淺談建筑施工管理論文
科學有效的建筑施工管理是保證建筑工程質量的重要前提,建筑施工管理也是影響建筑單位施工建設效益的重要因素。下面是學習啦小編為大家整理的淺談建筑施工管理論文，供大家參考。
淺談建筑施工管理論文范文一：建筑施工管理強化策略
摘要:從施工的質量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓工作、構建應急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞:施工質量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應需求進一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產和生命安全的重要保障基礎。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
1完善施工質量管理機制
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應當向工程質量的監(jiān)督機構提交相關的文書和規(guī)劃，并按照招投標的合同規(guī)范嚴格進行施工。其次，技術設計人員需要完成技術交底工作，施工人員對施工現場的設備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協同社會監(jiān)管力量對工程的施工進行經常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關，完善施工質量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責人、施工技術指導、管理人員以及施工人員進行技術交底以及質量保障措施交底活動。對于出現的施工難點，技術人員和施工人員以及管理人員應當進行協調，共同完成任務。除此之外，技術人員也要就新工藝、新技術和新設備的操作規(guī)范對具體施工人員進行指導，幫助其盡快掌握要領，確?？茖W的施工，保障工程質量。
2完善施工質量的管理工作
施工質量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現了工程管理的能力和水平。我國進行市場經濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質量的要求，這也給施工單位的施工質量控制帶來較高要求。質量管理的實質是通過業(yè)主要求和管理者的目標進行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉。在最后還需要對現場的質量管理規(guī)范進行嚴格的實施，保障整個質量責任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責、權力、效益之間的相互關系。除此以外，還需要保障施工相關人員的執(zhí)業(yè)資格。質量管理過程除了是相關人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內容進行嚴格的區(qū)分，把握防治結合的主體思想，將預防和現場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質量變動進行充分的理解和認識，將相關人員的崗位培訓、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質量水平。
3科學合理進行成本管理規(guī)劃
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經濟發(fā)展規(guī)律的指導下，對目標成本價值進行科學合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業(yè)的經濟效益目標納入到規(guī)劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產生一定的影響。另一方面，將建筑質量和施工成本進行嚴密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進行規(guī)劃。質量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現經濟效益的成本管理目標也要遵循質量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協調性，實現目標成本，保障經濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協調，不僅僅是財務進行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現場施工團體等進行協調，明晰其所需要進行的成本控制責任。最后，負責人協同審計部門對于整個成本控制過程進行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓工作
企業(yè)的發(fā)展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進修性和工作之余相結合的形式加強安全操作的普及，科學合理引導施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現安全生產和施工。通常而言，這類培訓工作可以利用委托培訓與社會化辦學培訓兩者相結合方式進行，也是通常所說的崗前培訓和在崗培訓。崗前培訓是入職的基礎，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓則主要分為晉升培訓、轉任培訓、定期培訓三種，主要對存在有工作經歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓的主要內容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎，是各部門進行協調合作的根本所在。只有經過崗位的綜合培訓，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協調合作能力，對安全問題進行必要預防。
