生產(chǎn)車間主任崗位的工作職責(zé)

生產(chǎn)車間主任崗位的工作職責(zé)

　　生產(chǎn)車間主任需要運(yùn)用有效地管理手段，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)新理念，并通過公平、公正的考核，獎懲和激勵相結(jié)合的辦法，促使本部門績效達(dá)成。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的生產(chǎn)車間主任崗位的工作職責(zé)。

　　篇一

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)行管理;

　　2、合理調(diào)配車間資源，與全廠各部門勾通協(xié)作，確保對接順暢;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織車間人員按時按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

　　篇二

　　1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)營管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全、生產(chǎn)計(jì)劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的處理，作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;

　　3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;

　　5.負(fù)責(zé)公司及本部門相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。

　　篇三

　　1、規(guī)劃、制定和完善車間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé);

　　2、制定和完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)制定車間班組長管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作;

　　8、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;

　　9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善;

　　10、代表車間與其它相關(guān)部門(車間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車間相關(guān)工作順利進(jìn)行;

　　11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。