醫(yī)院財務(wù)分析論文范本

醫(yī)院財務(wù)分析論文范本

　　醫(yī)院財務(wù)分析是以醫(yī)院的財務(wù)報表及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，反映醫(yī)院在經(jīng)營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，從而為改進財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)分析論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務(wù)分析論文范本篇1

　　淺析醫(yī)院財務(wù)分析工作

　　摘 要:財務(wù)分析是財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)化整為零,分成不同的組成部分,運用不同的方法,找出有關(guān)指標(biāo)體系,認識它的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力,然后再把部分指標(biāo)綜合在一起,為各階層、各方面的報表使用人提供多層次、全方位的財務(wù)信息,使使用人真正了解醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營能力,更好地為醫(yī)院做出財務(wù)決策,促進醫(yī)院更快、更平穩(wěn)地發(fā)展。文章就目前醫(yī)院財務(wù)分析的現(xiàn)狀及如何完善醫(yī)院財務(wù)分析作了進一步剖析。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院 醫(yī)院財務(wù)分析 財務(wù)分析指標(biāo)

　　在市場經(jīng)濟條件下隨著一批合資或獨資的個體醫(yī)院的出現(xiàn),醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的市場競爭也越來越激烈,醫(yī)院參與市場競爭的前景更加廣闊。對于醫(yī)院財務(wù)管理部門而言只按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行簡單的財務(wù)核算職能已不能滿足管理層的需求,提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)分析報告成為領(lǐng)導(dǎo)層做出決策的重要依據(jù)。財務(wù)分析的重要性在醫(yī)院建設(shè)中顯得越發(fā)突出,怎樣借助財務(wù)信息化的管理平臺做好財務(wù)分析是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。

　　一、醫(yī)院財務(wù)分析的現(xiàn)狀

　　1.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)分析重視不夠,沿襲多年以前的分析形勢。

　　財務(wù)報告分析不是單純的比率計算,更不是機械的數(shù)據(jù)對比,而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析。長期以來財務(wù)人員把記賬、算賬、出報表看成是硬任務(wù),而將財務(wù)分析看成是軟任務(wù);財務(wù)人員自身素質(zhì)不高,在決策、分析、預(yù)測、管理方面能力有限;一些領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認為,本單位的所有財務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚,做財務(wù)分析只是為了完成上級下達的任務(wù),只做些粗淺的數(shù)字對比,沒有深入實際研究數(shù)字變化所包含的會計信息及揭示其變化規(guī)律……長此以往,財務(wù)人員的工作積極性不高,缺乏開拓性,工作效率低,致使財務(wù)分析的效果大打折扣。財務(wù)分析重視不足,流于形式,根本談不上為財務(wù)決策、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供真實、完整、有力的財務(wù)信息。

　　2.風(fēng)險意識不夠。

　　在計劃經(jīng)濟條件下,醫(yī)院的各項事業(yè)基本由國家包辦,財政是主要的資金供應(yīng)者,造成財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,市場競爭日趨激烈,《醫(yī)院財務(wù)制度》中提出:“醫(yī)院只有引入市場競爭機制,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機制財務(wù)制度,才能得到高效發(fā)展。”現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)分析制度,未實行全面成本分析法、投資決策法,只在獎金核算上引入了成本分析,而在固定資產(chǎn)保值增值、資金時間價值、營運資金利用上未引入財務(wù)風(fēng)險分析機制,不能為大型醫(yī)療設(shè)備的購置、高效使用及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供有說服力的信息。

　　3.財務(wù)指標(biāo)分析不全面。

　　醫(yī)院財務(wù)分析通常是簡單地羅列了一年來醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績及在來年應(yīng)注意的事項,卻未能很好的利用財務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟效益指標(biāo)、負債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費用評價指標(biāo)、管理指標(biāo)等進行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對醫(yī)院財務(wù)管理的要求。

