關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文精選
隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的深入，財(cái)務(wù)報(bào)告各方需求者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的信息要求越來(lái)越高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)論文，供大家參考。
關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與措施
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在不少問(wèn)題，認(rèn)識(shí)程度不夠、觀念意識(shí)落后等問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。文章針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的普遍問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的解決措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題與措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。這給企業(yè)帶來(lái)了更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),單純認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)利益的損失顯然有不正確的。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
(1)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是一種可能性,潛在于財(cái)務(wù)工作中,只有條件成熟時(shí)這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。
(2)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性,這種不確定性的存在是客觀事件變化過(guò)程中的特征。
(3)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。無(wú)論何種風(fēng)險(xiǎn)一旦變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失,其后果都是十分嚴(yán)重的。財(cái)務(wù)信息失真不僅會(huì)損害企業(yè)形象,還不利于社會(huì)資源的有效配置,阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的危害。
(4)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非不可捉摸,人們可以根據(jù)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析,從而對(duì)企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及范圍較廣，需要對(duì)各部門的財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金使用等情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，整個(gè)過(guò)程需要單位各部門和全體員工的積極配合和有效參與。但是在實(shí)際過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作重視程度不夠，沒(méi)有對(duì)單位內(nèi)部各個(gè)部門下達(dá)相應(yīng)的財(cái)務(wù)上報(bào)指令，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能夠及時(shí)有效的開展和進(jìn)行，也就無(wú)法做好資金統(tǒng)計(jì)工作，給財(cái)務(wù)管理埋下了安全隱患。還有部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是會(huì)計(jì)工作的一部分，不需要?jiǎng)潛軐Ｈ诉M(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理工作，可以由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一完成。而許多財(cái)務(wù)部門的員工由于自身專業(yè)能力的限制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理不甚了解，在工作中容易出現(xiàn)蒙混過(guò)關(guān)、草草了事的現(xiàn)象，無(wú)法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略性
上面提到風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和全體員工協(xié)調(diào)配合，充分說(shuō)明了其工作量之大，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作所需時(shí)間較長(zhǎng)，而且過(guò)程也相對(duì)繁瑣。這就導(dǎo)致管理過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)部門缺乏細(xì)致的調(diào)查取證工作，為了節(jié)省時(shí)間和減少工作任務(wù)，往往只花費(fèi)一兩個(gè)月就把風(fēng)險(xiǎn)管理工作完成了，缺乏科學(xué)性和合理性。部分企業(yè)的管理觀念落后，仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，以此作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)方法已經(jīng)不符合時(shí)代的需要，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失去了應(yīng)用的科學(xué)性和全面性。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之所以出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，很大程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、管理手段傳統(tǒng)守舊有關(guān)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自身的觀念理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，促進(jìn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理工作的健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范要求，細(xì)化部門財(cái)務(wù)預(yù)算，樹立財(cái)務(wù)人員的知法、守法、護(hù)法意識(shí)，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理失準(zhǔn)問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部，要盡快建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從制度層面上為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和法律保障。
2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)劃分等一系列的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要想做好預(yù)算編制工作，首先要從賬目報(bào)表、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等基本工作做起，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理打好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算信息的溝通交流工作，保證信息的及時(shí)性傳播，防止出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算和紕漏預(yù)算。再次，根據(jù)各個(gè)部門職能分工不同，以往年的財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)年的財(cái)務(wù)支出，制定出初步的年度計(jì)劃報(bào)表，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算部門要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)審查，尤其要做到細(xì)節(jié)優(yōu)化處理，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完整性和科學(xué)性。
