互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享
信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，在數(shù)字媒介潮汐式的沖擊下，書籍設(shè)計(jì)要想保持傳統(tǒng)媒介的主流地位就必須加強(qiáng)與閱讀主體之間的互動(dòng)式交流，在互動(dòng)性越來(lái)越受到關(guān)注的情況下，加強(qiáng)書籍的互動(dòng)性研究，包括情感上和精神上的溝通，減少信息與讀者之間的陌生感和信息本身的冷漠感，拉進(jìn)讀者與書籍之間的距離，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享，歡迎閱讀!
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享:
《風(fēng)投大師:揭秘創(chuàng)業(yè)與融資》
在Skype、Youtube、臉譜網(wǎng)的內(nèi)幕故事后，本書集眾智于一身，匯聚改變世界的創(chuàng)業(yè)家和天使投資人的真知灼見(jiàn)。披露了當(dāng)今風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的內(nèi)幕，是企業(yè)家、創(chuàng)投人士以及想創(chuàng)業(yè)的人的必讀書。讀者可以從硅谷的頂級(jí)思想家那里獲得真知灼見(jiàn)。
《我是這樣拿到風(fēng)投的：和創(chuàng)業(yè)大師學(xué)寫商業(yè)計(jì)劃書》(原書第2版)
經(jīng)典蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型與新企業(yè)成功策略的完美結(jié)合，用強(qiáng)悍又善誘的商業(yè)計(jì)劃書，把你的商業(yè)金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成金子!杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)先生最初也參與了本書的撰稿工作。這位令人敬佩的長(zhǎng)者已于幾年前去世，但他的影響在今天依然深入而廣泛。他不僅是一位成功的企業(yè)家，還是一位才智聰穎的學(xué)者和老師，更是我們難以忘懷的摯友。作為創(chuàng)業(yè)成功的藍(lán)本，這本創(chuàng)業(yè)指南書為你提供諸多必要工具，教會(huì)你如何向投資者呈現(xiàn)你和你企業(yè)的價(jià)值，如何吸引關(guān)鍵人才，如何創(chuàng)辦你的企業(yè)，如何打造你的企業(yè)。
《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇》
對(duì)創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大門越來(lái)越難以叩開(kāi)之際，另一個(gè)窗口剛剛打開(kāi)，它就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。未來(lái)20年，互聯(lián)網(wǎng)將從最初改變消費(fèi)者個(gè)體(小C)，逐漸滲入到改變各個(gè)行業(yè)(大B)，包括制造、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、醫(yī)療、交通、通信、教育等行業(yè)，即互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始從消費(fèi)者為核心的“小C”時(shí)代逐步過(guò)渡到以生產(chǎn)者為主要用戶的“大B”時(shí)代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口即將到來(lái)，你準(zhǔn)備好了嗎?
《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》
在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開(kāi)始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎?這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見(jiàn)日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。
《互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合》
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來(lái)臨!每個(gè)企業(yè)都要找到自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”。這是一本真正意義上講解從“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)踐的專著。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架是什么?互聯(lián)網(wǎng)“+”什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”如何+?傳統(tǒng)企業(yè)如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+”?“互聯(lián)網(wǎng)+”的原動(dòng)力是什么?在本書中都做了深刻闡述。
《褚橙你也學(xué)不會(huì)》
褚橙熱賣，是褚時(shí)健的名聲作用大，還是褚橙的質(zhì)量真好?曾經(jīng)的煙草大王褚時(shí)健，75歲出獄后開(kāi)始種橙子，10年后再次傲視同行。2014年，在萬(wàn)科和找同行網(wǎng)的協(xié)助下，黃鐵鷹來(lái)到了云南省新平縣褚橙的果園，對(duì)褚橙這一經(jīng)典案例進(jìn)行調(diào)查。曾經(jīng)在四個(gè)行業(yè)獲得成功的褚時(shí)健才是真正的創(chuàng)業(yè)大咖，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤其值得學(xué)習(xí)!
《商業(yè)模式新生代》
一打開(kāi)目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的范圍包括企業(yè)分析、創(chuàng)新思考、策略擬定及實(shí)際執(zhí)行，完整描述了商業(yè)模式創(chuàng)新所需的各個(gè)方面。但本書厲害之處不在此，它不像一般經(jīng)管書，需要極度專注才能理解那些艱深名詞。這本書的知識(shí)可說(shuō)得上是一本抵十本，但這并不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁(yè)的厚度，如何能涵蓋這么多信息?要?dú)w功于作者群結(jié)合文字與圖像的高深功力，用最簡(jiǎn)潔的方式讓讀者了解商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)面向，是創(chuàng)業(yè)者不得不讀的好書!
