企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,使得各企業(yè)企業(yè)越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和規(guī)劃。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿篇1
淺析中小型企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
[摘 要]在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 日趨深化的今天，品牌對(duì)于 企業(yè) 生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。本文通過對(duì)品牌基本含義的闡述，探討了品牌在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建自己的品牌戰(zhàn)略提出了自己的一些看法。
[關(guān)鍵詞]品牌戰(zhàn)略 重要性 中小型企業(yè)
一、 現(xiàn)代 品牌的含義
在廣泛流傳的營(yíng)銷神話中，品牌是由美國(guó)西部的莊園主和畜牧業(yè)者最早開始使用的。當(dāng)時(shí)的美國(guó)西部還處于蠻荒階段，莊園主和畜牧業(yè)者在自己的牲畜上印上一些標(biāo)記，以表明自己的所有權(quán)，警告他人：“不要?jiǎng)樱俏业摹?rdquo;但到了現(xiàn)在，品牌作為一種營(yíng)銷 工作，其使用目的已完全不同，它表示“請(qǐng)接受，這是為您準(zhǔn)備的。”
但是，品牌最基本的含義，并沒有隨其目標(biāo)的改變而變動(dòng)。不管是過去的莊園主還是現(xiàn)在的消費(fèi)品制造商，品牌最基本的含義是：聲明一種特殊的權(quán)益或資產(chǎn)。 區(qū)別在于：過去的品牌在主張所有權(quán)時(shí)只是采取一種單純的防御性方式，只是為了使敵人難以偷走莊園主的東西;而現(xiàn)在的品牌則既具有防御性又具有進(jìn)攻性，防御性是指一個(gè)穩(wěn)固的品牌可以制止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖搶占品牌所有者的市場(chǎng);進(jìn)攻性的是指一個(gè)穩(wěn)固的品牌可以積極地溝通各種層次上的潛在顧客中，為他們提供各種各樣充足的理由來購(gòu)買其產(chǎn)品。“品牌”這個(gè)詞的確切含義也變得更廣更復(fù)雜了。
二、品牌戰(zhàn)略在中小型企業(yè)發(fā)展中的重要性
狹義上說，品牌是一個(gè)企業(yè)為自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的名稱和圖案，而從廣義上來講，品牌代表了企業(yè)和消費(fèi)者之間的一種契約形式，品牌是一種把產(chǎn)品和消費(fèi)者 聯(lián)系起來的有鮮明特色的長(zhǎng)期承諾，它暗示了一種信任、一種一致性、一種消費(fèi)者所期望的質(zhì)量和價(jià)值。只有從這種意義上，從消費(fèi)者的角度來理解品牌的含義，我們才能樹立真正的品牌觀念，才能使品牌成為一種特殊的無形資產(chǎn)。當(dāng)品牌成為企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中投入大量精力培育起來的一種 信譽(yù)時(shí)，它為企業(yè)帶來的利益是巨大的。
而品牌經(jīng)營(yíng)就是商品或服務(wù)品牌的創(chuàng)立、維護(hù)與 管理，以品牌為資本，通過并購(gòu)、聯(lián)合等手段達(dá)到外壯規(guī)模、內(nèi)增效益、迅速發(fā)展的目的，使企業(yè)獲得較大的收益和市場(chǎng)的拓展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì) 環(huán)境中，絕大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷阻力加大，利潤(rùn)普遍降低，商品的平均生命周期縮短，新產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入頻繁，擁有知名品牌的企業(yè)會(huì)越來越重視現(xiàn)有品牌的優(yōu)勢(shì)，在此，制定品牌戰(zhàn)略愈來愈體現(xiàn)出其重要性。
事實(shí)上，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)格始終 影響 到企業(yè)的銷售收入及利潤(rùn)。而決定產(chǎn)品售價(jià)的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途等之外，往往還存在一個(gè)無形的東西，那就是企業(yè)的品牌。1997年世界最有價(jià)值品牌銷售收入增幅高達(dá)40%，品牌銷售規(guī)模從1995年的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元，處于前20位品牌的銷售額達(dá)到172億美元。同時(shí)，這些品牌產(chǎn)品的利潤(rùn)率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般品牌。以售價(jià)為例：同一種類型商品，名牌產(chǎn)品與普通商品的售價(jià)可相差數(shù)倍。又如同樣質(zhì)地的襯衫，世界名牌鱷魚牌和 中國(guó) 名牌開開牌價(jià)格相差幾倍。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。在貿(mào)易場(chǎng)上，商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)量，只要這質(zhì)量在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了信譽(yù)，這品牌就有了價(jià)值，即使價(jià)格相對(duì)其他同類產(chǎn)品要高很多，消費(fèi)者仍買它，并把它的高價(jià)作為一種高貴身份的象征。如服裝中的“皮爾卡丹”“阿迪達(dá)斯”，汽車中的“勞斯來斯”“奔馳”一樣，都能給企業(yè)帶來滾滾財(cái)源。
三、中小型企業(yè)如何構(gòu)建品牌戰(zhàn)略
正因?yàn)槠放圃谄髽I(yè)發(fā)展的重要作用，因而早在1992年，鄧小平同志視察珠海時(shí)就曾講過：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負(fù)。”因此，企業(yè)要建立自己的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。企業(yè)究竟如何創(chuàng)立自己的品牌戰(zhàn)略呢?我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面開展工作：
