80后該怎么創(chuàng)業(yè)
80后的人比較務(wù)實(shí)，過(guò)了年輕人的浮躁期，多數(shù)是已經(jīng)成家的人。相對(duì)來(lái)說(shuō)，80后對(duì)未來(lái)的努力更加的務(wù)實(shí)一些，接下來(lái)小編為大家整理了關(guān)于80后該創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀!
80后如何創(chuàng)業(yè)?我想分享的三個(gè)思路
現(xiàn)在80后們大部分已經(jīng)到了而立之年，上有老小有小，生活壓力非常大，對(duì)于日益下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，帶來(lái)的加班問(wèn)題，下崗風(fēng)險(xiǎn)弄的苦不堪言，很多人毅然決定創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板，但是卻苦于沒(méi)有創(chuàng)業(yè)思路，不知如何分析市場(chǎng)入手，下面分享三個(gè)針對(duì)80后創(chuàng)業(yè)的思路。希望對(duì)你有幫助!
思路1、個(gè)性市場(chǎng)
隨著生活水平的提高，人們?cè)诔源┯梅矫婊径家训玫搅藵M足，這時(shí)，彰顯個(gè)性就成為了當(dāng)下的市場(chǎng)主流。舉個(gè)例子，很多人尤其女性都不希望在街上碰到有人和自 己穿一樣的衣服、拿一樣的包包。買手機(jī)的時(shí)候，都不愿意選擇人人都用的“街機(jī)”，還得給自己買一個(gè)好看的“外套”。因此，人們對(duì)個(gè)性化的不斷追求，也就促 成了當(dāng)下一個(gè)巨大的商機(jī)。
時(shí)下的很多行業(yè)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇，漲收入空間都在不斷縮小，老老實(shí)實(shí)做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，一些聰明的商家便開始不斷追求個(gè)性化，從萬(wàn)千商家中脫穎而出，吸引消費(fèi)者挑剔的眼光，在減少競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開拓發(fā)展空間。
那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何做到個(gè)性化呢?或者說(shuō)，有哪些行業(yè)是符合個(gè)性化市場(chǎng)需求的呢?這里，就將個(gè)性化概念分為兩種說(shuō)明。
一種是商品的個(gè)性化，抓住消費(fèi)者標(biāo)榜時(shí)尚個(gè)性的需求，提供的個(gè)性化商品或服務(wù)。比如手機(jī)美容，汽車美容等，根據(jù)顧客的需求，讓他們的手機(jī)或愛(ài)車充 滿個(gè)性;又比如diy產(chǎn)品，如diy巧克力、diy植物等，將傳統(tǒng)巧克力或植物經(jīng)過(guò)diy變成個(gè)性化商品;另外，還有如個(gè)性名片這樣的，為個(gè)性化商品提供 必要技術(shù)支持的行業(yè)，也同樣是符合個(gè)性化市場(chǎng)的不錯(cuò)的商機(jī)。
另一種則是店鋪個(gè)性化。比如強(qiáng)調(diào)咖啡文化的星巴克，通過(guò)一種文化理念博得消費(fèi)者認(rèn)同，彰顯個(gè)性。
需要注意的是，個(gè)性化需求是建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上，雖然與眾不同，但不代表創(chuàng)業(yè)者個(gè)人標(biāo)新立異的需求，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者把握好個(gè)性與實(shí)用性之間的尺度。同時(shí)，由于個(gè)性化產(chǎn)品的流行時(shí)限不長(zhǎng)，就要求創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)貨、銷售的時(shí)候，都要隨時(shí)保持其性。
思路2、綠色商機(jī)
生活方式的升級(jí)不僅讓人們要吃得好、活得好，如今， 更多的人還開始關(guān)注，怎樣吃得健康、活得健康。健康消費(fèi)，已成為尋常百姓家庭消費(fèi)中的一大熱點(diǎn)。而從綠色食品的大賣到健身俱樂(lè)部、養(yǎng)生餐廳的興起，也都傳 遞著這樣的信息：隨著國(guó)內(nèi)居民健康意識(shí)的不斷提高，健康領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
而健康概念，從現(xiàn)在市場(chǎng)開發(fā)狀況而言，尚處于起步階段，即使在國(guó)外一些生活水平較高的發(fā)達(dá)國(guó)際，也都是從最近十幾年才開始興起 ，留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)很多很多。當(dāng)然，起步也不意味著沒(méi)有市場(chǎng)，相反，其市場(chǎng)發(fā)展之迅速讓人咂舌，短短十年間，美國(guó)健康業(yè)消費(fèi)就從2000億增長(zhǎng)到 00億。