　　4.財務(wù)分析報表體系不完善。

　　現(xiàn)行的醫(yī)院會計報表體系中只有資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支、藥品收支明細表及相關(guān)附表,不要求編制現(xiàn)金流量表與會計報表附注,不要求報送財務(wù)情況說明書,因而無法反映單位一定時期單位重大的會計信息及經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金的流入流出情況。報表使用者無法從現(xiàn)有的會計報表中了解到現(xiàn)金流量、資金管理信息及醫(yī)院整體的綜合財務(wù)信息。

　　二、完善財務(wù)分析方法和指標(biāo)體系

　　針對醫(yī)院的現(xiàn)狀作為財務(wù)管理者如何改變及完善財務(wù)分析工作,運用怎樣的財務(wù)分析方法和財務(wù)分析指標(biāo)至關(guān)重要。

　　1.醫(yī)院通常使用的財務(wù)分析方法。

　　比較分析、因素分析、差額分析、趨勢分析法等。隨著醫(yī)療科技事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)院參與市場競爭的前景更加廣闊,要想對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有一個總的評價,就必須進行相互關(guān)聯(lián)的綜合分析,采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進行綜合評價。不論哪種方法醫(yī)院財務(wù)報表分析者都應(yīng)遵循報表分析的一般原則即全面性原則,客觀性、相關(guān)性、可比性、靈活性原則。從而詳實地揭示出醫(yī)院經(jīng)營理財?shù)膶嵖?既滿足醫(yī)院內(nèi)部管理決策的需要,又滿足政府合理補償以實施宏觀調(diào)控的要求。

　　2.醫(yī)院財務(wù)分析的主要指標(biāo)。

　　(1)經(jīng)濟效益指標(biāo)。

　　{1}職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù),其中,業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入,下同。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價值的體現(xiàn),通過本指標(biāo)的分析,對加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益非常重要。{2}百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值(百元)。該指標(biāo)說明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價值,反映了固定資產(chǎn)的利用效率。{3}資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100%。該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,引導(dǎo)醫(yī)院加強成本核算,控制成本支出。

　　(2)負債比率指標(biāo)。

　　負債比率指標(biāo)主要指資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率是指負債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負債率越低,說明以負債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營的角度看,資產(chǎn)負債率過低,說明醫(yī)院運用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負債率過高,說明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險太大。因此資產(chǎn)負債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%~70%比較合理、穩(wěn)健;達到85%及以上時,應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號,醫(yī)院應(yīng)予以足夠的注意。

　　(3)變現(xiàn)能力比率指標(biāo)。

　　變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評價企業(yè)短期償債能力的指標(biāo),主要包括流動比率和速動比率兩項:{1}流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率,用于評價醫(yī)院流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負債的能力。通常認為流動比率以2∶1為好。{2}速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比率,用于衡量醫(yī)院流動資產(chǎn)中可以立即用于償付流動負債的能力,通常情況下1∶1被認為是較為正常的速動比率。

　　(4)病人費用評價指標(biāo)。

　　它主要包括每門診人次收費水平、每門診人次藥品費、每床日收費水平和每床日藥品費四個指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會效益指標(biāo),又屬于經(jīng)濟效益指標(biāo)的范疇,一般來說這些指標(biāo)不宜過高,應(yīng)相對合理。

　　(5)反映管理水平的指標(biāo)。

　　{1}應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額,它表明醫(yī)院的病人欠費回收的速度,一般認為越高越好,因為它表明收款速度快、資金占用少,壞賬損失可以減少,資金流動性高,企業(yè)償債能力強。{2}藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率,測定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度,反映了醫(yī)院藥品庫存的管理水平,在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下,應(yīng)以最少限度的儲量為最好。{3}床位使用率=實際占用床日數(shù)÷實際開放床日數(shù)。它反映了病床的一般負荷情況,說明醫(yī)院病床的利用效益,對評定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。{4}病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床日數(shù)。它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。{5}管理費用占總支出比率=管理費用÷支出總額。該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平,降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費用或減少管理人員,引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。{6}固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值,它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。