1. 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立 現(xiàn)代 品牌戰(zhàn)略意識(shí)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一方面要樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識(shí)，重視品牌 工作;另一方面，要對(duì)品牌戰(zhàn)略有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠什么來生存?靠的是自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品靠什么來進(jìn)入市場(chǎng)?靠的就是品牌。只有品牌搞上去了，產(chǎn)品的銷路才會(huì)好，企業(yè)才能站住腳，才會(huì)在消費(fèi)者的心里留下良好的印象，最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在作重大決策時(shí)，要考慮到品牌，要看到品牌也和有形資產(chǎn)一樣是公司的寶貴財(cái)富。
2.構(gòu)筑信息平臺(tái)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)能力
當(dāng)今 時(shí)代 是一個(gè)信息時(shí)代，誰(shuí)占有更多的信息資源，誰(shuí)就能在商戰(zhàn)中克敵制勝。政府應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略提供信息服務(wù)，特別是行業(yè) 發(fā)展 方面的信息服務(wù)，以便減少企業(yè)的決策失誤。國(guó)際 經(jīng)驗(yàn)表明，各種條件的限制形成的 經(jīng)濟(jì) 信息傳遞和市場(chǎng)反應(yīng)的時(shí)滯與不確定性，會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失。改善市場(chǎng)的信息結(jié)構(gòu)、減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性和校正市場(chǎng)協(xié)調(diào)失靈的政府 管理可以削弱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)頻幅。同時(shí)，政府給企業(yè)提供與生產(chǎn)決策有關(guān)的全部信息，可以使單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)更接近 社會(huì) 需求，購(gòu)買更適合社會(huì)的供給，從而使整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行趨于高效、和諧，進(jìn)而與政府引導(dǎo)選擇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相吻合。
在這方面，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的做法值得我們借鑒，比如日本政府各個(gè)經(jīng)濟(jì)主管部門都有專門的刊物，提供與本部門管理領(lǐng)域有關(guān)的信息，僅日本通產(chǎn)省出版的定期刊物就有近120種;美國(guó)聯(lián)邦政府商務(wù)部專門出版了《企業(yè)服務(wù)索引》周刊來為企業(yè)提供信息服務(wù)。完善 法律 法規(guī)，為名牌成長(zhǎng)提供法律保障競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本性，也是經(jīng)濟(jì)繁榮的推動(dòng)力量，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果有時(shí)會(huì)造成對(duì)自身作用的限制或否定。當(dāng)下，我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)則尚不健全，對(duì)違規(guī)、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等現(xiàn)象監(jiān)督、制裁不力，加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本， 影響 了企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的積極性。發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，建立健全各項(xiàng)法規(guī)制度，規(guī)范各種市場(chǎng)行為，品牌才能夠順利成長(zhǎng)和發(fā)展。
企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí)，一定要把設(shè)計(jì)、注冊(cè)商標(biāo)，擁有自己的品牌當(dāng)作一件大事來抓。商品未出，商標(biāo)先行，世界上一些著名的企業(yè)無一不是重視商標(biāo)注冊(cè)的。英荷聯(lián)合利華公司就擁有在各國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)證7萬多件，美國(guó)在華注冊(cè)商標(biāo)2萬件，日本是11500件，德國(guó)是6100件。對(duì)于 目前 尚無商標(biāo)的企業(yè)應(yīng)立即注冊(cè)自己的商標(biāo)，已有商標(biāo)的企業(yè)也要有一個(gè)擴(kuò)大注冊(cè)國(guó)別、增加注冊(cè)類別的 問題 。只有擁有了屬于自己的品牌，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才不會(huì)落敗。
總之，企業(yè)在創(chuàng)立品牌的過程中，既要樹立起對(duì)品牌的正確認(rèn)識(shí)，又要真正重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略工作，只有這樣，企業(yè)才能保持頑強(qiáng)的生命力。
參考 文獻(xiàn) ：
[1]陳艷，王二院.名牌戰(zhàn)略及實(shí)施[J].商業(yè) 研究 ，2000，(3).
[2]李芳.名牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新[J]. 中國(guó) 名牌，2000，(9).
[3]凱文·萊恩·凱勒.戰(zhàn)略品牌管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006，(9).
