財(cái)務(wù)分析論文范文
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)資料，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加以分析和比較，了解影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)分析論文范文，供大家參考。
財(cái)務(wù)分析論文范文篇一
《 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的撰寫方法 》
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀
目前，大部分醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)記賬、算賬、報(bào)表看成是硬任務(wù)，而對(duì)于財(cái)務(wù)分析沒(méi)有足夠重視，我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和分析主要包括
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表。
公立醫(yī)院對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表有“收入支出總表”、“藥品收支明細(xì)表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”、“醫(yī)療收支明細(xì)表”、“基金變動(dòng)表”為主的五個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，其中“收入支出總表”、“基金變動(dòng)表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”為主要財(cái)務(wù)報(bào)表，其他為輔助財(cái)務(wù)報(bào)表。
(二)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。
財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書的作用是將醫(yī)院財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況以書面材料的形式貢獻(xiàn)給報(bào)表使用者。
(三)一般
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的的作用是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，從而能根據(jù)問(wèn)題，制定完善計(jì)劃，幫助醫(yī)院完善財(cái)務(wù)體制。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)狀況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率情況分析、醫(yī)院業(yè)務(wù)開展情況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、財(cái)務(wù)資源利用分析和醫(yī)院效益分析。分析的結(jié)果主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行呈現(xiàn)。分析的方法有比率分析法、差額分析法、比較分析法和因素分析法。
二、目前財(cái)務(wù)分析工作中存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中，公立醫(yī)院一般過(guò)于重視對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，而缺少?gòu)尼t(yī)院角度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;重視經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，缺少對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)存在的前瞻性分析;重視單一的財(cái)務(wù)分析，缺少對(duì)衛(wèi)生資源和其他資源相關(guān)信息的綜合分析;因此，財(cái)務(wù)分析的快速反應(yīng)能力和適時(shí)性滯后，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御沒(méi)有起到應(yīng)有的預(yù)警作用。另一方面，財(cái)務(wù)人員人員業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且醫(yī)療行業(yè)特殊性，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員知識(shí)單一，缺乏醫(yī)療行業(yè)的知識(shí)和技能，不適應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的整體水平不高。
三、傳統(tǒng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的局限性
我國(guó)公立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析重視貨幣領(lǐng)域的分析，忽略從醫(yī)院角度運(yùn)營(yíng)角度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;重視經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，忽略對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題前瞻性分析;重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象圍觀分析、缺乏從醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;重視單一的財(cái)務(wù)信息分析，忽視了對(duì)衛(wèi)生資源等其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的綜合分析;重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽視了對(duì)醫(yī)療服務(wù)的動(dòng)態(tài)性分析。這些有失平衡的側(cè)重，使得公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析沒(méi)能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，醫(yī)院管理者也難以了解相關(guān)指標(biāo)在行業(yè)中的地位。另一方面，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不夠強(qiáng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析手法已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)醫(yī)療行業(yè)的特殊性，使得公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員缺乏與醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)醫(yī)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)和技能，從而影響了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的分析力和觀察力，造成目前公里醫(yī)院財(cái)務(wù)分析沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。
四、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的具體方法
(一)收入。
收入分析法有因素分析法和列表分析法。通過(guò)對(duì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的分析，然后從報(bào)表上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出影響問(wèn)題的因素，制定解決問(wèn)題的方法，幫助公立醫(yī)院找出影響收入升降的因素，為決策者提供參考。
(二)支出。
通過(guò)采用列舉法，根據(jù)項(xiàng)目的增減變動(dòng)情況，來(lái)分析變動(dòng)原因。如
1、人員經(jīng)費(fèi)。人員經(jīng)費(fèi)的增減與薪資政策和人員變動(dòng)有關(guān)，因?yàn)槲覈?guó)外部大環(huán)境和醫(yī)療行業(yè)的整體水平，通常處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
2、能耗費(fèi)。包括水電氣煤等能源消耗品。這類一般采用因素分析法，分析時(shí)兼顧物價(jià)因素和量的需求兩個(gè)變量的影響。另外，如果公立醫(yī)院存在業(yè)務(wù)用房面積變動(dòng)的情況，還應(yīng)當(dāng)計(jì)算建筑單位面積能耗來(lái)判斷能耗的增減。
3、專用材料費(fèi)。專用材料費(fèi)一般是醫(yī)院的主要支出點(diǎn)，包括藥品和衛(wèi)生材料。采用因素分析法最適合藥品消耗，可以從藥品差價(jià)率和藥品收入兩方面進(jìn)行分析。而因?yàn)樾l(wèi)生材料的定價(jià)不穩(wěn)定，相對(duì)于因素分析法來(lái)說(shuō)，列表法更加適合。
