建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討

摘要：本文從三個(gè)方面探討了建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義及對(duì)策、實(shí)施名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，只有開拓進(jìn)取、企業(yè)才會(huì)有生機(jī)活力，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 名牌戰(zhàn)略 探討
0 引言
建筑企業(yè)名牌戰(zhàn)略對(duì)策企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須在管理體制和質(zhì)量管理制度體現(xiàn)出一種精益求精、追求改進(jìn)的精神。為了在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)就必須不斷整合各種有利資源，進(jìn)行改革創(chuàng)新。為了保持長時(shí)間的競爭力，就必須持續(xù)的進(jìn)行改革創(chuàng)新。因此，有必要在企業(yè)中建立一套全新的管理體系，保證名牌戰(zhàn)略的長久進(jìn)行。
1 建筑企業(yè)實(shí)施名牌效應(yīng)的意義
建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，逐步轉(zhuǎn)變觀念，越來越看重品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使得企業(yè)競爭力逐步加強(qiáng)。許多建筑業(yè)企業(yè)正通過努力提高名牌戰(zhàn)略水平來增強(qiáng)核心競爭力。但是，目前我國建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作還存在著一些問題: 市場競爭不夠規(guī)范，缺乏有效的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；建筑技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用機(jī)制尚不完善；企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金和技術(shù)人員嚴(yán)重不足，普遍缺少專利技術(shù)和專有技術(shù)；勘察、設(shè)計(jì)、施工階段的名牌戰(zhàn)略活動(dòng)相互分離等。在全面建設(shè)小康社會(huì)和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作，提高建筑科技含量是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型國家和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要內(nèi)容；是全面提升建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)；也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對(duì)和參與國際競爭的迫切需要。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟(jì)要求的建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略機(jī)制；通過技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新促進(jìn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，加快建筑工業(yè)化進(jìn)程，大幅度提升建筑品質(zhì)，有效節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，推進(jìn)工程建設(shè)與建筑業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。
2 實(shí)施品牌效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者的因素占絕大部分。這受到了我們建筑企業(yè)的體制和本身民族文化的約束。企業(yè)的任何一項(xiàng)動(dòng)作、一項(xiàng)措施、或?qū)嵤┑哪骋豁?xiàng)工程、都必須通過領(lǐng)導(dǎo)的決策。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作存在深厚的影響，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作風(fēng)一定程度上會(huì)影響到下面的員工。我們的企業(yè)掌舵人要把握好市場的脈搏。轉(zhuǎn)變觀念，加大企業(yè)對(duì)于名牌戰(zhàn)略的研究與投入，在經(jīng)營理念和方法上實(shí)現(xiàn)與國際接軌，去尋求一塊國際化的競爭之地。首先，企業(yè)必須長期堅(jiān)持企業(yè)對(duì)于名牌戰(zhàn)略的開發(fā)和研究，投重兵于此，成立專項(xiàng)部門。重點(diǎn)堅(jiān)持以人為本的理念。將領(lǐng)導(dǎo)者自身的企業(yè)規(guī)劃及理念，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的理念，作為最高監(jiān)督人，嚴(yán)肅的長期的從事執(zhí)行與監(jiān)督。作為領(lǐng)導(dǎo)者需始終保持競爭的意識(shí)，但同時(shí)要善于控制不正當(dāng)競爭，那些以次充好，瞞天過海的豆腐渣工程，是不利與企業(yè)的長期生存與發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立牢固的效率觀念，沒有效率便無談發(fā)展，沒有效率則何言競爭。所以說領(lǐng)導(dǎo)者的觀念是實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，是一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，也是一個(gè)保證點(diǎn)。
3 建筑業(yè)品牌戰(zhàn)略對(duì)策
3.1 建立有效的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑業(yè)生產(chǎn)特性，堅(jiān)持以構(gòu)建合理機(jī)制為目標(biāo)，以制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策為手段，全面推進(jìn)制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)名牌戰(zhàn)略；堅(jiān)持以企業(yè)為主體、以項(xiàng)目為載體、以市場需求為主要?jiǎng)恿?，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。
