項目管理論文案例范文
項目管理論文案例范文
項目管理理論的研究能夠幫助項目降低成本,控制進(jìn)度,起到保證質(zhì)量和規(guī)避風(fēng)險的作用,從而提升企業(yè)或團(tuán)隊的管理水平,增強核心競爭力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：項目管理計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究
摘要：在工程項目管理中，使用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以較好的提升項目工程的質(zhì)量和效率。該文主要對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相關(guān)概述、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的問題和在工程項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以期管理人員在工程項目管理的過程中，可以合理地采用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，以便可以更好的保證工程項目的完成質(zhì)量和效率。
關(guān)鍵詞：計算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項目管理;應(yīng)用思考
工程項目管理是按照計劃來協(xié)調(diào)各項資源的合理運用，以期可以保證項目建設(shè)的順利完成。在工程項目管理中，運用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以較好的提升管理質(zhì)量和管理水平。但是在目前的工程項目管理中，在使用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)時存在硬件、軟件和管理人員等方面的問題，嚴(yán)重影響工程項目的管理質(zhì)量。因此，加強計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究具有重要的價值。
1計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相關(guān)概述
1)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的概念
計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指對計算機(jī)軟件和硬件具有足夠的了解，并且可以較好的對其進(jìn)行應(yīng)用，從而可以提升計算機(jī)的使用效率，同時可以滿足計算機(jī)用戶的各項需求。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展關(guān)鍵在于使用人員的專業(yè)素質(zhì)，只有工作人員的素質(zhì)得以提升，才可以更好地發(fā)揮計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的功效。
2)工程項目管理相關(guān)概述
工程項目管理是指對工程項目的組織、計劃、協(xié)調(diào)和指揮，以便可以更好地完成工程項目。在工程項目的管理中，包括對開發(fā)商、投資商以及施工方的管理。最為重要的是，在工程項目管理中，還要對其進(jìn)行信息管理，例如合同、圖紙、文件和模型等，在信息管理中，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是管理的主要手段，利用計算機(jī)技術(shù)中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和多媒體技術(shù)可以提升工程項目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。
3)工程項目管理的目的
在工程項目管理中，其主要步驟是收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、反饋信息、制定決策和反饋結(jié)果。其核心意義在于對數(shù)據(jù)的收集和處理，只有這樣才可以為決策者提供有利的信息，繼而可以根據(jù)信息來制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于信息量過于龐大，致使在信息的收集和整理中存在較大的難度，而計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以較好的改變這一現(xiàn)狀，通過計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以最大程度的保證信息的及時性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而可以更好地為決策者提供依據(jù)。
4)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的發(fā)展意義