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
對(duì)這一輪新的工業(yè)革命，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容似乎更加寬泛。它涵蓋的不僅是工業(yè)4.0所關(guān)注的企業(yè)內(nèi)智能化生產(chǎn)的智能工廠，以及整合企業(yè)間價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的智能制造，它將與消費(fèi)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，乃至人類的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更大范圍的整合，形成包含人類互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的超級(jí)網(wǎng)絡(luò)。這也正是提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一宏大愿景的方向所在。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合正在成為大勢(shì)所趨，甚至正在形成顛覆性的力量。這本書為我們展現(xiàn)了這一大趨勢(shì)的獨(dú)特角度，從技術(shù)和管理上進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，值得閱讀和認(rèn)真思考。
《股權(quán)眾籌：創(chuàng)業(yè)融資模式顛覆與重構(gòu)》
終結(jié)雇傭時(shí)代、助長(zhǎng)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)!首本詳解股權(quán)眾籌交易模式與架構(gòu)、平臺(tái)、如何發(fā)起與設(shè)計(jì)、法規(guī)解析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的專著。股權(quán)眾籌是最具創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)金融模式之一，為多層次資本市場(chǎng)重要組成部分。與P2P網(wǎng)貸融資相比，股權(quán)眾籌還處于“叫好不叫座”的初始階段，面臨“雷聲大雨點(diǎn)小”的尷尬。結(jié)合股權(quán)眾籌目前存在的諸多問(wèn)題，這本書從問(wèn)題到主義，從股權(quán)眾籌的交易模式與架構(gòu)、目前股權(quán)眾籌存在的四大問(wèn)題及其解決方案、股權(quán)眾籌監(jiān)管法規(guī)、股權(quán)眾籌風(fēng)險(xiǎn)與管控、股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì)等角度對(duì)股權(quán)眾籌進(jìn)行了深度的全方位解析，并提出了富有創(chuàng)造性的解決方案。
《互聯(lián)網(wǎng)+：從IT到DT》
馬云：“人類正從IT走向DT，只有讓別人成功，你才會(huì)成功!”阿里研究院權(quán)威發(fā)布，“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)民必讀手冊(cè)。深度解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、新分工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。世界正從IT走向DT(數(shù)據(jù)技術(shù))。IT以自我控制、自我管理為主，DT以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主，未來(lái)屬于DT時(shí)代。書中以無(wú)可辯駁的實(shí)證研究，詳述了互聯(lián)網(wǎng)使商業(yè)、金融、物流發(fā)生的巨大變化，以及將在傳統(tǒng)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引發(fā)的生產(chǎn)方式的革命。“互聯(lián)網(wǎng)+”不只是一場(chǎng)物理反應(yīng)，而是一場(chǎng)極其深刻的化學(xué)過(guò)程。只有通過(guò)這場(chǎng)化學(xué)過(guò)程，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
《掘金:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)黃金指南》
這不是一個(gè)最好的時(shí)代，也不是一個(gè)最壞的時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是最好不過(guò)的時(shí)代。未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)，預(yù)見(jiàn)方能預(yù)見(jiàn)!機(jī)遇從來(lái)不會(huì)主動(dòng)降臨，未來(lái)也從不是自動(dòng)發(fā)生。來(lái)，我們聊聊真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么。企鵝智酷經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年深入調(diào)研，近距離觀察行業(yè)變化，這本書覆蓋社交、O2O、媒體、教育、娛樂(lè)等5大領(lǐng)域，11個(gè)細(xì)分行業(yè)，分析了幾十個(gè)典型案例……我們希望可以通過(guò)這些努力，找到移動(dòng)時(shí)代真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，以及更加重要的，隱藏于機(jī)會(huì)窗口下面的危險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。如果想要更深入、更詳細(xì)地了解這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)從第一章開(kāi)始閱讀吧。
《工業(yè)4.0：正在發(fā)生的未來(lái)》