　　綜上分析,財務(wù)分析工作在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用,醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以財務(wù)分析為依據(jù),作為醫(yī)院的財務(wù)工作人員應(yīng)加強對財務(wù)分析的重視,財務(wù)風(fēng)險的意識,根據(jù)醫(yī)院的實際情況,作出全面的財務(wù)報告并綜合運用科學(xué)的分析方法及分析指標(biāo),做出準(zhǔn)確、有效、全面的財務(wù)分析。同時加強醫(yī)院之間的橫向指標(biāo)綜合對比分析,通過分析和比較明確醫(yī)院在同行業(yè)中的位置,使管理者對醫(yī)院的經(jīng)營決策提供有力依據(jù),在激烈的市場競爭中找到發(fā)展空間。

　　醫(yī)院財務(wù)分析論文范本篇2

　　淺談醫(yī)院財務(wù)的分析

　　【摘　要】　通過設(shè)置系統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，全面分析了醫(yī)院的償債能力、營運能力、贏利能力、發(fā)展能力、工作效率和社會效益，為解決醫(yī)院的財務(wù)問題提供了有效的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】　財務(wù)分析;財務(wù)指標(biāo);醫(yī)院財務(wù)

　　1　財務(wù)分析的意義

　　醫(yī)院財務(wù)分析是以醫(yī)院的財務(wù)報表及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，反映醫(yī)院在經(jīng)營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，從而為改進財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。做好財務(wù)分析具有重要的意義。

　　(1)財務(wù)分析是衡量已經(jīng)完成的經(jīng)營成果的重要依據(jù)。目前，醫(yī)院的財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負債表、業(yè)務(wù)收支總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表和基本數(shù)字表。通過對財務(wù)報表以及其他核算資料進行分析，能夠了解一定時期內(nèi)醫(yī)院的償債能力、營運能力和發(fā)展能力，使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　(2)財務(wù)分析是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營水平的重要手段。通過財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和分析，找出影響醫(yī)院發(fā)展的各種因素，充分利用人力資源和物力資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高贏利能力，使醫(yī)院走上良性發(fā)展的軌道。

　　2　財務(wù)分析的方法

　　(1)趨勢分析法。該法既可以用于同一醫(yī)院不同時期的財務(wù)指標(biāo)的縱向比較，也可以用于不同醫(yī)療機構(gòu)之間的橫向比較。采用這種方法，可以分析引起指標(biāo)變化的主要原因，從而預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。但是要注意進行對比的各個時期的數(shù)據(jù)，在計算口徑上必須一致，同時要減除偶發(fā)性因素的影響，使數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營狀況。

　　(2)比率分析法。這種方法是通過計算結(jié)構(gòu)比率、投入產(chǎn)出比率和相關(guān)比率，從不同角度來考察醫(yī)院的經(jīng)營狀況。但是缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷比率是高還是低，即使算出各個指標(biāo)的值，也很難找到一個與之相比較的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3　財務(wù)指標(biāo)分析

　　(1)償債能力指標(biāo)分析。資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額。資產(chǎn)負債率是國際上公認的衡量企業(yè)長期負債償還能力和經(jīng)營風(fēng)險的主要指標(biāo)，反映了企業(yè)資產(chǎn)與負債的依存關(guān)系。從經(jīng)營的角度看，資產(chǎn)負債率不是越低越好，比率過低說明醫(yī)院運用外部資金的能力差;而比率過高則說明醫(yī)院資金不足，經(jīng)營風(fēng)險較大，償債能力較差。

　　(2)營運能力指標(biāo)分析。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款余額。此比率反映了醫(yī)院應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度。及時收回應(yīng)收賬款，不僅可以增強短期償債能力，還可以體現(xiàn)醫(yī)院管理應(yīng)收賬款的效率。醫(yī)院的應(yīng)收賬款住院包括應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費、應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款。

　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入/平均流動資產(chǎn)總額。此比率反映一定時期內(nèi)醫(yī)院的流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)越多表明以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動資產(chǎn)利用的效果越好。

　　(3)贏利能力指標(biāo)分析。總資產(chǎn)結(jié)余率=業(yè)務(wù)收入結(jié)余/平均資產(chǎn)總額。此指標(biāo)反映了醫(yī)院全部資產(chǎn)的獲利水平，同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、醫(yī)院管理水平、資產(chǎn)利用效率關(guān)系緊密。資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度越高，醫(yī)院的管理水平越高，總資產(chǎn)結(jié)余率越高。