以健康為賣點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不難找，比如傳統(tǒng)土栽植物因?yàn)槟嗤凛^多、護(hù)理相對(duì)麻煩等原因，市場(chǎng)上便開始推出一種不需要泥土且可以長(zhǎng)期不用澆水的水培花卉;又比如因?yàn)槿怆u是工廠化養(yǎng)殖，吃飼料，因此現(xiàn)在有專門在模擬野外養(yǎng)殖的生態(tài)土雞;另外，還有諸如各類醫(yī)療保健行業(yè)、食療餐館等等，也都是脫穎而出。
因此，不難看出，綠色行業(yè)商機(jī)很多，市場(chǎng)空間也大，但門檻并不算低，創(chuàng)業(yè)者首先需要自己有健康生活的理念，了解健康消費(fèi)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，由于行業(yè)興起不久，從業(yè)者參差不齊，市場(chǎng)不規(guī)范，其性科學(xué)性受到質(zhì)疑，讓許多健康產(chǎn)品沒(méi)有得以施展的空間。
思路3、女人和孩子的錢依然好賺
猶太文說(shuō)，女人和孩子的錢好賺，而如今的市場(chǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示，70%的社會(huì)購(gòu)買力都來(lái)自女性，而用于子女方面的消費(fèi)也已經(jīng)超過(guò)養(yǎng)老和住房，成為居民儲(chǔ)蓄的最大目的，可見(jiàn)，這樣一條創(chuàng)業(yè)金律至今依然屹立不倒。
女人上面的商機(jī)大多都和美麗有關(guān)，且即使是有新商機(jī)出現(xiàn)，也不會(huì)對(duì)原有結(jié)構(gòu)構(gòu)成沖擊，比如從近幾十年女性消費(fèi)熱點(diǎn)來(lái)看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容、色 彩顧問(wèn)一路過(guò)渡著，但是新熱點(diǎn)的出現(xiàn)，對(duì)前者并不會(huì)產(chǎn)生沖擊，甚至有著相輔相成的效果?？梢?jiàn)，這一市場(chǎng)是一個(gè)無(wú)限擴(kuò)張的市場(chǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，后期經(jīng)營(yíng)能 力考驗(yàn)勝于前期項(xiàng)目選擇的判斷。
孩子方面的商機(jī)則主要來(lái)源于衣食住行以及教育方面。比如母嬰用品，以及各種語(yǔ)言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等領(lǐng)域，據(jù)估計(jì)，僅教育這塊，國(guó)內(nèi)居民教育消費(fèi)額每年就超過(guò)3000億元。
如何成為有錢人?方法很簡(jiǎn)單，你要擁有有錢人的思維，你所需要做的就是轉(zhuǎn)變你的觀念，提高你的思維。為什么大多數(shù)人沒(méi)有成功?因?yàn)閾碛杏绣X人的思維的人很少。如果你能換一個(gè)方向，或許你就是第一。
80后正成為社會(huì)中堅(jiān)力量 該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
80后，是一個(gè)自我的群體，有著自己獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)方式，但無(wú)論何種方式都不能脫離腳踏實(shí)地。
“80后”們獨(dú)特的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)致富模式也慢慢浮出水面，并為人們熱切關(guān)注。
“80后”是近年來(lái)新興的詞匯，這個(gè)詞不僅僅是一個(gè)年代的稱謂，更是成為了自由、朝氣，甚至是放蕩不羈的代名詞。如今，正成為了社會(huì)的中堅(jiān)力量，這個(gè)群體正面臨著創(chuàng)業(yè)階段，他們對(duì)生活充滿希望和激情，但是他們也很困惑，在這樣的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)該如何進(jìn)行。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比例最高可達(dá)20%~30%，而中國(guó)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)不足畢業(yè)生總數(shù)的1%，創(chuàng)業(yè)成功率很低。但也有佼佼者，韓寒、李想的成功都值得很多同齡人學(xué)習(xí)和借鑒，他們追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們敬業(yè)、執(zhí)著、自信。
但80后創(chuàng)業(yè)者中不乏一些個(gè)性者，例如“鳳姐”。她是網(wǎng)絡(luò)紅極一時(shí)的“名人”，對(duì)于這樣無(wú)學(xué)歷，無(wú)相貌，無(wú)背景的“三無(wú)”人員的走紅，很多人表現(xiàn)出不屑一顧，但有些人則認(rèn)為她是成功的，黑貓白貓逮著老鼠就是好貓，不管過(guò)程是什么，手段怎么樣，但人家出名了，賺錢了，難道這不是成功嗎?剛走了一個(gè)羅玉鳳，又來(lái)了一位楊永亮。被各大媒體稱為“80后自主創(chuàng)業(yè)牛人”。如果說(shuō)鳳姐是妄想主義在腦中作祟，那么楊永亮就是典型的臆想主義者。
現(xiàn)如今，80后們不乏按部就班地當(dāng)“蟻?zhàn)濉钡模欢駰钣懒吝@樣因?yàn)椤靶貞驯ж?fù)”而變得浮躁的人也是大有人在。為了所謂名利，她們選擇犧牲自己的形象為代價(jià)，而最終讓很多人記住了他們的名字，他們或許得到了金錢、名利，卻失去了最可貴的尊嚴(yán)。