在工程項目管理中，加強計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用具有重要的價值，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在項目管理范圍方面，其需要對工程項目的設(shè)計、采購、財務(wù)、合同、工程進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行全方位的管理，但是僅僅依靠人力來完成，將會大大的增加人員的工作量，并且不利于信息管理的準(zhǔn)確性。而應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，則可以通過計算機(jī)軟件對信息進(jìn)行及時的收集和分析，從而可以為決策者提供有利的信息依據(jù);在工程項目管理特征方面，工程項目具有周期長和規(guī)模大的特點，如果依靠人力來完成，將會耗費較多的人力資源，而利用計算機(jī)技術(shù)，則可以通過統(tǒng)計軟件來分析工程中的不足之處，繼而可以針對性的進(jìn)行改正;在工程項目管理的發(fā)展趨勢方面，工程項目的建設(shè)必然會與國際接軌，傳統(tǒng)的管理方式難以達(dá)到國際化的使用需求，因而計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)必然會成為項目管理的重要手段;在工程項目管理的過程方面，現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)收集頻率較高，人力收集信息難以滿足信息的及時性和準(zhǔn)確性，而使用計算機(jī)技術(shù)則可以較好的改變這一現(xiàn)狀。總而言之，在項目工程管理的過程中，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，符合現(xiàn)代化的工程項目管理需求，同時可以最大程度的提升工程項目管理的質(zhì)量和效率[1]。
2計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用問題
1)計算機(jī)軟件的缺陷
在計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用中，存在計算機(jī)軟件方面的缺陷，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，在目前的計算機(jī)軟件技術(shù)發(fā)展中，其技術(shù)發(fā)展形勢日新月異，不但同類軟件的數(shù)量相對較多，而且軟件存在較大的相似度。在項目管理人員購買軟件時，往往由于計算機(jī)技術(shù)的缺乏，致使其購買的軟件質(zhì)量較差，或者對于項目工程存在不適用性。這種計算機(jī)軟件方面的問題不但會增加項目工程的成本，還會最大程度的影響整個項目工程的順利實施[2]。
2)計算機(jī)硬件的缺陷
計算機(jī)硬件設(shè)施是保證計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，在項目工程管理過程中，計算機(jī)硬件存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在計算機(jī)硬件的購買方面，部分項目工程可能需要性能較好的計算機(jī)硬件，然而性能高的硬件會增加項目的成本，部分管理人員為了節(jié)約成本，刻意購買質(zhì)量較差的軟件，繼而會在一定程度上影響計算機(jī)的使用性能。其次，在項目的管理中，如果計算機(jī)的硬件達(dá)不到使用要求，管理人員需要對硬件設(shè)施進(jìn)行更新，但是會花費大量的成本，部分管理者為了節(jié)約成本，不會過多的升級硬件設(shè)施，進(jìn)而降低了工程項目的管理效率[3]。
3)項目管理人員的缺陷
在項目工程管理中，需要相關(guān)的技術(shù)人才來使用或者維修計算機(jī)，但是由于工作人員的素質(zhì)缺乏，會在一定程度上降低計算機(jī)的使用效率。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在計算機(jī)技術(shù)的使用方面，由于工作人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏，致使其操作較慢或者不會操作，嚴(yán)重影響了計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用效率。其次，在計算機(jī)的維修方面，由于維修人員的技術(shù)缺乏，致使其難以有效的對計算機(jī)進(jìn)行維修，管理人員需要聘請外來的人員來進(jìn)行修理，其不但影響了項目工程的實施效率，還會在一定程度上增加項目成本[4]。
3計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
1)多媒體技術(shù)
隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)也得到了較好的發(fā)展。在工程項目管理中，需要員工對項目的實體和工序具有較好的了解，如果依靠口頭的講解，員工較好的對其進(jìn)行理解，如果在建設(shè)過程中實踐，則可能會浪費較大的資源。而多媒體技術(shù)可以較好地解決這一現(xiàn)狀。首先，在工程項目的設(shè)計階段，利用多媒體技術(shù)可以使員工較好的對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，繼而可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足之處，以便可以針對性的進(jìn)行改進(jìn)。其次，在實體預(yù)覽的方面，設(shè)計人員可以根據(jù)設(shè)計結(jié)果來建設(shè)實體模型，通過多媒體技術(shù)的使用，可以使員工對工程產(chǎn)生較好的理解，從而有利于員工的工作。最后，在部分技術(shù)性較強的工序方面，利用多媒體技術(shù)的講解，可以較好的使員工掌握關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)而可以減少建設(shè)過程中的損失。由此可見，多媒體技術(shù)在工程項目管理中具有較高的應(yīng)用價值[5]。
