互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)分享
互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)分享
"互聯(lián)網(wǎng)+"是技術(shù)觸發(fā)的風口,"這是一個共生共享、共創(chuàng)共贏的時代。" 學習啦小編把整理好的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)分享分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者如何生存?
作者：李善友
伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，越來越多的人感受到互聯(lián)網(wǎng)作為一個時代已經(jīng)到來。未來，不會有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之分，取而代之的，將是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的較量與融合。借用科幻小說《三體》中的概念，用互聯(lián)網(wǎng)思維來做離互聯(lián)網(wǎng)最遠的事情，就是在以“降維”的方式攻擊低維文明，尚未動手，勝負已定。
什么是我所說的“互聯(lián)網(wǎng)思維”呢?
互聯(lián)網(wǎng)思維之一：功能成為標配，情感成為強需
工業(yè)時代的價值網(wǎng)崇尚科學，然而，工業(yè)時代發(fā)展至今，我們發(fā)現(xiàn)科技進步的速度與幸福感增長并不合乎比例，這印證了《創(chuàng)新者的窘境》中的公理——“技術(shù)進步的步伐要快于市場需求增長的速度”，并且“技術(shù)越進步，產(chǎn)品生命周期的更迭將越短”，邏輯推導到極致，產(chǎn)品周期會無限趨近于零，這也意味著功能體驗已經(jīng)沒有最優(yōu)，消費者對情感體驗的需求超過對功能體驗的需要，審美將代替科技成為互聯(lián)網(wǎng)價值網(wǎng)最重要的性能屬性。
產(chǎn)品的重要性前所未有，但產(chǎn)品優(yōu)秀并不等同于技術(shù)領(lǐng)先。功能屬性自然是產(chǎn)品的必需屬性，但情感屬性已然上升為優(yōu)秀產(chǎn)品的標配。當我們心甘情愿為iPhone付出高價時，并不是因為它更豐富的功能，大多數(shù)人，僅僅是在為其出色的設計與體驗帶來的心動感買單。
互聯(lián)網(wǎng)思維之二：中間成本趨零，二次打擊盈利
進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息成本大大縮減，“一切行業(yè)皆是媒體，一切內(nèi)容皆是廣告”。優(yōu)秀的產(chǎn)品可以讓企業(yè)直接連接用戶，獲知用戶的確切需求，擺脫對廣告、渠道以及庫存的依賴，繼而可以做到消除中間成本，以成本價銷售商品，使商業(yè)模式更具黏性與競爭力。比如小米與特斯拉，通過社會化媒體接觸用戶，通過自有電商平臺銷售產(chǎn)品，并與用戶形成有效互動，根據(jù)用戶預訂量分批生產(chǎn)產(chǎn)品，從而實現(xiàn)“零廣告費、零庫存、零渠道費”的成本結(jié)構(gòu)，這對于傳統(tǒng)廠商來說則不可想象。
而企業(yè)可以趁勢讓利給消費者與用戶，以后續(xù)遞延利潤的方式來獲得盈利。比如京東的實物銷售毛利率趨近于零，但計劃從在線金融獲得70%的利潤。從實物交易到在線金融，即為利潤遞延，意味著企業(yè)從工業(yè)時代以商品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時代以用戶為中心，從經(jīng)營實物轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營用戶，用戶成為零售商最重要的資產(chǎn)和變現(xiàn)的基礎。
互聯(lián)網(wǎng)思維之三：個人異端化，組織社群化
人與人的冗合度為零是互聯(lián)網(wǎng)價值網(wǎng)的第三大特征。瞬息萬變、開放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了中心，每個掌握終端的人都與互聯(lián)網(wǎng)相連。在極致的邏輯推演中，社會分工越來越細，人與人的冗合度為零，即兩個相同的個人，必有一個被淘汰。要生存，需要將才能發(fā)揮到極致，直至異端。所謂異端，雖與主流格格不入，但不容漠視。Facebook、谷歌、蘋果、小米，在選才、用人的標準和方法上都極速趨向兩極化：要么天才，要么狗屎，不杰出必須走人。
當個人走向異端化，才可能吸引追隨者，從而形成組織的社群化。Netflix 最為核心的觀念是：“你能為員工提供的最佳福利，是招募優(yōu)秀的員工，讓他們和最優(yōu)秀的人一起工作。”優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司相信所需要的只是幾個甚至一個頂尖的人才。因為一個頂尖的人才，會吸引一群水平相當?shù)娜?，在此基礎上，才有可能凝聚社群。
互聯(lián)網(wǎng)時代的生存方式：產(chǎn)品型社群
互聯(lián)網(wǎng)時代的生存方式是什么?我叫它“產(chǎn)品型社群”。這是互聯(lián)網(wǎng)時代社會組織的新特征，是家庭、企業(yè)之外的一種新的連接方式。產(chǎn)品型社群并非互聯(lián)網(wǎng)文明下企業(yè)生存的唯一方式，但這條路徑是目前已被驗證且符合邏輯推演的一條路徑。
去毛利率、去庫存、去渠道、去營銷、去管理，當這些獨立的維度都降為零時，什么才是互聯(lián)網(wǎng)時代最為重要的維度?產(chǎn)品與社群。
互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的是產(chǎn)品，它過去承載具體功能，現(xiàn)在承載趣味與情感。當企業(yè)能夠用優(yōu)秀的產(chǎn)品連接用戶、粉絲群體，經(jīng)營自身的產(chǎn)品社群，做到營銷和產(chǎn)品合一、粉絲和用戶合一時，那么就未必要通過產(chǎn)品直接盈利?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)需要更多地接觸用戶、粉絲與市場，因此它的組織形式也注定更為扁平，將實現(xiàn)管理和產(chǎn)品合一、內(nèi)部和外部合一。
