企業(yè)戰(zhàn)略管理研究分析論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究分析論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，歡迎閱讀!
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1
《淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理》
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理
論文摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是企業(yè)走向興盛的生命力。
1、“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的淵源
企業(yè)是從事生產(chǎn)、運輸、貿(mào)易等經(jīng)濟活動的部門，企業(yè)的產(chǎn)生有力地推動了經(jīng)濟的發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，而在金融危機的今天，企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科。美國的管理學(xué)家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經(jīng)理的職能》一書中就道：“企業(yè)是一個物質(zhì)、生物、個人、和社會幾個方面因素構(gòu)成的綜合系統(tǒng)”。國外在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中廣泛使用戰(zhàn)略概念是在1965年，是以美國學(xué)者安索夫的主要著作《企業(yè)戰(zhàn)略》的問世為代表的。
“戰(zhàn)略”一詞早已存在，它源于戰(zhàn)爭和軍事活動，它是戰(zhàn)爭實踐、軍事活動的理論概括，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范，并被世界各國運用至今。
毛澤東同志對戰(zhàn)略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規(guī)律或軍事理論，都是前人或今人做的關(guān)于過去戰(zhàn)爭經(jīng)驗的總結(jié)”、“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。”
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制訂中長期計劃的依據(jù)。
在人類社會的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰(zhàn)略應(yīng)用于廣泛的領(lǐng)域，引用、運用于政黨和政府的某一時期的政治活動，為實現(xiàn)總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟活動領(lǐng)域中，指導(dǎo)國民經(jīng)濟或某些主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都用戰(zhàn)略性來部署。人們總認為企業(yè)戰(zhàn)略是偶然決定的，或者認為它是最高決策者的信念、直覺的產(chǎn)物。在理論中常常以、僅僅用內(nèi)容相關(guān)的“企業(yè)家活動”、“企業(yè)政策”、“長期計劃”等名稱出現(xiàn)。20世紀50年代末期，美國學(xué)者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴大并轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營的形勢，以確定企業(yè)目標作為決策的出發(fā)點，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營》，研究以戰(zhàn)略計劃推向戰(zhàn)略經(jīng)營，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對應(yīng)關(guān)系，進一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。20世紀80年代，戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展，經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位，從而形成了以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及發(fā)展歷史
根據(jù)理論和企業(yè)界多數(shù)人的看法，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制訂中長期計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理是一個包括戰(zhàn)略制訂(或規(guī)劃開成)和戰(zhàn)略實施的過程，也就是企業(yè)在制訂和實施戰(zhàn)略中作出的一系列決策和進行一系列活動，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略初稿三個主要部分組成。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，有的學(xué)者將其形成過程分為四個階段。
2.160年代：戰(zhàn)略規(guī)劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點論述了如何把商業(yè)機會與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。從60年代到70年代初，規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位。
2.270年代：環(huán)境適應(yīng)理論流行70年代是環(huán)境適應(yīng)學(xué)源的年代。戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，即假設(shè)各種不同的市場環(huán)境，從而設(shè)計出各種不同的對策、措施來應(yīng)對這些變化。在這一時期，管理不確定性變成了企業(yè)核心能力。
2.380年代：產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略研究哈滕和庫伯通過對美國釀酒業(yè)的研究來探索戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，尤其是解釋經(jīng)營業(yè)績與戰(zhàn)略及環(huán)境的關(guān)系，并認為業(yè)績是戰(zhàn)略與環(huán)境的函數(shù)。波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究，將重點放在行業(yè)特征分析上，強調(diào)市場力量對獲利能力的影響?？磥?，交易成本理論、信息經(jīng)濟學(xué)、博弈論等紛紛被引入戰(zhàn)略理論。80年代后期，許多學(xué)者把研究重點放在了跨國企業(yè)經(jīng)營管理上。
2.490年代：資源基礎(chǔ)論與核心能力說流行80年代后期人們越來越認識到，競爭無常規(guī)，沒有通用戰(zhàn)略，也沒有萬能靈丹，人們無法僅僅通過通用戰(zhàn)略與企業(yè)特征來解釋企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，繼而轉(zhuǎn)向?qū)ふ移髽I(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。80年代比較流行的產(chǎn)業(yè)理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀末，戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經(jīng)濟全球化，技術(shù)信息化與知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)界出現(xiàn)了一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)新。即大規(guī)模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的類型與構(gòu)成要素
從企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標所采用的途徑、手段來看，企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種。
企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)該選擇進入哪種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)。經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦選定某種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)該如何在這一領(lǐng)域里進行競爭或運行。
