企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文相關(guān)范文

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文相關(guān)范文

　　在當(dāng)今生產(chǎn)社會化和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,企業(yè)間的競爭日益激烈。為了謀求發(fā)展,提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力,各個(gè)企業(yè)都會根據(jù)自身的實(shí)際情況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文相關(guān)范文篇1

　　淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘 要 從世界范圍看，中小企業(yè)的生命力旺盛。美國經(jīng)濟(jì)連續(xù)七八年走勢強(qiáng)勁，主要?dú)w功于一大批高科技中小企業(yè)的迅猛發(fā)展。在我國，中小企業(yè)始終占據(jù)著國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。本文試結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些基本情況和既有的一些成功經(jīng)驗(yàn)就這一問題作些戰(zhàn)略性的探討。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 基本情況 發(fā)展戰(zhàn)略

　　1我國中小企業(yè)新的形勢和要求

　　(1)世界企業(yè)的發(fā)展趨勢要求我們應(yīng)對中小企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)的管理和引導(dǎo)。在新技術(shù)革命的影響下，世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化。我國中小企業(yè)除了自身必須拋棄舊的經(jīng)營思想和方式，全面提高企業(yè)素質(zhì)，在競爭中求得生存，在創(chuàng)新中求得發(fā)展外，政府在宏觀上也應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢，調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)科學(xué)的管理和引導(dǎo)。

　　(2)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)，對宏現(xiàn)上扶助中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會比大企業(yè)更加激烈，更加殘酷。這就意味為數(shù)眾多的中小企業(yè)必須躋身于國際市場，加入國際競爭，在與形形色色的外國對手的競爭中經(jīng)受考驗(yàn)，爭求發(fā)展。

　　(3)大力發(fā)展中小企業(yè)是我國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然要求。我國中小企業(yè)無論是產(chǎn)值、稅收，還是就業(yè)人數(shù)都占全國總量的80%以上，大大超過大企業(yè)。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)不是權(quán)宜之計(jì)，而是我國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然要求。

　　(4)國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長這一宏觀經(jīng)濟(jì)管理的基本目標(biāo)也要求中小企業(yè)應(yīng)得到長足的發(fā)展。眾多的中小企業(yè)大多數(shù)是從事消費(fèi)品生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，這些企業(yè)的長足發(fā)展，一方面可以擴(kuò)大就業(yè)進(jìn)而增加消費(fèi)，另一方面又可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品來引導(dǎo)和創(chuàng)造新的需求進(jìn)而進(jìn)一步增加消費(fèi)。至于出口業(yè)的增長，其產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分也是由中小企業(yè)來完成的。

　　2我國中小企業(yè)的主要特點(diǎn)

　　2.1缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　不少中小企業(yè)經(jīng)營者長期以來重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，一味追求短期利潤最大化。對經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏深入的研究、長遠(yuǎn)的打算，有時(shí)為了眼前利益甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī)，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。

　　2.2缺乏現(xiàn)代的企業(yè)管理

　　企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源(知識、勞動(dòng)、資本)的可獲得性是平等的、開放的，但通過管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并贏得效益，在企業(yè)間卻存在著很大差異。我國中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)大多缺乏科學(xué)理念的支撐，偏重人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，重“情”而忽視“理”(企業(yè)文化)和“法”(企業(yè)制度)的建設(shè)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。部分中小企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，對員工缺乏信賴。員工對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，缺乏凝聚力。

　　2.3缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

　　市場競爭從根本上說是人才的競爭。中小企業(yè)大多處于發(fā)展的初級階段，由于社會認(rèn)識和工作待遇的偏差，很難吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，難以培育自己的核心競爭力，即持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力、持續(xù)發(fā)明專有技術(shù)的能力和持續(xù)創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)營手段的能力。

　　2.4缺乏充足的資金支撐

　　中小企業(yè)規(guī)模小、積累少、信用擔(dān)保能力弱，較難通過金融機(jī)構(gòu)貸款和證券市場進(jìn)行融資.很難長期從事市場的擴(kuò)張和品牌形象的塑造。因此，中小企業(yè)的市場占有率較低，主要服務(wù)于細(xì)分或高度細(xì)分的市場。戰(zhàn)略上主要采用市場跟隨或市場補(bǔ)缺策略。

　　3中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

　　3.1小而精戰(zhàn)略

　　小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是小企業(yè)的“小而精”戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對小企業(yè)有兩方面的好處：一是小企業(yè)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟。二是隨著需求多樣化和專業(yè)化程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的小企業(yè)，為其提供配套產(chǎn)品。從而使小企業(yè)能夠逐漸走上以小補(bǔ)大、以小搞活、以專補(bǔ)缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。

　　3.2拾遣補(bǔ)缺戰(zhàn)略

　　小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優(yōu)勢，一舉進(jìn)入空隙市場，努力取得成功。采用這種策略，使小企業(yè)能充分發(fā)揮它的靈活性。

　　3.3特色經(jīng)營戰(zhàn)略

　　小企業(yè)規(guī)模小，一般不能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，以獲得競爭中的主動(dòng)地位。但小企業(yè)經(jīng)營范圍窄，比較容易接近顧客，能夠通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，在競爭中達(dá)到出奇制勝的效果。采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略，對小企業(yè)的好處是：這種經(jīng)營特色一旦建立起來，就具有很強(qiáng)的競爭力。因?yàn)樗軌虿┑糜脩粜湃危瑵M足用戶需要，所以就能比較長遠(yuǎn)地樹立起優(yōu)勢地位，而不被其它企業(yè)所替代。

　　3.4創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　現(xiàn)代科技發(fā)展飛速，在許多尖端技術(shù)領(lǐng)域中，企業(yè)規(guī)模小型化已成為一種趨勢。小企業(yè)由于規(guī)模小、靈活性大，能夠及時(shí)利用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。所以，許多在企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新設(shè)想在小企業(yè)中卻可以實(shí)現(xiàn)。加大對研發(fā)的投入，是改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之走向效益良性循環(huán)的關(guān)鍵措施。在市場全球化趨勢下，一些非關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品是可以買到的，而基礎(chǔ)和能力是買不到的，它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。實(shí)踐中可以采取的措施是：在有研發(fā)人才的情況下，可以考慮在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的科研機(jī)構(gòu)，增加對新項(xiàng)目和新產(chǎn)品、新技術(shù)的資金投入。

　　如果企業(yè)小沒有能力進(jìn)行研發(fā)，可與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、大專院校掛鉤，投入一定資金定向研究項(xiàng)目。尤其是看準(zhǔn)了有市場前景的項(xiàng)目，更要迅速加大資金投入，加速積累，使科技投入達(dá)到較高的有利于知識經(jīng)濟(jì)形成的水平。值得指出的是，小企業(yè)開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的不確定因素較多，經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)較大，因此應(yīng)該注意。采用技術(shù)創(chuàng)新的小企業(yè)，應(yīng)具備以下條件：知識技術(shù)密集程度高;信息情報(bào)靈，應(yīng)變能力強(qiáng);有充足的資金;善于利用外部力量創(chuàng)新;充分利用工業(yè)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)自己的創(chuàng)新成果。

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