關于工程管理論文精選
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建筑工程的整體質(zhì)量、施工快慢和施工成本都與建筑施工管理有著直接的關系,隨著社會不斷進步和發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,對生活設施的要求也不斷提高,對其施工質(zhì)量的要求也就愈來愈高。下面是學習啦小編為大家整理的關于工程管理論文，供大家參考。
關于工程管理論文范文一：工業(yè)與民用建筑工程管理要點
1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
我們國家一直以來非常重視工民建建設，工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)著我國的經(jīng)濟狀況，同時更能反映出建筑企業(yè)的好壞。建筑企業(yè)要想立于不敗之地，首先一定要確保工程的建筑質(zhì)量，因為只有良好的建筑質(zhì)量才會促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)才會有強大的生存力量。所以可以毫無疑問地說，在工業(yè)與民用建筑工程的管理中，建筑企業(yè)要加強并提高建筑施工管理，通過科學有效的管理，才會打造出水準很高的建筑。譬如在施工過程中，技術(shù)設備要管理到位，任何建筑都離不開施工設備與技術(shù)，因此，要及時對舊設備進行保養(yǎng)與維修，不斷推廣和使用新技術(shù)與新設備，在施工的每個環(huán)節(jié)中，都嚴格執(zhí)行規(guī)范施工的標準，才能保證整體的施工質(zhì)量。
2工業(yè)與民用建筑工程的安全管理
在施工現(xiàn)場，安全最重要。在工業(yè)與民用建筑工程的安全管理中，一定要將安全施工放在第一位，同時，這也是所有建筑工程應該重視的問題。因為只有施工人員自身安全，才會用自己的身體去工作，才會繼續(xù)為建筑工程發(fā)揮自身的價值。所以，只有制定完善的安全措施與安全制度，保證施工人員的生命安全，最大限度降低安全事故發(fā)生率，才會確保施工進度。在施工現(xiàn)場，施工技術(shù)人員一定要佩戴施工安全帽，杜絕一切安全事故的發(fā)生。在施工管理中，要專門成立一支安全檢查小組來隨時檢查施工現(xiàn)場，對于不按照施工安全制度執(zhí)行的施工技術(shù)人員要給予嚴格處分，這樣時間一長，所有施工人員自然而然就會形成一種安全意識。所以說，只有建立一支重視施工安全意識的施工團隊，才會保證工業(yè)與民用建筑工程的順利進行。
3工業(yè)與民用建筑工程的進度管理
首先，在工業(yè)與民用建筑工程的進度管理中，一定要確定設計方、施工方、投資方的合作關系，同時還要理清各方的職責，當出現(xiàn)問題時，要及時對其出現(xiàn)的問題采取完善、合理的解決措施，這樣才能確保工程進度。其次，要保證施工材料的質(zhì)量。建筑工程在施工過程中離不開施工材料的使用，因此，必須有合格標志的施工材料才可以進入施工現(xiàn)場，杜絕不符合規(guī)定標準的施工材料進入施工現(xiàn)場。與此同時，更要確保配有合格證、說明書的建筑材料能夠及時送入現(xiàn)場，保證工程施工順利進行。最后，確保資金投入。作為投資方一定要及時支付工程款，在工程建筑的過程中，肯定會需要很多資金的投入，因此會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，作為投資方只有及時支付工程款，才能確保工程進度。
4工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工程建筑的最后一道程序就是驗收管理，這項工作很重要。在工程竣工后，施工單位要組織施工人員自檢，然后將檢查結(jié)果注明，同時還要向監(jiān)理單位申請一份驗收申請單。監(jiān)理單位接到驗收申請后，經(jīng)核實，組織監(jiān)督檢查人員進行現(xiàn)場驗收檢查，若檢查驗收結(jié)果一致，則表示施工質(zhì)量符合標準并同意驗收。
5結(jié)語
從以上的探討研究中，我們可以清楚地看到，工業(yè)與民用建筑工程作為建筑工程的一個核心組成部分，其工程管理至關重要。為了能夠確保工民建建設工程的建筑質(zhì)量，必須將工業(yè)與民用建筑工程的管理工作作為工作中的重中之重，做好工業(yè)與民用建筑工程的管理才會促進并推動我們國家建筑行業(yè)的進一步發(fā)展與壯大。因此，工業(yè)與民用建筑工程在管理工作中要將質(zhì)量管理、安全管理和進度管理以及驗收管理這幾步工作做好并且做細，只有這樣才會體現(xiàn)工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中的價值。本文僅對工業(yè)與民用建筑工程管理要點做了簡單陳述，希望通過本文的探討研究對同行有所幫助。