4、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、特點及作用
一個完整的戰(zhàn)略至少包含三個方面。
4.1為企業(yè)的經(jīng)營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品。
4.2戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。而且，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調(diào)一致的決策和行動的策略方法。在戰(zhàn)略框架下，企業(yè)內(nèi)跨部門分散的行動將形成一個以統(tǒng)一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。
4.3對于成功的企業(yè)而言，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠遠不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要。
企業(yè)戰(zhàn)略的特點有全局性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性、動態(tài)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。
企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持;可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體;可強化企業(yè)經(jīng)營的目標性;可強化塑造自我的主動性;有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化;可推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立新的經(jīng)營觀念;可提高員工對企業(yè)的責(zé)任心。戰(zhàn)略是成功的一個關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇2
《分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響》
引言
當(dāng)前我國經(jīng)濟進入到新常態(tài)的調(diào)整階段，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加重要，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響更為突出，因此，全面的實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實際意義。
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關(guān)系
1.企業(yè)文化的涵義
所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長時間的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，形成的自身獨特的管理方式與管理思想，同時也是企業(yè)員工價值觀念與員工服務(wù)意識的總體體現(xiàn)，為當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，特別是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化可在很大程度上增強企業(yè)核心競爭能力，促使企業(yè)管理方式更加科學(xué)化，這也是當(dāng)前越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義
所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實際情況，確定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定出具體的管理實施計劃。
3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)的總體目標可帶動企業(yè)戰(zhàn)略，同時企業(yè)戰(zhàn)略必然推動企業(yè)文化。企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，必須首先確定出企業(yè)發(fā)展的目標，并制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃的實施需要企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊的支持與實施，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個方面。
首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)而開展的，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能否得到有效的實施與企業(yè)文化有著非常直接的關(guān)系，同時企業(yè)文化的形成與增強也與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著直接的聯(lián)系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎(chǔ)的關(guān)系。
其次，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實施的有效手段，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制度的確立與具體的實施均是以企業(yè)文化為行為導(dǎo)向的，企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境可對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起到有效的激勵功能，促使企業(yè)員工對企業(yè)做出的各種戰(zhàn)略管理政策做出更為積極的響應(yīng)，更好的實現(xiàn)企業(yè)員工意志的凝聚，促使企業(yè)員工為了更好的實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標而不斷的奮斗。
最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間有著相互促進與相互交融的關(guān)系，相互促進與相互交融主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化導(dǎo)向相符合，企業(yè)的各種行為準則與企業(yè)員工具體的行為價值觀相一致。
二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響
1.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響
首先，企業(yè)文化可以有效的實現(xiàn)員工個人利益思想的約束，幫助員工將個人的目標轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略目標上來，通過對員工進行良好的企業(yè)文化教育，可讓員工相信企業(yè)的具體經(jīng)營觀念，同時在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工為了更好的達到自身的人生目標，積極主動的為企業(yè)做出貢獻，將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。若員工認可企業(yè)的經(jīng)營觀念，則員工必然將自身價值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，則員工在工作的過程中，必然帶來較強的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強，員工的自信心也必然增加，這同時也會促使員工自身的發(fā)展，有效的激發(fā)員工主動積極的投入到企業(yè)的經(jīng)營活動中，更為主動的為企業(yè)服務(wù)。另外，在企業(yè)文化的作用下，員工也會產(chǎn)生社區(qū)意識，和企業(yè)形成上下一致的思想體系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進步拉入到同一個戰(zhàn)線中。
其次為可實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下可為員工提供出非常明確的指導(dǎo)，從而實現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的有效提升，同時在企業(yè)文化的作用下，對員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用，促使員工的行為舉止更為規(guī)范，促使員工從內(nèi)心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，這同時也必然會降低企業(yè)管理工作所需成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與分配，這對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有著非常大的促進作用。
