具體企業(yè)財務(wù)管理論文
民營企業(yè)財務(wù)管理
中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2012)09-000-01
摘 要 隨著我國改革開放的進行，民營企業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在增加國家財政收入，促進社會就業(yè)率，推動我國經(jīng)濟發(fā)展方面具有重大意義。然而，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著只重生產(chǎn)技術(shù)而輕視財務(wù)管理的問題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在本文中，筆者首先分析了民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對措施，以推動民營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財務(wù)管理
隨著我國改革開放的進程，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展。在經(jīng)濟領(lǐng)域的各個方面都表現(xiàn)出了極大的活力，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展進起到了舉足輕重的作用。然而，民營企業(yè)存在著財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理水平陳舊落后等諸多問題。因此，必須通過對民營企業(yè)的改革，揚長避短，適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
一、民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問題
1.民營企業(yè)財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理水平陳舊落后
?、佼斍?，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)尚不健全，加上我國民營企業(yè)管理者文化素質(zhì)水平有限，管理水平低下，普遍存在著重視生產(chǎn)投入和技術(shù)研發(fā)而忽視管理的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些問題逐漸暴露，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展走向。②民營企業(yè)管理模式單一，缺乏合理的資金管理觀念，民營企業(yè)大多依靠民間資本融資，很難通過金融渠道取得資金來源，從而導致了融資規(guī)模較小、并且成本一直居高不下。③許多管理者缺乏管理經(jīng)驗，經(jīng)常會由于決策錯誤，而造成盲目投資，難以把握投資方向，甚至出現(xiàn)為了追求短期效益而忽視投資整體的穩(wěn)定性和科學性的現(xiàn)象。
2.融資渠道不暢通，資金流量嚴重不足
①我國民營企業(yè)普遍存在著融資困難，資金匱乏的現(xiàn)象。資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的血脈，企業(yè)的健康發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金來源和多途徑的融資體系。但由于民營企業(yè)自身規(guī)模有限、等級信用較低，在融資和擔保方面仍面臨許多問題。因此造成了貸款難、融資難的現(xiàn)狀。②企業(yè)的健康發(fā)展不僅離不開穩(wěn)定的資金流量和良好內(nèi)部資源，還應(yīng)該拓展外部融資渠道，要充分利用財務(wù)杠桿來調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向。而許多民營企業(yè)有時通過欺詐、誘騙等手段非法融資，造成了企業(yè)信譽低下、負債過多，加之自身財務(wù)管理不規(guī)范、不透明，企業(yè)倒閉的情況經(jīng)常發(fā)生。
3.許多民營企業(yè)財務(wù)管理混亂, 缺乏科學的管理經(jīng)驗
①許多民營企業(yè)財務(wù)管理不善，資金管理松動，缺乏科學合理的投資依據(jù)，片面重視企業(yè)品牌的宣傳和市場開發(fā)，而忽視了建立科學有效的財務(wù)管理體系的重要性。②有些企業(yè)財務(wù)管理混亂，造成資金缺乏或閑置，阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的展開。由于缺乏資金計劃，盲目投資和大量購置不動產(chǎn)，無法滿足企業(yè)對資金的特殊需求，從而陷入財務(wù)危機而無法自拔。③缺乏健全的賒銷政策，應(yīng)收賬款難以及時到賬。銷售環(huán)節(jié)滯后，造成存貨過多、控制薄弱、周轉(zhuǎn)失靈，導致了嚴重的資產(chǎn)流失。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理的措施和手段
1.廣泛拓展融資渠道，打破資金融合瓶頸
①民營企業(yè)要做好自身的檢討，及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺陷和不足，然后優(yōu)化自己的融資方案，帶來更高的經(jīng)濟效益。②樹立民營企業(yè)誠實守信的道德意識，提高民營企業(yè)的信用風險防范意識，逐步建立民營企業(yè)內(nèi)部信用機制，提升其誠信水平，優(yōu)化其信用評估，才能打開更廣的融資渠道。③鼓勵民營企業(yè)采用權(quán)益融資的手段進行融資，以期有效規(guī)避財務(wù)風險、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健資本規(guī)模，從而提高企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰合理。
2.改革金融體制，制定完備的企業(yè)發(fā)展策略
?、倜駹I企業(yè)財務(wù)管理缺陷的深層因素是制度因素。因此勢必要加快制度改革，深化財務(wù)管理體制調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟體制的發(fā)展運營。②從社會發(fā)展和國民經(jīng)濟全局的角度出發(fā)，完善民營企業(yè)的信用資質(zhì)，運營風險投資體系，加強對民營企業(yè)的信用考核與評估。通過各方面的努力，實現(xiàn)民營企業(yè)的信用資質(zhì)合理化、評估體系專業(yè)化，有效杜絕民營企業(yè)的失信問題，形成良好的資金運營環(huán)境。
3.完善財務(wù)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化
?、佼斍暗拿駹I企業(yè)財務(wù)管理部門，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培養(yǎng)，同時又忽視了專門技能培訓。隨著我國的改革開放的發(fā)展和社會主義市場化經(jīng)濟的繁榮，對財務(wù)管理的各個方面提出了更高的要求。因此，民營企業(yè)要對市場化進程作出合理決策，建立新型、高效、快捷的財務(wù)管理機構(gòu)。②認真做好財務(wù)預算，編制資產(chǎn)負債表、預算損益表、現(xiàn)金流量表。財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)預算加強檢驗和考核，形成以財務(wù)管理體系為主的經(jīng)濟管理機制。③財務(wù)部門要重視財務(wù)信息的明晰，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息的價值，按時編制財務(wù)信息的報告，擴展財務(wù)信息的采集渠道。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟動態(tài)，及時作出相應(yīng)的財務(wù)計劃，更好地推動財務(wù)管理水平，最終形成完善的財務(wù)管理體系。
結(jié)語：
在我國社會主義現(xiàn)代化進程中，民營企業(yè)雖然在財務(wù)管理方面存在諸多的問題，但是通過我國社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化改革，我國民營企業(yè)在財務(wù)管理方面也逐漸完善。同時，由于民營企業(yè)在促進社會就業(yè)率、增加國家財政收入、推動我國經(jīng)濟發(fā)展等方面有重大作用。因此，要緊跟時代潮流，加快民營企業(yè)的現(xiàn)代化改革，完善財務(wù)管理體系，適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
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