　　業(yè)務(wù)收入結(jié)余率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余/業(yè)務(wù)收入，此指標(biāo)反映了醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入水平的高低以及成本費用的節(jié)約程度。

　　(4)發(fā)展能力指標(biāo)分析。業(yè)務(wù)收入增長率=本年業(yè)務(wù)收入增長額/上年業(yè)務(wù)收入，此指標(biāo)是衡量醫(yī)院發(fā)展趨勢的重要指標(biāo)，不斷增加的業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初總資產(chǎn)。此指標(biāo)反映醫(yī)院本期資產(chǎn)規(guī)模的增長情況，從醫(yī)院資產(chǎn)總量擴張方面衡量醫(yī)院的發(fā)展能力。在實際分析中，應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)擴張的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量以及醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展能力，避免資產(chǎn)的盲目擴張。

　　凈資產(chǎn)增長率=本年凈資產(chǎn)增長額/年初凈資產(chǎn)。醫(yī)院的凈資產(chǎn)主要包括事業(yè)基金、固定基金、專用基金等。凈資產(chǎn)增長率體現(xiàn)了醫(yī)院凈資產(chǎn)的增值情況，揭示了醫(yī)院應(yīng)付風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展的能力。若為負值，表明凈資產(chǎn)受到侵蝕，應(yīng)引起重視。

　　(5)成本控制指標(biāo)分析。管理費用率=管理費用/業(yè)務(wù)支出。醫(yī)院的管理費用被分攤到醫(yī)療支出和藥品支出，在財務(wù)報表上沒有顯示。此比率能夠反映管理費用占總支出的比率。

　　人員經(jīng)費支出比率=人員經(jīng)費支出/業(yè)務(wù)支出。人員經(jīng)費支出一般是醫(yī)院的主要支出，此比率反映醫(yī)院人員支出是否合理。提示管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展特點和技術(shù)狀況，合理配置人力資源。

　　(6)工作效率指標(biāo)分析。病床使用率=實際占用總床日/實際開放總床日。此指標(biāo)反映醫(yī)院病床的使用效率和資源利用的有效性。病床使用率過高，則說明床位比較緊張;若過低，則會浪費醫(yī)院的資源。

　　病床周轉(zhuǎn)率=出院人數(shù)/平均開放床位數(shù)。此比率反映醫(yī)院資源的使用效率。病床周轉(zhuǎn)率越高，資源的利用效果越好，工作效率越高。

　　出院者平均住院天數(shù)=出院者實際占用床日數(shù)/出院人數(shù)。是反映醫(yī)院工作效率的重要指標(biāo)，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，越低越好。

　　(7)社會效益指標(biāo)分析。藥品收入比率=藥品收入/業(yè)務(wù)收入。由于醫(yī)療機構(gòu)特殊性，不僅要追求經(jīng)濟利益，還要顧及社會效益，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，減少對藥品收入的過度依賴，切實減輕患者的就醫(yī)負擔(dān)。每門診人次收費水平=門診業(yè)務(wù)收入/門診人次。對醫(yī)院而言，應(yīng)當(dāng)尋求一個適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，既可以減少門診病人的就醫(yī)費用，又能維持正常的經(jīng)營。

　　出院者平均收費水平=住院收入/出院人數(shù)。此指標(biāo)是一個平均數(shù)，應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分病種。

　　這些指標(biāo)全面而系統(tǒng)地涉及醫(yī)院管理的各個方面，在進行財務(wù)分析時，應(yīng)當(dāng)注重分析一系列指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系，將錯綜復(fù)雜的問題變得易于研究和分析。財務(wù)分析的目的是讓醫(yī)院管理者了解各項資產(chǎn)的配置是否合理，是否有良好的償債能力、收益能力和發(fā)展能力，從而采取有力的措施，加強成本控制，優(yōu)化資源配置，提高管理和運行效率，使醫(yī)院走上良性發(fā)展軌道。