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文投稿篇2
論建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
摘要： 建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè) 文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 企業(yè)發(fā)展
1 建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。
1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。
1.2 差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。
1.3 集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。
2 建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的 經(jīng)濟(jì) 成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。
3 建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平隱渡過危機(jī)，伺機(jī)采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。
3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。
是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種戰(zhàn)略。
3.2 撤退戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費(fèi)用;加強(qiáng)庫(kù)存控制，削減一部分 管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計(jì)難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。
3.3 清理戰(zhàn)略。
又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或 轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。
4 建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
不同的企業(yè)擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)力，去占領(lǐng)不同的市場(chǎng)。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分:市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。
4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷能力
市場(chǎng)營(yíng)銷能力組成的具體要素是:深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力;企業(yè)的 信譽(yù)和品牌;服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價(jià)值信息傳遞給業(yè)主。業(yè)主在簽訂一項(xiàng)新的建設(shè)工程 合同時(shí),無法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測(cè)工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)的信譽(yù)和品牌往往成為至關(guān)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主通過比較企業(yè)以往的業(yè)績(jī)和在行業(yè)中的信譽(yù)來做出決策。對(duì)提供工程咨詢服務(wù)的企業(yè)來說，信譽(yù)意味著技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)施工企業(yè)來說，信譽(yù)就意味著對(duì)建筑師或設(shè)計(jì)意圖的理解能力、工程質(zhì)量保證能力和履約能力。對(duì)標(biāo)書的深刻理解來自于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更理解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結(jié)成伙伴，引導(dǎo)業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個(gè)性化需要，提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢(shì)。
4.2 項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理能力包含了組合 社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力，通過對(duì)已有資源的集成來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新并不是一般所指的技術(shù)進(jìn)步，而是指通過對(duì)已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求 企業(yè) 一定要有自己的專利產(chǎn)品、專有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識(shí)、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。施工企業(yè)對(duì)不同的項(xiàng)目類型，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。
如房屋 建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)的新穎性方面，如果對(duì)結(jié)構(gòu)沒有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒有特殊性，或者說施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對(duì)施工工藝的改進(jìn)，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握 發(fā)展 核心技術(shù)，可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標(biāo)志性公共建筑，建筑師的設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)于新的結(jié)構(gòu)，總是先有設(shè)計(jì)，才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進(jìn)，因此，只有把設(shè)計(jì)與施工方法相結(jié)合，才有施工的核心技術(shù)。結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。
對(duì)許多為建筑工程配套的專業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現(xiàn)出自己的核心技術(shù)，再到工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)直至施工安裝工藝，都需要較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)工程咨詢企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力則是主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至包括制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力。如 中國(guó) 建筑研究院的結(jié)構(gòu)所開發(fā)的PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 軟件巳成為同類市場(chǎng)的主打產(chǎn)品，這與其是我國(guó)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的主要編制單位有著不可忽視的關(guān)系。擁有了技術(shù)制高點(diǎn)，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)。
在國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力非常重要，往往影響著企業(yè)的存亡。包括 合同管理能力、項(xiàng)目索賠能力、企業(yè)資信能力等多方面。國(guó)際工程承包市場(chǎng)均要求企業(yè)提供履約保函和風(fēng)險(xiǎn)抵押，以化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前一些大型項(xiàng)目中普遍采用的聯(lián)合總承包方式，一是聯(lián)合企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，二是為了分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 服務(wù)創(chuàng)新能力
服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的 文化和靈活并最大限度地接近市場(chǎng)的 工作流程。硬件 環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場(chǎng)。工作流程的創(chuàng)新，意味著企業(yè)服務(wù)能力的重組或升級(jí)換代。
隨著市場(chǎng)需求的變化，服務(wù)的模式也應(yīng)有一個(gè)優(yōu)化升級(jí)的過程，原來的高端產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)在可能會(huì)變?yōu)橹虚g產(chǎn)品市場(chǎng)，所以雖然還是原來的服務(wù)模式，甚至表現(xiàn)為增長(zhǎng)，但實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)力已淪為中等水平，最明顯的特征就是產(chǎn)值不斷上升，但利潤(rùn)率在下降，甚至利潤(rùn)總額也在下降。許多企業(yè)被由于 經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)而帶來的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)所迷惑(有時(shí)由于原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)采用新的服務(wù)模式，騰出了原有市場(chǎng)的部分空間),而沒有看到自己在項(xiàng)目管理服務(wù)鏈中的位置在后移，也就意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降。因此，簡(jiǎn)單地為市場(chǎng)份額領(lǐng)先而競(jìng)爭(zhēng)，容易導(dǎo)致混淆競(jìng)爭(zhēng)的原因和結(jié)果，實(shí)際上營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)本身對(duì)競(jìng)爭(zhēng)并不重要，重要的是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。