基于人力資源管理的組織文化創(chuàng)新研究(2)

　　三、人力資源管理中的組織文化創(chuàng)新思路
　　完善組織文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者決策模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的決策模式，遇見(jiàn)情勢(shì)較復(fù)雜的時(shí)候，還應(yīng)采取一種以上的決策模式綜合起來(lái)一起處理所遇到的情況。在組織文化建設(shè)中，在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，并經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐證實(shí)過(guò)的經(jīng)驗(yàn)決策模式，也是可以采用的。但是要是對(duì)于那些復(fù)雜的情形而言，采取經(jīng)驗(yàn)決策模式并不能有效駕馭局勢(shì)，這時(shí)應(yīng)該與科學(xué)決策模式結(jié)合起來(lái)共同解決所面臨的難題，采用科學(xué)的方法并征得不少熟悉情況的內(nèi)情人的建議或意見(jiàn)，將各種可能遇到的情況和各種人性的需求考慮進(jìn)去，設(shè)計(jì)出一個(gè)比較符合實(shí)際的決策方案，對(duì)組織文化建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)予以周密的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，要將人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)要求進(jìn)行充分的考慮。此外，還要試著采取漸進(jìn)決策模式以符合人力資源管理和組織文化建設(shè)的客觀要求，人力資源管理的實(shí)際情況不斷發(fā)生變化，組織文化建設(shè)的活動(dòng)也在呼吁決策模式的改進(jìn)，因此漸進(jìn)決策模式對(duì)于組織文化建設(shè)大有裨益。
探究組織文化建設(shè)潛藏的心理工作機(jī)制。組織管理者應(yīng)分析不同員工的心理和了解員工的心理需求。這些心理需求不僅包括必要的物質(zhì)需求滿(mǎn)足，而且還蘊(yùn)含內(nèi)在的社會(huì)心理需求的滿(mǎn)足。為此，組織文化建設(shè)要充分考慮組織員工的心理需求，要按照不同員工不同時(shí)期的不同心理需求設(shè)計(jì)組織文化建設(shè)方案。此外，由于每個(gè)組織員工都追求能夠?qū)崿F(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，都希望自己能在組織文化建設(shè)和人力資源管理活動(dòng)中發(fā)揮自己的聰明才智。因此，組織文化建設(shè)方案要根據(jù)不同員工的不同能力和不同的自我心理價(jià)值追求設(shè)計(jì)不同的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣，一方面可以激勵(lì)組織員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集中精力投身于組織文化的創(chuàng)建活動(dòng)中，另一方面還可以留住優(yōu)秀的人才為組織發(fā)展努力工作，將那些能力平庸的員工淘汰出組織，可以創(chuàng)設(shè)一種良好的心理氛圍。最后，組織管理者還要根據(jù)員工的心理設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些能力出色、工作敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、聽(tīng)從組織召喚的員工，而對(duì)那些工作懶惰、能力平庸、知法犯法、擾亂人心的員工予以一定的處罰。
　　架構(gòu)有利于支撐組織文化建設(shè)相關(guān)制度。組織文化的建設(shè)需要員工行為規(guī)范、監(jiān)督和控制制度，以及一定的評(píng)估制度的有效保障。在組織文化建設(shè)的起步階段，員工由于對(duì)組織文化建設(shè)的目標(biāo)認(rèn)知模棱兩可，對(duì)組織文化整理方案實(shí)施后的效果也是一無(wú)所知，組織員工的職責(zé)權(quán)限分配更是模糊不清，因此在這個(gè)階段員工的行為失范本屬正?，F(xiàn)象，但是如果真的沒(méi)有一定的制度規(guī)束，那么將要出現(xiàn)的情況可能更加糟糕，這樣會(huì)直接影響到組織文化的建設(shè)成效，更不可能形成利于人力資源管理發(fā)展要求的文化氛圍和文化精神。此外，組織文化建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督和控制制度，派出專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)組織文化的建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)有偏離組織文化建設(shè)目標(biāo)方向的跡象要及時(shí)進(jìn)行矯正，使組織文化建設(shè)始終沿著正常的軌道運(yùn)行，而不致于出現(xiàn)無(wú)法估量的損失和結(jié)局。最后組織文化建設(shè)任務(wù)完成后，還要對(duì)組織文化的建設(shè)成效予以一定的評(píng)估，檢查組織文化的建設(shè)目標(biāo)有沒(méi)有完成，對(duì)組織員工有沒(méi)有產(chǎn)生一定的作用，有沒(méi)有營(yíng)造起一個(gè)和諧愉悅的管理氛圍和文化氛圍，有沒(méi)有推動(dòng)組織的向前發(fā)展。
　　
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