關于工程管理論文范文二：建筑工程管理探究
前言
隨著科學技術(shù)的進步，在建筑行業(yè)，新技術(shù)、新工藝得到快速的發(fā)展，并且取得驕人的成績。但是，在工程項目施工過程中，建筑工程項目的質(zhì)量管理、進度管理、生產(chǎn)經(jīng)營等依然存在一些問題,甚至引發(fā)工程事故，進而給施工企業(yè)帶來巨大的損失，同時在社會上產(chǎn)生負面影響，因此，對工程項目加強管理顯得更加重要。建筑工程管理通常情況下主要涉及質(zhì)量管理、進度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理等方面，對于不同的管理需要采取相應的措施,現(xiàn)一一列述。
1建筑工程質(zhì)量管理
1.1概述
在施工項目管理中，質(zhì)量管理作為其中的重要組成部分,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個工程項目產(chǎn)生不同程度的影響。可以說，質(zhì)量管理的水平在一定程度上決定著企業(yè)的效益、信譽，甚至直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。由此可見，質(zhì)量管理是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
1.2加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
1.2.1完善質(zhì)量管理體系對于施工企業(yè)來說，在施工過程中，對工程項目實施質(zhì)量管理，必須嚴格遵守國家的相關規(guī)定,建立和完善質(zhì)量保證體系，同時成立組織機構(gòu)，對施工質(zhì)量進行管理,并且明確各部門的職責、權(quán)限。作為建筑施工企業(yè)，在施工現(xiàn)場要嚴格把守“材料關、質(zhì)量關、安全關”,全面貫徹落實“政府監(jiān)督、法人負責、社會參與、企業(yè)自檢”的聯(lián)動機制,在每道施工工序中都要落實具體的措施,并且明確每一個員工的職責,進而在一定程度上確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
1.2.2提高員工素質(zhì),全員貫徹落實執(zhí)行力。為了提升建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要對技術(shù)、管理人員加大培訓力度，幫助其提升業(yè)務培養(yǎng),充分發(fā)揮技術(shù)、管理人員的積極性。首先,幫助員工樹立“質(zhì)量至上”的意識,強化施工隊伍的責任，通過獎懲機制，進一步提升施工人員整體的執(zhí)行力。其次,搭建相應的平臺，激發(fā)員工工作的積極性，幫助員工培養(yǎng)凝聚力，培養(yǎng)其奉獻精神。
1.2.3嚴控材料質(zhì)量關在整個施工過程中，建筑材料直接影響工程的質(zhì)量，其性能好壞在一定程度上直接影響到工程質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)在施工管理中必須嚴格執(zhí)行材料管理程序，通過全過程質(zhì)量監(jiān)控的方式對各個環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量實施管理。按照規(guī)范要求質(zhì)保書的相關規(guī)定，對施工項目所有主材進行嚴格管理，同時對進入施工現(xiàn)場的材料進行檢測,在檢測過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,需要單獨進行分析、檢測和鑒定。
1.2.4嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范在工程建設質(zhì)量控制過程中，工程質(zhì)量驗收是一個重要的環(huán)節(jié)。對于整個工程項目來說，竣工驗收標志著工程項目由建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)。在施工過程中，通過對施工質(zhì)量進行驗收，進一步對工程質(zhì)量實施控制和管理,按照規(guī)定要求，完成每道工序后，作業(yè)班組首先進行自檢,對于上下工序，施工人員、技術(shù)人員做好交接，并做好互檢工作,最后由質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師進行驗收。在驗收過程中，如果發(fā)展質(zhì)量不符合要求,必須進行及時處理。