第三，企業(yè)文化可有效的實現(xiàn)企業(yè)效能的提升，在企業(yè)文化的作用下，可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，員工對企業(yè)實際情況的了解將更為深入，有效激發(fā)員工主動管理意識，實現(xiàn)自我的有效約束與管理，這必然轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動管理模式，實現(xiàn)企業(yè)主動管理機制的提升。
2.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的負面影響
首先為影響企業(yè)改革，在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷進步，企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)進步和社會發(fā)展的需求，而多數(shù)企業(yè)為適應(yīng)新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，但其已在企業(yè)內(nèi)根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發(fā)展阻力，企業(yè)決策的科學(xué)合理性必然降低，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。
其次，阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展，降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。部分企業(yè)內(nèi)由于文化較為強勢，給員工帶來了較大的壓力，導(dǎo)致員工個人創(chuàng)新觀念與價值觀被限定在某個范圍內(nèi)，自身的特點必須適應(yīng)企業(yè)文化的需求，非常容易在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)致環(huán)境發(fā)展體系的單一，建設(shè)性的意見與聲音不能及時的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長時間作用下，變的更加流于形式，沒有有效的信息思考與反饋。
三、結(jié)束語
綜上分析，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有著積極和消極影響兩個方面，而眾多實踐表明，良好的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的有效提升是非常關(guān)鍵的，因此，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員，首先應(yīng)認識到企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，將企業(yè)文化的實質(zhì)作用有效的發(fā)揮出來，同時認識到企業(yè)文化是有活力的，是應(yīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會的不斷進步而需要進行不斷變遷和不斷更新的，因此，全面的實現(xiàn)企業(yè)文化的動態(tài)化更新對于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效開展也是非常重要的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇3
《新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理》
隨著中國加入WTO，經(jīng)濟全球化在我國迅速發(fā)展。越來越開放的國際環(huán)境一方面給企業(yè)帶來了巨大的機會，但同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。諸多跨國公司的沖擊，客觀上使國內(nèi)企業(yè)參與競爭的環(huán)境與發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)了巨大變化，致使國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理產(chǎn)生了巨大變化。正確企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，關(guān)乎企業(yè)的長久目標與發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，以期更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，使企業(yè)長久健康發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，在總結(jié)過往經(jīng)營經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)存現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求企業(yè)更好的生發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)的戰(zhàn)略管理要體現(xiàn)長期性和全局性，其內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的控制等。企業(yè)戰(zhàn)略管理要對企業(yè)未來的發(fā)展進行有效監(jiān)控，增加企業(yè)的有力條件，減少不利條件，來確保企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
不同專家在企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識存在一定的分歧，但整體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理存在以下特征：
(1)全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標來制定的，它追求的企業(yè)整體效益，盡量符合企業(yè)的全部利益視角。企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價，關(guān)乎企業(yè)的方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此具有復(fù)雜性。
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定必須要考慮企業(yè)未來，因此戰(zhàn)略的制定要符合企業(yè)長遠利益。鑒于此，企業(yè)戰(zhàn)略制定必須具有較強的穩(wěn)定性。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境必然會發(fā)生或大或小的變化，企業(yè)必須及時的根據(jù)變化，對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，達到動態(tài)的統(tǒng)一。
(3)收益性與風(fēng)險性。企業(yè)戰(zhàn)略的目標是達成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，正確的企業(yè)戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來一定顯性與隱性的收益。但應(yīng)該注意到，由于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性，不確定性因素較多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施都存在一定的風(fēng)險性，所以企業(yè)應(yīng)充分考慮這些因素的影響，減少不確定因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險性。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇分析