無(wú)論是鳳姐還是馬諾的“成功”，都不應(yīng)該被推崇，被模仿，畢竟這只是一個(gè)炒作的過(guò)程，一些所謂的創(chuàng)業(yè)者過(guò)度包裝的痕跡一覽無(wú)余。綜合媒體曾報(bào)道過(guò)的所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)，都有一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒(méi)有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。炒過(guò)之后趨于冰涼是必然的走向。創(chuàng)業(yè)自古以來(lái)都是一個(gè)漫長(zhǎng)很辛苦的過(guò)程，任何一個(gè)投機(jī)取巧或者不擇手段最終都會(huì)變成鏡中花，水中月。唯有付出了，學(xué)習(xí)了，才會(huì)有成功的基石。
80后創(chuàng)業(yè)10年，不斷失敗，年輕人該如何創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)一直都是一個(gè)熱門的話題，可是近幾年的中小微實(shí)體發(fā)展可謂是“水深火熱”，越來(lái)越多的人加入到創(chuàng)業(yè)大軍中競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成本逐年上漲，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。人們都說(shuō)十個(gè)創(chuàng)業(yè)九個(gè)死，可是最終這10個(gè)人里面還是活下來(lái)了1個(gè)人，他為什么能夠活下來(lái)?年輕人應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)有哪些必備要素?創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備?
創(chuàng)業(yè)者的“局”
何謂局?局就是布局的意思，在我們做任何一件事情的時(shí)候要有中長(zhǎng)期的發(fā)展眼光和規(guī)劃?！安季帧贝蟮絿?guó)家，小到個(gè)人。中國(guó)的五年規(guī)劃，不正是在“布局”么，五年內(nèi)所有的行為都在圍繞著自己的計(jì)劃有條不紊的一一實(shí)現(xiàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言難道不需要布局么?千萬(wàn)不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在很多年輕人創(chuàng)業(yè)，想開一家奶茶店，花了大把的錢很快的租到了門面，可是結(jié)果呢?店一開張就開始賠錢， 因?yàn)樗鼪](méi)有布局!開店后你如何“引流客戶”、“截流客戶”、“回流客戶”，你的方案是什么?你是想做加盟還是自有品牌?未來(lái)的盈利點(diǎn)在哪里?這就是規(guī)劃的重要性，越南戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)擁有最先進(jìn)的武器和軍隊(duì)，贏得了每一場(chǎng)小戰(zhàn)役的勝利，可是為什么世界強(qiáng)國(guó)卻輸給了越南?贏得了無(wú)數(shù)場(chǎng)戰(zhàn)役，卻最終輸?shù)袅苏麍?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。原因就是沒(méi)有“謀局”和“布局”，一開始就錯(cuò)了，結(jié)果怎么可能是對(duì)的呢?
以“我”為中心的思想誤區(qū)
我們太多的年輕創(chuàng)業(yè)者過(guò)于浮躁，總是想把所有的錢都塞到自己的腰包里。無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)、日常的管理、還是面對(duì)消費(fèi)者都是把自己當(dāng)做了“中心”。美國(guó)的好事多超市就是靠“平價(jià)”銷售產(chǎn)品，所以它成為了美國(guó)最大的會(huì)員制連鎖超市，別的超市靠產(chǎn)品差價(jià)賺錢，它依靠會(huì)員費(fèi)賺錢。它把實(shí)惠給了消費(fèi)者，把消費(fèi)者當(dāng)做了中心，所以才有源源不斷的消費(fèi)者為它買單。在管理中創(chuàng)業(yè)者過(guò)分明確了上下級(jí)關(guān)系，創(chuàng)業(yè)成功靠的不是規(guī)章和制度，靠的是“感情”，能不能把自己的股份無(wú)償?shù)姆纸o員工，讓每一位員工成為合伙人，試問(wèn)當(dāng)員工變成合伙人的時(shí)候我們還需要管理么?最好的管理就是“不管也不理”，用股份拴住每一個(gè)人的心，把公司做成融資平臺(tái)。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)博弈，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者精心的布局和謀劃。只有把項(xiàng)目做成了商機(jī)，通過(guò)分享去真正實(shí)現(xiàn)層層有利潤(rùn)人人有錢賺，這樣你的創(chuàng)業(yè)才會(huì)“一帆風(fēng)順”。
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