小米、特斯拉、微信、滴滴打車、黃太吉煎餅、雕爺牛腩、KaKaoTalk、WhatsApp、羅輯思維……它們并非毫無關(guān)聯(lián)的特例，它們?nèi)绱讼嗨?，其?nèi)核都是互聯(lián)網(wǎng)思維。它們的出現(xiàn)宣告了一個時代的來臨，一個降維化生存的時代，一個方生方死的時代，一個顛覆式生存的時代，一個超時空獲取資源的時代，一個審美的時代，一個靈性回歸的時代。
我們都是幸運兒，眼前的時代如此波瀾壯闊。
互聯(lián)網(wǎng)時代，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的9大商機
財政部、商務部公布：2015年電子商務進農(nóng)村綜合示范工作的200個示范縣名單，中央財政計劃安排 20億專項資金進行對口扶持發(fā)展農(nóng)村電子商務。重點全力扶持中西部地區(qū)，特別是革命老區(qū)的農(nóng)村電子商務發(fā)展，資金的使用重點向建設縣、鄉(xiāng)、村三級物流配送體系傾斜。在新公布的200個示范縣中，中西部縣區(qū)占82.5%，貧困縣占比超過43.5%，包括贛南、黔東、隴南、陜北等革命老區(qū)，每一個試點縣將撥款1000萬元扶持。
資金使用要求規(guī)范使用在三個方面：
第一、建立完善的縣、鄉(xiāng)、村三級物流配送體系;
第二、用于支持縣域電子商務公共服務中心和村級電子商務服務站的建設改造;
第三、用于支持農(nóng)村電子商務培訓。
現(xiàn)將地方通過競爭性方式選出的電子商務進農(nóng)村綜合示范縣名單予以公布。請電商、物流、商貿(mào)、郵政、供銷、金融等各類企業(yè)和個人積極參與農(nóng)村電子商務工作。
解析國家政策背后的商機
從最新國家政策看，農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)村物流、農(nóng)特微商將引來一股新的創(chuàng)業(yè)商機，具體會有哪些機會呢?我本人關(guān)注和扶持農(nóng)村電商和農(nóng)村物流的各種運營案例和迭代的模式多年，下面我來一一解讀接下來的各種創(chuàng)業(yè)商機
第一點 農(nóng)村電商、農(nóng)村代購創(chuàng)業(yè)
2015年電商平臺渠道下沉成為主流趨勢，京東、阿里等電商平臺在縣域、農(nóng)村電商領(lǐng)域殺得火熱。中國一線城市的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購人群4.5億左右，縣域及農(nóng)村電商市場超過9億人口。隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，農(nóng)村電商在2015年出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)迎來重要的商機。
地二點 縣域農(nóng)村電商物流創(chuàng)業(yè)
縣域經(jīng)濟電商物流創(chuàng)業(yè)是當前非常好的商機，全國的快遞網(wǎng)絡都能夠到達縣級城市，但要從縣級覆蓋到村級的物流，這是當前所有快遞的一大軟肋，不僅僅是普通快遞包裹，還包括大家電等品類的物流需求。京東、阿里菜鳥等各大電商平臺為了布局農(nóng)村電商，都在通過各種的模式推動縣到村級的物流網(wǎng)絡建設。
第三點 農(nóng)村刷墻創(chuàng)業(yè)
某農(nóng)村刷墻公司年入幾千萬，被估值10億。刷墻的商業(yè)價值：抓住農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的入口;運營方式：招募20余萬網(wǎng)絡村官，線下推進，雇傭農(nóng)民;數(shù)據(jù)：整合農(nóng)村1萬家小賣部對鄉(xiāng)村用戶分析;策略：策劃農(nóng)民打交道的語言刷墻...上游對接各大想進入農(nóng)村市場的電商品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌、家電、快消等。
第四點 農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)(F2B和F2C)
農(nóng)產(chǎn)品直供模式即FaVrmto Business，當前主要聚焦在城市本地化為主，消滅中間的渠道，直接將產(chǎn)地與城市酒店、食堂、學校、機關(guān)等機構(gòu)對接，這樣的模式已經(jīng)在全國各地出現(xiàn)，而且有的已獲大額風險投資。我這里要說的不是要去搭建這個平臺，作為上游的平臺，他一定是多農(nóng)業(yè)基地對接的，我建議的是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地(基地端)的創(chuàng)業(yè)者，去幫助農(nóng)民規(guī)劃指導種植，然后對接上游平臺，因為農(nóng)民不懂電商、也不懂集中采購、訂單農(nóng)業(yè)，這需要新時代的新農(nóng)人以創(chuàng)業(yè)的形式去組織，去對接。
第五點 農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)
2015年農(nóng)特微商全面爆發(fā)，如果你那里具有地標性的特產(chǎn)，具有農(nóng)特微商的基礎，那完全可以參與農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)。我們正在推動萬人農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)孵化平臺，農(nóng)特基地方面已經(jīng)聚焦了600多個全國農(nóng)特基地，重點扶持50大農(nóng)特基地。全國建立20大農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)孵化園，所有對接農(nóng)特微商基地產(chǎn)品的渠道創(chuàng)業(yè)者，同樣可以申請渠道創(chuàng)業(yè)。同時農(nóng)特微商還打造全網(wǎng)的快物流通路，干線+城市配送的快物流網(wǎng)絡。