5各學科工作人員完善知識之間的協調管理
建筑施工各參與人員也應當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協作水平進行有效的提升，提高科學性。除此之外，還需要建立科學合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關鍵問題的解決機制，突出技術之間的配合與協調。需要注意的是，由于技術協調工作往往容易出現重復和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設計時，尤其需要注意避免技術性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎，是各學科人員和知識協調合作的紐帶和橋梁，這要求設計人員除了保障自身的設計之外還需對其他人員的工作內容進行有效的聯系和銜接。在此工序中，各科工作人員應當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術的協調工作。在這一過程中，工作內容需要把握對于各學科之間知識交叉和協調的問題，以圖紙為基礎解決問題，并且保障技術的交底工作可以讓施工相關人員對設計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復問題的出現。管理協調工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現。這不僅能夠讓管理工作的內容變得更加便捷，也能讓協調工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構建并完善施工事故應急管理體系
《安全生產許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應急管理預警機制和救援措施，并具備相應的設施和器材。通過構建并完善施工事故應急管理體系，對生產過程中的工作經驗和失敗教訓進行及時的總結和歸納，分析安全生產工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預防和預警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預防和應急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時的應急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產安全。
7結語
建筑項目的施工管理是一項復雜的系統工程，其對于施工的高質量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調管理目標，強化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質量和安全。最終，保障人民生命和財產的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經濟的發(fā)展打下堅實的基礎。
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淺談建筑施工管理論文范文二：建筑施工管理創(chuàng)新思路
摘要：伴隨著近幾年我國社會經濟的不斷發(fā)展與進步，我國現代建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間競爭力逐漸加劇，要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新施工管理，這樣不僅可以提高建筑施工的質量，并且也在一定程度上提高建筑施工的整體效率。本文筆者通過對建筑施工管理的認識，以國內某一建筑工程為例，于下文中著重分析現階段建筑施工管理中所存在的問題，并針對性的提出相應的解決策略，以此期望推動我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新策略;問題
0引言
眾所周知，在建筑施工項目中工程質量占據了重要的內容，并且關系到建筑施工的成與敗，母庸置疑，建筑施工的質量影響著工程建設項目的投資，與人民群眾的生命財產安全有著密切聯系。縱觀國內外建筑施工項目，因為管理疏忽所造成的事故占據50%以上，所以在建筑工程施工中積極追求施工質量是當前建筑管理人員所面臨的重要問題之一[1]。
1現階段建筑施工質量管理中所存在的主要問題———以某建筑工程為例
筆者結合對建筑施工質量管理的認識以及長久的調查研究，并結合相關質量管理文獻，選取當地某一建筑工程為例，總結出我國建筑施工質量管理中主要存在的問題包括：缺乏施工質量意識、施工人員素養(yǎng)過低、材料把關不嚴格、施工設備老化等。工程概述：該工程屬于小型建筑工程，屬于住宅樓房建筑工程，建設樓層共25層，分為五棟樓房。其中施工人員超過300余人，項目經理為5個，施工時間從2011年—2013年，其中在施工過程中出現墻體破裂現象，并且墻體破裂現象比較嚴重，破裂現象分布于五棟樓房，分別為1號樓、2號樓、3號樓、4號樓。經研究調查于分析，之所以產生這種現象的原因主要包括以下幾個方面。①缺乏施工質量意識。質量意識是建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂，質量意識的高低對建筑施工水平起到至關重要的作用。