企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文范文
企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)戰(zhàn)略管理。所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指從大局出發(fā),研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要問(wèn)題,并制定措施,做出評(píng)價(jià),是當(dāng)今社會(huì)各個(gè)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的最主要職能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文，供大家參考。
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文范文一：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘 要:中小企業(yè)往往實(shí)力較弱,無(wú)法形成多種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式,難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷(xiāo)售,難以有較強(qiáng)的自主研究開(kāi)發(fā)能力。所以,中小企業(yè)要特別重視經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,要善于集中力量,運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域來(lái)。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,要乘勝追擊,使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);產(chǎn)品成本戰(zhàn)略;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
中圖分類(lèi)號(hào):C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2009)020(c)-0083-01
長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo),目的在于建立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足客戶(hù)的需求,獲得卓越的業(yè)績(jī)。
一些中小企業(yè)認(rèn)為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,用不著或用不了戰(zhàn)略管理,許多企業(yè)管理者根本就沒(méi)有戰(zhàn)略管理的意識(shí)。事實(shí)上,企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。中小企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)“大鱷”的夾縫中生存與發(fā)展,必須從自身實(shí)際出發(fā),以戰(zhàn)略抓機(jī)遇,從而加快發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際,筆者建議,重點(diǎn)關(guān)注三大戰(zhàn)略:產(chǎn)品成本戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
一、產(chǎn)品成本戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略實(shí)際僅僅是指低成本戰(zhàn)略,即以比同類(lèi)企業(yè)的同檔次產(chǎn)品盡可能低的成本優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)。這僅僅是其中的一個(gè)方面,產(chǎn)品成本戰(zhàn)略還應(yīng)包括:通過(guò)預(yù)算,以增加適當(dāng)?shù)某杀救カ@得更高的產(chǎn)品質(zhì)量或更多更好的功能,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般而言,低成本是中小企業(yè)最常用的手段,這里無(wú)需多講。需要指出的是,在人民生活水平日益提高、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,廉價(jià)品已不再是人們的最?lèi)?ài),這一點(diǎn)在有些行業(yè)尤其突出。
質(zhì)量高、有檔次、有個(gè)性、多功能的產(chǎn)品日益得到消費(fèi)者的青睞。中小企業(yè)在自身成本優(yōu)勢(shì)不明顯的情況下,這也可作為一個(gè)戰(zhàn)略選擇,雖然對(duì)于中高檔產(chǎn)品,消費(fèi)者更加信任大規(guī)模企業(yè),確實(shí)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),而且中小企業(yè)研發(fā)能力有限,中高檔產(chǎn)品的研發(fā)可能會(huì)占用更多資源,但只要能與其他措施配合得當(dāng),一旦打開(kāi)了銷(xiāo)路,對(duì)企業(yè)良好形象的樹(shù)立與采用低成本戰(zhàn)略是大不一樣的。
二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢(shì)單力薄,不講方式方法與強(qiáng)大的對(duì)手硬拼是不可取的,而應(yīng)憑借自身優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,巧妙地運(yùn)用各種靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,使企業(yè)劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì),在商戰(zhàn)博弈中獲勝。
(一)快速響應(yīng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)因?yàn)?ldquo;小”,所以必須“快”,提高市場(chǎng)響應(yīng)速度,以快制慢,才能彌補(bǔ)實(shí)力的不足,以超過(guò)行業(yè)平均水平的增長(zhǎng),營(yíng)銷(xiāo)政策也要隨著市場(chǎng)情況的變化快速做出調(diào)整,決策速度要快,從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),要求企業(yè)管理者有很強(qiáng)的決策能力與預(yù)見(jiàn)性。一些跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)之所以敗給中國(guó)的中小企業(yè),就是因?yàn)檫@些公司的中國(guó)分公司無(wú)權(quán)決策,只能等待執(zhí)行總部制定的各種政策,所以經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)。
(二)間隙銷(xiāo)戰(zhàn)略。中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,要避免與大企業(yè)正面直接競(jìng)爭(zhēng)與抗衡,而應(yīng)尋找那些大型企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的或輕視的細(xì)分市場(chǎng),選中目標(biāo)市場(chǎng),為自己的企業(yè)選定產(chǎn)品,避開(kāi)大型企業(yè)產(chǎn)品的威脅為中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
(三)差異化戰(zhàn)略。差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異,形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。堅(jiān)持差異化原則可以利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突,它可以增加利潤(rùn)卻不必追求低成本。差異化要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力,這種創(chuàng)新不一定必須是實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新開(kāi)發(fā),重要的是顧客能感覺(jué)到的創(chuàng)新,近來(lái)年帆布鞋在青年人中的流行就說(shuō)明了這一點(diǎn)。