第六點 農(nóng)村O2O服務平臺創(chuàng)業(yè)
這里要特別說明的是O2O服務平臺，不是單一的物流、電商。以日日順為例，日日順在全國布局了2萬多個村級服務站，日日順的服務不僅僅是物流，包括家電送裝、以舊換新為一體的綜合服務平臺，以服務家住農(nóng)村家庭的消費入口擁有足夠大的商業(yè)機會，而且可以衍生出代購等價值。
第7點 農(nóng)資集中采購平臺、農(nóng)機融資租賃創(chuàng)業(yè)
農(nóng)村集中采購平臺其實按理說是供銷社的事情，但國企的體制，中國的供銷社沒有一個玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的。所以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展的今天，應該嘗試被變革了。結(jié)合農(nóng)村對農(nóng)資、種子、農(nóng)業(yè)機械的需求，完全可以搭建一個農(nóng)資的集中采購平臺。如果涉及重大的農(nóng)業(yè)機械設備，還可以和金融機構(gòu)推動融資租賃模式，獲得更大的商業(yè)空間。
第八點 農(nóng)村電商培訓創(chuàng)業(yè)
7月14日商務部和財政部新政中，中央的20億扶持農(nóng)村電商發(fā)展，有一個重要方向就是用于支持農(nóng)村電子商務培訓。整個新農(nóng)業(yè)的發(fā)展培訓是一個重大的市場，需要有互聯(lián)網(wǎng)新思維的人，走下去，走到縣域和地方進行交流培訓。我今年4月份受邀去湖南郴州永興縣2000人的農(nóng)特微商的培訓大會上，讓湖南最大的冰糖橙基地的合作社和政府煥然一新，讓他們看到了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的新發(fā)展基于，特別是對于他們的地標特產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化。
第九點 農(nóng)村旅游平臺創(chuàng)業(yè)
農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，帶動的不僅僅是商品買賣和服務，另一個產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)也是巨大的商業(yè)價值。如果全國地標性特產(chǎn)的地方，搭建農(nóng)村旅游體驗的大平臺，以吃貨體驗+鄉(xiāng)村游+訂單農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)營銷為一體。今年6月，農(nóng)特微商知名品牌，互聯(lián)網(wǎng)燕窩第一品牌“簡小妞燕窩”，就組織了一場走進馬來西亞的燕窩尋燕之旅獲得了非常有價值的效果。
描述
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，不僅僅是向農(nóng)村賣商品，也不是把農(nóng)村商品賣向城市，這是一個生態(tài)體系的搭建，也是以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的重大平臺，特別是農(nóng)特微商的結(jié)合。
盤點這9大創(chuàng)業(yè)模式，遠遠比在城市里創(chuàng)業(yè)更容易。農(nóng)村更是一片創(chuàng)業(yè)天地，只要對農(nóng)業(yè)有情懷，愿意帶著互聯(lián)網(wǎng)的新思維殺向農(nóng)村的創(chuàng)業(yè)者，都會擁有商機。
這個社會，成功者都不是等待者、也不是觀望者，也不笑談者，更多的是執(zhí)行者。
一切商機是干出來的，不是吹出來的。一個好商機，100個人想到了，結(jié)果只有10個人敢于冒險去做，做的過程中9個半途而廢放棄，最終最堅持的那個做成功了!也許他還不是最先當?shù)肋@個項目的人。所以成功和愛一樣，是做出來的，不是吹出來的。
創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個方式賺到錢，我們應該做的是，重復不斷地重復這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺得沒挑戰(zhàn)了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最后，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開會的時候跟風的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。
不可否認，民主就是容易沒有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。
你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認或不承認，結(jié)果就在那里。情懷，能當飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個人能因為兄弟感情留下，就有第二個。當越來越多的人關(guān)注在你的情感帶來的不公，就會有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說付出了多少努力，對老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個頂三個，銷售冠軍一個頂十個，可能人家不如你努力，上班也遲到，因為人家牛逼啊。你說你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會用誰?如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。
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