3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等理論,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),并向管理者示警,它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴,互為補(bǔ)充。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。首先要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。其次要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。再是要結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀的存在，它既具有潛伏性又具有巨大的商業(yè)危害性，尤其在我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，企業(yè)要自上而下的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，建立起一套科學(xué)合理、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和應(yīng)急處理辦法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。與此同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理技術(shù)各項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，盡快完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
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關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題解決策略
【摘要】對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府，由于其屬于我國(guó)行政體系中最為基層的人民服務(wù)機(jī)構(gòu)，在基數(shù)與工作難度上均占據(jù)著絕對(duì)性的重要地位。特別是近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，國(guó)家政府對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政投入水平不斷加大，對(duì)其財(cái)務(wù)工作也提出了一些新的要求。在此背景下，本文主要基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)的內(nèi)控工作出發(fā)，對(duì)其問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討，希望能夠成為一份淺陋的參考資料。
【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府;財(cái)政財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;問(wèn)題對(duì)策
一、前言
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為我國(guó)行政體系的末端，其財(cái)政財(cái)務(wù)內(nèi)控工作同樣屬于我國(guó)財(cái)政體制管理延伸的主要承接點(diǎn)與運(yùn)用點(diǎn)，關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)牧民生活的改善以及社會(huì)的穩(wěn)定等。而在近年來(lái)，針對(duì)我國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾激化的問(wèn)題，國(guó)家政府積極執(zhí)行“城市反哺農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的財(cái)政政策，大部分農(nóng)村、牧場(chǎng)等區(qū)域的現(xiàn)代化建設(shè)工作開始提上日程。因此，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，其在日常管理上所面臨的問(wèn)題與難度越發(fā)增大。從具體原因的剖析來(lái)看，其大部分問(wèn)題主要由傳統(tǒng)管理模式的呆板而引起。因此本文主要基于幾個(gè)較為常見的問(wèn)題出發(fā)，根據(jù)問(wèn)題提出一些建議對(duì)策，具有一定的意義。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題
(一)缺乏正確的專項(xiàng)資金管理手段
在現(xiàn)階段，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)家政府對(duì)于“三農(nóng)”扶持力度不斷加大，而對(duì)于這些財(cái)政，一般都需要基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出發(fā)進(jìn)行專項(xiàng)資金的構(gòu)建。例如，退耕還林、退牧還草、民政救災(zāi)以及農(nóng)田牧場(chǎng)水利等專項(xiàng)資金。而在這些專項(xiàng)資金數(shù)量不斷提高的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在管理上必然需要投入更多的人力與物力資源，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)于這部分項(xiàng)目管理缺乏制度保障時(shí)，其具體投入的人力物力必然會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明，從而造成專項(xiàng)資金缺乏正確的管理手段，容易出現(xiàn)資金分散、交叉以及相互擠占、調(diào)劑等問(wèn)題。在這些專項(xiàng)資金得不到有效監(jiān)督與管理的前提下，其財(cái)務(wù)資源很難落到實(shí)處。
(二)缺乏正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控力度
針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，工作不到位屬于影響最為直接的原因，其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的方方面面，由于體現(xiàn)形式較為細(xì)化與繁瑣，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)務(wù)管理具有較大難度與影響。例如，對(duì)于賬簿缺乏正確的管理、對(duì)于固定資產(chǎn)的選購(gòu)、處理以及變賣不合法等均屬于常見的內(nèi)容。其中，針對(duì)固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)不進(jìn)行固定資產(chǎn)賬目的設(shè)置，固定資產(chǎn)的選購(gòu)、變賣以及出讓等存在較大的隨意性，嚴(yán)重影響到固定資產(chǎn)的安全性、合理性以及完整性。
(三)存在較大的財(cái)政收支矛盾
在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府體系中，由于先前粗放型與犧牲型發(fā)展戰(zhàn)略的施行，目前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)政周轉(zhuǎn)、銀行貸款以及農(nóng)村基金等層面存在較大的缺口，主要體現(xiàn)在貸款數(shù)額過(guò)大、無(wú)法按時(shí)償還以及沉積問(wèn)題較多等特點(diǎn)。其一方面是由于先前財(cái)政資金利用缺乏效率分析與回收規(guī)劃，另一方面又是因?yàn)椴糠粥l(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)缺乏正確規(guī)劃，資金運(yùn)用不健康等因素的影響。另外，對(duì)于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，其冗員嚴(yán)重、財(cái)政支出不平衡，這些都會(huì)引起財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的無(wú)法順利進(jìn)行。
(四)存在模糊的債務(wù)債權(quán)問(wèn)題