4、折舊費(fèi)。主要考慮的是固定資產(chǎn)的報(bào)廢與購(gòu)置和與去年同期的固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的情況，并分析這類變動(dòng)是否會(huì)對(duì)公立醫(yī)院產(chǎn)生影響。
(三)預(yù)算執(zhí)行。
近年來(lái)公立醫(yī)院發(fā)展越來(lái)越好，服務(wù)水平越來(lái)越高，這都離不開公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，因此，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到上層管理者的重視。一般情況下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采用列表法對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。通過(guò)公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，找出醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題，并分析影響問(wèn)題的因素，為醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)，提供決策的參考。
(四)現(xiàn)金流。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流量的分析。目前眾多醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題都出現(xiàn)在現(xiàn)金流上，導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)金短缺周轉(zhuǎn)不開，嚴(yán)重還會(huì)影響醫(yī)院的信譽(yù)。
(五)成本控制。
開展成本控制分析對(duì)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)十分必要，成本控制是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。正確評(píng)價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)和執(zhí)行效果分析是成本控制的主要任務(wù)，通過(guò)這兩個(gè)分析提高醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。綜上所述，目前政府資金補(bǔ)償不足，很多公立醫(yī)院走負(fù)債經(jīng)營(yíng)的路子，為此，這對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求。我國(guó)改革開放不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析水平，將有助于提高公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)分析論文范文篇二
《 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題及對(duì)策 》
財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和解析，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)分析不僅僅作為內(nèi)部信息使用，也應(yīng)第一時(shí)間將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息傳播給相關(guān)的使用者，且應(yīng)滿足不同使用者的使用目的。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用，以下將針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中常見的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并探討解決對(duì)策，提升企業(yè)管理水平。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)報(bào)告局限性和滯后性。
財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析結(jié)果隨著財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)變化而變化，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提出更高要求。財(cái)務(wù)報(bào)告常見的局限性為：
(1)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠及時(shí);
(2)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠完備;
(3)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠可靠;
(4)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠前瞻;這些財(cái)務(wù)報(bào)告局限性將影響財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果大打折扣，無(wú)法滿足各種類型信息作用者。財(cái)務(wù)分析最終目的是指導(dǎo)未來(lái)如何更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，而財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)是企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，存在滯后性，與未來(lái)相關(guān)性如何難以確定，財(cái)務(wù)分析未能起到應(yīng)有的作用。
2.忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。
日常財(cái)務(wù)分析很多企業(yè)更側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成各種指標(biāo)進(jìn)行分析，以便從中發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)中不足的指標(biāo)，從而未來(lái)加強(qiáng)對(duì)該方面的改進(jìn)，很多企業(yè)忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，有時(shí)僅進(jìn)行關(guān)注。財(cái)務(wù)指標(biāo)更多的反映歷史，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能代表未來(lái)，企業(yè)應(yīng)歷史與未來(lái)并重，才能真正分析企業(yè)的不足并加以改進(jìn)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，涉及各個(gè)部門，如服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、技術(shù)目標(biāo)、市場(chǎng)前景、客戶資源及人力資源等。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)將很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，好的服務(wù)和產(chǎn)品會(huì)增加顧客的滿意度，顧客的滿意度將影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售量以及公司品牌。非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充是必要的，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)與未來(lái)密切相關(guān)的因素兩方面結(jié)合分析，更能了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及存在的不足。
3.財(cái)務(wù)分析方法存在局限性。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員習(xí)慣于應(yīng)用財(cái)務(wù)基本分析法，即比率分析法和比較分析法，分析方法比較單一。僅針對(duì)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，歷史數(shù)據(jù)具有局限性，分析的結(jié)果不一定有代表性，應(yīng)綜合考慮其他非指標(biāo)性因素。使用同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，與所選擇的對(duì)象關(guān)系較大，是否具有代表性、可比性，若你選擇的對(duì)象是行業(yè)的弱者或強(qiáng)者，與本企業(yè)所處的行業(yè)地位不匹配，則不具有可比性;若你將勞動(dòng)密集型企業(yè)與資金密集型企業(yè)對(duì)比，則也不具有可比性。另外，就算同一個(gè)企業(yè)，由于不同時(shí)期所使用的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)政策不同，也不能單純進(jìn)行對(duì)比，不同時(shí)期數(shù)據(jù)的可比性將降低。財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)考慮各種分析方法綜合應(yīng)用，從而為企業(yè)提供可比性數(shù)據(jù)和投資決策依據(jù)。