2)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在工程項目管理中，涉及多個部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，如政府、開發(fā)商、業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理等，在工程項目的實施中，需要各個部門的協(xié)調(diào)合作來保證項目的質(zhì)量。但是僅僅依靠人力的信息交流，將會浪費大量的人力資源，而利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則可以較好地解決這一現(xiàn)狀。在項目工程各個部門的協(xié)調(diào)溝通中，管理人員可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立BBS或者其他交流平臺，在網(wǎng)絡(luò)交流平臺中，各個部門可以通過信息的更新和傳遞，較好地達(dá)到溝通的目的。其不但可以提升信息的傳遞效率，還可以提升各個部門協(xié)調(diào)工作的效率。由此可見，在工程項目管理過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用具有重要的發(fā)展價值[6]。
3)統(tǒng)計軟件的應(yīng)用
在項目工程的管理中，包括數(shù)據(jù)的計算、統(tǒng)計和分析，同時在施工階段，需要對成本和物料進(jìn)行管理。但是依靠人力來完成工作，將會浪費大量的人力和物力，并且難以提升數(shù)據(jù)的收集和分析效率。而計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較好的提升數(shù)據(jù)的處理效率。在項目管理過程中，管理人員通過計算機(jī)信息處理軟件，可以較好的收集數(shù)據(jù)信息，繼而可以對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，最終將有用的信息提供給決策者，在信息的處理過程中，計算機(jī)軟件可以較好的保證信息的及時性和準(zhǔn)確性，從而可以提升數(shù)據(jù)收集的效率和質(zhì)量。另外，在施工階段的成本預(yù)算方面，計算機(jī)軟件通過對市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并且結(jié)合項目工程的實際情況，可以為決策者提供最佳的施工方案，進(jìn)而可以控制生產(chǎn)成本，提升項目工程的收益。由此可見，在項目工程管理中，計算機(jī)統(tǒng)計軟件具有重要的應(yīng)用價值。
4)辦公軟件的應(yīng)用
在項目工程的設(shè)計階段，傳統(tǒng)的設(shè)計方式往往是設(shè)計人員進(jìn)行手工設(shè)計，并且根據(jù)設(shè)計圖紙對組織方案進(jìn)行分析。但是手工作業(yè)往往會耗費幾個月甚至更長的時間，嚴(yán)重影響項目工程的效率，同時不利于保證設(shè)計的質(zhì)量。隨著計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較好的提升設(shè)計效率和質(zhì)量，繼而可以最大程度的提升工程項目的收益。在設(shè)計階段，設(shè)計師可以利用計算機(jī)中的CAD軟件設(shè)計項目的平面圖形，還可以利用UG等三維設(shè)計軟件來對其實體建模，并且可以對模型進(jìn)行力學(xué)分析，這樣可以最大程度的減少手工計算，從而可以提升設(shè)計的效率，另外，通過EXCEL表格可以較好的對施工計劃進(jìn)行統(tǒng)計和分析，繼而可以針對性的制定施工計劃，保證施工的質(zhì)量。由此可見，在工程項目管理中，計算機(jī)辦公軟件可以較好的提升項目工程管理的效率和質(zhì)量，具有重要的發(fā)展意義。
5)建立數(shù)據(jù)資料庫
在項目工程管理中，需要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便可以保證各個部門的溝通和交流。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流中，各個部門往往根據(jù)實際狀況制定紙質(zhì)文檔，難以提升各個部門的溝通效率。同時，在紙質(zhì)文檔的傳輸中，某一部門可能會出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響了工程的進(jìn)度，然而最新信息的傳遞卻會具有一定的延時性，不利于工程項目的順利實施。但是隨著計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員在、可以通過計算機(jī)建立完善的數(shù)據(jù)信息庫，數(shù)據(jù)庫連接各個部門，只要各部門輸入賬戶和密碼，就可以對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行查詢、記錄、修改和刪除。在項目管理的過程中，各個部門的負(fù)責(zé)人只有及時的在數(shù)據(jù)庫中更新信息，就可以達(dá)到信息共享的目的。由此可見，計算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫的建立，可以較好的提升數(shù)據(jù)的出傳遞效率，進(jìn)而可以提升工程項目的整體建設(shè)水平。
