財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文代發(fā)

財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文代發(fā)

　　在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作一直發(fā)揮著巨大的無(wú)可替代的作用。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)所有工作部門(mén)中的核心部門(mén)，對(duì)于企業(yè)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起到了重要的輔助作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文代發(fā)的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文代發(fā)篇1

　　淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　引言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步的建立起來(lái)，這就為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，大量的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，中小企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)輝煌的發(fā)展階段。通過(guò)中小企業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也獲得了新的發(fā)展動(dòng)力，國(guó)家的財(cái)政收入也有很大程度上的提升。但是，在中小企業(yè)迅速發(fā)展的背后，也隱藏著許多的危機(jī)，尤其是財(cái)務(wù)管理水平較低的問(wèn)題，這一因素嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)最終都會(huì)落于企業(yè)的財(cái)務(wù)，因此財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。然而，在現(xiàn)有的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還存在著許多的問(wèn)題，比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限、沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度以及管理者不重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息等，這些因素對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。

　　一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理隨意性大

　　在中小型企業(yè)內(nèi)部，真正掌管企業(yè)決策權(quán)的往往就是企業(yè)的所有者，大多都會(huì)采用集權(quán)式的管理辦法，所有的公司業(yè)務(wù)都由所有者一個(gè)決定。但是，許多的企業(yè)所有者并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，這就使得財(cái)務(wù)管理工作很難得到有序的開(kāi)展，企業(yè)也就沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度，而財(cái)務(wù)制度的缺失又會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生不良的影響。在這種情況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就有很大的隨意性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范以及工作水平的提升都產(chǎn)生了一定的影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

　　對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌管財(cái)務(wù)大權(quán)的往往是所有者最親近的人，大部分都與企業(yè)所有者帶有血緣關(guān)系，在他們看來(lái)，這些人掌管企業(yè)的財(cái)權(quán)相對(duì)比較安全。但是企業(yè)的所有者并沒(méi)有看到，這些人大多不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作根本是一竅不通，有些人甚至?xí)米陨硖厥獾牡匚唬纬梢环N超然的地位，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。還有一些中小型企業(yè)，為了最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并沒(méi)有聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理技能的人才，而只是簡(jiǎn)單的聘用一些會(huì)做賬的人才，讓他們來(lái)兼任財(cái)務(wù)管理的工作。但是，這些人由于自身專(zhuān)業(yè)水平的限制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的許多內(nèi)容都不能有效的開(kāi)展，比如投資可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)分析與控制以及成本預(yù)測(cè)等，這就嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。

　　(三)融資能力不足

　　中小型企業(yè)的融資渠道比較單一，大部分只能通過(guò)銀行貸款、股權(quán)投資以及其他借款來(lái)籌措企業(yè)需要的發(fā)展資金，這就嚴(yán)重限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間。而且中小型企業(yè)的信譽(yù)較差，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抗擊能力也不強(qiáng)，如果不是關(guān)系特別好的朋友，一般很難獲得他人的資金支持，這就嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而許多的企業(yè)為了進(jìn)一步的發(fā)展，在融資方面就會(huì)出現(xiàn)一定的盲目性，這就帶來(lái)了許多較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著就需要特別的注意與防范。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因

　　(一)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

　　對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，存在很大的缺陷，特別是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了一些財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。除此之外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受到自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，監(jiān)督不嚴(yán)、職責(zé)不分等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，就使得財(cái)務(wù)管理中的信息真實(shí)性無(wú)法保證，財(cái)務(wù)人員在對(duì)這些信息進(jìn)行處理的過(guò)程中，也就存在了很大的隨意性，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　(二)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

　　與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在著職工素質(zhì)較低，人才匱乏的問(wèn)題。而從企業(yè)員工整體學(xué)歷來(lái)看，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占到總數(shù)的10%以下，而高中或者中專(zhuān)學(xué)歷的員工人數(shù)占到總數(shù)的30%，初中以下學(xué)歷占到總數(shù)的60%左右。多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容與指標(biāo)難以準(zhǔn)確掌握，部分領(lǐng)導(dǎo)還缺乏法制觀念，忽略了財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律性。在這種情況下，受到管理人員自身行為的影響，財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律性很難得到有效的保障，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　三、改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

　　(一)提高管理人員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

　　中小企業(yè)想要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，需要從以下幾個(gè)方面努力。首先要為引進(jìn)人員提供優(yōu)越的工作軟環(huán)境，這不簡(jiǎn)單包括優(yōu)厚的薪酬待遇以及物質(zhì)生活條件，還包括工作自身的價(jià)值以及發(fā)展?jié)摿?。其次要建立良好的培?xùn)機(jī)制，企業(yè)通過(guò)人才培養(yǎng)機(jī)制，可以有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員自我學(xué)習(xí)的積極性，具體的實(shí)施工作可以向其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)人員的素質(zhì)提升。最后要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是激勵(lì)機(jī)制的建立，通過(guò)采用一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以大大的提升員工的工作熱情以及積極性，從而深度挖掘每一位員工的內(nèi)在價(jià)值，將他們的作用發(fā)揮到最大。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制

　　在現(xiàn)有的中小企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拍頭決定的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重影響了決策的科學(xué)合理性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，因此應(yīng)該構(gòu)建起科學(xué)的決策程序。采用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一確定目標(biāo)一擬定方案一分析評(píng)估一方案選擇”這一整套的程序，促進(jìn)最佳處理方案的產(chǎn)生。在現(xiàn)在的中小企業(yè)中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨心所欲的現(xiàn)象，因此必須建立起科學(xué)的決策體系，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

　　中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模的限制，公司的員工數(shù)量較少，這就需要每一位員工都能提高自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而將這一理念貫穿于企業(yè)的整個(gè)日常管理當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。只有當(dāng)每一位員工都明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性以后，才能在整個(gè)的財(cái)務(wù)管理工作中始終滲透著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，最大程度上的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失。除此之外，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的多樣性以及復(fù)雜性，不能簡(jiǎn)單的依靠對(duì)于員工的思想動(dòng)員，必須要建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行智能化的管理，從而保證對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的處理。只有建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)構(gòu)，才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控，進(jìn)而提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)方面，起到了重要的作用，而且還推動(dòng)了高新技術(shù)的發(fā)展和國(guó)家財(cái)政收入的增長(zhǎng)，除此之外還成為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是，我們應(yīng)該看到的是，在中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出了許多的問(wèn)題。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展障礙，因此我們應(yīng)該加深對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究，找出其中存在的問(wèn)題，從而尋找相應(yīng)的解決措施，為中小企業(yè)的發(fā)展鋪平道路，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

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