如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴
"一個(gè)好漢三個(gè)幫",創(chuàng)業(yè)路上,怎樣才能找到最得力的助手?接下來小編為大家整理了尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴相關(guān)文章，歡迎大家閱讀!
哪里尋找創(chuàng)業(yè)合伙人(這樣才算找對了人)
抱團(tuán)的好處就是能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，把每個(gè)人的優(yōu)勢集中起來，形成能力互補(bǔ)，這樣打出去更有力，說到這里，加入創(chuàng)業(yè)的，如何找到自己的創(chuàng)業(yè)伙伴呢?俞敏洪說過，創(chuàng)業(yè)初期要花大量的時(shí)間去找人。那找人得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧!如何找呢?只要肯想，就一定有辦法?？磩?chuàng)業(yè)的大牛們總結(jié)了幾條，值得創(chuàng)業(yè)迷茫的借鑒。
第一，找人看人品，人品永遠(yuǎn)排在第一位，人品好的人對公司忠誠度才高，團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)會考慮其他伙伴的立場，大家才能相互理解，相互包容，整個(gè)團(tuán)的風(fēng)氣才是正的，正能量十足。
第二，看能力，如果是三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須是有一個(gè)精通銷售，營銷和策劃，那其他兩為則是在管理，培訓(xùn)，產(chǎn)品經(jīng)理，或者財(cái)務(wù)方面精通，反正三個(gè)人的能力要各在一方面有閃光點(diǎn)，能獨(dú)擋一面，干起事來才順風(fēng)順?biāo)瑧?zhàn)斗力才夠強(qiáng)大。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，那產(chǎn)品再好，價(jià)格再怎么實(shí)在，業(yè)績也只能一般一般，不管做啥創(chuàng)業(yè)，都需要銷售，脫離銷售的創(chuàng)業(yè)早晚死的更慘，銷售是需要執(zhí)行力來支撐的。找人合伙，這點(diǎn)千萬不能忘記。
第四，只要你肯想，一定還有很多，可以創(chuàng)業(yè)者要有一定的創(chuàng)業(yè)思維，做事前一定要深思熟慮， 考慮周到，近期的還有遠(yuǎn)期的都要考慮好到位。當(dāng)你思維聚焦在一個(gè)問題上的時(shí)候，不斷的提出問題，分析問題，這樣的做事習(xí)慣也成功一半了，剩下的看執(zhí)行。
找人合伙做生意，要把以后的事兒考慮進(jìn)去，這個(gè)過程中很多地方是很容易翻臉的，所以不能找最好的朋友，做了合伙人很有可能就做不成朋友了。更不能找親戚，親戚在一起做事，很多地方是不好說的，說重說輕都不好。
創(chuàng)業(yè)怎么才能找到你的合伙人?
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新的開始，但不意味著一個(gè)人埋頭奮戰(zhàn)就是成功的。一個(gè)人即使再全能，在管理一個(gè)公司的時(shí)候，也很難一個(gè)人全盤負(fù)責(zé)。
創(chuàng)業(yè)為什么要找合伙人?首先是考慮分工的問題，產(chǎn)品找技術(shù)，內(nèi)容找市場，內(nèi)向的找能說會道的……創(chuàng)始人與合伙人形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，各司其職。其次是分勞，一些細(xì)小的工作難以定位，企業(yè)日常管理也很難粗暴地由一個(gè)人全盤負(fù)責(zé)，因而合伙人也是作為領(lǐng)袖，分區(qū)管理公司的事務(wù)。還有是分憂，理想的合伙人應(yīng)成為你不同尋常的好友，你們互相提供精神上的援助，在繁忙的初創(chuàng)期避免感到孤獨(dú)和恐懼。
創(chuàng)業(yè)公司有合伙人，可以有很多好處，但也會有一些風(fēng)險(xiǎn)。在分權(quán)管理上，創(chuàng)始人必須保證自己的股權(quán)能夠控制公司，并且需要和合伙人建立良好的溝通機(jī)制。若沒有與合伙人建立良好的關(guān)系，創(chuàng)始人可能會遭受董事會的排擠。在分工上，創(chuàng)始人與合伙人如果分工不明確，在處理事務(wù)上則容易重合，也容易出現(xiàn)意見性沖突。
那么，什么樣的合伙人才適合與你一起創(chuàng)業(yè)呢?第一，是定位明確的人。如果他有明確的能力和億元，就可以考慮。第二是知根知底的人。你們相互熟知對方的人品和才能，后期就不用耽誤太多時(shí)間試探了。
第三是可控性。這并不是說合伙人要做你的傀儡，就得百分百聽你的指揮。而是說你們有良好的溝通方式，在出現(xiàn)分歧時(shí)可以坐下來協(xié)調(diào)。第四則是靈活。合伙人愿意接受公司的新決定，愿意調(diào)整自己的工作，愿意應(yīng)對預(yù)料之外的情況。這也是非常重要的一點(diǎn)。