4結(jié)語
在工程項目管理中，運用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以最大程度的提升項目工程的管理質(zhì)量和效率。但是在項目工程的管理中，存在硬件、軟件和工作人員素質(zhì)較低等問題，影響著計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果。希望通過本文的介紹，項目管理人員可以根據(jù)工程項目的實際情況，合理的采用的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)而可以更好的提升項目工程的收益。
參考文獻(xiàn)：
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項目管理論文范文二：架子隊施工項目管理應(yīng)用
1概述
管理項目如同居家過日子一樣從中標(biāo)那一刻開始，要從點滴做起不要大手大腳的花費，即使有金山銀山，長此以往也將會“家徒四壁”;在現(xiàn)今國家政策嚴(yán)管、建筑市場縮減的情況下，中一個標(biāo)很艱辛,在這中標(biāo)期間不知要投入多少精力與血汗，當(dāng)中到一個標(biāo)要倍加珍惜、精心管理,力求實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好的情況下，招投標(biāo)也逐漸透明化，加之合同單價低、物價、工人工資逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、總包、分包等靠抽取極少管理費,粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至將企業(yè)逼進(jìn)“死胡同”，故企業(yè)要生存發(fā)展必須要探尋一條新的“生命之路”———架子隊模式管理。此模式于2009年下半年伊始，由局各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭向下屬各分公司推行,至今已有相當(dāng)多的工點取得顯著成效。
2架子隊模式的特點與組成
架子隊模式的特點是由內(nèi)部職工直接管理一線施工，減少了昔日繁瑣重復(fù)的各級管理層,具有針對性;施工過程中發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，這種模式好管理，效率高;材料把關(guān)嚴(yán)格，工程質(zhì)量可以得到良好的控制。
3現(xiàn)場各施工作業(yè)面管理及分工
首先由各工區(qū)技術(shù)員擔(dān)任各工班班長，施工隊帶班任副班長。俗話說“事故來源于瞬間麻痹，悔之晚矣”，工班長不僅要懂管理、懂技術(shù)更要重視安全，要高度重視“質(zhì)量為本，安全第一”這一基本方針。工班長每天要進(jìn)行早點名交代當(dāng)日工作的重難點以及相關(guān)安全知識，這也給各點面工人打一劑“提醒針”;同樣這也是我們施工作業(yè)安全、順暢有序進(jìn)行的一種保障;實踐證明早點名效果很好，不僅可以保證施工安全進(jìn)行，同時也與項目榮譽、效益直接掛鉤，除上述之外建議每周工區(qū)由架子隊長組織召開至少兩次以上中層干部會議;全體員工不少于一次例會。大家共同坐下來分析過去一周工作的得與失以及下周工作計劃與安排。其次是人員及隊伍選用，建議對現(xiàn)今專業(yè)技術(shù)強、經(jīng)驗豐富、不驕不躁、務(wù)實能干、穩(wěn)扎穩(wěn)打的隊伍予以保留加以培養(yǎng)長期雇傭;對能力不強且在其中搗亂、拉幫結(jié)派、渾水摸魚、中飽私囊的隊伍堅決清除，以樹正氣之風(fēng)，使企業(yè)施工進(jìn)入良性循環(huán)健康發(fā)展;對有責(zé)任心、能吃苦、專業(yè)知識強、一心為企業(yè)著想、不欺上瞞下，有事?lián)屧谇暗母刹考皢T工要予以重用并給予相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、福利待遇。以開挖施工這一工序，有幾點需要考慮：a.開挖的人員分配;b.掌子面地質(zhì)如何、是否與設(shè)計相符?c.圍巖設(shè)置參數(shù)與炮眼打多少，周邊眼、輔助眼為多少?d.怎樣控制超欠挖，現(xiàn)場實際地質(zhì)與設(shè)計的合理調(diào)配等諸多問題有待解決。假如不合理有效掌握、熟悉現(xiàn)場掌子面情況，不僅影響我們的施工進(jìn)度與銜接，也會增加下一工序的材料損耗，導(dǎo)致超挖或別的因素產(chǎn)生這樣直接就把成本拔高。
4材料管理細(xì)則