全球視角、本土實(shí)踐;案例豐富，邏輯清晰。深入淺出，讓你輕松掌握工業(yè)4.0的核心與本質(zhì)。德國(guó)工業(yè)4.0是把工廠、機(jī)器、生產(chǎn)資料和人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度聯(lián)結(jié)，形成自組織的生產(chǎn)，其內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越機(jī)器的自動(dòng)化。工業(yè)4.0不僅為中國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)提供了一種全新思路，而且與中國(guó)國(guó)策“兩化融合”(工業(yè)化與信息化深度融合)戰(zhàn)略不謀而合。新一屆中國(guó)政府鼎力推薦工業(yè)4.0，工信部快馬加鞭制定“中國(guó)制造2025”，都是為了使工業(yè)4.0能順利落地中國(guó)，并開(kāi)花結(jié)果，升級(jí)“中國(guó)智造”，調(diào)整就業(yè)的結(jié)構(gòu)性失衡。中國(guó)版“工業(yè)4.0”——“中國(guó)制造2025”是我們未來(lái)十年的國(guó)之大略。
《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你構(gòu)建偉大的企業(yè)》
所有創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信自己的道路與眾不同，他們?cè)谔ど蟿?chuàng)業(yè)之路時(shí)從不設(shè)計(jì)路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價(jià)清庫(kù)的下場(chǎng)，看起來(lái)這似乎是運(yùn)氣使然，然而事實(shí)并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說(shuō)，世上必然存在一條通往成功的真實(shí)且可重復(fù)的道路?！秳?chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》為讀者繪制的就是這條成功之路。
《精益創(chuàng)業(yè)家》
在我們的創(chuàng)業(yè)圈，還有很多人仍然相信要成為預(yù)言家，我們只要執(zhí)行一個(gè)看似不錯(cuò)的想法，并忽略所有疑慮。因?yàn)檫@種思維模式，一些公司在真空中開(kāi)發(fā)注定要失敗的產(chǎn)品;一些企業(yè)做出注定要倒霉的創(chuàng)新投資決策;而員工和股東則在這場(chǎng)不舒服的旅程中跟著前行?！毒鎰?chuàng)業(yè)家》讓我們擺脫這種迷思。它把精益創(chuàng)業(yè)方法論中強(qiáng)大的顧客洞察力、快速實(shí)驗(yàn)法和易執(zhí)行數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，賦予個(gè)人、公司和整個(gè)團(tuán)隊(duì)以力量，開(kāi)拓他們的視野、解決各類問(wèn)題、并以互聯(lián)網(wǎng)的速度創(chuàng)造價(jià)值。
《自律型創(chuàng)業(yè)：24步教你打造成功的初創(chuàng)企業(yè)》
麻省理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師比爾·奧萊特最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課——自律型創(chuàng)業(yè)24步，幫助你更好地開(kāi)發(fā)顧客真正需要的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。只有一英里見(jiàn)方的麻省理工學(xué)院，學(xué)生成立公司的數(shù)量非常驚人。他們共成立了3萬(wàn)多家公司，而且這一數(shù)量每年還在以900家的速度遞增。這些公司共創(chuàng)造了300多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，總計(jì)實(shí)現(xiàn)約2萬(wàn)億美元的年收入。換句話說(shuō)，如果把麻省理工學(xué)院校友成立的企業(yè)算在一起，每年創(chuàng)造的收入足以使其成為世界第11大經(jīng)濟(jì)體。本書源于麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課程，這本書提供的創(chuàng)業(yè)工具箱在麻省理工學(xué)院通常被稱為“自律型創(chuàng)業(yè)”。
《從0到1》
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程，比如亞馬遜、Twitter等等偉大企業(yè)，都是從一個(gè)前所未有的想法入手，打造出全新的商業(yè)模式。Paypal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得•蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)?！稄?到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
除了互聯(lián)網(wǎng)+你還應(yīng)該讀的書籍:
1、《干法》
《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫關(guān)于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實(shí)這本書的重點(diǎn)，專注于人生觀中的“勞動(dòng)觀”、“工作觀”，而這個(gè)問(wèn)題，在浮躁的當(dāng)下具有重大而深刻的現(xiàn)實(shí)意義?！陡煞ā芳仁堑臼⑾壬?0多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實(shí)踐證明了的正確哲學(xué)。尤其是，它不是被簡(jiǎn)單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說(shuō)教，它是“不能放棄對(duì)自我的人生責(zé)任”的信念。作為最新版本，這本書里還收錄了稻盛和夫2014年杭州報(bào)告會(huì)講演。
2、《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》
