創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)前要進(jìn)行理性分析 特別是初次創(chuàng)業(yè),一定要理性思考。創(chuàng)業(yè)之前首先要分析哪些重要的問(wèn)題。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問(wèn)題，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)前要分析些什么問(wèn)題
1.選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn),很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)的.綜合這些經(jīng)驗(yàn)談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項(xiàng)目?在你下決定之前,最好先為自己作個(gè)小小的測(cè)驗(yàn),了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來(lái)的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.
2.自我充電與堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)
有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu).這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到位.
其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書顧問(wèn)群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來(lái)增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn),差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.
3.慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購(gòu)買欲.選擇的品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見(jiàn);所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者.最后,別忘了先作注冊(cè)公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中.切記,別取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)的名稱,消費(fèi)者不容易記得.
4.決定公司的合法組織與法律架構(gòu)
在開(kāi)始計(jì)劃營(yíng)運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì).簡(jiǎn)而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒(méi)有一套可依循的準(zhǔn)則,來(lái)分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式.
盡管各種公司營(yíng)運(yùn)架構(gòu)有些細(xì)微的差異性,但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運(yùn)出狀況時(shí),公司內(nèi)部將由誰(shuí)負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任?舉例來(lái)說(shuō),以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問(wèn)題.也就是說(shuō),一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴,則個(gè)人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì)受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù).無(wú)論一開(kāi)始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式,都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來(lái)潛力做適時(shí)的變更.
5.評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告
經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金,并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需的開(kāi)銷相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易,即使是一位最有預(yù)算概念的大師來(lái)編列預(yù)算表,還是多少會(huì)有低估預(yù)算,或遺漏些小細(xì)節(jié),這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目;另外,有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩.總之在開(kāi)始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營(yíng)運(yùn)的每個(gè)月開(kāi)銷.
不管公司狀況如何,一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí),稍微調(diào)高所需預(yù)算比例,直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)的意見(jiàn),并在編列具體的預(yù)算評(píng)估表時(shí)能按照專家建議,把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算,然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間.專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開(kāi)銷、營(yíng)收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解.
6.選對(duì)地址,事半功倍
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后,接下來(lái)最重要的恐怕就是選址的問(wèn)題了.選址對(duì)于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關(guān)鍵,店鋪未開(kāi)張,就先決定了成功與否的命運(yùn).可以說(shuō),好的選址等于成功了一半.
盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí),各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同,但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運(yùn)成本之一,即使休息不營(yíng)業(yè),都照樣得支出,尤其在房?jī)r(jià)狂飆后,租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負(fù)擔(dān),不能不好好"計(jì)較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級(jí)時(shí)裝店、餐廳等,負(fù)擔(dān)得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因?yàn)樾枰^大的空間,最好設(shè)置在低租金區(qū).租約有固定價(jià)格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類似以店面來(lái)投資作股東.租期可以訂為不同時(shí)限,但對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預(yù)備是否有更新的選擇.
7.募集充足的創(chuàng)業(yè)資金
俗話說(shuō)的好:"用錢創(chuàng)造財(cái)富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運(yùn)前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無(wú)法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全的準(zhǔn)備,以度過(guò)難關(guān).
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí),必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷為目標(biāo).一般而言,除非中了彩票第一特獎(jiǎng)外,創(chuàng)業(yè)者的最簡(jiǎn)單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來(lái).如果這方式對(duì)你而言并不是個(gè)好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來(lái)源.
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源相當(dāng)多,簡(jiǎn)單的說(shuō),親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場(chǎng).但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來(lái)做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,千萬(wàn)不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來(lái)救急.
8.完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文
就在開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)的細(xì)節(jié)與表格.切記一點(diǎn),各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問(wèn)在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息;同時(shí),別忘了留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法.