4.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足。
現(xiàn)代很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理還只停留在財(cái)務(wù)核算層面，特別是中小企業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析作用認(rèn)識(shí)有限，能夠?qū)ω?cái)務(wù)分析加以運(yùn)用的更是少之。很多企業(yè)可能一年只出一次報(bào)告，只是簡(jiǎn)單的對(duì)報(bào)表一些數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，談不上分析;有些企業(yè)雖然每月出具報(bào)表，但也只有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及相關(guān)說(shuō)明，未進(jìn)行深入分析;這些均無(wú)法為企業(yè)管理者下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供方向和線索。很多企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)管理、研究開發(fā)、營(yíng)銷管理等，管理者認(rèn)為只有這些才是企業(yè)生存之本，而他們卻忽略的財(cái)務(wù)分析對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)歷史的不足，從而加以改正，使企業(yè)朝健康道路發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的解決對(duì)策
1.改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。
傳統(tǒng)以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表作為反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展需要。應(yīng)增加現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注以及未來(lái)相關(guān)信息的預(yù)測(cè)。不僅建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)全方位體現(xiàn)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況及未來(lái)的前景，使財(cái)務(wù)分析者能夠更加及時(shí)、全面地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，滿足不同信息使用者需要?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理者往往更加重視公司現(xiàn)金流情況、重要事項(xiàng)的預(yù)警以及關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素分析，這就要求財(cái)務(wù)報(bào)告要更加全面，對(duì)現(xiàn)金流量表的編制提出更高要求，財(cái)務(wù)報(bào)表附注不再是單純的事項(xiàng)說(shuō)明，應(yīng)覆蓋全方位的信息，從而能夠滿足財(cái)務(wù)分析者使用。
2.重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。
單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析僅從歷史數(shù)據(jù)反映過(guò)去的不足，無(wú)法更深層次了解企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)可從多方位更加全面的反映企業(yè)現(xiàn)狀以及影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，可為企業(yè)管理者提供更加全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，避免因非財(cái)務(wù)指標(biāo)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素由于短期影響有時(shí)難以被發(fā)現(xiàn)，容易被企業(yè)管理者忽視，財(cái)務(wù)分析者更應(yīng)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展因素，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素對(duì)企業(yè)影響可謂深遠(yuǎn)，企業(yè)結(jié)合好非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣將使企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作更具權(quán)威性、更加有意義。3.運(yùn)用更加全面的財(cái)務(wù)分析方法。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用各種不同的財(cái)務(wù)分析方法，如動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析法、定量與定性分析法、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合方法，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，使分析結(jié)果具有實(shí)用性，能為企業(yè)管理者決策提供可靠的依據(jù)。
4.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析意識(shí)。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量如何，主要取決于兩方面因素：
(1)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，以及日常企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析能力;
(2)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，這將直接影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，得出分析結(jié)果是否具有實(shí)用性。現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者不但要重視財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)懂得加以運(yùn)用。這要求企業(yè)管理者本身也要積極學(xué)習(xí)新的管理理念，了解相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，能更好地要求財(cái)務(wù)人員分析有關(guān)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，為其管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)解決存在的問(wèn)題，使企業(yè)管理上升到一個(gè)新的高度。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，定期參加專業(yè)培訓(xùn)，撐握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息整理技術(shù)等運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析中，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更加科學(xué)、有效，從而幫助企業(yè)管理者更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行決策。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)信息使用者也越來(lái)越多，如企業(yè)自身、投資人、債權(quán)人、銀行、客戶及其他利益體，對(duì)財(cái)務(wù)要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)分析的重要性也突顯出來(lái)，要求企業(yè)提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告及分析報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告涵蓋面更廣、包含的信息更多，對(duì)財(cái)務(wù)分析要求更高。財(cái)務(wù)分析要能夠滿足各種利益群體要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者決策提供依據(jù)，使企業(yè)健康發(fā)展，有利于廣大企業(yè)職工的利益。
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