財務(wù)管理的論文錦集
財務(wù)管理的論文錦集
財務(wù)管理論文如何寫?下面是小編整理的一些關(guān)于財務(wù)管理論文的范文，歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性
一、財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：財者，為國之命而萬世之本。財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的
企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復(fù)雜經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。
(二)由財務(wù)管理的特點決定的
財務(wù)管理有其特殊性。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再次，財務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。
三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理的體系過于落后
企業(yè)的財務(wù)管理體系，是整個企業(yè)實施財務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說，企業(yè)財務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會一味地追求經(jīng)濟效益的最大化、一味的強調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。
(二)財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高
企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會計來做賬等等，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會影響到工作的嚴謹、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
三、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的途徑
(一)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念
隨著市場經(jīng)濟體系的健全，只會生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運作，已成為市場經(jīng)濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經(jīng)濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點、以經(jīng)濟效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個企業(yè)的經(jīng)營管理框架。然而，財務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務(wù)管理，更談不上清醒地認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用?，F(xiàn)在，許多經(jīng)營管理者仍把財務(wù)機構(gòu)作為一個只會算帳的部門，至于財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財務(wù)管理理念，在決策時真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。
(二)全面加強企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實、財務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。
(三)大力培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才
企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化。具體的途徑有以下幾點：第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對性;第二，在招聘的過程中，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。
淺談新高校會計制度對后勤財務(wù)管理的影響
1 引言
自20世紀90年代開始，高校后勤社會化改革相繼在全國范圍內(nèi)展開，各種后勤管理模式應(yīng)運而生，出現(xiàn)了因校制宜，百花齊放的局面。隨之而來的是高校后勤財務(wù)管理體制也呈現(xiàn)出多樣化的格局。以下將目前較為流行的高校后勤財務(wù)管理模式分為三類。①二級管理體制。即，后勤集團或后勤管理處自設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)，作為學(xué)校的二級財務(wù)管理部門，與學(xué)校的大財務(wù)保持相對的獨立性，但是學(xué)校的一級財務(wù)仍保留對二級財務(wù)的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。②后勤集團或財務(wù)處不設(shè)置自己的財務(wù)管理機構(gòu)，所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)均由學(xué)校一級財務(wù)統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。③后勤集團成立后勤集團公司，注冊為獨立的企業(yè)法人，其財務(wù)機構(gòu)也不作為學(xué)校的二級財務(wù)機構(gòu)。由于后勤集團公司具有獨立的民事行為能力，主要適用《企業(yè)會計制度》，新《高等學(xué)校會計制度》的出臺對其影響不大，因此，后勤集團公司不在本文討論的范圍之內(nèi)。論文主要研究新《高等學(xué)校會計制度》對前兩種后勤集團財務(wù)管理的影響。[1]
2 新高校會計制度的變化及要求
2.1 在固定資產(chǎn)的核算上引入權(quán)責(zé)發(fā)生制
