企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的畢業(yè)論文(2)

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的畢業(yè)論文篇2

　　淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘要：隨著我國改革開放程度的不斷深入，我國絕大多數(shù)企業(yè)當前面臨競爭越來越激烈，促使我們對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步反思，多元化戰(zhàn)略作為一種新的商業(yè)模式，被越來越多的企業(yè)所接受，逐步實施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);多元化戰(zhàn)略

　　隨著我國改革開放程度的不斷深入，我國絕大多數(shù)企業(yè)當前面臨的生存環(huán)境已發(fā)生根本性的變化，在我國三十余年改革開放的進程中，逐步登上國際舞臺，成為全球經(jīng)濟體系中的一員，國際化或全球化已不再是一個地域概念，大家提供的產(chǎn)品和服務，即使在家門口，直接面對的競爭和挑戰(zhàn)也都是世界范圍內(nèi)的、全方位的競爭和挑戰(zhàn)，世界金融危機對我國及全球經(jīng)濟的影響，進一步加深我們對國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境的認識，促使我們對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步反思，在新形勢下，如何選擇合適的商業(yè)模式，求得生存和發(fā)展，這對走過初創(chuàng)階段處于多元發(fā)展時期的大中型企業(yè)而言，加強這方面的實踐探索變得尤為重要。

　　一、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的涵義

　　著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表論文《多元化發(fā)展戰(zhàn)略》，第一次提出了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的概念。多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為多角化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略試圖在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或不同的事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務領域的經(jīng)營。

　　多元化發(fā)展戰(zhàn)略又可分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化兩類。相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略與在企業(yè)中增加相關(guān)產(chǎn)品或事業(yè)部的所謂同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略。其主要特點是：企業(yè)新增產(chǎn)品或事業(yè)部都與原有產(chǎn)品或事業(yè)部多少存在著某種相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要是指集團或整體多元化，即在企業(yè)中增加新的產(chǎn)品或事業(yè)部，但這些新增加的產(chǎn)品或事業(yè)部與企業(yè)原有產(chǎn)品或事業(yè)都幾乎毫不相關(guān)，不存在什么關(guān)聯(lián)關(guān)系。由此可見，從嚴格的含義上來說只有非相關(guān)多元化才是真正的多元化。多元化不是產(chǎn)品的系列化，一般認為多元化是與專業(yè)化相對而言的，專業(yè)化是市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是企業(yè)成長初期的必然選擇，高度的專業(yè)化可以帶來單位產(chǎn)品成本的下降而獲得規(guī)模經(jīng)濟。而多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后繼續(xù)成長必然面臨的現(xiàn)實選擇。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷，尤其是企業(yè)集團化、跨國化的發(fā)展，企業(yè)多元化的內(nèi)涵已超出早期的多種經(jīng)營含義。首先，多元化是一種企業(yè)成長行為，而不僅僅是一種經(jīng)營方式。其次，多元化不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計，而是具有長遠性、全局性、根本性企業(yè)成長的戰(zhàn)略行為。

　　二、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動因

　　企業(yè)實行多元化的主要目標已不在于建立共同的業(yè)務主線，而在于提高投資報酬率、增進效益、規(guī)避風險，歸納起來，企業(yè)目前實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動因主要有以下四點：一是發(fā)展多種業(yè)務分散風險，建立內(nèi)部市場減少市場不確定性;二是充分利用閑置資源，獲得規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)在長期發(fā)展過程中由于各生產(chǎn)的不平衡，一般都會積累一定的剩余資源。剩余資源可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，形成規(guī)模經(jīng)濟性，使企業(yè)由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品而降低單位產(chǎn)品成本，強化企業(yè)競爭力;三是原有市場飽和，尋求新的利潤增長點;四是降低交易成本，謀求規(guī)模效益，品牌家族效應與協(xié)同效應。