在施工過程中，工程材料費用幾乎占成本的60%左右，能否管好這個成本的大頭，對項目降耗增效具有舉足輕重的作用。因此，架子隊領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須高度重視物資管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的需要。施工物資數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜、物資供應(yīng)難度較大，為確保工程順利進(jìn)行，適時、適地、經(jīng)濟(jì)合理地提供強有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項目部經(jīng)濟(jì)效益。我們要制定出適應(yīng)本項目的物資管理辦法和各項規(guī)章制度，要依據(jù)這些規(guī)定具體操作。關(guān)鍵是要抓制度的落實，不要總是“紙上談兵”，要落實在行動中。另外，外購材料必須由材料員、工程部、財務(wù)部，統(tǒng)一核定后工地確實需要方可采購，不要盲目采購。購買的材料、配件統(tǒng)一放入工區(qū)庫房由物資部保管員保管，凡出入庫材料必須要有臺賬;要有材料員、領(lǐng)用人雙方簽字。對可循環(huán)利用的器具，物資部有追回權(quán)。對人為損壞的要按原價賠償，對于現(xiàn)場工程廢料要定期由物質(zhì)部統(tǒng)一處理、入賬，嚴(yán)禁他人私自倒賣。綜上所述：針對物資管理歸納為以下幾點：
4.1認(rèn)識到位，夯實基礎(chǔ)，增強物資管理責(zé)任心
它和工程技術(shù)、計財、安質(zhì)、試驗等部門是密不可分的整體，而物資管理既是質(zhì)量的源頭，又是效益的源頭和安全的源頭。
4.2搞好成本控制
成本管理的重點是工、料、機(jī)，要嚴(yán)格控制物耗，緊緊抓住物資這個成本大頭，工程完工后要加強整修、保養(yǎng)、維護(hù)延長其使用壽命，入庫登記放置，以便下個標(biāo)段循環(huán)使用降低成本費用。
4.3根據(jù)工程涉及類型
可在施工現(xiàn)場適宜的地方設(shè)材料庫和鋼筋加工廠。集中驗收，統(tǒng)一將鋼材加工成半成品供應(yīng)給作業(yè)點。
4.4現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配備管理
各工區(qū)要根據(jù)自己的現(xiàn)有設(shè)備組織上場，現(xiàn)有設(shè)備不能滿足要求的，一是需要購買大型專用設(shè)備一定要購買;二是要利用社會上的大型設(shè)備，能租用的盡可能租用，以滿足施工需要;三是要充分利用分包單位的大型設(shè)備，在工程分包合同中強制性要求配備相應(yīng)的施工大型設(shè)備。
4.5明確分工、責(zé)任到人
物資消耗是與施技、計財、物設(shè)、試驗部門密切相關(guān)的整體，單個部門是無法控制整體消耗水平的。項目部要明確材料消耗的分工，責(zé)任落實到每個部門。架子隊長是材料消耗和物資管理的第一責(zé)任人，要高度重視物資總需求計劃的核算，項目上場后，架子隊長要立即組織技術(shù)人員認(rèn)真查找圖紙，核算材料數(shù)量，要加大各部門協(xié)調(diào)力度，確保上場后盡快提供材料需求數(shù)量。
4.6嚴(yán)格驗收，加強儲運
驗收是把住進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)口，驗收把關(guān)不嚴(yán)是項目虧損重要因素之一，材料虛方驗收或采購不合格的材料，將會導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。建立健全驗收制度，明確材料員和保管員的職責(zé)，驗收由材料員、保管員共同進(jìn)行，材料員不能同時兼任保管員。工程所需材料，必須到達(dá)施工現(xiàn)場卸車存放到位后進(jìn)行驗收，禁止到供方倉庫或途中驗收。
4.7總量控制，限額發(fā)料
嚴(yán)格控制材料消耗?，F(xiàn)場材料消耗是工程項目的重要環(huán)節(jié)，是物資需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。現(xiàn)場工程所需材料，一律由項目部集中采購統(tǒng)一供應(yīng)，嚴(yán)禁施工隊伍自行采購材料。項目部供分包隊的材料要單獨建立收支明細(xì)帳，發(fā)料單由分包隊伍經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，作為工程結(jié)算扣款的依據(jù)。工程開工前，各工區(qū)必須核定工程材料數(shù)量，按實際量發(fā)放。工程變更要按程序及時核算增加或減少消耗數(shù)量。材料消耗是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是降低成本的重要因素之一，嚴(yán)格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高項目整體效益。
結(jié)束語
本文論述了架子隊管理模式的特點和組成，并分析了其在具體工程項目的施工中現(xiàn)場各施工作業(yè)面管理及分工，工程材料管理細(xì)則等，只有結(jié)合具體的工程項目，具體問題具體分析，將架子隊管理模式與其他模式綜合起來使用，可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。
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