新高校會計制度指出，高校一般采用收付實現(xiàn)制作為會計核算的基礎(chǔ)，但部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)或者事項的核算應(yīng)按本規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。新制度規(guī)定，固定資產(chǎn)(除文物和陳列品、動植物、圖書、檔案以及以名義金額計量的固定資產(chǎn)外)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計提折舊，在會計報表中以資產(chǎn)的凈額反映，更加真實準(zhǔn)確地反映學(xué)校擁有的固定資產(chǎn)的價值。
2.2 新制度要求將獨立核算單位會計數(shù)據(jù)并入學(xué)校會計賬中
新制度規(guī)定高等學(xué)校在編制年度財務(wù)報表時，應(yīng)將校內(nèi)獨立核算單位的會計信息并入學(xué)校的財務(wù)報表中。這就意味著后勤的財務(wù)活動將受到學(xué)校的監(jiān)督和管理，其財務(wù)信息也將完全暴露于信息使用者的面前。這就要求學(xué)校與后勤理清各種關(guān)系，分清權(quán)責(zé)。只有采取合理措施，積極應(yīng)對，才能使財務(wù)核算更加規(guī)范，財務(wù)信息更加完整，財務(wù)管理更加高效。
3 新高效會計制度對后勤財務(wù)管理的影響
3.1 對后勤集團預(yù)算管理的影響
高校后勤的預(yù)算管理就是依據(jù)預(yù)算，對后勤集團的各項業(yè)務(wù)進行管理和監(jiān)督，以達到明確工作目標(biāo)、優(yōu)化資源配置以及進行績效考核的目的。但在目前的工作中，高校后勤的預(yù)算管理仍存在很多問題。①由于后勤人員對預(yù)算制度的重要性認識程度不高，且往往覺得預(yù)算管理是學(xué)校財務(wù)的工作，與自身相關(guān)性不高，往往造成高校后勤集團的預(yù)算編制不夠嚴謹，執(zhí)行力度也不強。②由于目前后勤管理人員普遍存在素質(zhì)偏低，文化程度不高等問題，對預(yù)算管理的認識也不夠全面，認為預(yù)算僅僅是上報一個預(yù)算數(shù)字，對預(yù)算的管理環(huán)節(jié)、監(jiān)控環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)重視程度不高。新高校會計制度的頒布，要求將獨立核算部門的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果均并入學(xué)校的大賬中。這將使原本可以成為信息盲區(qū)高校后勤財務(wù)信息曝光于公眾之下，高校后勤必須根據(jù)自身的特點和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全預(yù)算管理制度，嚴格執(zhí)行預(yù)算，建立和完善預(yù)算考核體系，對預(yù)算的執(zhí)行程度和效果進行有效分析，隨時糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，才能保證預(yù)算制定和執(zhí)行。因此，新高校會計準(zhǔn)則的出臺要求高校后勤的預(yù)算管理更加準(zhǔn)確而且全面。
3.2 對會計核算的影響
由于不同學(xué)校對后勤集團的管理方式不同，這就造成有些高校的后勤參照的是《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》，而有些高校后勤則是參照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，所采用的科目更是五花八門。這就造成后勤財務(wù)信息難以匯總，甚至?xí)斐蓵媹蟊聿蝗娴默F(xiàn)象。新高校會計準(zhǔn)則明確了不同核算模式的后勤財務(wù)信息并入大賬的并表方式。借助信息化軟件，會計工作人員在匯總財務(wù)信息時剔除內(nèi)部交易信息，實現(xiàn)高校財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性和完整性。
3.3 對固定資產(chǎn)管理的影響
后勤集團所使用的資產(chǎn)基本上是學(xué)校長期辦學(xué)過程中累積起來的，高校后勤社會化進程中，后勤管理的經(jīng)費和人員已經(jīng)與學(xué)校分離，但是后勤集團的資產(chǎn)卻仍歸屬于學(xué)校。資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明晰。另外，由于學(xué)校長期對其擁有的固定資產(chǎn)疏于管理，有些資產(chǎn)購置了卻沒有按相關(guān)規(guī)定入賬或者按名義金額入賬，有的資產(chǎn)實際上以及報廢卻仍掛在賬上，造成賬實不符。新制度要求高校后勤采用權(quán)責(zé)發(fā)生制對其控制或擁有的固定資產(chǎn)計提折舊。這就要求后勤集團與學(xué)校進行一次全面的資產(chǎn)清查，辦理相關(guān)的移交手續(xù)后，利用專業(yè)的方法對資產(chǎn)的價值進行準(zhǔn)確的評估入賬。后勤集團再按照合理的方式對固定資產(chǎn)計提折舊。從而保證賬上能夠準(zhǔn)確反映后勤擁有的資產(chǎn)情況。
4 提高高校后勤財務(wù)管理水平的應(yīng)對措施
4.1 加強培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)
后勤財務(wù)管理人員的職業(yè)能力和素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)管理的水平。新高校會計制度相比舊制度，從科目設(shè)置到對基建及后勤的管理要求都發(fā)生巨大的變化，這就要求相關(guān)部門加強對從業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使財務(wù)人員能夠完全適應(yīng)會計制度的變化，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
4.2 繼續(xù)推進高校后勤社會化進程
雖然目前高校后勤財務(wù)管理的體制還不夠完善，后勤集團的社會化往往會造成后勤財務(wù)管理目標(biāo)不明確，公益性和營利性之間很難平衡，但高校后勤社會化是高校后勤發(fā)展的必然趨勢。因為只有將其回歸社會，才能提高后勤集團的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，降低服務(wù)成本，實現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。
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