創(chuàng)業(yè)前要考慮的三大因素
一、創(chuàng)業(yè)類型：
美國(guó)哈佛mba課程中，有一份對(duì)創(chuàng)業(yè)類型的分析，它將創(chuàng)業(yè)分為以下四種類型：
1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，延續(xù)創(chuàng)業(yè)者在原公司時(shí)流成。雖然這類復(fù)制型創(chuàng)業(yè)在社會(huì)中出現(xiàn)的比率較高，但科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。這種類型只能稱為“如何開(kāi)辦新公司”，因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象
2、模仿型創(chuàng)業(yè)：
例如某家裝經(jīng)理辭掉工作，開(kāi)設(shè)一家咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新成分雖然很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過(guò)程具有很大的冒險(xiǎn)，具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，創(chuàng)業(yè)成本較高。創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無(wú)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，能否掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)。
3、安定型創(chuàng)業(yè)
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開(kāi)發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開(kāi)發(fā)另一項(xiàng)新品。這種類型的創(chuàng)業(yè)，雖然具有一定的創(chuàng)造價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒(méi)有面臨太大風(fēng)險(xiǎn)和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，而不是新組織的創(chuàng)造，
4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)：
冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，典型的就是高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)社會(huì)，它不僅具有很高的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身也帶來(lái)極大改變，同時(shí)個(gè)人前途命運(yùn)的不確定性也很高，創(chuàng)業(yè)之路將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，可一旦成功，所得的回報(bào)也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)者想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)模式和策略等各方面都要具備很好的素質(zhì)和潛質(zhì)。
二、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
關(guān)于創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)行為是一個(gè)較為奇妙的心理命題，但產(chǎn)生沖動(dòng)的背后原因是動(dòng)機(jī)。國(guó)內(nèi)一家著名咨詢公司對(duì)我國(guó)各色創(chuàng)業(yè)人群的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其中既有創(chuàng)業(yè)一年內(nèi)夭折的失敗者，也有創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，并歸納出十大創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：
1、為生活所迫，找不到工作，不創(chuàng)業(yè)就無(wú)法生活;
2、沒(méi)事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著;
3、機(jī)緣所為，本沒(méi)想到創(chuàng)業(yè)，遇到一個(gè)偶然機(jī)會(huì)就下海了;
4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當(dāng)老板;
5、想一夜**，迅速提高生活品質(zhì)和社會(huì)地位;
6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng)業(yè)，我也嘗試嘗試
7、為了追求獨(dú)立和自由，自己當(dāng)家作主;
8、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，證明自己的能力和才華;
9、追求責(zé)任感和使命感，要社會(huì)做點(diǎn)事;
10、為了圓夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。
三、創(chuàng)業(yè)抉擇
從創(chuàng)業(yè)成功學(xué)角度來(lái)看，以上十種動(dòng)機(jī)至少應(yīng)做以下分析：
屬于第1、2、3、4、5、6種動(dòng)機(jī)者是不適合選擇創(chuàng)業(yè)之路的，因?yàn)檫@樣的人不是缺乏創(chuàng)業(yè)所必備的物質(zhì)條件，就是不具備抗擊失敗的心里準(zhǔn)備，就業(yè)比創(chuàng)業(yè)更適合他們，因?yàn)椴粌H風(fēng)險(xiǎn)低，也更現(xiàn)實(shí)。
屬于第7種動(dòng)機(jī)者，可以嘗試復(fù)制型創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@樣風(fēng)險(xiǎn)較低，事業(yè)小成把握大。
屬于第8、9種動(dòng)機(jī)者，可以嘗試模仿型和安定型創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@樣類型的創(chuàng)業(yè)雖然也有一定風(fēng)險(xiǎn)，但它的成功，更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的人格特性和個(gè)人技能的發(fā)揮。
屬于第10種動(dòng)機(jī)者，方可嘗試冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)，尤其是高科技創(chuàng)新冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)，它不僅需要有創(chuàng)業(yè)者深厚的專業(yè)背景作支撐，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的證實(shí)、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握。
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3.創(chuàng)業(yè)前三點(diǎn)事項(xiàng)要注意