3.1.1 鼓勵(lì)個(gè)人貢獻(xiàn)，建立多樣化、差別化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。能力出眾的創(chuàng)新人才通常認(rèn)為集體中每個(gè)成員的貢獻(xiàn)是各不相同的，因此，要對(duì)他們的個(gè)人能力予以充分的肯定，針對(duì)他們的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行差別化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)是激勵(lì)的基本因素。采用的措施通常有發(fā)表獎(jiǎng)金、股票和股票期權(quán)等。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建一套調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、創(chuàng)造性的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)體系。
3.1.2 給予創(chuàng)新活動(dòng)足夠的空間，重視精神激勵(lì)的作用。創(chuàng)新活動(dòng)通常和企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營活動(dòng)不完全一致，因此應(yīng)給予創(chuàng)新人員一定的自主權(quán)，使他們能夠相對(duì)獨(dú)立地開展創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新人員的個(gè)性也較為突出，應(yīng)包容他們的一些反常行為。只有具有了寬松的創(chuàng)新空間，創(chuàng)新活動(dòng)才能開展，創(chuàng)新人員也才能最大限度的發(fā)揮其聰明才智。
3.1.3 可以失敗，但不可以不創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)探索的過程，在這個(gè)過程中間存在著很多的不確定因素。每一個(gè)成功創(chuàng)新的背后，都有著千百次的失敗。在每一次創(chuàng)新活動(dòng)中，要尊重客觀規(guī)律，可以失敗，但不可以不創(chuàng)新，只有這樣才能喚起創(chuàng)新人員的智慧和熱情，推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展，創(chuàng)造更多的品牌。

3.2 建立適合品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化氛圍。沒有適合的環(huán)境，新思想、新意識(shí)未必能有良好的環(huán)境進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)踐，品牌戰(zhàn)略也就無法代替?zhèn)鹘y(tǒng)觀念。所以企業(yè)必須創(chuàng)建新文化，營造品牌戰(zhàn)略文化氛圍。品牌戰(zhàn)略文化指在一定的歷史條件下，企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理中創(chuàng)造并形成的具有本企業(yè)特色的品牌戰(zhàn)略精神財(cái)富及物質(zhì)財(cái)富的總和。具體包括品牌戰(zhàn)略價(jià)值觀、品牌戰(zhàn)略準(zhǔn)則、品牌戰(zhàn)略的制度、品牌戰(zhàn)略的物質(zhì)文化環(huán)境等內(nèi)容。品牌戰(zhàn)略文化締造企業(yè)的品牌戰(zhàn)略能力，品牌戰(zhàn)略能力支撐企業(yè)的持續(xù)品牌戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值通常是難以度量的，但是要想在短時(shí)間內(nèi)改變它卻很困難。通常來說，品牌戰(zhàn)略制度對(duì)品牌戰(zhàn)略文化具有引導(dǎo)作用，可以通過創(chuàng)建制度來改革企業(yè)文化，雖然需要很長的一段時(shí)間，但對(duì)品牌戰(zhàn)略文化的形成有很大的推動(dòng)作用。
3.3 嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)量?？茖W(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，并切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的作用，工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大工程或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的投入，要提前一周提出具體的工程施工方案和施工技術(shù)保證措施，對(duì)新技術(shù)新材料進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)把相關(guān)材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。按編制好的施工組織設(shè)計(jì)和方案提前做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于投入使用的新技術(shù)、新工藝要組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求都要做到心里有數(shù)。正確選擇并調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的正常使用。嚴(yán)格按施工程序施工各項(xiàng)工程，且必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下一道工序的施工。對(duì)影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。在工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重要工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；建筑物軸線坐標(biāo)和高程；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件和尺寸預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。
堅(jiān)持“三檢”制度即每道工序完成后，首先由各個(gè)作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須組織力量進(jìn)行嚴(yán)肅處理，問題的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。建立工程質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理并傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工方案，并及時(shí)糾正偏差?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集各班組的工程質(zhì)量信息，按照分層隨機(jī)抽樣法、單純隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量信息，為決策提供可靠依據(jù)。
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