有人就想問，他創(chuàng)業(yè)時(shí)也想找個(gè)合伙人，無奈就是不知道從哪里找起。不得不說，尋找合伙人也是在考驗(yàn)自己的人脈圈子。從你的身邊，你的老朋友、同學(xué)、同事等;也可以從你從事的行業(yè)，在行業(yè)中接觸到的各種人，多與他們交流，多聽他們的推薦等。
馬云教你創(chuàng)業(yè)如何找到合作伙伴
馬云奉行激情人生，崇尚激情創(chuàng)業(yè)、激情創(chuàng)新、激情冒險(xiǎn)。他善于用激情感染團(tuán)隊(duì)，感染事業(yè)。在外人看來，阿里巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水，就像一個(gè)瘋狂的陀螺，是馬云點(diǎn)燃了阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的激情，也造就了阿里巴巴持續(xù)成功的激情神話。
“團(tuán)隊(duì)合作”是阿里巴巴“六脈神劍”的第二支，它的內(nèi)容是：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事;樂于分享經(jīng)驗(yàn)和知識，教學(xué)相長;以開放的心態(tài)聽取他人的意見;表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)，直言不諱;在工作中，群策群力，拾遺補(bǔ)缺;不是自己分內(nèi)的工作，也不推諉;決策前充分發(fā)表意見，決策后堅(jiān)決執(zhí)行;有主人翁意識，積極參與，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
創(chuàng)業(yè)初期曾訪問過阿里巴巴的《亞洲華爾街日報(bào)》的總編這樣寫道：“沒日沒夜的工作，屋子的地上有一個(gè)睡袋，誰累了"就鉆進(jìn)去睡一會兒?！睌?shù)月后《福布斯》雜志的資深記者賈斯汀，杜布勒參觀了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)的房子："20個(gè)客戶服務(wù)人員擠在客廳里辦公，馬云和財(cái)務(wù)及市場人員在其中一間臥室，25個(gè)網(wǎng)站維護(hù)及其他人員在另一間臥室。像所有好的創(chuàng)業(yè)家一樣，馬云知道怎樣用有限的種子資金堅(jiān)持更長的時(shí)間”其實(shí)記者們看到的只是一些片段。
阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)，馬云知道加班會是常態(tài)，于是要求大家住在離辦公室步行5分鐘就能到的地方，大家租的都是附近最便宜的民房。
馬云早就存話在先：“我許諾的是沒有工資，沒有房子，只有地鋪，只有一天12個(gè)小時(shí)的苦活。”湖畔時(shí)代的作息時(shí)間是早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)，每天12個(gè)小時(shí)，這是正常作息時(shí)間。每天都會有一個(gè)人早來一些，早走一些。加班時(shí)，每天要干16個(gè)小時(shí)甚至更多，而加班又很經(jīng)常。每遇新版發(fā)布，加班是不可避免的。
湖畔時(shí)期，寫程序的工程師們很辛苦，做客服的編輯們也很辛苦。做客服的每人都有一個(gè)個(gè)人郵箱，每人都有一個(gè)化名，所有給客戶的郵件都是通過個(gè)人郵箱發(fā)出的。阿里巴巴一開始就堅(jiān)持與客戶一對一的在線溝通，用人溝通而不是用機(jī)器。后來任阿里巴巴副總裁的彭蕾說：“那時(shí)的客服都是即時(shí)的。大家做客服做到了癡迷的程度，工作到半夜一兩點(diǎn)，客戶的信沒有處理完就不回去。有時(shí)客戶半夜兩點(diǎn)收到郵件，很吃驚，問我們：是不是時(shí)間有問題?我們說：沒有啊，我們都在線啊，客戶非常感動?！笨梢钥闯霭⒗锇桶鸵粠允季蛨?jiān)持客戶第一，強(qiáng)調(diào)服務(wù)第一。那時(shí)，全靠人性化的服務(wù)爭取客戶，而很多新客戶都是朋友推薦來的。
湖畔時(shí)代工作艱苦，生活也艱苦。每人每月500元工資，其實(shí)還是自己給自己發(fā)工資，因?yàn)榘l(fā)工資的錢是大家湊的，其艱苦程度可想而知。
阿里巴巴副總裁、“十八羅漢”之一的金建杭說：“條件艱苦一點(diǎn)沒什么不好，會讓機(jī)會主義者走開?！比粢靡粋€(gè)同來描述阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者的工作狀態(tài)，那就是“瘋狂”。那時(shí)，沒人計(jì)較投人產(chǎn)出，沒人計(jì)較個(gè)人時(shí)間，甚至沒人感到苦，反而覺得那段口子很開心、很幸福。
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