醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的論文博士范文

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的改革,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制改革也勢(shì)在必行。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的論文博士范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的論文博士范文篇1

　　試談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革

　　摘要：我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革已經(jīng)推行了許多個(gè)年頭，雖然在各個(gè)方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是由于我國(guó)醫(yī)院體制以及種種歷史原因，還是在實(shí)際工作中存在許多的不足與局限。本文從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題分析入手，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作改革及發(fā)展現(xiàn)狀談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理 財(cái)務(wù)管理 問題與建議

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在的主要問題

　　(一)觀念陳舊

　　觀念陳舊這一問題在財(cái)務(wù)管理工作方面由來已久。主要表現(xiàn)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，從而讓財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在資金管理以及事后管理層面上。此外不重視財(cái)務(wù)管理工作也造成了財(cái)務(wù)工作于會(huì)計(jì)工作界限模糊，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作取代財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。

　　(二)應(yīng)收帳管理不善

　　應(yīng)收帳管理不善的問題也極大的影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)制度建設(shè)。對(duì)于應(yīng)收帳管理，長(zhǎng)期以來工作力度不強(qiáng)，對(duì)病人拖欠醫(yī)療費(fèi)用沒有進(jìn)行仔細(xì)分類和區(qū)別對(duì)待、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的催繳工作沒有統(tǒng)一、科學(xué)的辦事流程也加重了應(yīng)收款難以及時(shí)回收的問題。

　　(三)財(cái)務(wù)核算力度較弱

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)核算力度較弱表現(xiàn)在對(duì)沒有準(zhǔn)確設(shè)立醫(yī)院收入支出的各種科目，難以在核算工作中及時(shí)反映醫(yī)院的總體收支情況以及成本收益關(guān)系。此外，在專用基金的管理核算方面也存在許多問題，造成了專款不專用的問題。這就無法真實(shí)客觀的反映出醫(yī)院負(fù)債情況以及凈資產(chǎn)的變化情況。

　　(四)成本控制力度較弱

　　成本控制也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行方面的一個(gè)突出問題，醫(yī)院的成本控制包括了人力成本、資源成本以及資金成本。由于醫(yī)院屬于非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來都享受著大量國(guó)家財(cái)政扶持，所以在成本控制方面一直以來都顯得比較薄弱。但是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及同類型民間醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷崛起，如果不能做好成本控制工作，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度改革以及提升總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升都將造成極其嚴(yán)重的影響。

　　二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的建議

　　前文提到了現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一些主要問題，下面就針對(duì)這些問題進(jìn)行改進(jìn)措施和建議的探討，以及提出一些其他方面的改進(jìn)意見。

　　(一)樹立新觀念

　　樹立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作新觀念，首先要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作的異同。要將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確的區(qū)分，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作只是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過會(huì)計(jì)工作的范圍。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要樹立起自上而下、全方位的工作意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院管理水平提升的重要作用，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅包含了基本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，同時(shí)還具有預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)控制等多方面的職能。要把財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，要為財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境。

　　(二)改善應(yīng)收帳管理現(xiàn)狀

　　應(yīng)收帳管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，對(duì)于應(yīng)收帳的管理，醫(yī)院應(yīng)該采取積極有效的措施加強(qiáng)對(duì)款項(xiàng)的回收。但是在應(yīng)收賬管理過程中也要注意對(duì)不同類型的欠款進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。目前出現(xiàn)欠款的原因主要有這幾個(gè)方面。首先是搶救無主病人和重大傷亡事故而產(chǎn)生的醫(yī)療欠款。其次是以醫(yī)療糾紛為借口惡意拖欠醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用。再次是病患確實(shí)無法支付足額醫(yī)療費(fèi)用。根據(jù)上述不同原因，因采取不同的追款方式和管理辦法。對(duì)于無主病患的醫(yī)療費(fèi)用，應(yīng)積極積極搜集病患資料，申請(qǐng)當(dāng)?shù)卣铐?xiàng)補(bǔ)助。對(duì)借口醫(yī)療糾紛惡意拖欠醫(yī)療費(fèi)用的應(yīng)積極尋求司法幫助，調(diào)查病患、醫(yī)院雙方的責(zé)任歸屬，通過法律途徑依法解決，如確屬院方責(zé)任，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和給予患者及家屬適當(dāng)補(bǔ)償，如屬于患者及家屬惡意逃債，應(yīng)依法提請(qǐng)司法部門強(qiáng)制執(zhí)行其對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的支付。最后是對(duì)于確實(shí)無法支付醫(yī)療費(fèi)用的病患及家屬，應(yīng)積極為病患考慮，申請(qǐng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)，在經(jīng)過認(rèn)真核查之后注銷其醫(yī)療費(fèi)用。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作水平提升

　　為了在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中最大限度的體現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)累計(jì)折舊科目的核算力度，應(yīng)將固定資產(chǎn)折舊值、折舊率、凈價(jià)值以及固定資產(chǎn)的使用情況、固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)情況以及固定資產(chǎn)的真實(shí)購(gòu)買價(jià)格等明確的表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中。要根據(jù)醫(yī)院的具體情況及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)的設(shè)置核算科目，加強(qiáng)對(duì)各科目的單獨(dú)核算工作，不做不必要的醫(yī)療費(fèi)用支出和藥品費(fèi)用支出的分?jǐn)?，從而確保核算數(shù)據(jù)能夠真實(shí)有效的反映出醫(yī)院醫(yī)療成本、藥品購(gòu)買成本、醫(yī)院管理成本等重要會(huì)計(jì)信息。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的完善工作，要在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中增設(shè)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)表，要把醫(yī)院現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析作為財(cái)務(wù)信息的重要組成部分，從而通過對(duì)現(xiàn)金流量的有效分析和科學(xué)預(yù)測(cè)來實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)投資情況的及時(shí)披露與監(jiān)督管理。

　　(四)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理控制

　　醫(yī)院成本管理控制的主要內(nèi)容包括了對(duì)人力、物力的管理。在人力方面，就是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院職工，包括臨時(shí)工在內(nèi)的所有人員的薪酬管理，要制定出一系列科學(xué)有效的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，將工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、餐補(bǔ)、交通通信等一系列費(fèi)用納入系統(tǒng)化管理工作當(dāng)中，避免產(chǎn)生無謂的浪費(fèi)。在對(duì)醫(yī)院物資的管理中，要加強(qiáng)申請(qǐng)、采購(gòu)、管理、使用、回收等環(huán)節(jié)的管理工作，對(duì)于如辦公用品等常用物資和消耗品的采購(gòu)可以通過集中采購(gòu)的方式，最大限度的降低單位物品的采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)成本。在成本管理過程中，加強(qiáng)對(duì)各科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)，讓其成為該部門和科室的成本管理直接責(zé)任人，起到促進(jìn)成本節(jié)約、有效執(zhí)行成本目標(biāo)管理的作用。同時(shí)，為了提升工作人員成本管理目標(biāo)執(zhí)行的積極性，還應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和約束機(jī)制，提升醫(yī)院工作人員的成本意識(shí)和規(guī)范化操作水平。

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