　　三、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的前提條件

　　并非任何企業(yè)都能實行多元化，企業(yè)實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略是需要具備一定條件的。其基本條件有：一是主業(yè)在同行業(yè)中已有一定的優(yōu)勢，擁有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)地位;二是準備進入的行業(yè)前景光明，自身的競爭優(yōu)勢明顯;三是進入新行業(yè)的資金、人才、管理經(jīng)驗等有保障;四是新行業(yè)與主業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)。

　　四、多元化發(fā)展的一些忌諱

　　多元化擴張對任何企業(yè)而言都是充滿陷阱的增長之路，海爾公司在多元化之路也算比較成功。海爾在家電產(chǎn)業(yè)領域開展了深入的產(chǎn)品多元化，在家電產(chǎn)業(yè)領域已經(jīng)構(gòu)建起一個花樣繁多的產(chǎn)品體系，該體系中包括冰箱、冷柜、家用空調(diào)、商用空調(diào)、波輪洗衣機、滾筒洗衣機、電視機、電熱水器、微波爐、洗碗機、吸油煙機、吸塵器、電熨斗、干燥消毒柜。海爾同時進入的產(chǎn)業(yè)領域有通訊產(chǎn)業(yè)領域、電子信息產(chǎn)業(yè)、家居產(chǎn)業(yè)領域、生物制藥領域、金融產(chǎn)業(yè)領域，產(chǎn)業(yè)多元化的格局已經(jīng)初步形成，在各產(chǎn)業(yè)領域的產(chǎn)品包括：手機、計算機、海爾家居、整體廚房、整體衛(wèi)浴、燃氣灶、燃氣熱水器、開關(guān)插座、模具設計、彩色鋼板、海爾三藥等。但海爾在生物制藥領域和金融領域的不成功，已經(jīng)從一定程度上表明它開始陷入多元化的陷阱之中。隨著企業(yè)多元化進一步深入和市場環(huán)境的變化，其實我們已經(jīng)能夠看到海爾目前在多元化方面的失敗，海爾手機和海爾制藥的發(fā)展狀況讓海爾疲憊不堪，現(xiàn)在已經(jīng)消失，正由于在橫向多元化和跨產(chǎn)業(yè)多元化有了失敗的教訓，海爾在近幾年已經(jīng)將多元化的重點轉(zhuǎn)向了縱向多元化和區(qū)域擴張，專注做家電多元化，走向了國際化，成為國際化品牌。

　　失敗的教訓主要是由于企業(yè)對于多元化的本質(zhì)缺乏深入了解，只重現(xiàn)象，同時中國的企業(yè)家所普遍有的短視現(xiàn)象和急功近利的心態(tài)也是原因之一，這也是市場經(jīng)濟不發(fā)達階段所必須付出的學費。中國的企業(yè)應該在選擇多元化與專業(yè)化之前，更清晰地去考慮多元化風險性，及多元化合不合適自己的企業(yè)，不要盲目地去追求多元化，使自己的企業(yè)陷入多元化的泥潭，在企業(yè)條件合適的情況下才能實施多元化發(fā)展。

　　多元化是企業(yè)擴張發(fā)展的必經(jīng)之路，但是多元化的進程是不能刻意和勉強的，不同的多元化形式是企業(yè)發(fā)展到不同階段的選擇，如處于生產(chǎn)領域的企業(yè)，首先追求的是做出好產(chǎn)品，其次產(chǎn)品多元化或是縱向多元化，產(chǎn)品多元化到一定階段開始產(chǎn)業(yè)多元化或是橫向多元化，相關(guān)多元化到一定階段開始非相關(guān)多元化，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，占領更大的市場空間。因此企業(yè)擴張的形式一定不能超越企業(yè)的內(nèi)涵，超越企業(yè)的經(jīng)營管理張力和支撐極限，要有戰(zhàn)略體系為指導，要有目標體系做指引，要實事求是。中國的企業(yè)對于過去，要戒驕;對于未來，更要戒躁。