企業(yè)制定戰(zhàn)略管理策略時，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)部因素，找到企業(yè)自身的核心競爭力，包括技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢以及服務(wù)等多種方面。同時，考慮企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境，包括宏觀政策環(huán)境與微觀市場環(huán)境。然后，綜合考慮不同戰(zhàn)略管理的特點和企業(yè)自身發(fā)展需求，選擇符合企業(yè)利益的戰(zhàn)略管理。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱作低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)產(chǎn)品成本一定程度低于同行業(yè)競爭對手的平均成本，甚至是全行業(yè)的最低成本值。其核心點是對企業(yè)內(nèi)部成本進行加強控制，從企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告所有領(lǐng)域進行成本控制，從而獲得成本優(yōu)勢，在競爭中處于優(yōu)勢地位。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)具備一定的現(xiàn)實條件。一方面，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模要達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，進行大批量生產(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)模遞減效應(yīng)，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴大使單位產(chǎn)品固定成本分攤，平均成本降低，才會有較低的成本。另一方面，企業(yè)要有較高的市場占有率，可以對產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大影響，控制初始虧損，從而在長期中獲得更大的利益。而且，企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，應(yīng)注意企業(yè)自己技術(shù)水平，企業(yè)必須有能力進行新技術(shù)研發(fā)，使用先進的生產(chǎn)設(shè)備，有利于通過技術(shù)優(yōu)勢降低企業(yè)成本，取得競爭優(yōu)勢。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足符合客戶獨特需求，從而形成特殊的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是新時期供給側(cè)改革的需要，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)注意更多從自身供給側(cè)進行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點，針對性的進行生產(chǎn)或服務(wù)。這種區(qū)別于同行業(yè)競爭對手的獨特性可以給企業(yè)帶來額外收益，當(dāng)這種額外收益大于企業(yè)因獨特性而獨特性增加的成本時，差異化戰(zhàn)略就可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
差異化戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。一方面企業(yè)首先要有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，具有一定高素質(zhì)的研發(fā)人員，較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和研發(fā)人員會是企業(yè)具有較強的市場意識和創(chuàng)新眼光，只有這樣才能及時了解客戶需求，開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性。另一方面，在產(chǎn)品方面，企業(yè)分別可以從產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、可靠性、產(chǎn)品創(chuàng)新方面、產(chǎn)品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業(yè)自身優(yōu)勢可以在其中一方面滿足條件，企業(yè)就可以實施差異化戰(zhàn)略。同時，應(yīng)注意到，較為獨特的服務(wù)也是企業(yè)差異化戰(zhàn)略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視所受到的服務(wù)，企業(yè)可以提供較為獨特的服務(wù)，以服務(wù)取勝，在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量下，也可以在激烈的市場競爭助攻，利于不敗之地。
3.集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略亦稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)于某一特定市場或某種特定購買人群中開展企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略首先要能對客戶群體和市場進行分割，具有獨特特點，企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品或服務(wù)，選擇合適的市場或人群開展經(jīng)營，獲得經(jīng)營優(yōu)勢，取得競爭利益。
集中戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。首先，如果企業(yè)整條產(chǎn)品線的研發(fā)、創(chuàng)新或生產(chǎn)具有較高成本，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品線的某一環(huán)節(jié)，正確的選擇產(chǎn)品系列可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。另一方面，市場中通過市場細分，可以篩選出特定客戶群或特定市場，這是集中戰(zhàn)略實施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場必須具有一定的市場容量、成長速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對于市場占有率低的中小企業(yè)，實施集中戰(zhàn)略有著特殊意義。中小企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有重點的進行研究開發(fā)，同樣可以立于不敗之地。
三、加強和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法
1.準確定位，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
不同企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的特點，具備各自的優(yōu)勢，每種企業(yè)戰(zhàn)略都可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵在于，企業(yè)戰(zhàn)略要符合企業(yè)自己，也就是說，企業(yè)要對自身進行正確的定位。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析，清楚自身的核心競爭優(yōu)勢，依靠先進的人才和技術(shù)，做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.健全體系，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，需要健全的企業(yè)戰(zhàn)略管理體制作為保障。在選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上，企業(yè)要注意企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，注意完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，從體系上保障戰(zhàn)略管理實施效果。企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識。
3.加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)在持續(xù)發(fā)展建設(shè)中，形成的企業(yè)自身所獨有的文化氛圍。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的向心力，增加企業(yè)的競爭力，對企業(yè)發(fā)展有重要意義?，F(xiàn)代市場競爭中，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于招攬優(yōu)秀的人才，同時，良好的企業(yè)文化本身就是一種核心競爭優(yōu)勢，是一種信譽，顧客在挑選產(chǎn)品或服務(wù)時，會優(yōu)先選擇企業(yè)文化好的企業(yè)。
企業(yè)作為市場競爭的核心主體，企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟整體的發(fā)展效率，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長久發(fā)展有著重要意義，企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇，明確企業(yè)核心競爭能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，獲得長久的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，營造企業(yè)文化，使企業(yè)在長久的競爭中立于不敗之地。
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