備使用單位的“三好”要求：管好設(shè)備，用好設(shè)備，維護(hù)好設(shè)備。⑤對(duì)操作人員基本功的“四會(huì)”要求：會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障。⑥設(shè)備操作者的“五項(xiàng)紀(jì)律”：a定人定機(jī)，持操作證操作設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。b經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、隨機(jī)資料，不得遺失。e發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。⑦嚴(yán)格按《使用維護(hù)說明書》中的操作規(guī)程和安全規(guī)程執(zhí)行。
1.3 設(shè)備的交接班制度 ①下一班操作人員須提前30分鐘到位，上一班操作人員為下一班人員說明設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，并填寫《交接班記錄表》。②上一班操作人員必須把設(shè)備完好無損地交接給下一班操作員，若有故障應(yīng)詳細(xì)交代故障原因及部位給下一班操作員方可離開，必要時(shí)應(yīng)協(xié)助處理故障。③下一班操作員接班后要先進(jìn)行保養(yǎng)、試聽，確認(rèn)設(shè)備完好方可操作運(yùn)行。
1.4 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 ①根據(jù)設(shè)備性能及現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，要嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。②合理安排設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間，盡量避免與使用時(shí)間相沖突，充分利用工作間歇時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)。③采取視情維修和預(yù)防維修相結(jié)合的辦法，適時(shí)安排設(shè)備檢修并填寫《設(shè)備維修記錄》，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。④定期對(duì)設(shè)備整機(jī)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，并填寫《設(shè)備定期維修保養(yǎng)記錄》。⑤設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求是：a整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝備齊全。b清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無碰傷，各部位不漏油、不漏水、不漏電;垃圾清掃干凈。c良好：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油線清潔，油標(biāo)明亮，油路、氣路暢通，不漏油、漏氣。d安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度;掌握設(shè)備構(gòu)造，根據(jù)規(guī)定科學(xué)操作、細(xì)心維護(hù)，監(jiān)測(cè)狀況，預(yù)防事故。
2 重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備維修制度
設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。
2.1 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 堅(jiān)持“十字作業(yè)法”，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。十字作業(yè)法，即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”，具體來講，就是保持設(shè)備整齊、清潔，實(shí)時(shí)關(guān)注其運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)緊固松脫的零部件，定期查看其潤滑狀態(tài)，并對(duì)活動(dòng)部分的間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然看似無關(guān)緊要，但是關(guān)系到設(shè)備的服務(wù)年限。按要求定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備，不僅能確保設(shè)備有良好的使用狀態(tài)，也可以延長設(shè)備的服務(wù)年限。根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作的難易程度和工作量多少，一般可分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)等。日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)通常由普通工人完成。二、三級(jí)保養(yǎng)則要專業(yè)的維修工來完成。日常保養(yǎng)：通常也叫做“例行保養(yǎng)”。此類養(yǎng)護(hù)多在設(shè)備外部進(jìn)行，且工作量不大。比如對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和潤滑，查看零部件是否完好無損，及時(shí)緊固易松脫的零部件等等。一級(jí)保養(yǎng)：清潔、潤滑，緊固零部件，調(diào)整部分元部件。二級(jí)保養(yǎng)：內(nèi)部清潔、潤滑，局部解體檢查和調(diào)整。三級(jí)保養(yǎng)：解體檢查和調(diào)整設(shè)備主體部分，及時(shí)更換老舊或過度磨損的零部件，同時(shí)測(cè)量、鑒定和記錄主要零部件的磨損情況。
2.2 設(shè)備檢查 設(shè)備檢查，即量測(cè)并校驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、工作精度、磨損或腐蝕程度，全面掌握機(jī)具設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、磨損情況，排查隱患，維修前做足事前準(zhǔn)備工作，以縮短維修時(shí)間，提高維護(hù)質(zhì)量。檢查模式通常有日常檢查和定期檢查兩種。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)日常檢查，并且按規(guī)定加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，有針對(duì)性地開展養(yǎng)護(hù)工作。專業(yè)維修工負(fù)責(zé)定期檢查，但是也需要操作人員的配合。通過定期檢查，全面了解零部件磨損情況，由此判斷是否有維修的必要。
2.3 設(shè)備修理 設(shè)備修理是指對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行或因人為誤操作造成設(shè)備損壞、精度劣化等進(jìn)行修復(fù)。通過修理，及時(shí)將老化、腐蝕和磨損的零部件換掉，以提高設(shè)備的使用性能。設(shè)備的修理和養(yǎng)護(hù)是設(shè)備維修的不同方面，二者的工作范圍不同，因此要區(qū)別對(duì)待。維修部門要綜合人力、物力、財(cái)力等各方面因素，嚴(yán)格按操作規(guī)范將這兩方面的工作做好，以便相互配合、相互補(bǔ)充。①設(shè)備修理的種類。根據(jù)修理范圍、時(shí)間間隔和費(fèi)用開支情況，通常將設(shè)備修理分為小修理、中修理、大修理三種模式。a小修理。小修理，就是只修復(fù)、更換部分磨損快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到計(jì)劃修理時(shí)間。小修理的特點(diǎn)是：修理次數(shù)多，工作量小，每次修理時(shí)間短。b中修理。中修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件;同時(shí)要檢查整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，緊固所有機(jī)件，消除擴(kuò)大的間隙，校正設(shè)備的基準(zhǔn)，以保證機(jī)器設(shè)備能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。中修理的特點(diǎn)是：修理次數(shù)較多，工作量不很大，每次修理時(shí)間較短。c大修理。大修理指的是通過更換，恢復(fù)設(shè)備主要零部件、設(shè)備原有精度、使用性能及生產(chǎn)效率而進(jìn)行的全面修理。一般來講，大修理的工作量大、每次修理時(shí)間長，但是修理次數(shù)少。②生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修是為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的設(shè)備維修模式，它參照設(shè)備的重要性確定合適的養(yǎng)護(hù)方法，重點(diǎn)設(shè)備以預(yù)防維修為主，事后修理幾乎不影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序的設(shè)備。這種維修模式不僅可以集中全力處理重要設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，也有助于節(jié)約維修費(fèi)用，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 提高設(shè)備利用率有效節(jié)約施工成本
設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占計(jì)劃用時(shí)的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)施工企業(yè)來說，施工設(shè)備的利用率關(guān)系到工程施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度的快慢又直接影響到施工成本。提高設(shè)備利用率的措施如下：①對(duì)公司固有設(shè)備落實(shí)維修保養(yǎng)制度，保障設(shè)備完好率的同時(shí)延長實(shí)際使用時(shí)間。②對(duì)租賃設(shè)備督促維修保養(yǎng)，保障設(shè)備使用狀況良好，延長實(shí)際使用時(shí)間。③根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)合理配置施工設(shè)備，就近調(diào)動(dòng)，省時(shí)省油。
4 結(jié)束語
設(shè)備管理對(duì)施工企業(yè)來說，現(xiàn)在乃至將來都是一個(gè)重要的課題，以上僅是筆者在工作中借鑒總結(jié)的一些設(shè)備管理見解，希望對(duì)讀者有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙艷萍，姚冠新，陳駿.設(shè)備管理與維修[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2010年1月1日.
[2]王曉東.淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理[J].山西建筑，2011(07).
[3]《設(shè)備管理與維修工作手冊(cè)》(修訂本)[M].湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2007，12.
看了“施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文”的人還看：
施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文(2)
上一篇：倉庫管理論文例文