(四)綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高,人們的健康意識(shí)大大增強(qiáng),消費(fèi)觀念發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變,青睞環(huán)保、無(wú)污染、有益健康的“綠色消費(fèi)”。
為此,作為中小型企業(yè)要抓住這個(gè)契機(jī),一要樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)的觀念,緊緊抓住消費(fèi)者渴望健康的心理,王老吉就是借助江南地區(qū)自古喜飲涼茶的風(fēng)俗,再抓住現(xiàn)代人都市人渴望健康的心理,打出了自己獨(dú)特的產(chǎn)品,一舉成名的。二要加強(qiáng)綠色產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)要了解消費(fèi)者的綠色需求,捕捉綠色信息,分析綠色市場(chǎng)變化動(dòng)向[2]、綠色消費(fèi)發(fā)展趨為綠色技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。三是強(qiáng)化綠色企業(yè)形象。宣傳企業(yè)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源等方面的綠色表現(xiàn),擴(kuò)大企業(yè)的影響面,使企業(yè)的綠色形象。
三、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略就是管理者認(rèn)真規(guī)劃的一條試圖讓企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的途徑,它是為更為遠(yuǎn)期企業(yè)使命或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)的。
(一)品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)要做大做強(qiáng),必須針對(duì)自身特點(diǎn),走品牌戰(zhàn)略之路。一是樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。首先要精心研究和策劃,進(jìn)行品牌定位。二是重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)。用法律來(lái)保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。三是塑造誠(chéng)信的企業(yè)品牌。
(二)借力戰(zhàn)略。“借力”是中小企業(yè)充分利用外界資源來(lái)發(fā)展和壯大自己的一種戰(zhàn)略。一是借名揚(yáng)名。許多中小企業(yè)產(chǎn)品物美價(jià)廉,但企業(yè)資金有限,廣告、宣傳力度不足,此時(shí)企業(yè)可尋找商機(jī)利用大企業(yè)的商譽(yù)和品牌來(lái)?yè)P(yáng)名,從而發(fā)展自己。二是借網(wǎng)捕魚(yú)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,信息傳遞是市場(chǎng)發(fā)展的重要因素,而互聯(lián)網(wǎng)是億萬(wàn)消費(fèi)者主動(dòng)搜索息的大眾媒體。中小企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)將自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、樣式、型號(hào)、價(jià)格、包裝及附加服務(wù)展示在眾多消費(fèi)者面前,借網(wǎng)捕魚(yú),尋求商機(jī),發(fā)展壯大自己。
(三)渠道策略?？赏ㄟ^(guò)抓住行業(yè)的特點(diǎn),建立自獨(dú)特的渠道政策。例如寶潔公司于1996年,針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)大型零售終端快速發(fā)展的情況,果斷調(diào)整其渠道分銷(xiāo)策略,跨過(guò)分銷(xiāo)商,直接與零售終端合作。而后為了幫助分銷(xiāo)商指明方向和渡過(guò)難關(guān),于1999年7月推出“寶潔分銷(xiāo)商2005計(jì)劃”。該計(jì)劃明確指出,分銷(xiāo)商未來(lái)的發(fā)展方向和定位就是現(xiàn)代化的分銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)中心、向廠家提供覆蓋服務(wù)的供應(yīng)商、向中小客戶(hù)提供管理服務(wù)的供應(yīng)商。這些舉措大大提高了寶潔公司的品牌形象,非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。
(四)區(qū)域策略。中小企業(yè)很難直接做全國(guó)市場(chǎng),明智的做法是集中力量針對(duì)自己最熟悉的一個(gè)或幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng),爭(zhēng)取在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)做到最強(qiáng)。中小企業(yè)發(fā)展壯大后,實(shí)力上升、地位改變了,如果經(jīng)營(yíng)思想上還停留在中小企業(yè)階段是很危險(xiǎn)的。成功的中小企業(yè)不僅要有適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,還必須知道如何揚(yáng)棄,及時(shí)展開(kāi)更加適合較大規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略部署。
作者單位:北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]基思・R.《麻雀公司變鳳凰》.麥克法蘭.著.機(jī)械工業(yè)出版社
[2]吳曉波著.《大敗局》.浙江人民出版社
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文范文二：淺議企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘要：實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來(lái)越顯示出它在企業(yè)中的重要性。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略管理 品牌戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略管理”是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目的的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
其本質(zhì)從管理理論的層次來(lái)看，戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，它是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能，其目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異，新的經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過(guò)程發(fā)生根本性變革的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。
戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是動(dòng)態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理方式。這種管理方式的特點(diǎn)是指導(dǎo)企業(yè)全部管理活動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
