生產(chǎn)車間管理員職責(zé)
生產(chǎn)車間管理員需要督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)，人員分配，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);下面是小編給大家整理的生產(chǎn)車間管理員職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)1
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù);
2.產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題;
3.組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡;
4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動(dòng)，以及與業(yè)務(wù)、倉庫、采購相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào);
5.對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量;
6.對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài);
7.加強(qiáng)物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;
8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;
9.制造成本控制;
10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理;
11.與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);
12.機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù);
13.生產(chǎn)報(bào)表的處理與分析;
14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;
15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;
16.車間“6S”工作的組織與實(shí)施;
17.抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時(shí)處理;
18.組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn);
19.提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動(dòng)率;
20.定期召開管理會(huì)議，工作總結(jié)會(huì)議;
21.其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)2
1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，正確處理日常事務(wù)工作，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。
3、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。
4、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作;不繼提高生產(chǎn)效益。
5、生產(chǎn)任務(wù)分配：
①、主持班前例會(huì)(5～10分鐘)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求;
②、主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：
①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。
②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。
③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
7、物料控制：
①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。
②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。
③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。
④、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。
8、其它工作：
①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
②、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況。
③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)3
1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策,協(xié)助廠長(zhǎng)主管車間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠長(zhǎng)擬定有關(guān)的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理制度。
2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù),保證車間生產(chǎn)通暢,產(chǎn)品配套,均衡地轉(zhuǎn)給下道工序,服從廠長(zhǎng)的安排,按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。
3、審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時(shí)上交。
4、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題,對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。
5、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理,責(zé)任落實(shí)到人,負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。
7、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。
8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利,迅速公正的處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議,整理歸納后上報(bào)廠長(zhǎng)。
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)5
1、食品車間主任崗位職責(zé)
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃;
3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管理
1)主持班級(jí)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);
4、車間安全生產(chǎn)管理
1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全 隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)6
1. 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并順利達(dá)成，目標(biāo)：產(chǎn)能安排合理、原材料消耗可控、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、成品品質(zhì)達(dá)標(biāo);
2. 監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和達(dá)標(biāo)，并能及時(shí)解決工藝和設(shè)備上的問題;
3. 提供專業(yè)建議，供總經(jīng)理決策，并配合實(shí)施;
4. 對(duì)生產(chǎn)過程中人員的工作狀態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)，促成生產(chǎn)順利。
5. 對(duì)下屬的工作做出評(píng)估，并對(duì)獎(jiǎng)懲提出建議;
6. 對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)巡查，做到預(yù)防，及時(shí)排除隱患.
生產(chǎn)車間管理員職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
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