對(duì)于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于問(wèn)題的長(zhǎng)期沉淀，其大部分債務(wù)、債權(quán)在數(shù)目、歸屬等問(wèn)題上較為紊亂。主要表現(xiàn)在所往來(lái)的賬款存在長(zhǎng)期掛賬的問(wèn)題，部分資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難并長(zhǎng)期沉淀，再加上部分資產(chǎn)存在嚴(yán)重的損失問(wèn)題，這些都導(dǎo)致債務(wù)債權(quán)的過(guò)于模糊，內(nèi)控管理無(wú)從下手。其一方面是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及各職能部門在財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化，在賬款交易時(shí)沒(méi)有按時(shí)結(jié)清，部分賬款由于人為原因的影響，甚至已經(jīng)掛賬幾十年。另一方面是由于部分領(lǐng)導(dǎo)在離職的過(guò)程中沒(méi)有完整的手續(xù)移交，從而造成部分債權(quán)、債務(wù)等沒(méi)有處于有效的監(jiān)督機(jī)制中。
三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建議
(一)前后財(cái)政財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督與內(nèi)控管理
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，有效的監(jiān)督屬于工作得到具體落實(shí)到位的重要性對(duì)策。一般來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)化有效監(jiān)督的前提下，其財(cái)務(wù)運(yùn)用與管理的質(zhì)量必然得到較大的提高。在具體的財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作上，不但要重視內(nèi)控工作，同樣要做好外部環(huán)境的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有序性。例如針對(duì)專項(xiàng)資金的內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，一定要基于該資金的具體用途出發(fā)，把其所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入到體系化的管理規(guī)范上，并實(shí)行全面化的管理與監(jiān)督工作。然后，基于內(nèi)控制約體制出發(fā)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部每一位財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)、規(guī)程以及紀(jì)律等要求，對(duì)于任何資金運(yùn)用，一定要按照具體流程做好資金的收支、明細(xì)賬目的收錄與處理，堅(jiān)持依法理財(cái)。
(二)完善內(nèi)控制度
針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，完善內(nèi)控管理屬于加強(qiáng)內(nèi)控工作的主要內(nèi)容，一般情況下可以基于兩個(gè)方面入手。一是要積極做好財(cái)會(huì)工作人員的管理制度，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才招聘機(jī)制，更要不斷打破以往“鐵飯碗”困境的存在，從而進(jìn)一步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。一般情況下，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性與質(zhì)量，因此在完善管理制度的同時(shí)，還要做好人才引入工作，強(qiáng)化高學(xué)歷財(cái)會(huì)人員的比例，并做好定期的培訓(xùn)工作，把財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量納入到日?？己梭w系中去，作為升遷、獎(jiǎng)勵(lì)等直接參考數(shù)據(jù);二是強(qiáng)化現(xiàn)金的管理制度。在日常財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，一定要降低資金管理混亂問(wèn)題的出現(xiàn)，促進(jìn)內(nèi)部資金的良性合理運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)降低借款的比例，提高對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理力度。針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行選購(gòu)、處理以及變賣等工作，一定要有一個(gè)較為完整的流程，嚴(yán)格要求基于相關(guān)法規(guī)法律進(jìn)行，并按照流程做好明細(xì)賬的有效記錄工作。另外，對(duì)于相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，一定要做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移與規(guī)劃的工作，明確經(jīng)濟(jì)與政治之間的分離要求。
(三)構(gòu)建獨(dú)立的核算主體
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的過(guò)程中，一個(gè)獨(dú)立的核算主體是必不可少的，其屬于現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要模式之一，也是現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)與城鎮(zhèn)化所提出的工作的要求。而如果要把該模式落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體系上，一般要針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行：預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購(gòu)統(tǒng)辦以及票據(jù)統(tǒng)管等等。
(四)積極推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”、“鎮(zhèn)財(cái)縣管”模式
“鄉(xiāng)財(cái)縣管”、“鎮(zhèn)財(cái)縣管”是我國(guó)根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況研究出的一套行之有效的管理模式。該模式的實(shí)行是以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以國(guó)庫(kù)集中收付為主要形式，必須要堅(jiān)持“五不變”原則，即預(yù)算管理權(quán)不變、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變、資金所有權(quán)以及資金使用權(quán)不變、獨(dú)立核算權(quán)不變、債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變。只有嚴(yán)格按照這五點(diǎn)原則，積極推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”、“鎮(zhèn)財(cái)縣管”模式，就一定可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
四、結(jié)論
綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國(guó)政府行政體系中最為基層的人民服務(wù)機(jī)構(gòu)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展上肩負(fù)著一線執(zhí)行的重要性責(zé)任。因此在日常的財(cái)政財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，相關(guān)部門一定要提高重視力度，積極根據(jù)不同時(shí)期發(fā)展問(wèn)題尋找出現(xiàn)這些問(wèn)題原因的所在，然后再根據(jù)具體問(wèn)題有依據(jù)的解決問(wèn)題，提高內(nèi)控工作的有效性與合理性，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新農(nóng)村建設(shè)以及城鎮(zhèn)化發(fā)展等提供基礎(chǔ)性支持。
參考文獻(xiàn)
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