由此，可以將戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
一、戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì),那種認(rèn)為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)，并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。海爾公司在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
海爾從多元化海爾開(kāi)始向國(guó)際化轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移要經(jīng)過(guò)以下幾步：首先是加快出口，通過(guò)加快出口促進(jìn)本土化設(shè)廠，通過(guò)本土化設(shè)廠來(lái)創(chuàng)造本土化名牌，通過(guò)創(chuàng)造本土化名牌來(lái)獲得更多的用戶(hù)資源，然后整合更多的資源，增強(qiáng)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理眼光進(jìn)行觀察分析，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)使環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理得到穩(wěn)定發(fā)展。
在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理;其次是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)避開(kāi)威脅的戰(zhàn)略管理;再其次是克服弱點(diǎn)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理;最后是盡量克服弱點(diǎn)避開(kāi)威脅的戰(zhàn)略管理。企業(yè)要想發(fā)展就必須有自己的目標(biāo)和發(fā)展方向，而戰(zhàn)略的選擇和制定對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展又是很基礎(chǔ)的一部分，所以，有必要在戰(zhàn)略的選擇和制定上下功夫，把握好這個(gè)大方向，戰(zhàn)略的實(shí)施才有依據(jù)去進(jìn)展。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方案
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。企業(yè)要發(fā)展就必須要有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有了戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵看怎樣去實(shí)現(xiàn)，這是重中之重，然而將目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)并不是一朝一夕的事，在有了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，制定一套完整的戰(zhàn)略方案來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施也是相當(dāng)重要的一個(gè)程序。
企業(yè)需要時(shí)刻監(jiān)測(cè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)，企業(yè)戰(zhàn)略管理一經(jīng)確定并付諸實(shí)施，可能會(huì)遇到既定戰(zhàn)略管理和變化的環(huán)境不一致，這種不一致會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果偏離原來(lái)的目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)就是分析在戰(zhàn)略管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題或潛在問(wèn)題，及時(shí)采取措施以糾正偏差。企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略管理危機(jī)不是一朝一夕的事，它往往有一個(gè)潛伏期，如果在這個(gè)時(shí)候沒(méi)有能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意，沒(méi)有對(duì)其做出評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)在外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種誘因時(shí)，戰(zhàn)略管理危機(jī)就會(huì)爆發(fā)，令人措手不及。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)的機(jī)制。同樣，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)時(shí)，決不能只做定性分析，應(yīng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合的、統(tǒng)一的分析和經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)活動(dòng)。利用計(jì)算機(jī)能為不同層次、不同類(lèi)型的管理者制定各種形式的戰(zhàn)略管理報(bào)告。
企業(yè)資源計(jì)劃、信息管理系統(tǒng)以及大量企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可與定性分析結(jié)合起來(lái)，將大大提高企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確度。在企業(yè)文化建設(shè)方面，實(shí)華也許并沒(méi)有面面俱到，但其思想理念是完全值得推崇的，但仍需進(jìn)一步完善。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、理念、戰(zhàn)略管理目標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用把員工統(tǒng)一到戰(zhàn)略管理目標(biāo)中去是戰(zhàn)略管理實(shí)施的保證。所以，企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理。在制定新戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新戰(zhàn)略管理的方面，當(dāng)然企業(yè)現(xiàn)有文化中與新戰(zhàn)略管理相矛盾的方面也應(yīng)該得以確認(rèn)和改變。
事實(shí)上，改變企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理，通常要比改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效.改變企業(yè)文化的方法有很多，包括招聘新雇員、員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和提升、榜樣示范以及正面加強(qiáng)等。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)文化才能有效地推動(dòng)戰(zhàn)略管理實(shí)施，否則，它將對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起到一定的阻力作用。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，戰(zhàn)略管理也逐步變成企業(yè)中不可缺少的一部分，要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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