德國(guó)著名管理學(xué)思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙經(jīng)典之作!幾十年研究精髓，詮釋了“德國(guó)制造”成功的秘密!每個(gè)人都知道“德國(guó)制造”代表著世界制造標(biāo)準(zhǔn)的巔峰。殊不知其背后的中堅(jiān)力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國(guó)的城市和鄉(xiāng)間，它們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，但不為普通的消費(fèi)者所知;在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位;生存時(shí)間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史;在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)尊地位”(Only-OneCompany)。
3、《褚橙你也學(xué)不會(huì)》
黃鐵鷹和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)褚橙的調(diào)研，與一般的心靈雞湯不同;案例里沒(méi)有一夜暴富的誤導(dǎo)和快速成功的經(jīng)驗(yàn)，只有踏踏實(shí)實(shí)的記錄和面對(duì)困難正面攀爬的事實(shí)。當(dāng)男女老少都在頌揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)神話，不分青紅皂白地抨擊商學(xué)院無(wú)用的時(shí)候，褚橙的案例再次表明：企業(yè)家需要強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和良好的科學(xué)教育，實(shí)業(yè)要靠科學(xué)和實(shí)踐，管理則有規(guī)可循。
4、《利潤(rùn)》
在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，一直對(duì)“利潤(rùn)”缺乏一個(gè)很好的定位。人們總是簡(jiǎn)單地認(rèn)為，它是銷售產(chǎn)品的收入減去成本、稅金后的余額。并且認(rèn)為在不同環(huán)境下，利潤(rùn)有不同的解釋。作者史永翔設(shè)計(jì)了大量企業(yè)管理的真實(shí)案例，在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，講解如何恰當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)分析做出正確的決策，快速提升企業(yè)利潤(rùn)。
5、《營(yíng)銷的本質(zhì)》
互聯(lián)網(wǎng)不再只是一種交流的手段或工具，它已經(jīng)成為人們的一種生活方式?？v觀歷史，凡是能改變?nèi)藗兩罘绞降氖虑?，一定?huì)改變我們的工作方式，包括改變我們的生產(chǎn)活動(dòng)方式和商務(wù)活動(dòng)方式，以及與此相聯(lián)系的組織與管理方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的第一步是顧客的成長(zhǎng)，即如何做營(yíng)銷的問(wèn)題，《營(yíng)銷的本質(zhì)》帶你把握營(yíng)銷的邏輯。
6、《認(rèn)同：贏取支持的藝術(shù)》
你有個(gè)好主意，而且相信它對(duì)你自己、所在組織或社區(qū)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。你把它提出來(lái)，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問(wèn)題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過(guò)神來(lái)的時(shí)候，你的想法就被斃掉了。世界領(lǐng)導(dǎo)與變革大師約翰 P. 科特在《認(rèn)同》一書中提供了很多明智的建議，非常實(shí)用。讀完本書，你就能預(yù)判到可能的抨擊意見(jiàn)，并能把它們轉(zhuǎn)化成你的優(yōu)勢(shì)，這樣你的好主意就會(huì)帶來(lái)積極的變革。
7、《管理十律：商學(xué)院不教的臨床管理學(xué)》
商學(xué)院至少忽視了對(duì)于管理者非常重要的三大類內(nèi)容。第一類是任何組織中的管理者，都需要掌握的怎么管理下屬之外的人的內(nèi)容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二類是組織為什么存在這樣的終極問(wèn)題。企業(yè)存在的目的是什么?員工是資源還是人?這些問(wèn)題超越了單純的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯，商學(xué)院要么難以作答，要么給出錯(cuò)誤的回答。第三類是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)具有上述兩類問(wèn)題的特征。一方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要求密切關(guān)注下屬和下屬之外的人;另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要工作就是回答這些組織為什么存在這樣的終極問(wèn)題。這本書講的管理十律將幫助組織中的經(jīng)理人解決實(shí)際問(wèn)題的管理學(xué)。
8、《求勝于未知》
《求勝于未知》是拉姆•查蘭應(yīng)時(shí)代變化而做出的觀察和研究，并給出自己的判斷和解決方案，所表達(dá)的內(nèi)容都頗具時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性。面對(duì)變化，如何取得成效，正是這部作品所要探討的，也許是我們都身在其中，所以讀起來(lái)非常順暢，讓每個(gè)人都能夠感同身受其列舉的案例，遭遇的問(wèn)題。透過(guò)閱讀，不僅可以讓我們了解這些變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，還可以讓我們理解如何應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
看過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享”的人還看了：
6.后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)是怎樣的
7.互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)
8.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