2建筑工程進度管理
2.1概述
對于建筑施工企業(yè)來說，對建筑工程項目實施進度管理，首先需要按照工期要求編制施工進度計劃,進一步銜接各階段的關系,并且以此為標準，對施工進度進行控制,同時做好實際進度的檢查驗收工作,如果施工進度出現(xiàn)偏差,這是需要采取相應的措施,在一定程度上確保工程項目順利竣工，并交付使用。
2.2進度管理的措施
2.2.1制定合理的進度計劃在施工過程中，進度計劃的好壞直接關系到后續(xù)工作開展。因此，施工企業(yè)需要在工程開工前,編制一份科學、合理的進度計劃。并且該進度計劃以施工進度計劃為主,同時制定勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃等，借助一系列的進度計劃確保工程項目的順利施工。
2.2.2規(guī)范操作,科學管理在施工現(xiàn)場，施工人員直接影響并制約著工程項目的質(zhì)量和進度。所以施工時需要以人為本，制定操作規(guī)范幫助施工人員培養(yǎng)凝聚力。同時建立完善施工管理體制，明確崗位職責，將責任落實到具體的個人。另外，需要制定全方位的考核體系,對施工成員進行激勵，同時分解進度目標,在一定程度上保證實現(xiàn)進度目標。
2.2.3及時調(diào)整項目進度計劃對于項目計劃，一方面包含施工單位的具體工作,另一方面還涉及到業(yè)主的工作，以及設計、監(jiān)理等單位的工作。所以，在制定進度計劃時，需要充分考慮影響進度計劃的相關因素，例如氣候、人、物資供應等,這些因素一旦對施工進度產(chǎn)生影響,需要對進度計劃進行及時的調(diào)整,確保進度目標的實現(xiàn)。
3建筑工程項目現(xiàn)場管理
3.1概述
所謂施工現(xiàn)場管理就是對勞動、設備、建筑材料等資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。在施工過程中，現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,在一定程度上直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2施工現(xiàn)場管理的措施
3.2.1科學編制施工組織設計在實施施工現(xiàn)場管理時，施工組織設計是一項綱領性文件,因此在編制時，需要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況,通過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?，進而對整個工程的現(xiàn)場、人員等進行布置和安排。施工組織設計一經(jīng)批準,就會為各項工作提供參考依據(jù)，在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行,確保整個工程按照要求順利進行。
3.2.2實施項目經(jīng)理負責制在建筑施工管理制度中，項目經(jīng)理負責制是一項改革性措施,這項措施為全面加強施工現(xiàn)場管理奠定基礎。對于項目經(jīng)理負責制的實施，通常情況下，需要選拔使用項目經(jīng)理,其中，專業(yè)技術(shù)、施工管理經(jīng)驗是勝任項目經(jīng)理職位的關鍵，因此,在日常工作中，需要對項目經(jīng)理加大教育培訓的力度，幫助他們提高自身的管理水平、管理能力,進一步激發(fā)他們工作的積極性和主動性。
3.2.3提高認識,建立管理體制為了提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要樹立正確的施工現(xiàn)場管理意識，采取措施提高施工人員的業(yè)務水平,同時建立定期檢查，以及抽查制度等,在施工過程中，采取相應的措施及時處理出現(xiàn)的問題,對施工現(xiàn)場的管理規(guī)律、管理經(jīng)驗等進行總結(jié),推動施工現(xiàn)場管理向著高層次方向發(fā)展。4結(jié)論建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程,為了做好這項工作，建筑施工企業(yè)需要對自身的特點進行認真分析，充分發(fā)揮自身的長處，采取科學的管理方法，進一步提高施工管理水平。在項目管理過程中，利用系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)方法對建筑工程實施動態(tài)管理。在具體的工程項目中，需要結(jié)合項目的實際情況，秉著科學的態(tài)度，確保建筑工程項目保質(zhì)保安全地按時完成。
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