但是該工程缺乏施工質量意識，過分追求建筑利益，加快施工進度，對施工質量有所忽略，導致施工質量跟不上，出現安全事故與質量事故。其中該項工程中5個項目經理中有3個缺乏施工質量意識，沒有清楚地認識到施工質量意識的重要性，在施工期間這3個項目經理督促施工人員加快施工速度，其中2號樓兩年時間便已建成，與預期施工時間相比較提前一年。此外，在1號樓施工過程中出現人員傷亡事件，造成一定的影響[2]。②施工人員素養(yǎng)過低。在建筑施工過程中施工人員是一項極其重要的組成內容，也是保證施工項目順利開展的基礎，但是該施工單位為節(jié)約成本，會雇用很多技術技能差、準也素養(yǎng)不高的人員，其中根據統計與整理，有100余人缺乏建筑知識與建筑技能，技術能力比較差，另外在建筑施工單位管理人員中也存在綜合素質比較低的人員，2號樓與3號樓的項目經理缺乏基本素養(yǎng)，對建筑法規(guī)以及建筑法律知識認識不足，對施工技能了解范圍過淺，并且2號樓的項目管理人員為老工人，未經過考核便升為項目經理，這種情況則無法從根本上保證施工質量[3]。③材料把關不嚴格。施工材料是建筑施工的關鍵，也是建筑施工的基礎，如果在建筑施工過程中原材料出現問題，那么對整個建筑工程而言則具備威脅性與危險性。根據筆者研究的調查，該建筑施工單位會存在原材料把關不夠嚴格的現象，甚至材料采購人員為自身經濟利益，在材料選購上吃回扣，選擇沒有質量保障的建筑材料。另外，由于受到經濟利益的影響，部分供應商在材料質量上大做文章，不僅向建筑企業(yè)供應無保證的材料，并且還提供劣質原材料。④施工設備老化。施工中的機械設備是建筑施工常用的物品之一，機械設備的良好運行不僅可以提高施工速度，并且能夠保證施工質量，而經過長時間的使用，機械設備呈現出老化的現象，這便在一定程度上阻礙了建筑施工的有序性與穩(wěn)定性[4]。在本次施工過程中施工單位采取的塔吊已經老化，并且在質檢中提出，但是為了節(jié)約成本，施工方疏通關系仍舊踩著該項設備，在使用過程中出現非常嚴重的質量問題，不僅設備零件損壞，并且導致施工被迫中斷，對施工速度的影響非常嚴重。
2提升建筑施工質量管理的創(chuàng)新策略
根據上文筆者所列舉的案例可以得知我國建筑施工中由于受到外部環(huán)境與內部因素的影響，導致施工質量管理存在嚴重的問題。為進一步解決這一系列問題，筆者針對上文所提出的問題，從以下幾點方面出發(fā)。
2.1增強質量意識
質量意識的增強能夠保證施工質量的優(yōu)秀，并且質量意識也是保證工程質量的重要因素，所以需要從實際出發(fā)，從基礎做出，積極增強質量意識。企業(yè)需要按照合同義務或者及時變更合同，利用法律手段將項目各方同意到合同條款之中，并按照所規(guī)定的安全質量目標進行規(guī)劃與設計[5]。一方面，可以將質量進行拆分，并且結合技術的難度，對施工人員實施技術交底，從而設計出比較優(yōu)秀的施工方案，另一方面，在樣板施工取得進展之后，需要對可能出現的質量問題進行分析與解決，真正做到防患于未然。
2.2提高施工人員基本素養(yǎng)
施工人員的素養(yǎng)關系到建筑物的安全性，在當今技術條件以及安全條件比較成熟的時期，如果出現質量問題主要是由項目經理與施工人員所造成的，項目經理作為整個建筑工程的總司令，不僅具備技術能力與經營能力，并且還具備管理能力，在日常工作中將安全理念融入其中，將薄弱環(huán)節(jié)進行體現與優(yōu)化是保證施工質量的關鍵因素。另外，施工人員由于缺乏素養(yǎng)也會導致施工質量不容樂觀，針對這種情況，需要加強對施工人員的教育與培訓，積極引導施工企業(yè)加強科學管理，并優(yōu)化建筑施工人員的配置，實現對人員配置的科學性與合理性，保證每一個崗位的施工人員能夠滿足基本的需求。比如技術人員需要對整個工程技術有所掌握，施工人員需要對施工方案有所認識等。
2.3嚴格把關原材料的采購
建筑企業(yè)施工所需要的材料在進行采購的時候需要經過嚴格的程序，并且需要相關人員進行簽字認同。采購人員在采購的時候，需采取招標的方式，對采購人員進行嚴格控制，避免從中出現以權謀私的現象，除此之外，還要積極提高采購人員的質量意識，定期對采購人員進行教育與培訓，保證購置材料的嚴格性[6]。對于已經購買的材料建筑企業(yè)需要進行進場檢驗以及驗收，嚴格按照相關的規(guī)定要求進行抽樣檢查或者復試檢查，真正做好保管工作。
2.4不斷更新機械施工設備
在建筑工程施工過程中，很多老舊的機械設備需要進行定期檢修與更新，并且建筑企業(yè)要派相關之間部門對機械設備進行檢查，對于檢查過程中所發(fā)現的老舊設備，在經檢驗人員認定無法使用之后，必須進行淘汰與更新，嚴禁日后再次使用[7]。另外，還要加強對建筑施工現場的監(jiān)督與管理，要對建筑主體的質量行為進行規(guī)范與要求，保證每一項工程的施工現場都配有專門的質量監(jiān)管人員，積極落實相關責任，嚴格進行考察與考核[8]。另外，建筑項目施工與運行過程中需要將項目經理作為核心，實現技術負責人、安全負責人為一體的監(jiān)督體系，合理安排施工工序，制定階段性目標與項目總體控制目標，在規(guī)定的時間內完成高質量的工程，此外還要積極做好質量隱患預防工作與整改工作，真正做好施工單位質量監(jiān)督管理工作。
3結語
經過根據以上相關建議進行整改，該項建筑工程現狀得到有效緩解，不僅項目經理以及其它管理人員的施工質量意識得到提高，并且施工材料采購流程更加嚴格，施工人員素質過低，施工方將不具備施工知識的人員進行遣散，施工設備也進行監(jiān)督與管理，在整個施工過程中得到良好運行。截止到2013年7月份，5棟樓均已建成，裂縫問題也得到處理。因此，在日后工作中，質量管理人員需要對質量管理中所存在的問題進行總結，并找出其中所存在的主要問題，不斷探索施工質量，不斷優(yōu)化施工質量，促使建筑施工質量更上一層樓。
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